【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核機(jī)電科“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1考核調(diào)度室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1考核地測(cè)科“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1考核通風(fēng)科“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1考核雙防科“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1考核黨群工作部“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核綜合辦公室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2考核物業(yè)管理中心“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2考核武?？啤半p基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2考核企管科安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2考核考核財(cái)務(wù)科“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2考核人力資源部安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2考核供應(yīng)科安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2考核運(yùn)銷(xiāo)科安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2安全管理系統(tǒng)考核區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2安全管理系統(tǒng)系統(tǒng)考核區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（安全培訓(xùn)）一通三防通風(fēng)系統(tǒng)業(yè)考核區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)3采掘系統(tǒng)區(qū)隊(duì)考核區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)3機(jī)電系統(tǒng)區(qū)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)3地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)考核區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)3工會(huì)系統(tǒng)考核區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)3XXXX 礦業(yè)“雙基”考核現(xiàn)場(chǎng)筆錄3各單位安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)及浮動(dòng)比例9 / 195. 安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、安全內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法一、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資內(nèi)部市場(chǎng)化：采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)及輔助系統(tǒng)和機(jī)關(guān)科室。：以每月無(wú)事故、無(wú)“三違” 、無(wú)隱患、完成內(nèi)業(yè)資料為標(biāo)準(zhǔn)。：采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)及輔助系統(tǒng)、生產(chǎn)科室，根據(jù)當(dāng)月人力資源部結(jié)算本單位人工費(fèi)總額的 30％，納入安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資考核。非生產(chǎn)科室、機(jī)修廠根據(jù)當(dāng)月人力資源部結(jié)算本單位人工費(fèi)總額 20％，納入安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資考核。依據(jù)《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》 ，對(duì)機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)實(shí)行百分制考核，考核結(jié)果納入當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資內(nèi)部市場(chǎng)化考核評(píng)比。 （詳見(jiàn)附表 2）二級(jí)市場(chǎng)與三級(jí)市場(chǎng)的安全內(nèi)部市場(chǎng)化考核辦法，由各基層區(qū)隊(duì)自行制定和運(yùn)作，并將核算辦法報(bào)安檢科、人力資源部備案。嚴(yán)格按“問(wèn)題責(zé)任化”原則層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁搞平均分配主義。否則，取消當(dāng)月該單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。二、安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化：全礦副科級(jí)及以上管理人員（含下文技術(shù)員） 。：月考核、月兌現(xiàn)。：個(gè)人安全目標(biāo)考核得分＝單位“雙基”考核得分。(1)采掘、輔助系統(tǒng)個(gè)人安全目標(biāo)收入=個(gè)人額定資金（詳見(jiàn)附表 3）個(gè)人安全目標(biāo)考核得分/100+個(gè)人獎(jiǎng)罰項(xiàng)目。(2)地面單位/機(jī)關(guān)科室個(gè)人安全目標(biāo)收入=個(gè)人額定資金（詳見(jiàn)附表 3）得分系數(shù)（詳見(jiàn)附表 4）個(gè)人安全目標(biāo)考核得分/100+個(gè)人獎(jiǎng)罰項(xiàng)目。(3)個(gè)人獎(jiǎng)罰項(xiàng)目（包括其他文件規(guī)定的個(gè)人獎(jiǎng)罰項(xiàng)目）：①受行政記過(guò)及以上處分的責(zé)任人，扣除當(dāng)月安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 50%。落實(shí)單位：安檢科10 / 195②調(diào)度會(huì)被通報(bào)的，分別扣除責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、跟班隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 10%。落實(shí)單位：調(diào)度室③早調(diào)度會(huì)原則上由隊(duì)長(zhǎng)參加（帶班、請(qǐng)假除外） ，其次是書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人，否則，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 5%。