【文章內(nèi)容簡介】 破口無反接頭,要反壓邊,風筒吊掛平直,逢環(huán)必掛,有彎頭、三通、過渡節(jié),不準花接.(3)、按規(guī)定地點及時檢查瓦斯,與風量測定,各種牌板,報表及時填寫,并上報,不準出現(xiàn)假檢、漏檢與不檢.(4)、風門、風橋、風機等各種通風設(shè)施設(shè)備完好可靠各種管理牌板、圖表齊全,安全監(jiān)控系統(tǒng)完好,井下各種探頭每7d校正一次.十五、管理人員入井帶班制度為更好的貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令446號）、根據(jù)“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定”（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令），制定本公司《管理人員入井帶班制度》。帶班管理人員每班至少一人，堅持井下八小時帶班與工人同上同下，由總經(jīng)理、礦長、副礦長、副總工程師以上管理人員參加。帶班管理人員每月帶班天數(shù)總經(jīng)理、礦長不得少于5天、其他人員不得少于7天。并嚴格按井下帶班計劃執(zhí)行，如有事不能帶班要及時和主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安排替班，如有空班現(xiàn)象要追究其責任人的責任。帶班人員是本班的安全第一責任人，對當班井下各系統(tǒng)進行檢查巡視，特別要加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)情況。帶班人員要認真負責、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止并查處“三違”行為、嚴禁違章指揮和超能力組織生產(chǎn)。對當班發(fā)生的輕傷以上事故要追究其責任人的責任，帶班人員取消當月帶班獎。帶班人員升井后，要將入井時間、地點、行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進行詳細登記，填寫好帶班記錄，月末交安監(jiān)處存檔備查。安監(jiān)處負責對記錄填寫情況進行檢查。下井帶班人員對當班安全生產(chǎn)負全責，遇到險情或發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等應(yīng)急措施，并及時向礦長、值班人員報告。公司對下井帶班情況月末在礦公示欄公布，并進行群眾監(jiān)督考核，對認真履行職責、按時完成帶班計劃、帶班期間沒有發(fā)生違章指揮、提前升井現(xiàn)象、對弄虛作假、玩忽職守、不認真負責的帶班人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制度嚴肅處理。十六、管理人員入井帶班交接班制度交接班時間：早班 0：00— 0：30 白班 8：00— 8：30 晚班 16：00—16：30 交接班地點：+40聯(lián)巷管理人員入井帶班交接班室。管理人員入井帶班實行井下交接班制度，接班的帶班人員沒有到位，當班的帶班人員不得提前升井。交班人員要在井下向接班人員詳細說明井下的安全生產(chǎn)情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。一次不填寫交接班記錄處罰50元。 接班人員確認交班人員交待井下安全生產(chǎn)情況沒有異議，雙方簽字后接班人員根據(jù)交班情況采取相應(yīng)的措施安排好當班的安全生產(chǎn)。交班記錄的填寫要字跡工整，不得亂涂，不得丟失頁張。每月填寫完的交接班記錄要保存好，并交安監(jiān)處存檔備查。第二章、機電標準化管理制度一. 技術(shù)資料檔案管理制度，全礦機電設(shè)備臺帳、設(shè)備牌板、主要技術(shù)資料檔案由機電科建立。、改造、更新計劃的編制、匯總由機電科負責。，由機電科負責編制、匯總和上報。、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標志、試驗單、備件圖紙均應(yīng)由機電科整理補充，原件礦檔案室存檔。機電科及其他部門需要建檔的資料復(fù)制建檔。，包括設(shè)計、安裝、檢修、安全措施、驗收單以及機電事故分析等資料，由機電科存檔備查。、更改變化情況由機電科存檔備查。、大型設(shè)備的技術(shù)測定和提升鋼絲繩定期檢驗工作。主副井絞車更換大繩時，井口必須及時匯報機電科（地點、繩徑、長度）等數(shù)據(jù)。，并與實際相符：①、提升運輸系統(tǒng)風系統(tǒng)圖；②、排水系統(tǒng)圖；③、地面供電系統(tǒng)圖；④、井下供電系統(tǒng)圖；⑤、井下機電設(shè)備布置示意圖；⑥、壓風系統(tǒng)圖；⑦、通風系統(tǒng)圖；⑧、供熱風系統(tǒng)圖；⑨、通訊系統(tǒng)圖；⑩、供水系統(tǒng)圖；。以上管理落實不到位，扣發(fā)責任人工資50元；安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處、技術(shù)組責任人工資50元。