【文章內(nèi)容簡介】 用汽油、酒精等易燃品擦洗設(shè)備。、不準(zhǔn)在主電室、控制室、操作室、交（配）電站（所）、存放易燃易爆物品。、 火災(zāi)報警及自動滅火設(shè)施應(yīng)定期檢查、維護。六、計量（測量）設(shè)備管理：、工藝計量（測量）設(shè)備由各單位自行管理，計量歸口部門要求進行檢定和效驗。、計量（測量）設(shè)備必須在規(guī)定檢定周期內(nèi)正確使用，并納入日常點檢管理。、 計量（測量）設(shè)備出現(xiàn)故障，必須立即安排處理，確保精度等級。七、設(shè)備技術(shù)管理：、各單位不得擅自改變設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)參數(shù)、潤滑方式等，不的擅自取消設(shè)備功能。、因生產(chǎn)要或工藝調(diào)整，需要改變設(shè)備的性能、用途、變更設(shè)備的技術(shù)參數(shù)必須報上級部門批準(zhǔn)。、 設(shè)備功能管理：設(shè)備投入運行時，必須保證功能完好。八、設(shè)備隱患管理：、設(shè)備隱患實行分級、動態(tài)管理、做到組織落實、人員落實、措施落實。時間落實，并建立隱患檔案。、隱患報告制度：發(fā)現(xiàn)隱患要逐級報告。、隱患監(jiān)護制度：設(shè)備隱患整改前，必須制定監(jiān)護措施，必要時可采取緊急措施，停止使用。、隱患整改：隱患整改要與檢修相結(jié)合，并優(yōu)先安排，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的隱患，當(dāng)年必須整改完畢。九、設(shè)備事故、故障管理：、不屬于設(shè)備事故的情況：、廠同意安排的計劃檢修、生產(chǎn)過程中，設(shè)備安全裝置正常動作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設(shè)備損壞。、大型工具和底值易損備件損壞。、生產(chǎn)工藝事故。、不可抗拒的自然災(zāi)害造成的設(shè)備損壞。、事故的分級標(biāo)準(zhǔn)、特大設(shè)備事故：事故設(shè)備修理費在100萬元及以上。、重大設(shè)備事故：事故設(shè)備修理費在10－100萬元或生產(chǎn)系統(tǒng)停機24小時及以上。、一般設(shè)備事故：事故設(shè)備修理費在3－10萬元或生產(chǎn)系統(tǒng)停機4－24小時。、設(shè)備故障：凡是設(shè)備事故停機5分鐘以上，4小時以下，且修復(fù)費不足3萬元。、事故報告：設(shè)備一經(jīng)發(fā)生事故，事故單位立即向廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。、事故搶修：設(shè)備發(fā)生事故或故障，應(yīng)立即組織搶修。、事故調(diào)查：事故發(fā)生后，必須立即組織事故調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括：經(jīng)過、原因、責(zé)任等。、事故分析：事故發(fā)生之后起5個工作日內(nèi)必須組織召開事故分析會。十、考核內(nèi)容與辦法（AT）為100％計算公式：AT＝（∑A－SA），責(zé)任單位必須在48小時內(nèi)，將“事故報告”上報，漏報一次按事故考核管理辦法執(zhí)行，責(zé)任單位必須說明其原因，48小時內(nèi)以書面材料上報《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》操作。如因操作造成機組功能的元件損壞，使機組功能項目丟失，扣罰生產(chǎn)責(zé)任單位獎金。，按“備件管理考核”規(guī)定執(zhí)行。 的需要、提高設(shè)備運行可靠性的需要，所新增的機組設(shè)備功能及改造性恢復(fù)機組功能，按等級每項嘉獎。設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)(一) 主題內(nèi)容適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了廠檢修管理的基本職能、管理規(guī)定、管理內(nèi)容、要求及考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于退火酸洗廠區(qū)域所有檢修工程。其具體定義如下： 檢修工程根據(jù)對生產(chǎn)的影響程度分為：日修、搶修、定修、臨時檢修、非計劃檢修、年修六個類別。日修工程：不停止機組生產(chǎn)而進行的檢修工程。