落實(shí)單位：調(diào)度室④違反專(zhuān)業(yè)（系統(tǒng)）規(guī)定重大或嚴(yán)重事件的，分別扣除責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、跟班隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 50%，分別扣除業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室分管科長(zhǎng)、分管副總當(dāng)月安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 10%。落實(shí)單位：安檢科⑤礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)強(qiáng)調(diào)問(wèn)題，由政工科跟蹤監(jiān)督，對(duì)不落實(shí)的責(zé)任單位，分別扣除責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記當(dāng)月安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 5%。落實(shí)單位：政工科⑥其他應(yīng)追究問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)時(shí)問(wèn)題實(shí)際情況，分別扣除責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、跟班隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 10%，分別扣除業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室分管科長(zhǎng)、分管副總當(dāng)月安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 5%。落實(shí)單位：安檢科說(shuō)明：各單位要制定副職、班長(zhǎng)安全考核分配方案在單位會(huì)議室公示，并且每月 5 日前要將副職安全考核明細(xì)、得分報(bào)送安檢科用于安全目標(biāo)二次分配使用，經(jīng)檢查報(bào)送結(jié)果弄虛作假的單位，取消當(dāng)月單位主要負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。附表：、輔助系統(tǒng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資考核結(jié)算數(shù)額11 / 195附表 1：采掘、輔助系統(tǒng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資考核結(jié)算數(shù)額組別 資金定額 二次人均結(jié)算數(shù)額采煤系統(tǒng)采煤一隊(duì)綜采一隊(duì)綜采預(yù)備隊(duì)第一名基數(shù)上浮 20%（10%）第二名不浮動(dòng)第三名基數(shù)下浮 20%（10%）開(kāi)拓系統(tǒng)開(kāi)一隊(duì)開(kāi)二隊(duì)開(kāi)三隊(duì)第一名基數(shù)上浮 20%（10%）第二名基數(shù)上浮 10%（5%）第三名基數(shù)下浮 10%（5%）掘進(jìn)系統(tǒng)掘一隊(duì)掘二隊(duì)掘三隊(duì)第一名基數(shù)上浮 20%（10%）第二名基數(shù)上浮 10%（5%）第三名基數(shù)下浮 10%（5%）輔助系統(tǒng)鉆探隊(duì)抽探隊(duì)機(jī)電區(qū)通風(fēng)區(qū)監(jiān)測(cè)隊(duì)皮帶隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)依據(jù)當(dāng)月人力資源部結(jié)算人均定額的 30%為基數(shù)第一名基數(shù)上浮 15%（8%）第二名基數(shù)上浮 10%（5%）第三名基數(shù)上浮 5%（%）第四名不浮動(dòng)第五名基數(shù)下浮 5%（%）第六名基數(shù)下浮 10%（5%）第七名基數(shù)下浮 15%（8%）說(shuō)明：“雙基”考核結(jié)果，實(shí)行分組對(duì)標(biāo)排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 (1)系統(tǒng)考核名次靠前，但得分在 以下，上浮單位的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資按括號(hào)內(nèi)執(zhí)行（見(jiàn)附表1） ；(2)系統(tǒng)考核名次靠后，但得分在 （含 分）以上，下浮單位的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資按括號(hào)內(nèi)執(zhí)行（見(jiàn)附表 1） ；(3)考核得分在 分及以下時(shí)，當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資全部扣除。當(dāng)專(zhuān)業(yè)組內(nèi)考核得分一樣時(shí)，按當(dāng)月在冊(cè)人數(shù)多少?zèng)Q定，人數(shù)多的單位名次靠前、人數(shù)少的單位名次靠后。12 / 195. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法為深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)保持國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)《義煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化（工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化） ”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，按照“強(qiáng)基固本、整體推進(jìn)、嚴(yán)抓細(xì)管、提升創(chuàng)新”的工作思路，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)”工作，全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理模式，強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”礦井建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成 員：由分管相關(guān)業(yè)務(wù)的副總工程師及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)優(yōu)辦，質(zhì)優(yōu)辦設(shè)在安檢科，辦公室主任：趙利軍。質(zhì)優(yōu)辦具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、督察、考核。公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體工作由安全副總經(jīng)理督辦；采煤、調(diào)度、應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)由采煤副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)由掘進(jìn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)由機(jī)電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；通風(fēng)、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)由總工程師負(fù)責(zé)；安全管理專(zhuān)業(yè)由安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；物資供應(yīng)和資金保證由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)；職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專(zhuān)業(yè)及宣傳工作由董事會(huì)秘書(shū)、黨委副書(shū)記負(fù)責(zé)。