【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及本條所稱保守職業(yè)秘密是指財(cái)務(wù)各崗位人員對(duì)在職業(yè)范圍內(nèi)所知悉、接觸的財(cái)務(wù)信息不得擅自擴(kuò)散；除向有職業(yè)關(guān)系或有權(quán)知悉的人透露外，不得向其他任何人透露；依前款規(guī)定透露時(shí)應(yīng)有程序或制度依據(jù)，并應(yīng)嚴(yán)格遵守。各崗位人員為該崗位責(zé)任人，公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人為總責(zé)任人，公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理或負(fù)責(zé)人為所在公司的責(zé)任人；財(cái)務(wù)人員崗位變換不消除對(duì)崗位所知悉信息的保密義務(wù)，公司其他員工亦依}制度負(fù)有相應(yīng)保密義務(wù)。二、本制度所指的財(cái)務(wù)職業(yè)秘密或財(cái)務(wù)信息是指公司一切財(cái)務(wù)或與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)、分析、評(píng)價(jià)和其他文字表述。其表現(xiàn)形式包括各種財(cái)務(wù)報(bào)表、原始單據(jù)、賬冊(cè)、電腦文件、光盤資料、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)意見(jiàn)等紙面或電子文件形式。三、本制度所稱的保守職業(yè)秘密和財(cái)務(wù)信息的范圍包括所有依前款所指的財(cái)務(wù)信息，并不以公司及子公司是否采取保密措施或提出保密要求為構(gòu)成要件。四、公司禁止財(cái)務(wù)從業(yè)人員未經(jīng)批準(zhǔn)向外界任何單位或個(gè)人透露公司財(cái)務(wù)或與財(cái)務(wù)有關(guān)的一切信息。五、公司財(cái)務(wù)崗位向外提供財(cái)務(wù)信息應(yīng)遵循以下程序：（一）公司的財(cái)務(wù)信息向外提供時(shí)應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人審查并報(bào)經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）公司的財(cái)務(wù)信息向外提供時(shí)應(yīng)經(jīng)所在公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審查。（三）公司內(nèi)部及相互之間某崗位向其他崗位了解或提供財(cái)務(wù)信息時(shí)應(yīng)經(jīng)各自相應(yīng)崗位的部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人同意，并在其監(jiān)督之下進(jìn)行。 付款審批管理制度為規(guī)范付款審批程序，嚴(yán)格把好資金支付關(guān)，避免不必要的差錯(cuò)和漏洞出現(xiàn)，特制訂本制度。各部門對(duì)本部門發(fā)生的業(yè)務(wù)實(shí)行部門負(fù)責(zé)制。一、付款審批流程1．費(fèi)用類資金支付，經(jīng)辦人根據(jù)費(fèi)用填寫“付款審批單”，粘貼單貼好報(bào)銷發(fā)票，要素必須填寫齊全。報(bào)銷流程為：由經(jīng)辦人填寫“付款審批單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長(zhǎng)審批。董事長(zhǎng)簽批后財(cái)務(wù)管理部予以報(bào)銷費(fèi)用。，主要指支付工程款、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等工程項(xiàng)目支出。施工單位提供“工程款支付情況核對(duì)表”及相應(yīng)付款節(jié)點(diǎn)憑證，公司經(jīng)辦人根據(jù)項(xiàng)目情況審核，匯總填寫“工程經(jīng)費(fèi)申報(bào)匯總表”，由公司審批。逐筆支付時(shí)，公司經(jīng)辦人再填寫“付款審批單”，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長(zhǎng)審批。董事長(zhǎng)簽批后財(cái)務(wù)管理部予以支付資金。，主要指除上述 2種付款以外的資金支付審批，付款審批流程為：由經(jīng)辦人填寫審批單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核、財(cái)務(wù)管理部復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長(zhǎng)審批。董事長(zhǎng)簽批后財(cái)務(wù)管理部予以支付資金。二、審核資料、審核內(nèi)容和審核程序（一）要有完整、準(zhǔn)確的付款依據(jù)資料。，提供該付款合同文本的復(fù)印件；貨物或工程驗(yàn)收單，由收款單位、經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人簽字并蓋章。，提供工程支付核對(duì)表，由施工單位簽字蓋公章，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人審核簽字；工程計(jì)量報(bào)審表，工程款支付證書，需施工單位、監(jiān)理單位、工程管理等部門簽字并蓋公章確認(rèn)；如工程已完工需提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、審計(jì)報(bào)告等?！