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正文內(nèi)容

華為公司組織管理與企業(yè)文化(編輯修改稿)

2025-05-15 08:48 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ;數(shù)據(jù)收集:人力資源部。成本控制指標(biāo)客稱:可比采購(gòu)成本降低率;指標(biāo)定義:按代表性物料品仲(重點(diǎn)是A類物品)計(jì)算的與上午同期比較或巧業(yè)界最佳水平比較的采購(gòu)成本降低率,在采購(gòu)成本中包含采購(gòu)系統(tǒng)的費(fèi)用分?jǐn)傤~;設(shè)立目的:降低物料采購(gòu)綜合成本;數(shù)據(jù)收集:生產(chǎn)總部。(四)生產(chǎn)系統(tǒng)組織增幅指標(biāo)名稱:及時(shí)齊套發(fā)貨率增長(zhǎng)率;指標(biāo)定義:指在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)按照訂貨合同及時(shí)齊套正確發(fā)貨的產(chǎn)值占計(jì)劃產(chǎn)值的比率;設(shè)立目的:反映生產(chǎn)系統(tǒng)和公司整體的合同履約能力;數(shù)據(jù)收集:市場(chǎng)部。生產(chǎn)率提高指標(biāo)名稱:人均產(chǎn)值增長(zhǎng)率;指標(biāo)定義:計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)值與平均員工人數(shù)之比;設(shè)立目的:反映生產(chǎn)系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,促使其減人增效;數(shù)據(jù)收集:人力資源部。成本控制指標(biāo)名稱:制造費(fèi)用率降低率;指標(biāo)定義:產(chǎn)品制造成本中制造費(fèi)用所占比率的降低率;設(shè)立目的:促使生產(chǎn)系統(tǒng)降低制造費(fèi)用;指標(biāo)定義:產(chǎn)品(含元器件)一次性通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程各階段檢驗(yàn)的批次占全部生產(chǎn)批次的比率的提高率;設(shè)立目的:提高制造質(zhì)量,降低制造質(zhì)量成本;數(shù)據(jù)收集:管理工程部。(五)財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)組織增幅指標(biāo)名稱:凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率;指標(biāo)定義:計(jì)劃期內(nèi),凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率;設(shè)立目的:旨在促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)通過(guò)全面預(yù)算的有效控制和對(duì)貨款回收的有效監(jiān)控,促使公司最終成果的增長(zhǎng);數(shù)據(jù)收集:管理工程部。生產(chǎn)率提高指標(biāo)名稱:財(cái)經(jīng)管理人員比例降低率;指標(biāo)定義:計(jì)劃期內(nèi),華為技術(shù)財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)人員平均數(shù)占公司員工平均數(shù)的比例降低率;設(shè)立目的:旨在促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)減人、增效;數(shù)據(jù)收集:人力資源部。成本控制指標(biāo)名稱:管理費(fèi)用率降低率;指標(biāo)定義:計(jì)劃期內(nèi),公司管理費(fèi)用支出(不含研發(fā)費(fèi)用)占銷售收人的比率的降低率;設(shè)立目的:促使財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)通過(guò)全面預(yù)算管理,有效地提高管理費(fèi)用支出效果和降低管理費(fèi)用率;數(shù)據(jù)收集:管理工程部。七、存在問(wèn)題橫向職能部門(mén)的不清晰定位(IT,采購(gòu)、人力資源,財(cái)務(wù)),導(dǎo)致應(yīng)行使的“檢查和調(diào)衡”的職能不夠?!獙?duì)于關(guān)系整個(gè)公司利益、使各方面協(xié)調(diào)一致的政策和規(guī)章沒(méi)有很強(qiáng)的推動(dòng)力。這些部門(mén)為全公司的各直線職能部門(mén)提供服務(wù)和檢查,因此它們的費(fèi)用要均攤到各個(gè)利潤(rùn)中心,而且這些部門(mén)需要職權(quán)。職能部門(mén)缺少對(duì)服務(wù)水平的關(guān)注,例如:IT部門(mén)不向它所服務(wù)的部門(mén)收取費(fèi)用,也無(wú)法與服務(wù)對(duì)象達(dá)成一致的服務(wù)水平。橫向的職能部門(mén)與直線職能部門(mén)在角色和責(zé)任上有重疊和混淆,例如人力資源部與下面各部門(mén)干部之間就存在這種問(wèn)題。