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)采煤專(zhuān)業(yè)、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)；機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)；通風(fēng)科、雙防科負(fù)責(zé)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)；地測(cè)科負(fù)責(zé)地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)；調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度專(zhuān)業(yè)及應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)；13 / 195安檢科負(fù)責(zé)安全管理專(zhuān)業(yè)；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)；物業(yè)中心負(fù)責(zé)地面設(shè)施專(zhuān)業(yè)。三、工作目標(biāo)：鞏固和保持“五優(yōu)”礦井和國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、調(diào)度、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、地面設(shè)施各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。完成集團(tuán)公司下達(dá)的精品工程指標(biāo)。四、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評(píng)分辦法(試行)》以及《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)實(shí)施辦法》的要求，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)各基層單位的積極性，切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法。五、考核評(píng)比辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行系統(tǒng)科室負(fù)責(zé)制，各系統(tǒng)科室科長(zhǎng)為本專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)，在進(jìn)行檢查時(shí)，必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實(shí)際操作，否則檢查結(jié)果無(wú)效。檢查驗(yàn)收采取靜態(tài)驗(yàn)收與動(dòng)態(tài)檢查兩種形式。靜態(tài)驗(yàn)收做為考核評(píng)分的依據(jù)，采煤、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)每周檢查一次作為月末考核參考的內(nèi)容。靜態(tài)驗(yàn)收每月一次，每月底最后一周全面考核，系統(tǒng)檢查組組長(zhǎng)為驗(yàn)收組長(zhǎng)，被檢區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陪檢，檢查結(jié)果要求所有驗(yàn)收人員簽字。周驗(yàn)收結(jié)果的平均分?jǐn)?shù)即為本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分；開(kāi)掘區(qū)隊(duì)有多條巷道時(shí)，以各巷平均分?jǐn)?shù)作為其當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分。機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)防治水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、地面設(shè)施，最后一周由質(zhì)優(yōu)辦組織相關(guān)科室進(jìn)行檢查。公司檢查結(jié)果與集團(tuán)公司驗(yàn)收結(jié)果不一致時(shí)，集團(tuán)公司驗(yàn)收結(jié)果為最終結(jié)果。每月 5 日前，質(zhì)優(yōu)辦將上月礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況匯總，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企管科、集團(tuán)公司安全健康環(huán)保部。14 / 195六、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核公司實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，質(zhì) 優(yōu) 辦 將 標(biāo) 準(zhǔn) 化 考 核 結(jié) 果 上 報(bào) 后 ， 由 人 力 資 源部 根 據(jù) 《洛陽(yáng) XXXX 礦業(yè)有限公司 2022 年崗位效益工資考核結(jié)算管理辦法》核算各單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。七、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核公司實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，月考核月兌現(xiàn)。抵押標(biāo)準(zhǔn)及范圍執(zhí)行《2022 年洛陽(yáng) XXXX 礦業(yè)公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》 。人力資源部依據(jù)質(zhì)優(yōu)辦考核結(jié)果及《洛陽(yáng) XXXX 礦業(yè)有限公司 2022 年崗位效益工資考核結(jié)算管理辦法》核算相關(guān)人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金隨工資發(fā)放。八、工作重點(diǎn)：堅(jiān)持“安全、務(wù)實(shí)、精細(xì)、達(dá)標(biāo)”原則， “以標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量、以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)” ，倡導(dǎo)“樸素標(biāo)準(zhǔn)化” ， 轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)求實(shí)效，不搞形式主義，不做表面文章。全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理模式，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部室抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)。