企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維培訓(xùn)大綱(編輯修改稿)
2025-05-16 02:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織規(guī)劃的變革（3）其他結(jié)構(gòu)方面的變革（1）愿景改變案例：諾基亞公司的轉(zhuǎn)型（2）使命改變（3）戰(zhàn)略目標(biāo)改變案例：聯(lián)想集團(tuán)2004年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（１）設(shè)備、工藝的更新（２）管理方法的改變（３）流程的改變（４）IT系統(tǒng)的改變（５）自動(dòng)化案例：珠三角某合資企業(yè)的變革（1）個(gè)體改變（2）群體改變案例：聯(lián)想集團(tuán)2004年的裁員（3）領(lǐng)導(dǎo)人員改變案例：倪光南離開(kāi)聯(lián)想集團(tuán)（二）變革內(nèi)容調(diào)查案例：?jiǎn)柧矸ǖ囊粋€(gè)案例（三）變革內(nèi)容細(xì)致分析案例：中國(guó)ERP項(xiàng)目為什么大都失敗1）組織慣性2）個(gè)人慣性1）組織阻力組織阻力有六個(gè)基本方面中層管理者的障礙2）員工阻力員工抗拒變革的原因案例：某公司員工為什么反對(duì)績(jī)效考評(píng)克服變革阻力有六種基本的方法：1）加強(qiáng)溝通2）參與決策3）提供支持4）協(xié)調(diào)商議5）操縱中傷6）強(qiáng)制執(zhí)行案例：某食品企業(yè)的改革案例：茅臺(tái)酒營(yíng)銷(xiāo)方式的改革—引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法u認(rèn)知障礙/資源障礙/激勵(lì)障礙/政治障礙引爆點(diǎn)法定義應(yīng)用引爆點(diǎn)法跨越四
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