考核指標(biāo)在分解到各個(gè)部門(mén)時(shí),一方面要保障備分解的小指標(biāo)能為大目標(biāo)作貢獻(xiàn),另一方面,指標(biāo)不益于分解過(guò)細(xì),如中研的計(jì)劃及時(shí)完成率,是從產(chǎn)品投人市場(chǎng)的及時(shí)性分解的,但這樣只能鼓勵(lì)Ramp。D的人只關(guān)注自已一塊的成績(jī),而越來(lái)越少地考慮下游環(huán)節(jié)。華為目前在考核指標(biāo)方面也存在一定的問(wèn)題,過(guò)分強(qiáng)化部門(mén)的績(jī)效,還需進(jìn)一步探討。公司的高層管理沒(méi)有發(fā)育起來(lái)。從小到大,公司在管理方法上應(yīng)很有所改變。公司小的時(shí)候,只要有能人會(huì)看公司各方面的情況,拿出主意來(lái),其他的人只需要聽(tīng)了去做就行了。而公司大了,會(huì)把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)給稀釋了,造成每天都是開(kāi)會(huì)、救火。所以公司還有一個(gè)根本的問(wèn)題就是如何搞好從小到大的轉(zhuǎn)型。公司的管理不能依靠個(gè)人,公司大了,其運(yùn)作只能靠管理體系和制度。第三部分、企業(yè)文化華為的第一次創(chuàng)業(yè)是靠企業(yè)家行為,為了抓住機(jī)遇,不顧手中的資源,奮力牽引,憑著他們的艱苦奮斗,遠(yuǎn)見(jiàn)卓越和超人膽略,使公司初具規(guī)模。第二次創(chuàng)業(yè)中,公司逐漸淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩,強(qiáng)化職業(yè)化管理,管理的基礎(chǔ)是公司的文化,文化不是在第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)產(chǎn)生的,而是在第一次創(chuàng)業(yè)就有非常合理的內(nèi)涵,然后在第二次創(chuàng)業(yè)中將它抽象、總結(jié)、提高,升華成為文化。創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作和開(kāi)放是華為文化的精髓,在這種文化氛圍中,華為呈現(xiàn)出旺盛的活力,獲得持續(xù)的增長(zhǎng)。一、主要內(nèi)容華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想,并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使華為成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。華為承諾永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè),通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。正因?yàn)檫@種目標(biāo)導(dǎo)向,才使華為取得了成功。華為以客戶的價(jià)值觀為導(dǎo)向,以客戶滿意度作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳,以遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展,立足現(xiàn)實(shí),孜孜不倦的追求、一點(diǎn)一滴地實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持按大于10%的銷售收入撥付研究經(jīng)費(fèi),堅(jiān)持在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì),貫徹小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì),大建議、只鼓勵(lì)的制度。認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工,是華為的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。華為公司容許個(gè)人主義的存在,但必須融于集體主義之中。機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在華為工作。在招聘、錄用過(guò)程中,最注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷,其次才是經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行基于能力主義的職能工資制。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期,以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段,或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要,啟用自動(dòng)降薪制度,避免過(guò)度裁員與人才流失,確保公司渡過(guò)難關(guān)。讓最有責(zé)任心的擔(dān)任最重要職務(wù)。實(shí)行職務(wù)輪換與專長(zhǎng)培養(yǎng)。廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果,虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系,用華為卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。