搶修工程：因突發(fā)故障（事故）或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的影響不得不停止機組生產(chǎn)或減緩生產(chǎn)節(jié)奏而實施的檢修工程。（如果由點檢員、維護人員實施的檢修被稱作故障（事故）處理。）定修工程：機組停止生產(chǎn)并按檢修計劃的檢修日期、檢修用時而實施的檢修工程。非計劃檢修工程：由于不可抗拒的原因而造成不能按照檢修計劃規(guī)定的檢修日期而實施的檢修工程。臨時檢修工程：由于生產(chǎn)調(diào)整、待料、堵庫、限電、停電等原因造成機組停止生產(chǎn)而進行的進行工程。 檢修工程按施工單位分為： 設(shè)備、生產(chǎn)項目：由生產(chǎn)人員與設(shè)備管理人員施工的項目。 外委項目：廠無力承擔(dān)的項目。 檢修項目按工作內(nèi)容分為：備品備件組裝、定期解體檢查、定期解體清洗、測繪解體、測量、定期電氣調(diào)整、定期機械調(diào)整：定期更換、定期更換油脂、損壞件更換、現(xiàn)場制作、標(biāo)定、功能恢復(fù)、吹灰清掃、修補、修復(fù)及清洗。 一個檢修工程也可能是由一個檢修項目構(gòu)成，也可能有數(shù)個檢修項目構(gòu)成。 檢修工程按照檢修目的可分為： 點檢項目：為保證點檢業(yè)務(wù)的開展而實施。 周期項目：根據(jù)設(shè)備壽命或為恢復(fù)設(shè)備運行精度而實施。 技改項目：為提高設(shè)備運行精度或生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)量質(zhì)量而實施的。 計量項目：為保證計量設(shè)備的精確度而實施的。 定置項目：為保證定置工作的開展而實施的。 能源項目：為降低能耗而實施的。 調(diào)整項目：為保證設(shè)備運行參數(shù)而實施的。 檢修工程按項目來源分為： 生產(chǎn)委托項目：有生產(chǎn)方委托給設(shè)備方實施的項目。 設(shè)備委托項目：有設(shè)備方委托給外委單位實施的項目。 安全委托項目：由安全部門委托設(shè)備方實施的項目。 其它委托項目：技改、辦公室等部門委托設(shè)備設(shè)備部門實施的項目。（二）基本職能：，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)檢修協(xié)調(diào)工作。 設(shè)備部門與生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)執(zhí)行檢修任務(wù)。（三）檢修規(guī)定： 檢修安全規(guī)定： 必須遵守廠有關(guān)安全規(guī)定。 必須根據(jù)檢修工程的特點采用相應(yīng)的安全措施（動火證、工作牌、檢修牌、警示牌等）。 檢修職能規(guī)定： 除外委項目外，其余所有檢修項目都必須開具定修項目工程外托單或書面委托。 所有檢修項目完畢后，必須滿足檢修質(zhì)量要求，否則進行考核。 所有檢修項目完畢后，必須將設(shè)備修理情況記入設(shè)備檔案。 定修的試車工作由設(shè)備工程部實施，生產(chǎn)方、施工方無條件配合。 對于重點項目施工，施工方應(yīng)編制施工方案。施工：所有檢修項目都要書面（外委工程委托單或其它形式）送設(shè)備管理部門。內(nèi)委項目由當(dāng)班安排實施。日修管理業(yè)務(wù)流程 日修必須在規(guī)定的檢修工時內(nèi)完成。 日修原則上不安排加班。定修業(yè)務(wù)流程： 由設(shè)備管理部門組織項目向公司申報A類、B類檢修計劃。 設(shè)備管理部門在每年12月前編制下“年度廠年度檢修計劃”。 在“年度廠年度檢修計劃”基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要在每月20日前向公司申報月檢修計劃，周計劃在檢修的前周星期四之前向公司申報。 年度檢修計劃、月檢修計劃、周檢修計劃必須征得生產(chǎn)管理部門同意，并報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可上報。 根據(jù)定修模型、檢修計劃、機組試車方案安排定修。 項目由點檢員提出（生產(chǎn)方由生產(chǎn)設(shè)備管理員提出），交設(shè)備管理部門編制定修計劃表、定修進度表后報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后下發(fā)實施。 由設(shè)備管理部門在定修完畢后48小時內(nèi)組織定修分析并填寫定修分析表報廠領(lǐng)導(dǎo)。點檢員應(yīng)在定修開展之前向施工方出具工程外委單，定修后鑒具實際工時。 