【文章內(nèi)容簡介】 考核機電科“雙基”建設標準1考核調(diào)度室“雙基”建設標準1考核地測科“雙基”建設標準1考核通風科“雙基”建設標準1考核雙防科“雙基”建設標準1考核黨群工作部“雙基”建設標準考核綜合辦公室“雙基”建設標準2考核物業(yè)管理中心“雙基”建設標準2考核武?？啤半p基”建設標準2考核企管科安全生產(chǎn)“雙基”建設標準2考核考核財務科“雙基”建設標準2考核人力資源部安全生產(chǎn)“雙基”建設標準2考核供應科安全生產(chǎn)“雙基”建設標準2考核運銷科安全生產(chǎn)“雙基”建設標準2安全管理系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”建設標準2安全管理系統(tǒng)系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”建設標準（安全培訓）一通三防通風系統(tǒng)業(yè)考核區(qū)隊“雙基”建設標準3采掘系統(tǒng)區(qū)隊考核區(qū)隊“雙基”建設標準3機電系統(tǒng)區(qū)隊考核標準3地測防治水專業(yè)系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”建設標準3工會系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”建設標準3XXXX 礦業(yè)“雙基”考核現(xiàn)場筆錄3各單位安全結構工資基數(shù)及浮動比例9 / 195. 安全質(zhì)量結構工資、安全內(nèi)部市場化運行辦法一、安全質(zhì)量結構浮動工資內(nèi)部市場化：采煤、開拓、掘進及輔助系統(tǒng)和機關科室。：以每月無事故、無“三違” 、無隱患、完成內(nèi)業(yè)資料為標準。：采煤、開拓、掘進及輔助系統(tǒng)、生產(chǎn)科室，根據(jù)當月人力資源部結算本單位人工費總額的 30％，納入安全質(zhì)量結構浮動工資考核。非生產(chǎn)科室、機修廠根據(jù)當月人力資源部結算本單位人工費總額 20％，納入安全質(zhì)量結構浮動工資考核。依據(jù)《安全生產(chǎn)“雙基”建設工作標準及考核辦法》 ，對機關科室、基層區(qū)隊實行百分制考核，考核結果納入當月安全質(zhì)量結構浮動工資內(nèi)部市場化考核評比。 （詳見附表 2）二級市場與三級市場的安全內(nèi)部市場化考核辦法，由各基層區(qū)隊自行制定和運作，并將核算辦法報安檢科、人力資源部備案。嚴格按“問題責任化”原則層層落實責任，嚴禁搞平均分配主義。否則，取消當月該單位安全質(zhì)量結構工資。二、安全目標內(nèi)部市場化：全礦副科級及以上管理人員（含下文技術員） 。：月考核、月兌現(xiàn)。：個人安全目標考核得分＝單位“雙基”考核得分。(1)采掘、輔助系統(tǒng)個人安全目標收入=個人額定資金（詳見附表 3）個人安全目標考核得分/100+個人獎罰項目。(2)地面單位/機關科室個人安全目標收入=個人額定資金（詳見附表 3）得分系數(shù)（詳見附表 4）個人安全目標考核得分/100+個人獎罰項目。(3)個人獎罰項目（包括其他文件規(guī)定的個人獎罰項目）：①受行政記過及以上處分的責任人，扣除當月安全目標獎勵 50%。落實單位：安檢科10 / 195②調(diào)度會被通報的，分別扣除責任單位隊長、書記、跟班隊長當月安全目標獎勵 10%。落實單位：調(diào)度室③早調(diào)度會原則上由隊長參加（帶班、請假除外） ，其次是書記、技術負責人，否則，每次扣除責任人當月安全目標獎勵 5%。落實單位：調(diào)度室④違反專業(yè)（系統(tǒng)）規(guī)定重大或嚴重事件的，分別扣除責任單位隊長、書記、跟班隊長當月安全目標獎勵 50%，分別扣除業(yè)務科室科長、業(yè)務科室分管科長、分管副總當月安全目標獎勵 10%。落實單位：安檢科⑤礦領導調(diào)度會強調(diào)問題，由政工科跟蹤監(jiān)督，對不落實的責任單位，分別扣除責任單位隊長、書記當月安全目標獎勵 5%。落實單位：政工科⑥其他應追究問題，結合當時問題實際情況，分別扣除責任單位隊長、書記、跟班隊長當月安全目標獎勵 10%，分別扣除業(yè)務科室科長、業(yè)務科室分管科長、分管副總當月安全目標獎勵 5%。落實單位：安檢科說明：各單位要制定副職、班長安全考核分配方案在單位會議室公示，并且每月 5 日前要將副職安全考核明細、得分報送安檢科用于安全目標二次分配使用，經(jīng)檢查報送結果弄虛作假的單位，取消當月單位主要負責人安全目標獎勵。