【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)、竣工報(bào)告，由工程管理部根據(jù)施工合同審核后簽認(rèn)。工期延長(zhǎng)、增補(bǔ)：三天之內(nèi)，由工程管理部審核報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定，三天以上由指揮部組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并核定。（五）隱蔽工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，由項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)；如涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，需報(bào)工程管理部、成本管理部共同復(fù)核。施工中的設(shè)計(jì)變更、工程洽商(技術(shù)核定)，按“圖紙資料管理”的相關(guān)程序簽認(rèn)。 施工中的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，實(shí)行會(huì)簽審核制度。由監(jiān)理工程師(監(jiān)理單位的造價(jià)工程師應(yīng)簽明工程費(fèi)用調(diào)整的計(jì)算原則)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表、工程管理部部長(zhǎng)、成本管理部部長(zhǎng)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行審核簽認(rèn)。（六）工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定分項(xiàng)、分部工程由項(xiàng)目管理工程師組織驗(yàn)收、評(píng)定。專(zhuān)項(xiàng)工程由工程管理部組織驗(yàn)收、評(píng)定。單位工程由指揮部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定。（七）合同管理對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目合同按照法律顧問(wèn)把關(guān)，工程管理部、成本管理部審核，指揮部負(fù)責(zé)人審簽的程序進(jìn)行匯簽，以保證合同合法有效。工程管理部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的簽署工作，辦公室、成本管理部配合提供技術(shù)支持文件。合同簽定實(shí)行審核會(huì)簽制度。（1）由施工單位依據(jù)施工招標(biāo)中的相關(guān)約定填寫(xiě)“建設(shè)工程施工合同”。（2）經(jīng)工程管理部、成本管理部、法律顧問(wèn)及XXX市項(xiàng)目資金評(píng)審中心初步審核后，由辦公室合同管理經(jīng)辦人填寫(xiě)“建設(shè)工程合同會(huì)簽單”，并給定合同編號(hào)，交辦公室相關(guān)人員辦理主管領(lǐng)導(dǎo)簽審手續(xù)后，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審定。（3）簽審手續(xù)辦理完畢后，由辦公室合同管理經(jīng)辦人通知施工單位，按照簽審意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)行修改并在正式合同上加蓋建設(shè)單位公章后，交經(jīng)辦人檢查核對(duì)。檢查核對(duì)無(wú)誤后交辦公室相關(guān)人員加蓋指揮部公章，合同管理經(jīng)辦人負(fù)責(zé)合同的發(fā)放及備案存檔。合同簽定后，移交給辦公室統(tǒng)一管理并歸檔。辦公室將合同復(fù)印件分發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位(僅限施工或監(jiān)理合同、分包合同)。嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都做到較好的貫徹執(zhí)行。 （八）技術(shù)資料簽字蓋章 除單位工程開(kāi)工、竣工報(bào)告由工程部部長(zhǎng)在建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人欄簽字外，其他資料建設(shè)單位一欄由現(xiàn)場(chǎng)代表簽字。 所有技術(shù)資料蓋章均需填寫(xiě)指揮部統(tǒng)一印制的“指揮部用章簽審單”，經(jīng)部門(mén)及指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交指揮部辦公室主任蓋章。 （九）工程進(jìn)度款申報(bào) 每月25日，施工單位將“工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告”交工程管理部。該申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附監(jiān)理及甲方代表簽字的工程進(jìn)度月報(bào)表及驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。 由工程管理部填寫(xiě)“工程進(jìn)度款內(nèi)部簽審單”，并交成本管理部審核后，填寫(xiě)“項(xiàng)目資金支付簽審單”。 施工單位根據(jù)“項(xiàng)目資金支付簽審單”中付款金額出具發(fā)票（收據(jù)），并將發(fā)票（收據(jù)）交辦公室經(jīng)辦人。 （十）工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 經(jīng)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)，由施工單位向工程指揮部報(bào)送“工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)”。 經(jīng)指揮部總指揮批準(zhǔn)，由技術(shù)管理部組織質(zhì)檢部門(mén)、工程使用、管理部門(mén)進(jìn)行初驗(yàn)。 完成初驗(yàn)并對(duì)問(wèn)題整改完畢，經(jīng)監(jiān)理、甲方代表核查后，由技術(shù)管理部報(bào)請(qǐng)指揮部辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，按照建設(shè)工程管理規(guī)定組織竣工驗(yàn)收。 （十一）竣工資料、結(jié)算資料交接 工程竣工驗(yàn)收后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，施工單位將竣工資料報(bào)送工程部。 由現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)辦理“竣工資料交接單”。 