肮こ探?jīng)費(fèi)申報(bào)匯總表”中的資金支付，不需提供上述資料。（考慮刪除）（二）要認(rèn)真填報(bào)付款審批單。在合同付款之前雖有了確鑿的資料或證據(jù)，但還要經(jīng)過(guò)一個(gè)必要的審批程序，即：經(jīng)辦部門必須填報(bào)“付款審批單”。經(jīng)辦部門在填報(bào)時(shí)，應(yīng)對(duì)付款用途、付款金額、合同審批單編號(hào)、付款依據(jù)、付款時(shí)間及收款單位名稱、付款方式等等，按照主合同或原始資料中的內(nèi)容認(rèn)真填報(bào)。并做到字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不得涂改。提供真實(shí)有效的付款憑證、發(fā)票，并附相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同及工程款支付核對(duì)表、工程量確認(rèn)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或港區(qū)管委會(huì)批復(fù)的“工程經(jīng)費(fèi)申報(bào)匯總表”等結(jié)算資料。（三）經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行審核職責(zé)。，一要認(rèn)真審查下屬所提供的資料、證件是否與付款主合同所規(guī)定的付款條款一致，確認(rèn)是否可以付款；二要認(rèn)真審查并確認(rèn)付款的金額是否準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格杜絕數(shù)據(jù)差錯(cuò)；三是認(rèn)真審查結(jié)算資料是否齊全、合法。，要詳細(xì)對(duì)照主合同或其他資料，審查付款事項(xiàng)、付款金額是否與申報(bào)材料相一致，審核付款憑證是否真實(shí)合法，結(jié)算資料是否齊全，發(fā)票是否收到（如屬最后一次付款必須提供全部收款發(fā)票）。經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部的審核意見(jiàn)，既要認(rèn)真履行本部門的職責(zé)，又要為公司領(lǐng)導(dǎo)的簽批嚴(yán)格把關(guān)。因此，在簽署意見(jiàn)時(shí)，不能模棱兩可，不能含糊不清，應(yīng)該做到態(tài)度明確，意見(jiàn)明了。（四）公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見(jiàn)，是依據(jù)由經(jīng)辦部門提供的資料數(shù)據(jù)、意見(jiàn)要求和經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部的審核意見(jiàn)，作出的最后結(jié)論。各部門必須認(rèn)真執(zhí)行，如有不同意見(jiàn)（即使理由充足），只能向領(lǐng)導(dǎo)提出重新復(fù)議，決不能我行我素。三、財(cái)務(wù)管理部要嚴(yán)格把好資金支付關(guān)每一項(xiàng)合同的正式付款，財(cái)務(wù)管理部一定要在完成上述審批程序、按審批權(quán)限簽批同意的情況下才能支付（如有違背，隨意支付的，發(fā)現(xiàn)后不但要追回原款，而且還要追究責(zé)任人經(jīng)濟(jì)或行政的處罰）。對(duì)資料不全的業(yè)務(wù)付款憑證可拒絕簽字并退回經(jīng)辦部門。四、審批權(quán)限公司發(fā)文、工資單、工程項(xiàng)目合同、工程項(xiàng)目付款、資產(chǎn)出售、內(nèi)部資金調(diào)度、日常經(jīng)營(yíng)合同、費(fèi)用付款由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長(zhǎng)審批。公司的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）變動(dòng)事項(xiàng)、重大投資事項(xiàng)、重大籌融資事項(xiàng)、營(yíng)運(yùn)中的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、300萬(wàn)元以上大額資金支付需經(jīng)公司董事會(huì)審議，審議通過(guò)后方能按上述程序進(jìn)行。直接管理的下屬控股子公司單筆金額100萬(wàn)元（含）以上的付款由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長(zhǎng)審批。(考慮刪除)附： 附件1 江蘇省太倉(cāng)港商旅投資發(fā)展有限公司付 款 審 批 單申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日 附原始單據(jù) 張收款單位開(kāi)戶銀行銀行賬號(hào)款項(xiàng)用途申請(qǐng)人付款方式部門負(fù)責(zé)人金額仟 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分￥財(cái)務(wù)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批人附件2江蘇省太倉(cāng)港商旅投資發(fā)展有限公司工 程 付 款 審 批 單申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日 附原始單據(jù) 