【文章內(nèi)容簡介】 00元。對違章作業(yè)、違章指揮而發(fā)生事故的本人，原則上按規(guī)定不作工傷處理，醫(yī)藥費自負。對發(fā)生事故的施工隊、項目經(jīng)理及周圍共同作業(yè)的他人，如隱瞞不報、謊報、故意拖長報案時間，破壞現(xiàn)場、阻撓調(diào)查、提供偽證的，對當事人給予處罰50~800元。㈤治安保衛(wèi)成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，教育人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，做好各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場保衛(wèi)⑴設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)人員；⑵對特殊工程施工現(xiàn)場，對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護；⑶要備有滅火、防爆炸等器材設(shè)備；⑷認真做好安全日記。質(zhì)量管理辦法一、 建筑材料質(zhì)量管理 建筑工程材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，項目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進行核對，確認物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件，檢查外觀質(zhì)量，符合規(guī)定要求方可進場。 原材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具、設(shè)備等進場時，應(yīng)提供材質(zhì)證明（出廠合格證、材質(zhì)報關(guān)單），對需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥、預(yù)拌混凝土、鋁合金等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送有資質(zhì)的檢測單位進行檢驗，檢驗合格的材料方可使用。未經(jīng)檢驗的原材料不得使用，檢驗不合格的物資設(shè)備嚴禁使用，必須在有見證條件下退場處理。 材料進場后，由材料員、倉庫員、質(zhì)安員與專業(yè)人員參加驗收，驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、實物質(zhì)量、核對材料樣板及送貨單的單價、數(shù)量、規(guī)格型號。 檢驗人員在驗收材料時應(yīng)嚴格把關(guān)，按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收，同時按合同的條款及技術(shù)要求進行檢查。材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期、材料檢驗不合格等，檢驗人員不得簽收。 現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)符合規(guī)定施工平面布置和文明施工的要求，做到堆放整齊，碼放有序，并做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。 材料經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)及時按要求填寫《工程材料報驗單》并附合格證、檢驗報告等質(zhì)量保證資料，向監(jiān)理（建設(shè)）單位報驗，經(jīng)總監(jiān)理工程師（甲方代表）批準后方允許進場使用。 未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)限期退場，不得擅自使用。材料經(jīng)驗收合格后，有關(guān)資料應(yīng)及時送資料員分類存檔 入庫材料應(yīng)由有關(guān)責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內(nèi)容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。 預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌（商品）混凝土合格證: 1）、 合格證應(yīng)在構(gòu)件安裝前由預(yù)制加工單位提供，由現(xiàn)場制作的，應(yīng)具備完整的材質(zhì)證明，分項工程質(zhì)量評定，有關(guān)施工記錄及試驗報告。合格證或有關(guān)記錄由工地施工員負責保管歸檔。2）、 預(yù)拌（商品）混凝土合格證應(yīng)由廠商負責提供，應(yīng)按現(xiàn)行國家標準規(guī)定留置試塊。預(yù)拌（商品）混凝土除了廠內(nèi)例行制作的試塊（做合格證用）外，到達工地澆筑時尚應(yīng)在入模處再次抽樣制作試塊。項目部應(yīng)與廠商簽定質(zhì)量保證書（含經(jīng)濟賠償責任），以防患于未然。二、 圖紙會審、設(shè)計變更制度 圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。 圖紙會審應(yīng)做好記錄，由施工單位詳細記錄并將各管理部門提出的問題匯總，及時提交建設(shè)單位核查，由設(shè)計單位答復(fù)，形成正式文件列入工程檔案。 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。 如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。 所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。三、 工程技術(shù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)核： 放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸 各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高 預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔 砼、砂漿配合比（作為計量資料） 關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認可。四、 人員技術(shù)交底、培訓(xùn)管理規(guī)定1. 人員技術(shù)交底堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。依據(jù)技術(shù)交底管理規(guī)定，技術(shù)交底分公司、項目部及班組三級。1）、 公司交底工程開工前，公司技術(shù)負責人對工程相關(guān)管理人員進行交底，主要對質(zhì)量目標、安全目標、工期目標、成本目標、工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題、技術(shù)要求、注意事項進行全方位宏觀技術(shù)交底，并形成《公司技術(shù)交底會議紀要》。2）、 項目部交底由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人組織對項目部工程師、質(zhì)安人員及班組進行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標、施工進度目標、安全目標、成本目標、圖紙設(shè)計經(jīng)批準的施工組織設(shè)計方案、公司制定的工藝標準、質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制、安全責任制，成本施工布置、主要項目的施工方法、質(zhì)量、技術(shù)要求重點、難點及環(huán)保措施、文明施工等，并形成《項目部技術(shù)交底會議紀要》。3）、 班組交底由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進行交底，主要結(jié)合工程特點和實際情況，詳細安排樣板項目，分項、分部工程的工藝規(guī)程操作方法、質(zhì)量標準、檢查驗收要求等內(nèi)容。對關(guān)鍵性工序、部位、新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù)、仔細地向班組操作工人進行交底，并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，此類技術(shù)交底必須以書面形式進行，交底人、承接人必須簽字認可，所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。