定修項目分為點檢、維護實施項目、檢修實施項目、設(shè)備管理部門委托外委實施項目、生產(chǎn)人員實施項目四大部分。 定修用時是指從機組停止生產(chǎn)至生產(chǎn)出一卷合格鋼卷之間的時間（包括準(zhǔn)備停機條件和試車時間）。 定修施工、試車由設(shè)備管理部門組織實施，其余單位無條件服從。1 定修完成后由生產(chǎn)當(dāng)班班長通知生產(chǎn)管理部門定修完畢和開機時間。1 定修中機組管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和考核工作(對設(shè)備、生產(chǎn)車間、檢修、外協(xié)、外委單位)。1 超過16小時的定修由設(shè)備管理部門根據(jù)廠有關(guān)的規(guī)定辦理并通知廠有關(guān)管理人員，負(fù)責(zé)檢修人員的通勤與餐飲。1 生產(chǎn)出一卷合格鋼卷或一垛合格鋼板項目后，由機組操作工向有關(guān)部門報開機時間。1 由設(shè)備管理部門組織召開定修平衡會和定修超時分析會。1 由設(shè)備管理部門組織召開平衡會。1 定修時間由停機準(zhǔn)備時間、施工時間、機組試車時間三部分組成。1 定修計劃表編制要求： 應(yīng)列出需在定修中實施的維護項目。 應(yīng)列出生產(chǎn)方實施項目。 應(yīng)列出檢修方實施項目。 應(yīng)列出外委施工項目。 應(yīng)列出停機條件、所需備件、資材及配合要求。 定修計劃表（初稿）應(yīng)在定修平衡會前三天提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。 定修計劃表（終稿）應(yīng)在定修平衡會后檢修進行前分送到各方執(zhí)行。 定修項目分為點檢、周期、技改、計量。1 定修進度網(wǎng)絡(luò)表編制要求： 應(yīng)列出試車內(nèi)容及項目進度時間要求。 應(yīng)按機組恢復(fù)生產(chǎn)所需編制試車內(nèi)容。 只列出重點項目的具體開工時間及結(jié)束時間。 根據(jù)機電試車方案組織實施。1 定修內(nèi)部平衡會規(guī)定： 由設(shè)備管理部門組織召開，主要落實項目，人力平衡及工段條件。 生產(chǎn)管理部應(yīng)派人參加，并提出生產(chǎn)在定修中進行的生產(chǎn)項目、委托項目及要求設(shè)備需處理的項目。 機組定修前一周星期一召開。 定修試車規(guī)定： 定修試車由設(shè)備管理部門組織，生產(chǎn)管理人員無條件協(xié)助試車。 試車人員由設(shè)備管理部門安排。 生產(chǎn)試車人員有生產(chǎn)管理部門安排。 外委單位試車人員由設(shè)備管理部門與外委單位協(xié)商。 具備試車條件、安全有保障的系統(tǒng)、設(shè)備、機組應(yīng)立即安排試車。 由設(shè)備管理人員編制機組試車方案，交廠部批準(zhǔn)備案。 試車必須按照試車方案進行。2 定修分析表編制要求： 計劃項目是指計劃實施的項目數(shù)。 實際項目是指實際實施的項目數(shù)。 計劃時間指計劃定修時間。 項目完成率等于實際項目247。計劃項目。 計劃負(fù)荷等于計劃各項目的計劃人數(shù)工時之和。 實際負(fù)荷等于實際各項目的實際人數(shù)工時之和。 實際負(fù)荷率等于實際負(fù)荷247。計劃負(fù)荷。 項目命中率等于計劃醒目數(shù)247。實際項目數(shù)（實際項目內(nèi)容與預(yù)計項目內(nèi)容是否相同）。、主要項目、項目增減情況及原因等。、超時原因、未完成項目的遠原因等。，存在檢修質(zhì)量問題的項目應(yīng)分析等。、好的經(jīng)驗等。、需說明的問題。2 定修后2個工作日內(nèi)將更換下來的舊件返送庫房。2 在定修的前一天，設(shè)備管理人員應(yīng)將外委工程委托單送相關(guān)部門。2 對于重點檢修項目，設(shè)備管理人員應(yīng)提前一天通知施工方到現(xiàn)場進行工作交底，由施工方編制施工方案。2 外委施工規(guī)定（搶修除外）： 必須按規(guī)定簽定檢修安全協(xié)議。 重點項目必須編制施工方案。 在檢修施工前必須將預(yù)算報相關(guān)部門（一式三份）。 外委施工單位必須持由設(shè)備管理人員鑒定確認(rèn)的“工程交工驗收證書”并提供相應(yīng)的交工資料，設(shè)備管理部門才進行預(yù)算審批。 外委單位必須進行“三清”退場如需要必須鋪設(shè)塑料薄膜。、廠有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行。，主材由廠提供。如確所需由施工方提供，必須經(jīng)過設(shè)備管理部門同意。2 非計劃檢修：在征得生產(chǎn)管理部的同意后方可實施。