張合同編號(hào)項(xiàng)目名稱合同（審計(jì)）金額累計(jì)支付累計(jì)支付比例本次支付本次支付比例申請(qǐng)人部門負(fù)責(zé)人付款方式收款單位開(kāi)戶銀行銀行賬號(hào)金額仟 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分￥財(cái)務(wù)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批人 對(duì)外投資管理制度（刪除）為規(guī)范公司對(duì)外投資管理，防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保障投資資金的安全和保值增值，不斷提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《太倉(cāng)市市屬國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司監(jiān)督管理暫行辦法》（太國(guó)資委﹝2007﹞19號(hào)）、《太倉(cāng)市市屬國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司投資管理暫行辦法》（太國(guó)資委﹝2008﹞10號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范太倉(cāng)市市級(jí)國(guó)有控股企業(yè)對(duì)外投資管理審批流程的通知》（太國(guó)資委﹝2014﹞22號(hào)）、太倉(cāng)市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市級(jí)國(guó)有控股企業(yè)管理的若干意見(jiàn)》（太政發(fā)﹝2012﹞80號(hào)），特制訂本制度。一、適用范圍本制度適用于公司及所屬控股子公司的對(duì)外投資管理。受公司或者控股子公司委派至非控股合資企業(yè)的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在行使對(duì)合資企業(yè)議案表決權(quán)時(shí)應(yīng)執(zhí)行本制度相關(guān)規(guī)定。二、投資原則符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)定；符合出資公司的發(fā)展戰(zhàn)略，主要投資于有利出資公司主業(yè)發(fā)展的有關(guān)產(chǎn)業(yè)；合理配置企業(yè)資源，促進(jìn)要素優(yōu)化組合，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。三、對(duì)外投資的組織管理（一）決策機(jī)構(gòu)。依據(jù)公司“三重一大”決策實(shí)施辦法，公司的具體投資項(xiàng)目（包括股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資和金融資產(chǎn)投資）列入董事會(huì)審議或決策范圍，公司董事會(huì)是公司對(duì)外投資的決策主體，所有對(duì)外投資都應(yīng)由公司董事會(huì)作出決議，防止盲目決策和個(gè)人專斷。公司董事會(huì)會(huì)議審批事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)形成董事會(huì)決議存檔。（二）職能部門。，是公司對(duì)外投資管理的職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目的預(yù)選、策劃、論證、籌備、相關(guān)報(bào)批等；負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目的協(xié)議、合同和重要相關(guān)信函、章程等的審核以及落實(shí)法務(wù)事宜；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資備案或?qū)徟纳暾?qǐng)；督促控股企業(yè)建立和完善公司組織架構(gòu)、日常管理制度等；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的投后管理，定期報(bào)告投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。，負(fù)責(zé)控股企業(yè)的名稱核準(zhǔn)、工商登記手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)草擬向被投資企業(yè)派遣人員方案；負(fù)責(zé)審核控股企業(yè)擬定的日常管理制度、人事制度等。（刪除），負(fù)責(zé)對(duì)控股企業(yè)或單一大股東企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面業(yè)務(wù)督導(dǎo)；負(fù)責(zé)審核控股企業(yè)擬定的財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)方面辦理出資手續(xù)、稅務(wù)登記、銀行開(kāi)戶等工作。，負(fù)責(zé)對(duì)控股企業(yè)或投資項(xiàng)目進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)控股企業(yè)的年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)工作。（三）投資決策委員會(huì)。