各業(yè)務(wù)部室要各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工合作，切實(shí)做好分管系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，找差距，補(bǔ)漏洞，促提升。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)”工作，堅(jiān)持執(zhí)行“三述三化一確認(rèn)”制度，規(guī)范個(gè)人行為，強(qiáng)化采掘工作面工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)、事事、處處達(dá)標(biāo)。繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化面精細(xì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以精品工程為點(diǎn)，以“精品一條線”為線，以礦井整體達(dá)標(biāo)為面，實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化、管理精細(xì)化” 。并大力倡導(dǎo)“亮點(diǎn)工程、本安線路、精品區(qū)域、示范單位”建設(shè)，全面提升達(dá)標(biāo)層次。各業(yè)務(wù)科室要針對(duì)制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的主要問(wèn)題，如基礎(chǔ)資料管理薄弱、采掘工作面工程質(zhì)量不穩(wěn)定、巷道失修、管線吊掛不整齊、上下巷文明衛(wèi)生差等，完善15 / 195規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，督促落實(shí)整改，出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)不達(dá)標(biāo)時(shí)，相關(guān)科室負(fù)連帶責(zé)任。繼續(xù)推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三按” (按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收)管理機(jī)制，從工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施等源頭抓起，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是設(shè)計(jì)出來(lái)的理念，從“量化”入手，做到事事有精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。 “抓典型，促提升” 。 強(qiáng)化公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)提升，形成特色，成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的示范和樣板。 各單位要以采掘工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以文明生產(chǎn)、精細(xì)管理、安全文化為抓手，制定計(jì)劃，認(rèn)真考核，做到材料定置碼放、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序，真正實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)工作的“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化” 。 狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除“四個(gè)反差” （東西部礦井反差、先進(jìn)礦井和落后礦井反差、礦井大巷（硐室）和采掘頭面反差、行人巷和運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷反差） ，做到年度有規(guī)劃，季度有重點(diǎn)，月度有考核，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作均衡發(fā)展，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)層次。1加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)力度，每年至少對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員培訓(xùn)一次。1繼續(xù)抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“管理平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化、達(dá)標(biāo)申報(bào)程序化、統(tǒng)計(jì)分析自動(dòng)化” ，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理水平。九、精品工程（線路）創(chuàng)建“精品線路”是指在精品工程“點(diǎn)”的基礎(chǔ)上，從井口設(shè)施、井底車(chē)場(chǎng)到采掘工作面行走路線上，整體效果能夠體現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、突出精細(xì)化管理，整體觀感靚麗的“亮點(diǎn)工程” 。它具有創(chuàng)新理念的體現(xiàn)，超過(guò)一般標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在系統(tǒng)中領(lǐng)先，具有推廣意義。 礦井“精品線路”行走路線涉及井口設(shè)施、井底車(chē)場(chǎng)、機(jī)電硐室、運(yùn)輸大巷、通風(fēng)設(shè)施、采掘工作面等。精品工程（線路）創(chuàng)建規(guī)劃 保證創(chuàng)建四條精品線路。16 / 195 2022 年精品工程（線路）創(chuàng)建成果。 鞏固保持“五優(yōu)”礦井榮譽(yù)。精品工程創(chuàng)建措施 按照“鞏固、完善、提高、延伸”的工作思路和《義煤集團(tuán)精品工程（路線）管理辦法》要求，對(duì)達(dá)到精品工程創(chuàng)建必備條件的采掘開(kāi)工作面、運(yùn)輸大巷、機(jī)電硐室、斜坡軌道巷全部納入創(chuàng)建范圍。 質(zhì)優(yōu)辦要編制季度創(chuàng)建計(jì)劃，明確創(chuàng)建項(xiàng)目、創(chuàng)建單位和創(chuàng)建負(fù)責(zé)人，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)科室要落實(shí)創(chuàng)建進(jìn)度，質(zhì)優(yōu)辦在每周安全辦公會(huì)上通報(bào)創(chuàng)建情況。 各科室（區(qū)隊(duì)）一把手是精品工程創(chuàng)建第一負(fù)責(zé)人，必須嚴(yán)格履行創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃要求，精品工程進(jìn)度緩慢的，扣減月質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金 20%；集團(tuán)公司驗(yàn)收沒(méi)通過(guò)的規(guī)劃精品工程項(xiàng)目，對(duì)照下款獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處罰。 對(duì)于通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)