二. 設(shè)備安裝、驗收制度，并經(jīng)總工程師、機電礦長審批。無設(shè)計、審批手續(xù)不完備，追究責任人的責任，并扣發(fā)責任人工資50元，以便匯總成正式安裝調(diào)試資料供驗收后存檔，由技術(shù)安裝負責人負責。管理落實不到位，扣發(fā)責任人工資50元?？偣まk負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)總工辦責任人工資50元。，由總工辦組織使用單位、機電科、安監(jiān)處及相關(guān)技術(shù)、安全、機電負責人到現(xiàn)場進行全面驗收。發(fā)現(xiàn)問題當場處理不好的以書面記錄限期處理，直至驗收合格后方能正式移交生產(chǎn)。管理落實不到位，扣發(fā)總工辦負責人工資50元；安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處負責人工資50元。《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定?？⒐ず?，由機電井長驗收合格并填寫記錄，移交生產(chǎn)。管理落實不到位，扣發(fā)機電井長工資50元。安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處責任人工資50元，影響生產(chǎn)、造成機電安全事故情節(jié)嚴重者，加倍罰款。管理落實不到位，扣發(fā)機電井長工資50元。安監(jiān)處負責監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)安監(jiān)處責任人工資50元。三. 設(shè)備使用、維護制度1.所有機電設(shè)備實行包機管理，掛牌留名,各負其責。要做到各個設(shè)備有人管，事事有人負責。所有機電設(shè)備必須執(zhí)行巡回檢查保養(yǎng)制。設(shè)備巡回檢查，由設(shè)備操作司機和其跟班包機人員負責。未巡回檢查、保養(yǎng)或應(yīng)付了事，扣發(fā)責任人工資50元。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)分管井長工資50元。影響生產(chǎn)、造成機電安全事故情節(jié)嚴重者，加倍罰款。3．所有機電設(shè)備，在使用中不按操作規(guī)程操作、野蠻操作、不負責的損壞、丟失部件?？郯l(fā)責任人工資100，管理不到位扣發(fā)分管井長工資50元。情節(jié)嚴重者，加倍罰款。4. 嚴禁設(shè)備帶病和超負荷運行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點、場所的清潔、整齊，搞好安全文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)機電井長工資50元。影響生產(chǎn)、造成機電安全事故情節(jié)嚴重者，加倍罰款。5. 對貫徹實施各項管理制度積極主動，并能搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時排查安全隱患，避免機電事故者給予嘉獎。四. 設(shè)備回撤、驗收制度，其設(shè)備、設(shè)備構(gòu)件、小型電器、電纜等由井口指定專人清點驗收。井口主要負責人監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)工資100元。，其零部件不符合拆除清點的數(shù)量時，按下列標準扣發(fā)責任人工資：遺失件原值在100元（含100元）以下的，按原值的50%罰款；遺失件原值在500元（含500元）以下的，按原值的40%罰款；遺失件原值在1000元（含1000元）以下的，按原值的30%罰款；1000元以上的，由礦領(lǐng)導(dǎo)確定，但不得少于500元。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)分管井長工資100元。，如有刀割電纜在開關(guān)或電機上者，扣發(fā)一井機電井長工資50元。4．回撤工作面時，所有專用工具由回收施工負責人負責全部回收到倉庫，丟失的扣發(fā)責任人50元。，嚴禁丟失。設(shè)備原則上不許分開回收，確因井下環(huán)境所致設(shè)備分體回收，分體的設(shè)備必須完整地交于接收單位，如若附屬件丟失丟棄或分體回收的設(shè)備不完整?？郯l(fā)一井分管井長工資100元，接收單位隱瞞不報或弄虛作假扣發(fā)單位責任人工資100元。、驗收制度設(shè)備的檢修分為日常檢修及大、中修理。，隨時進行。如因設(shè)備日常檢修不到位，造成嚴重后果的，扣發(fā)責任人工資50元，監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)分管機電井長工資50元。影響生產(chǎn)、造成機電安全事故時，加倍罰款。、中修由機電廠負責，如設(shè)備安裝使用中，出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，扣發(fā)機電廠主管責任人工資50元。