緊緊圍繞在電子信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展,不受其他投資機(jī)會(huì)所誘惑。高度重視核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。遵循在自主開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上廣泛開(kāi)放合作的原則。沒(méi)有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度,就沒(méi)有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn);沒(méi)有市場(chǎng)和系統(tǒng)集成的牽引,基礎(chǔ)技術(shù)研究就會(huì)偏離正確的方向。愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是華為凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是華為企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是華為行為的準(zhǔn)則。君子取之以道,堅(jiān)持以精神基準(zhǔn)。堅(jiān)決反對(duì)空洞的理想,做好本職工作。培養(yǎng)員工從小事開(kāi)始關(guān)心他人。華為的企業(yè)文化是建立在國(guó)家文化的基礎(chǔ)上的。華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。決不讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源。唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的,物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也要發(fā)生了根本的變化,不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn),知識(shí)雇傭資本,資本只有依附于知識(shí),才能保值和增值。要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的依賴,對(duì)人才的依賴,對(duì)資金的依賴,使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó)。強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任,以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。二、文化特點(diǎn)樹(shù)立了共同的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀。華為公司曾請(qǐng)?jiān)S多專家教授幫助,結(jié)合其實(shí)際情況,起草了華為的《基本法》。在《基本法》中,對(duì)基本的價(jià)值觀和共同的遠(yuǎn)景作了清晰而系統(tǒng)的演繹。如“華為追求的是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想,并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴,鍥而不舍得艱苦追求,使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)?!薄皼Q不讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)”,“為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛,為中華民族的振興,為自己和家人的幸福而不懈努力。用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通訊列強(qiáng)之林;我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展,而是使自己更優(yōu)秀……”。共同的遠(yuǎn)景是組織成員共同愿望的一種具體狀態(tài)或一種景象,它與“理想”相似,但又有不同,遠(yuǎn)景是客觀,現(xiàn)實(shí)和具體的。作為一種共同的遠(yuǎn)景是發(fā)自內(nèi)心的,有強(qiáng)大的內(nèi)在沖動(dòng)和外在感召力,按照P圣吉的說(shuō)法,在人類的活動(dòng)中,很少有象共同的遠(yuǎn)景那樣具有強(qiáng)大的力量,使人難于抗拒,難以放棄。華為公司的《基本法》把華為人心底的呼喚明白表達(dá)了出來(lái),使之明確化,發(fā)揮了強(qiáng)大的作用,成為強(qiáng)大的動(dòng)力。正是華為的遠(yuǎn)大抱負(fù),吸引和凝聚了一大批優(yōu)秀的有雄心壯志的人才。華為公司的宗旨,核心價(jià)值觀,基本目標(biāo)等文化的構(gòu)成的內(nèi)容明確化,經(jīng)過(guò)全員的全面討論,不是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋寫(xiě)下的,因此,它有廣泛的代表性,并得到廣大員工的認(rèn)同,形成強(qiáng)大的凝聚力。一個(gè)公司的文化不是幾句話就能表達(dá)清楚的,但是其許多基本的假設(shè)和理念必須以文字予以明確化,這就是華為公司的《基本法》。