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企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維培訓大綱-閱讀頁

2025-05-04 02:08本頁面
  

【正文】 案例:麥當勞的“QSCV”服務文化第五章:變革與管理人員的思考模式轉變—六頂思考帽引言:替代傳統(tǒng)思維的方法—平行思維一 如何進行白帽思維練習:請閱讀以下短文,請找出哪些是事實?二 如何進行紅帽思維引子案例:你喜歡這個設計嗎?背景情感與思維直覺與思維紅帽思維語言案例:明天如果天氣不好,我們活動還照常進行嗎?三 如何進行黑帽思維案例:請根據(jù)以下對話,感受黑帽是如何運用的案例:“如果政府增加牢獄處分與刑罰,就會減少犯罪?!卑咐喝绻@封郵件發(fā)出去,會不會產生什么不利影響?四 如何進行黃帽思維案例:公司如果有人升職,穿黃衣的好處?案例:閱讀以下廣告,然后寫出你認為CCC食品的好處案例:請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好處?五 如何進行綠帽思維創(chuàng)意與綠帽思維案例:除了裁員之外,還有其他的辦法控制成本嗎?六 如何進行藍帽思維藍帽思維的用途舉例?1)六帽思維造就1984年的洛杉磯奧運會2)ABN AMRO讓員工為高層提供新觀點結束語:變革、創(chuàng)新、再變革、再創(chuàng)新,直至成功11 / 1
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