2. 培訓(xùn)管理規(guī)定1）、 單位工程每一分項工程開工前，均應(yīng)對新進場的施工班組進行技術(shù)交底、培訓(xùn)。2）、 檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時，均應(yīng)對施工管理人員、工班組長進行針對性的培訓(xùn)。3）、 對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程，由公司制定培訓(xùn)計劃，對施工管理人員、工班組長進行培訓(xùn)。4）、 對施工管理人員、工班組長的培訓(xùn)，由各部門、項目部每月25日前制定培訓(xùn)計劃報公司培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負責及編排計劃進行培訓(xùn)。5）、 對施工班組的培訓(xùn)，由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓(xùn)計劃，于每月25日前報項目部統(tǒng)一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓(xùn)。五、 施工樣板、樣板間管理規(guī)定施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。1. 施工樣板1）、 凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、電梯大堂飾面、吊頂天花等）、墻體砌筑、抹灰、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道布置、玻璃幕墻、干掛石、園建等，全面施工前，項目部應(yīng)先做“施工樣板”。對于飾面工程施工，需預(yù)先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設(shè)（監(jiān)理）單位，經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板。2）、 施工樣板做好后，工班組長需提前報施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽名后1小時內(nèi)報工程管理部檢驗，經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫“施工樣板報驗表”向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。樣板的施工質(zhì)量必須達到“優(yōu)良”標準，否則不予驗收。3）、 樣板經(jīng)驗收合格后方允許按樣板的標準展開大面積施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工，違者按公司規(guī)定給予處罰。4）、 樣板經(jīng)驗收合格簽證后，有關(guān)驗收資料應(yīng)及時送資料員存檔。2. 樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后，項目部應(yīng)按建設(shè)（監(jiān)理）單位的眼球在樓層內(nèi)不同戶型做有廳、房、廚房、衛(wèi)生間的單元施工樣板間（交樓標準），通過施工樣板確定土建與水、電的工藝流程和整體綜合標準，認真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象。樣板間做好后，項目部應(yīng)組織自檢，合格后填寫“施工樣板報驗表”向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗，樣板間的施工質(zhì)量必須達到“優(yōu)良”標準，否則不予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，應(yīng)做好成品保護工作，作為竣工驗收標準。六、 工程質(zhì)量“三檢”制度1. 自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。2. 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。3. 專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。七、 隱蔽工程驗收制度 工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。 隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。 在項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。 按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須到場驗收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗收,驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，因違反隱蔽驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。 隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責任人員簽署驗收意見，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。八、 成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，特制定以下制度： 項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。 對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。九、 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范和施工工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，對施工工序精心組織，認真施工，爭創(chuàng)樣板工程。 分項工程施工作業(yè)時，施工員、質(zhì)安員必須責任落實到人，管理到位，嚴格進行巡查、旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延、工料損失，影響工程的總體質(zhì)量。 每一分項工程的施工作業(yè)時，施工員、質(zhì)安員嚴格做到“三勤一控”的操作管理辦法?！叭凇笔乔谘膊椤⑶诮庹f、勤跟蹤落實；“一控”是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作。 質(zhì)量問題的處理（1）、施工員、質(zhì)安員在巡查、監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監(jiān)督其整改合格。（2）、對不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫“工程質(zhì)量整改通知單”限期整改，并進行監(jiān)督。整改完畢，應(yīng)復(fù)查整改情況，在“工程質(zhì)量整改通知單”上填寫整改結(jié)果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員、質(zhì)安員應(yīng)對責任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰，并重新限期整改。（3）、發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時，施工員、質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工，然后向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報作出處理。十、 自檢及報驗管理規(guī)定 分項、分部工程施工完畢，施工員、質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準》、施工圖紙、修改通知等進行檢查、驗收。 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工員、質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢，并復(fù)查整改結(jié)果。 整改完畢后應(yīng)重新報驗，必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工。十一、 分項、分部工程質(zhì)量驗收記