影響生產(chǎn)、造成機電安全事故時，加倍罰款。、中修后，機電廠要及時通知機電副總工程師，匯同機電廠負責人、使用單位機電負責人，按《檢修質(zhì)量標準》嚴格驗收、試運轉(zhuǎn)和性能測定，堅持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標準，嚴把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無法測定的以安全運行三天為合格。未及時驗收檢修設(shè)備，扣發(fā)機電廠主管責任人工資50元。，機電廠要將檢修內(nèi)容詳細記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并收入歸檔，妥善保管。管理不到位，扣發(fā)責任人工資50元。，嚴禁不合格的設(shè)備入庫或投入使用。設(shè)備未認真驗收，使用中出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題時，扣發(fā)責任人工資50元。影響生產(chǎn)、造成機電安全事故時加倍扣發(fā)。6. 對檢修中，采用新工藝，提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎勵。、領(lǐng)用、調(diào)撥制度、電氣設(shè)備經(jīng)防爆檢查，通電試運后，方可入庫。檢修后的設(shè)備，經(jīng)驗收合格后，方可入庫。機電科負責管理，管理不到位，扣發(fā)責任人工資50元。，防止日曬雨淋，露天擺放的設(shè)備必須做到上蓋下墊，防止積水浸泡，設(shè)備配件要上架擺放。機電科負責管理，管理不到位，扣發(fā)責任人工資50元。、及時入庫妥善保管，不需要及時檢修的設(shè)備要整潔擺放、妥善保管，不得亂扔亂放、過而不問。機電科負責管理，管理不到位，扣發(fā)責任人工資50元。，做到帳、卡、物三對照，并及時根據(jù)設(shè)備變動情況進行調(diào)整。，由領(lǐng)用人持單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準手續(xù)到機電科辦理設(shè)備領(lǐng)用。，根據(jù)生產(chǎn)需要，由機電科協(xié)調(diào)辦理。、調(diào)入本礦的，經(jīng)礦長批準后由機電科按規(guī)定調(diào)拔。管理不到位，扣發(fā)機電科負責人工資100元。七、小型電器管理制度（電煤鉆、綜保變壓器、電鈴、防爆燈、按鈕、各種接線盒、煤電鉆電纜、截面4mm2及以下的各種電力電纜）由井口統(tǒng)一管理，負責小型電器的領(lǐng)、發(fā)、修、試驗。管理不到位，扣發(fā)機電井長工資100元。，應(yīng)及時回收升井檢修入庫。未及時回收升井，扣發(fā)機電井長工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。，凡交回的小型電器零部件必須齊全。，嚴防小型電器被盜，對因保管不善或因失職造成丟失者，按原值扣發(fā)責任人工資。對隱瞞不報者，加倍罰款。機電井長監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)工資50元。5. 在用小型電器、各種小電纜的安裝、固定、吊掛必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。安裝、固定、吊掛不合格，扣發(fā)機電井長工資50元。安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。 八、機電安全標準管理《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。變電所至采掘區(qū)高壓電纜井口負責，地面高壓電纜由機電科負責。未按規(guī)定敷設(shè)扣發(fā)分管負責人工資50元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。，應(yīng)按照《煤礦電氣設(shè)備試驗規(guī)定》中的試驗項目的辦法執(zhí)行。不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)問題，扣發(fā)責任人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。，為了便于識別和管理，以下電纜要懸掛電纜的標志牌。⑴井筒主供電纜；⑵井下變電所高壓進線和出線；⑶重要運輸大巷交叉點⑷井下設(shè)備硐室高壓電纜進線和出線，電纜標志牌應(yīng)注明電纜規(guī)格、型號，電纜長度、用途。檢查發(fā)現(xiàn)管理不力扣發(fā)分管負責人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。、統(tǒng)一領(lǐng)取、統(tǒng)一維修。要設(shè)立電纜臺帳、統(tǒng)計電纜領(lǐng)取、支出和井下使用情況、在臺帳上應(yīng)表明電纜在冊總數(shù)、分規(guī)格數(shù)量。