投資決策委員會(huì)是公司對(duì)外投資決策的參謀機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員由公司資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、監(jiān)察審計(jì)室、監(jiān)事會(huì)、出資控股子公司以及專業(yè)成員組成，專業(yè)成員根據(jù)項(xiàng)目類型不同，由公司其他部門、外部聘請(qǐng)專家組成。投資決策委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行決策分析，為公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)進(jìn)行投資項(xiàng)目決策提供專業(yè)參考意見(jiàn)。四、對(duì)外投資的決策流程（一）投資項(xiàng)目預(yù)判。資產(chǎn)管理部在獲取投資項(xiàng)目信息后，應(yīng)組織對(duì)擬投項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，形成《可行性分析報(bào)告初稿》，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)判，報(bào)公司同意后，投資決策委員會(huì)討論形成投資建議，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)進(jìn)行決策和審批。（二）董事會(huì)審批須提交的材料。董事會(huì)召開(kāi)前，資產(chǎn)管理部應(yīng)將以下材料上報(bào)至公司董事成員手中：1.《可行性分析報(bào)告》；；；、證明資料； 、民營(yíng)參股企業(yè)的，須提交被投資企業(yè)整體評(píng)估報(bào)告及近期財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告； ，提供資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告； ；。（三）投資項(xiàng)目審批。公司董事會(huì)在收到意向投資項(xiàng)目的相關(guān)資料后，召開(kāi)董事會(huì)，形成董事會(huì)決議。審批通過(guò)的投資項(xiàng)目，由公司上報(bào)港區(qū)管委會(huì)審批。審批通過(guò)后由被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或組建項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)具體實(shí)施。五、對(duì)外投資的人事和日常業(yè)務(wù)管理（一）董事、監(jiān)事、高管人員。依據(jù)總公司“三重一大”決策制度，董事、監(jiān)事、高管人員派遣方案應(yīng)在提交公司經(jīng)理層、董事會(huì)決策前，公司黨政辦就上述人員的廉潔從業(yè)情況征求公司人事的意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)同意后報(bào)港區(qū)管委會(huì)審批。對(duì)于公司對(duì)外投資組建合資企業(yè)，總公司或控股子公司股權(quán)占比大于或等于1/3，或者公司作為單一大股東的，原則上應(yīng)向合資企業(yè)派出經(jīng)法定程序選舉產(chǎn)生的董事、監(jiān)事，參與和監(jiān)督被投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和決策方案，維護(hù)公司的利益。對(duì)于對(duì)外投資組建的控股企業(yè)，公司還應(yīng)根據(jù)需要向被投資企業(yè)派出經(jīng)營(yíng)管理人員，對(duì)被投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、決策起主導(dǎo)作用。（二）派出人員的職責(zé)。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被投資企業(yè)經(jīng)理層負(fù)責(zé)。被派遣人員應(yīng)按照《公司法》和被投資企業(yè)的《合資企業(yè)章程》的規(guī)定切實(shí)履行職責(zé)，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中維護(hù)公司利益，實(shí)現(xiàn)公司投資的保值、增值。（三）提案表決。對(duì)被投資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等會(huì)議形式表決提案的，被投資企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將有關(guān)決策方案、可行性分析等資料提前10天提供給公司資產(chǎn)管理部、與會(huì)人員。涉及企業(yè)對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款，企業(yè)高管任免，企業(yè)股權(quán)變更、章程變更，企業(yè)合并、分立、解散、清算等重大事項(xiàng)，派出的董事、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)按照公司董事會(huì)研究確定的意見(jiàn)進(jìn)行表決。（四）被投資企業(yè)制度建設(shè)。被派遣的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)督促被投資企業(yè)建立一套規(guī)范有效的管理制度，包括且不限于企業(yè)財(cái)務(wù)與付款制度、資產(chǎn)處置制度、采購(gòu)及招投標(biāo)管理制度、對(duì)外擔(dān)保和融資制度等。（五）監(jiān)督管理。