它的制定并不是為了嘩眾取寵,而是以務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行的。在制定的過(guò)程中,公司在各種場(chǎng)合動(dòng)員干部員工參與討論,廣大員工也以極大的熱情參與其中。提出了許多建議和意見(jiàn)。結(jié)果,在這一過(guò)程中,《基本法》的理念如同春雨潤(rùn)物一樣滲入華為人的心田,起草的過(guò)程成為一場(chǎng)文化運(yùn)動(dòng),公司的文化建設(shè)取得一次飛躍。當(dāng)文化被多數(shù)人所接受時(shí),它就形成了一個(gè)“場(chǎng)”,具有強(qiáng)大的感召力,無(wú)論公司怎樣變化,人員怎樣流動(dòng),公司都能保持其文化特色。華為的文化的是以人為本。公司認(rèn)為“華為的大多數(shù)人是愿意負(fù)責(zé)和合作的,是高度自尊和有強(qiáng)烈的成就欲望的”,他明確規(guī)定,“華人的全體員工無(wú)論職位高底,在人格上都是平等的”,“尊重人性,是我們事業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)在需求”。公司給予員工充分的信任,幫助員工通過(guò)組織實(shí)現(xiàn)自己的需要,為人們追求成功提供必要的條件渠道,使得員工對(duì)于所在的組織具有極高的滿意度和忠誠(chéng)度,從而在行為上表現(xiàn)得更有主動(dòng)性,更愿意合作,更具有責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。公司的管理因而也能夠采取高度靈活性、較少監(jiān)督的方式卻能夠達(dá)到高效率。鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化。華為公司不斷地強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí),任正飛發(fā)表過(guò)一篇文章《華為的紅旗還能打多久》,指出公司所處的領(lǐng)域強(qiáng)手林立,變化迅速,公司必須不斷地創(chuàng)新,要做好準(zhǔn)備迎接變化。在公司的所有層次,被要求要有創(chuàng)造性地工作。公司鼓勵(lì)員工自我批評(píng),自我否定,要防止經(jīng)驗(yàn)主義,從而實(shí)現(xiàn)一次次的升華。華為鼓勵(lì)員工去“犯錯(cuò)誤”,當(dāng)然不能犯重復(fù)性的錯(cuò)誤,而是要犯因?yàn)閯?chuàng)新,因?yàn)樘剿魑粗I(lǐng)域而不可避免的錯(cuò)誤。什么都不做,則永遠(yuǎn)不會(huì)有錯(cuò)誤發(fā)生;要?jiǎng)?chuàng)新,不要怕犯錯(cuò)誤。因此,華為公司的內(nèi)部刊物上,可以見(jiàn)到員工勇于暴露問(wèn)題,剖析自己,把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與大家分享。在這種氣氛下,華為員工的創(chuàng)新熱情很高漲、思維活躍。好的想法和創(chuàng)意、改進(jìn)等源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。開(kāi)放的文化。一個(gè)高效創(chuàng)新的組織,對(duì)內(nèi)對(duì)外都必須有開(kāi)放的態(tài)度。樂(lè)于接受新鮮的事物、樂(lè)于接受彼此不同的思想,愿意相互合作、資源共享是非常重要的。嚴(yán)格的等級(jí)制度不利于開(kāi)放的原因之一就是目光專注地組織的內(nèi)部,而內(nèi)部條塊分割,本位主義限制了合作。華為公司開(kāi)放的文化表現(xiàn)為:對(duì)外,華為公司強(qiáng)調(diào)要傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn),并與廣大的顧客和合作單位結(jié)成了利益共同體;對(duì)內(nèi),則強(qiáng)調(diào)部門(mén)是公司的資源要向大家開(kāi)放,實(shí)現(xiàn)資源共享。它開(kāi)放的文化,也可以體現(xiàn)在它的辦公場(chǎng)所中,各個(gè)部門(mén)的辦公室的門(mén)永遠(yuǎn)是打開(kāi)的,走廊一側(cè)的墻是落地玻璃,造成一種開(kāi)放的感覺(jué)而又不被來(lái)訪人對(duì)工作造成干擾,人們可以自由出入進(jìn)行交談。主管與一般工作人員使用同樣的辦公桌,坐在一起辦公,隨時(shí)和大家交流,不再獨(dú)門(mén)獨(dú)室顯得高高在上,神秘莫測(cè)。在這種氣氛下,大家之間的隔膜明顯消除,互相之間更愿意袒露自己的真實(shí)想法。合作的文化。無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部還是在整個(gè)公司都必須展開(kāi)緊密的合作。公司促進(jìn)合作,激發(fā)對(duì)話、產(chǎn)生創(chuàng)意、在創(chuàng)新過(guò)程中能夠更好地綜合各人的能力和技巧。華為公司強(qiáng)調(diào)“集體奮斗”,強(qiáng)調(diào)資源共享,強(qiáng)調(diào)充分利用求助系統(tǒng),正是建立在對(duì)于創(chuàng)造活動(dòng)群體動(dòng)力特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。