附表：、輔助系統(tǒng)安全質(zhì)量結構浮動工資考核結算數(shù)額11 / 195附表 1：采掘、輔助系統(tǒng)安全質(zhì)量結構浮動工資考核結算數(shù)額組別 資金定額 二次人均結算數(shù)額采煤系統(tǒng)采煤一隊綜采一隊綜采預備隊第一名基數(shù)上浮 20%（10%）第二名不浮動第三名基數(shù)下浮 20%（10%）開拓系統(tǒng)開一隊開二隊開三隊第一名基數(shù)上浮 20%（10%）第二名基數(shù)上浮 10%（5%）第三名基數(shù)下浮 10%（5%）掘進系統(tǒng)掘一隊掘二隊掘三隊第一名基數(shù)上浮 20%（10%）第二名基數(shù)上浮 10%（5%）第三名基數(shù)下浮 10%（5%）輔助系統(tǒng)鉆探隊抽探隊機電區(qū)通風區(qū)監(jiān)測隊皮帶隊機運隊依據(jù)當月人力資源部結算人均定額的 30%為基數(shù)第一名基數(shù)上浮 15%（8%）第二名基數(shù)上浮 10%（5%）第三名基數(shù)上浮 5%（%）第四名不浮動第五名基數(shù)下浮 5%（%）第六名基數(shù)下浮 10%（5%）第七名基數(shù)下浮 15%（8%）說明：“雙基”考核結果，實行分組對標排序，獎優(yōu)罰劣。 (1)系統(tǒng)考核名次靠前，但得分在 以下，上浮單位的安全質(zhì)量結構工資按括號內(nèi)執(zhí)行（見附表1） ；(2)系統(tǒng)考核名次靠后，但得分在 （含 分）以上，下浮單位的安全質(zhì)量結構工資按括號內(nèi)執(zhí)行（見附表 1） ；(3)考核得分在 分及以下時，當月安全質(zhì)量結構工資全部扣除。當專業(yè)組內(nèi)考核得分一樣時，按當月在冊人數(shù)多少決定，人數(shù)多的單位名次靠前、人數(shù)少的單位名次靠后。12 / 195. 安全質(zhì)量標準化管理辦法為深化質(zhì)量標準化建設，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎，構建安全生產(chǎn)長效機制，進一步強化質(zhì)量標準化工作，全面提升礦井質(zhì)量標準化管理水平，使公司質(zhì)量標準化工作繼續(xù)保持國家級質(zhì)量標準化水平，根據(jù)《義煤集團安全質(zhì)量標準化管理辦法》要求，結合我公司實際，制定本辦法。一、指導思想：堅持以安全發(fā)展、科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標準化（工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化） ”的質(zhì)量標準化管理理念，按照“強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創(chuàng)新”的工作思路，加強質(zhì)量標準化“動態(tài)達標、崗位達標和全面達標”工作，全面落實安全質(zhì)量標準化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理模式，強化過程控制，加強安全質(zhì)量標準化信息管理，全面開展質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井建設，夯實安全基礎，推進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。二、組織領導：為加強對質(zhì)量標準化工作的領導，公司成立質(zhì)量標準化工作領導小組。組 長：董事長 總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成 員：由分管相關業(yè)務的副總工程師及有關部室負責人組成領導小組下設質(zhì)優(yōu)辦，質(zhì)優(yōu)辦設在安檢科，辦公室主任：趙利軍。質(zhì)優(yōu)辦具體負責公司質(zhì)量標準化工作的規(guī)劃、督察、考核。公司的質(zhì)量標準化工作由董事長、總經(jīng)理負責，具體工作由安全副總經(jīng)理督辦；采煤、調(diào)度、應急救援專業(yè)由采煤副總經(jīng)理負責；掘進專業(yè)由掘進副總經(jīng)理負責；機電、運輸專業(yè)由機電副總經(jīng)理負責；通風、地測防治水專業(yè)由總工程師負責；安全管理專業(yè)由安全副總經(jīng)理負責；物資供應和資金保證由經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師負責；職業(yè)衛(wèi)生、地面設施專業(yè)及宣傳工作由董事會秘書、黨委副書記負責。