被派遣的董事、監(jiān)事應(yīng)認(rèn)真履行和發(fā)揮對(duì)被投資企業(yè)的決策職能、監(jiān)督職能，督促被投資企業(yè)規(guī)范、有序發(fā)展。被派遣的高級(jí)管理人員應(yīng)積極參與被投資企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并強(qiáng)化對(duì)被投資企業(yè)的監(jiān)督管理，確保被投資企業(yè)規(guī)范、有序發(fā)展。六、對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理及審計(jì)（一）財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)記錄。公司控股或者作為單一大股東的，原則上出資公司應(yīng)向被投資企業(yè)派遣財(cái)務(wù)人員,同時(shí)要求被投資企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面完整的財(cái)務(wù)記錄，進(jìn)行詳盡的會(huì)計(jì)核算，建立明細(xì)賬簿。會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。（二）財(cái)務(wù)報(bào)告。被投資企業(yè)應(yīng)按月向公司財(cái)務(wù)管理部遞交被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。公司資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、監(jiān)察審計(jì)室等對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、重大事項(xiàng)、年度利潤(rùn)分配方案等進(jìn)行分析，及時(shí)報(bào)告給總公司，確保公司利益不受到損害。（三）審計(jì)報(bào)告。對(duì)公司持股比例大于等于1/3，或者作為單一大股東的投資項(xiàng)目，公司應(yīng)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)（被投資企業(yè)已審計(jì)過(guò)的除外）。公司持股比例低于1/3且公司為非單一大股東的投資項(xiàng)目，應(yīng)要求被投資企業(yè)提供年度審計(jì)報(bào)告?？偣颈O(jiān)事會(huì)、監(jiān)察審計(jì)室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)被投資企業(yè)的審計(jì)和檢查。七、對(duì)外投資的評(píng)價(jià)管理（一）投資跟蹤和效果評(píng)價(jià)。公司資產(chǎn)管理部應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，公司財(cái)務(wù)管理部、監(jiān)察審計(jì)室、出資的控股子公司等相關(guān)部門配合，定期向公司提供上一個(gè)季度或半年度的書面評(píng)價(jià)報(bào)告。資產(chǎn)管理部發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資收益率與可研報(bào)告預(yù)計(jì)存在較大差異的，則應(yīng)分析原因，找出問(wèn)題，并向總公司提出改進(jìn)建議。（二）投資變更。投資項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大變更，包括投資增減、規(guī)模的擴(kuò)減、轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止等可能造成投資項(xiàng)目的性質(zhì)和預(yù)期結(jié)果發(fā)生重大改變的事項(xiàng)，資產(chǎn)管理部應(yīng)要求被投資企業(yè)出具書面報(bào)告，提出《投資變更建議書》，報(bào)送公司，投資決策委員會(huì)討論，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、對(duì)外投資的轉(zhuǎn)讓與收回（一）收回對(duì)外投資。對(duì)于投資企業(yè)出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一時(shí)，出資公司委派的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員、公司各投資職能部門應(yīng)第一時(shí)間反饋給公司資產(chǎn)管理部，按程序?qū)徟罂梢允栈貙?duì)外投資： ，該投資項(xiàng)目（企業(yè)）經(jīng)營(yíng)期滿。（企業(yè)）經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)法償還到期債務(wù)，依法實(shí)施破產(chǎn)。（企業(yè)）無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。（二）轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資。發(fā)生或出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，出資公司委派的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員、公司各投資職能部門應(yīng)第一時(shí)間反饋給總公司資產(chǎn)管理部，按程序?qū)徟罂梢赞D(zhuǎn)讓對(duì)外投資：。