公司要求員工要相互合作,避免單兵作戰(zhàn),避免個(gè)人英雄主義,要在集體奮斗中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。華為員工的口號(hào)“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”正是公司合作文化的生動(dòng)寫(xiě)照。華為公司把合作的群體稱為“狼群”,在創(chuàng)新實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大的威力。關(guān)心的文化。華為明確地寫(xiě)道“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉”,落到實(shí)際處,則培養(yǎng)員工從小事開(kāi)始關(guān)心他人、要尊敬父母、幫助兄弟姐妹,對(duì)親人負(fù)責(zé),在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人。平常關(guān)心同事,以及周圍有困難的人,進(jìn)而修養(yǎng)好個(gè)人,才會(huì)關(guān)心祖國(guó)前途。公司關(guān)心員工,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬,員工相互關(guān)心、關(guān)心公司、關(guān)心客戶。在華為,關(guān)心的文化使公司呈現(xiàn)出一種大家庭的氛圍。奉獻(xiàn)的文化。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)一直是華為人的共同追求,也是華為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。華為公司以其寬闊的胸懷、直率和無(wú)私,毫不隱瞞提出為所在的社區(qū)做貢獻(xiàn),特別是為自己家人的幸福而努力。在為祖國(guó)的繁榮昌盛、為民族的振興、以科技興國(guó)的神圣使命的驅(qū)使下,華為人表現(xiàn)出了極強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。在華為,員工不計(jì)報(bào)酬,自愿地加班加點(diǎn)工作、趕進(jìn)度是家常便飯。正是這種奉獻(xiàn)精神,使華為獲得了超過(guò)其他企業(yè)的發(fā)展速度。樹(shù)立員工的自豪感,有利于刺激創(chuàng)新。自豪感也作為創(chuàng)新的結(jié)果出現(xiàn)并得到加強(qiáng)。自豪的文化使公司能依靠自己的員工,而不是靠外界的人得到所有的新思想。“成功繁殖成功”,在過(guò)去成功的基礎(chǔ)上建立“自豪的文化”時(shí),人們對(duì)于自己的信心也就得到加強(qiáng),從而更可能去冒風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)其他的員工感到自豪,則更能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合作。變革需要超越的信心,有自豪文化的組織就更有創(chuàng)新能力。華為公司培養(yǎng)員工對(duì)于自己作為華為人的驕傲。其中一個(gè)有趣的做法是:華為公司聯(lián)系了許多餐館、酒家、影院、體育場(chǎng)館、度假酒店和娛樂(lè)設(shè)施等,只要是華為的員工到此消費(fèi)都可以得到打折優(yōu)惠,這樣使員工們得到實(shí)惠的同時(shí),也牢記這是因?yàn)樽约菏侨A為人,是公司的實(shí)力和成功在外受到尊敬的結(jié)果,從而增強(qiáng)對(duì)公司的自豪感。三、文化建設(shè)華為的企業(yè)文化可以說(shuō)深入每一位華為員工的心中,華為的企業(yè)文化為何有如此強(qiáng)大的魅力?華為是怎樣建設(shè)他的企業(yè)文化?我們認(rèn)為華為文化的建設(shè)是靠以下途徑:華為企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程中得到了員工的廣泛討論和認(rèn)可。華為《基本法》中的每一條都經(jīng)過(guò)全體員工的討論,聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。在討論的過(guò)程中,員工不知不覺(jué)地接受了華為的文化。新員工必須接受企業(yè)文化的教育。新員工進(jìn)入華為以后,必須通讀《基本法》,公司會(huì)邀請(qǐng)有關(guān)參與制定《基本法》的專家和老員工對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和教育。利用內(nèi)部報(bào)刊對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。在華為有許多內(nèi)部的宣傳資料,如《華為人報(bào)》、《管理優(yōu)化報(bào)》、《華為技術(shù)報(bào)》、《華為文摘》等等。它們對(duì)華為文化進(jìn)行廣泛的宣傳。公司的榮譽(yù)部通過(guò)塑典型,號(hào)召員工學(xué)習(xí)。榮譽(yù)部每期都會(huì)評(píng)出各種榮譽(yù),對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)。這樣,公司的文化就深入人心。四、文化反思公司的企業(yè)文化是根植于員工心目中的價(jià)
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