出現(xiàn)問題時，扣發(fā)機電井長工資100元。不及時回收出現(xiàn)問題，如出現(xiàn)電纜被割，被剝和損壞?？郯l(fā)井級成員每人工資100元，安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。，要消滅“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”，電纜在安裝和回收過程中，不準任意割斷，特殊情況需機電井長批準。管理落實不到位，扣發(fā)機電井長工資100元，安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元?！睹旱V安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未按規(guī)定敷設(shè)扣發(fā)機電井長工資100元。安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。，總工辦要制訂安全措施，按程序?qū)徟螅删跈C電井長落實后，方可進行施工。無安全措施扣發(fā)總工辦責任人工資50元，安全措施未落實扣發(fā)機電井長工資50元。，要注明規(guī)格、容量、控制線路等數(shù)據(jù)。機電科要有以下圖紙。⑴高壓供電系統(tǒng)圖。⑵井下高壓電纜和高壓設(shè)備安裝位置圖。⑶高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗資料和檢修記錄。機電科負責，管理不到位扣發(fā)分管負責人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定進行整定和校驗，每年不少于一次，并做好記錄入檔。機電科負責，管理落實不到位，扣發(fā)分管負責人工資100元。安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。 ，設(shè)計中要包括供電系統(tǒng)圖、變壓器容量、開關(guān)型號、電纜截面、電纜長度、過流保護整定值技術(shù)數(shù)據(jù)；然后方可安裝。技術(shù)組負責，不按時編制設(shè)計，扣發(fā)責任人工資100元。，每天進行一次動作試驗。127V系統(tǒng)綜合保護，每班進行一次動作試驗，由機電段指派專人負責試驗。上述試驗，都要詳細記錄漏電繼電器檢查記錄薄內(nèi)。管理落實不到位扣發(fā)責任人工資100元。安監(jiān)處、總工辦、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。，要有相應(yīng)的供電系統(tǒng)圖板，在圖上要注明圖例、設(shè)備型號、規(guī)格、電纜線截面、電纜長度、過流整定值等技術(shù)數(shù)據(jù)。無供電系統(tǒng)圖板或不準確，扣發(fā)責任人工資50元。安監(jiān)處、機電科監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。，要根據(jù)設(shè)計和低壓供電系統(tǒng)圖中標定的整定值進行過流整定，不經(jīng)總工辦、機電副總工程師批準，不得任意改動。過流繼電器每周檢查核對一次。機電井長管理落實，總工辦監(jiān)督檢查。管理落實不到位扣發(fā)責任人工資50元，若危及安全，影響生產(chǎn)時加倍扣發(fā)。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。井下不得帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備、電纜。檢修線路和電器設(shè)備時，要指定專人停送電。機電井長管理落實，總工辦、安監(jiān)處監(jiān)督檢查。管理落實不到位扣發(fā)責任人工資50元。監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。，經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯，確認不超限后方可送電。管理不力扣發(fā)機電井長工資100元，安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資100元。 ，要停止供電，直至修復(fù)為止。管理不力扣發(fā)機電井長工資50元，安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。 ，不準在送電繼續(xù)運行。管理不力扣發(fā)機電井長工資100元，安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資100元。 。采掘區(qū)域內(nèi)不準用送電的方法來判斷電纜故障的性質(zhì)和故障所在區(qū)段。管理不力扣發(fā)機電井長工資50元，安監(jiān)處、總工辦監(jiān)督檢查不到位扣發(fā)責任人工資50元。 ，不準向掘進工作面送電。管理不力扣發(fā)機電井長工資50元，安監(jiān)處、總工辦、通風科