待現(xiàn)場(chǎng)代表與工程管理部共同審核竣工圖紙及資料，并填寫(xiě)“竣工資料內(nèi)部審查表”，施工單位完成竣工圖紙及資料的修改后，由甲方代表負(fù)責(zé)與施工單位共同將竣工資料交接給XXX市城建檔案館、XXX區(qū)城建檔案館、XXX區(qū)土地資產(chǎn)投資管理有限公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室各一套。 四、工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法 (一)工地例會(huì)制度： 各工程項(xiàng)目應(yīng)建立工地例會(huì)制度，定期檢查施工單位和監(jiān)理單位的工作，發(fā)現(xiàn)并解決工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；要求對(duì)工程情況做到八個(gè)有數(shù)： l、對(duì)工程形象進(jìn)度心中有數(shù)。 對(duì)施工、監(jiān)理人員活動(dòng)情況心中有數(shù)。 對(duì)各承包單位交叉施工情況心中有數(shù)。 對(duì)主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況心中有數(shù)。對(duì)設(shè)計(jì)修改、變更情況心中有數(shù)。對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量情況心中有數(shù)。對(duì)工程款的撥付情況心中有數(shù)。對(duì)存在的主要問(wèn)題和解決措施心中有數(shù)。對(duì)存在的主要問(wèn)題和解決措施心中有數(shù)。 (二)工程質(zhì)量管理： 工程的施工質(zhì)量采用事前控制的方法并貫穿全過(guò)程：要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施：并切實(shí)付諸實(shí)施。要求監(jiān)理單位制定符合工程實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)督機(jī)制。工程管理部工作人員應(yīng)了解項(xiàng)目施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并且在施工前組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行專(zhuān)題研討，制定技術(shù)措施。堅(jiān)持對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對(duì)主要原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量的控制。應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，檢查出廠合格證以及隨機(jī)文件，復(fù)核設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并辦理簽證手續(xù)。 (三)工程進(jìn)度管理：工程一開(kāi)始，就要求施工單位按合同約定的總工期編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并以之作為進(jìn)度控制的依據(jù)。制定工程分階段的工期控制計(jì)劃，隨時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期順延。工程管理部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)好甲方分包單位與總包單位的配合與交叉施工，防止相互推委而造成工期順延。原則上，分包單位理應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。在施工的全過(guò)程，應(yīng)按時(shí)完成各階段的工程進(jìn)度，若有滯后，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向指揮部有關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得無(wú)故拖延。 (四)工程成本管理：l、工程管理部應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來(lái)的成本增加。嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工期、質(zhì)量控制，避免由于工期延誤、質(zhì)量返工而導(dǎo)致成本增加。凡涉及增加成本的事項(xiàng)均按有關(guān)會(huì)簽程序執(zhí)行，層層把關(guān)。(五)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批及工程進(jìn)度款撥付：l、應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度、質(zhì)量情況，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單進(jìn)行審批。施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)簽證、工程量清單綜合單價(jià)調(diào)整應(yīng)及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)并隨每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)同時(shí)報(bào)驗(yàn)，按相關(guān)程序一并審批，不能留到工程竣工后辦理。工程進(jìn)度款撥付，原則上按合同執(zhí)行，工程管理部可以對(duì)撥付工程進(jìn)度款提出調(diào)整意見(jiàn)，以利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性或予以懲戒。工程進(jìn)度款執(zhí)行匯簽制并按相關(guān)程序進(jìn)行逐級(jí)審核簽認(rèn)。(六)竣工驗(yàn)收、交付使用階段的管理：竣工驗(yàn)收前，應(yīng)督促施工單位、監(jiān)理單位完善竣工驗(yàn)收資料，作出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。消防、電梯等專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)組織實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系政府有關(guān)部門(mén)。在完成分部、分項(xiàng)工程和專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收后，由組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。工程管理部應(yīng)督促施工單位按照驗(yàn)收會(huì)議提出的意見(jiàn)認(rèn)真進(jìn)行整改，限期完成；經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，向用戶(hù)單位辦理工程移交手續(xù)。在保修期內(nèi)，協(xié)助相關(guān)部