其管理模式比照定修管理執(zhí)行。2 臨時檢修： 依據(jù)機組待料、堵庫、停電、限電和更換大型生產(chǎn)工具等時間而開展的檢修，其時間不記入故障時間和定修時間。 設(shè)備管理人員應(yīng)充分利用臨時停機時間點檢和檢修設(shè)備。，在造成臨時檢修的因素消除前半小時將機組交生產(chǎn)部組織生產(chǎn)。臨時檢修時間超出部分記入設(shè)備方故障時間。，需生產(chǎn)方配合則應(yīng)提前通知生產(chǎn)方，生產(chǎn)方無條件配合。2 外協(xié)單位管理規(guī)定： 外協(xié)單位必須遵守廠規(guī)章制度。 外協(xié)單位應(yīng)做好每日工作記錄，外協(xié)單位與企業(yè)管理部門結(jié)算時，必須出具外協(xié)小票及工作記錄。 需動火的地方應(yīng)辦理動火證，并備齊滅火器材。2 外委項目及外委單位管理規(guī)定： 外委項目必須按照公司有關(guān)規(guī)定立項、審批、結(jié)算。 外委單位現(xiàn)場管理由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。 年修管理規(guī)定： 按公司安排組織實施。 立項提出、報批、備件、資材、現(xiàn)場管理、總結(jié)、結(jié)算、竣工按公司有關(guān)規(guī)定進行。 必須編制年修工作推進計劃、全廠網(wǎng)絡(luò)進度、機組網(wǎng)絡(luò)、停、送電網(wǎng)絡(luò)、能介網(wǎng)絡(luò)、機組試車方案。3 檢修安全規(guī)定： 執(zhí)行彩涂板廠安全管理規(guī)定。 嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度及停送電制度。 機組定（年）修時，必須由機、電、檢修、生產(chǎn)主管人員及外委單位共同簽定檢修安全確認(rèn)書后方可施工。 嚴(yán)格執(zhí)行工作牌、警示牌制度。 外委施工單位必須與廠簽定檢修安全協(xié)議。 不得將帶有火星的雜物倒入廢料斗中.3 檢修時間原則不作變動，以下原因可作調(diào)整： 機組必須停機處理，則檢修提前，由設(shè)備管理人員報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。 生產(chǎn)計劃緊張需推遲檢修。 3 檢修項目完成后，各自的檢修現(xiàn)場必須“三清”。3 檢修中所涉及的備件、資材、專用工器具管理規(guī)定： 檢修中所涉及的備件、資材、專用工器具原則上由委托方提供，應(yīng)在定修計劃表和外委工程委托單上予以說明，并將其在檢修前由委托方送到現(xiàn)場。 如確需施工方提供材料或?qū)Ｓ闷骶邞?yīng)在征得設(shè)備管理人員的同意后，并提前足夠的時間內(nèi)通知施工方進行準(zhǔn)備。 委托方必須確認(rèn)所提供的備件、資材、專用工器具質(zhì)量合格，如由于其所提供的備件、資材、專用工器具質(zhì)量不合格，造成檢修延時或項目被迫取消，委托方承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)給予施工方施工工時。 施工中更換下來的舊件、剩余備件、資材有委托方回收（舊件應(yīng)貼上標(biāo)簽按時返回備件庫）；專用工具應(yīng)在檢修完成后由施工方送還委托方，如在施工中有損壞，由施工方負(fù)責(zé)賠賞。 檢修中如確需外委租賃工器具，在征得相關(guān)部門的同意后，由施工方進行租賃，憑借租賃工器具合同進行費用核算。3 檢修工時定額規(guī)定： 設(shè)備工程部組織制定檢修工時定額標(biāo)準(zhǔn)。 委托方根據(jù)檢修工時定額在外委工程委托單或其它書面形式上予以證明。 施工方在檢修完畢后，由委托方根據(jù)檢修發(fā)生的實際工時在外委工程委托單或其它書面形式上予以證明。 外協(xié)單位憑借外委工程委托單或其它書面形式上的實際工時匯總后交由設(shè)備工程部初審,初審后交由相關(guān)主管部門二審。 如果由于工作需要而中斷檢修項目的施工,其中斷后的計劃時間不記入工時。 機組年(定)修時,參加試車的施工方人員需單獨開具試車工時。 開具的工時為項目所發(fā)生的實際工時,包含施工準(zhǔn)備時間。3 檢修費用管理： 技改項目的施工所發(fā)生的備件、資材及施工費用建立單獨臺帳。 外委所發(fā)生的檢修費用由委托方落實工作量，相關(guān)部門進行預(yù)算核實。 外協(xié)單位費用審核參照有關(guān)合同執(zhí)行。3 檢修人員調(diào)用的規(guī)定： 檢修人員安排由設(shè)備管理部門進行全廠平衡。 實施檢修項目以檢修人員為主,維護人員為輔,點檢員