生產(chǎn)科負責采煤專業(yè)、掘進專業(yè)；機電科負責機電、運輸專業(yè)；通風科、雙防科負責通風專業(yè)；地測科負責地測防治水專業(yè)；調(diào)度室負責調(diào)度專業(yè)及應急救援專業(yè)；13 / 195安檢科負責安全管理專業(yè)；人力資源部負責職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)；物業(yè)中心負責地面設施專業(yè)。三、工作目標：鞏固和保持“五優(yōu)”礦井和國家一級質(zhì)量標準化礦井。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、地面設施各系統(tǒng)專業(yè)均達到質(zhì)量標準化要求。完成集團公司下達的精品工程指標。四、檢查考核標準依據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求和評分辦法(試行)》以及《河南省煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級實施辦法》的要求，做到嚴格標準，細化考核，落實責任，獎罰兌現(xiàn)。同時，為充分調(diào)動各基層單位的積極性，切實搞好安全質(zhì)量標準化工作，繼續(xù)執(zhí)行安全質(zhì)量標準化風險抵押金辦法。五、考核評比辦法質(zhì)量標準化工作實行系統(tǒng)科室負責制，各系統(tǒng)科室科長為本專業(yè)組組長，在進行檢查時，必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實際操作，否則檢查結果無效。檢查驗收采取靜態(tài)驗收與動態(tài)檢查兩種形式。靜態(tài)驗收做為考核評分的依據(jù)，采煤、掘進專業(yè)每周檢查一次作為月末考核參考的內(nèi)容。靜態(tài)驗收每月一次，每月底最后一周全面考核，系統(tǒng)檢查組組長為驗收組長，被檢區(qū)隊隊長陪檢，檢查結果要求所有驗收人員簽字。周驗收結果的平均分數(shù)即為本月質(zhì)量標準化得分；開掘區(qū)隊有多條巷道時，以各巷平均分數(shù)作為其當月質(zhì)量標準化得分。機電、運輸、地測防治水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、地面設施，最后一周由質(zhì)優(yōu)辦組織相關科室進行檢查。公司檢查結果與集團公司驗收結果不一致時，集團公司驗收結果為最終結果。每月 5 日前，質(zhì)優(yōu)辦將上月礦井質(zhì)量標準化考核情況匯總，并經(jīng)有關領導審批后報企管科、集團公司安全健康環(huán)保部。14 / 195六、質(zhì)量結構工資考核公司實行安全質(zhì)量結構工資制度，質(zhì) 優(yōu) 辦 將 標 準 化 考 核 結 果 上 報 后 ， 由 人 力 資 源部 根 據(jù) 《洛陽 XXXX 礦業(yè)有限公司 2022 年崗位效益工資考核結算管理辦法》核算各單位質(zhì)量結構工資。七、質(zhì)量風險抵押金考核公司實行質(zhì)量標準化風險抵押金制度，月考核月兌現(xiàn)。抵押標準及范圍執(zhí)行《2022 年洛陽 XXXX 礦業(yè)公司質(zhì)量風險抵押金考核辦法》 。人力資源部依據(jù)質(zhì)優(yōu)辦考核結果及《洛陽 XXXX 礦業(yè)有限公司 2022 年崗位效益工資考核結算管理辦法》核算相關人員質(zhì)量標準化風險抵押金，質(zhì)量標準化風險抵押金隨工資發(fā)放。八、工作重點：堅持“安全、務實、精細、達標”原則， “以標準提質(zhì)量、以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)” ，倡導“樸素標準化” ， 轉(zhuǎn)變觀念，務求實效，不搞形式主義，不做表面文章。全面落實安全質(zhì)量標準化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理模式，強化各業(yè)務部室抓質(zhì)量標準化工作的職責。各業(yè)務部室要各司其職，各負其責，分工合作，切實做好分管系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作。 繼續(xù)深入學習和貫徹落實安全質(zhì)量標準化新標準，找差距，補漏洞，促提升。加強安全質(zhì)量標準化“動態(tài)達標、崗位達標和全面達標”工作，堅持執(zhí)行“三述三化一確認”制度，規(guī)范個人行為，強化采掘工作面工程質(zhì)量動態(tài)管理，實現(xiàn)時時、事事、處處達標。繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化面精細達標活動，以精品工程為點，以“精品一條線”為線，以礦井整體達標為面，實現(xiàn)“行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化、管理精細化” 。并大力倡導“亮點工程、本安線路、精品區(qū)域、示范單位”建設，全面提升達標層次。各業(yè)務科室要針對制約質(zhì)量標準化發(fā)展的主要問題，如基礎資料管理薄弱、采掘工作面工程質(zhì)量不穩(wěn)定、巷道失修、管線吊掛不整齊、上下巷文明衛(wèi)生差等，完善15 / 195規(guī)范標準，督促落實整改，出現(xiàn)專業(yè)不達標時，相關科室負連帶責任。繼續(xù)推行質(zhì)量標準化“三按” (按規(guī)范設計，按設計施工，按標準驗收)管理機制，從工程設計、作業(yè)規(guī)程、措施等源頭抓起，樹立質(zhì)量標準化是設計出來的理念，從“量化”入手，做到事事有精細化標準，全面推進標準化工作再上新臺階。 “抓典型，促提升” 。 強化公司的質(zhì)量標準化工作，促使其質(zhì)量標準化持續(xù)提升，形成特色，成為質(zhì)量標準化工作的示范和樣板。 各單位要以采掘工程質(zhì)量為重點，以文明生產(chǎn)、精細管理、安全文化為抓手，制定計劃，認真考核，做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序，真正實現(xiàn)達標工作的“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化” 。 狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除“四個反差” （東西部礦井反差、先進礦井和落后礦井反差、礦井大巷（硐室）和采掘頭面反差、行人巷和運輸巷、回風巷反差） ，做到年度有規(guī)劃，季度有重點，月度有考核，實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作均衡發(fā)展，全面提升質(zhì)量標準化達標層次。1加強安全質(zhì)量標準化工作培訓力度，每年至少對區(qū)隊長、質(zhì)量驗收員培訓一次。1繼續(xù)抓好礦井安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)“管理平臺網(wǎng)絡化、執(zhí)行標準動態(tài)化、達標申報程序化、統(tǒng)計分析自動化” ，提高質(zhì)量標準化信息化管理水平。九、精品工程（線路）創(chuàng)建“精品線路”是指在精品工程“點”的基礎上，從井口設施、井底車場到采掘工作面行走路線上，整體效果能夠體現(xiàn)動態(tài)達標、突出精細化管理，整體觀感靚麗的“亮點工程” 。它具有創(chuàng)新理念的體現(xiàn)，超過一般標準規(guī)定，在系統(tǒng)中領先，具有推廣意義。 礦井“精品線路”行走路線涉及井口設施、井底車場、機電硐室、運輸大巷、通風設施、采掘工作面等。精品工程（線路）創(chuàng)建規(guī)劃 保證創(chuàng)建四條精品線路。16 / 195 2022 年精品工程（線路）創(chuàng)建成果。 鞏固保持“五優(yōu)”礦井榮譽。精品工程創(chuàng)建措施 按照“鞏固、完善、提高、延伸”的工作思路和《義煤集團精品工程（路線）管理辦法》要求，對達到精品工程創(chuàng)建必備條件的采掘開工作面、運輸大巷、機電硐室、斜坡軌道巷全部納入創(chuàng)建范圍。 質(zhì)優(yōu)辦要編制季度創(chuàng)建計劃，明確創(chuàng)建項目、創(chuàng)建單位和創(chuàng)建負責人，公司分管領導、系統(tǒng)科室要落實創(chuàng)建進度，質(zhì)優(yōu)辦在每周安全辦公會上通報創(chuàng)建情況。 各科室（區(qū)隊）一把手是精品工程創(chuàng)建第一負責人，必須嚴格履行創(chuàng)建進度計劃要求，精品工程進度緩慢的，扣減月質(zhì)量風險抵押金 20%；集團公司驗收沒通過的規(guī)劃精品工程項目，對照下款獎勵標準對等處罰。 對于通過集團公司驗收達