【文章內(nèi)容簡介】 計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后 秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即： 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。 二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目表為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。 三級進度計劃 施工組織設(shè)計 19 是以二級進 度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 周、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分 解到每一日、每一周。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃： 方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。 分供方和專業(yè)承包商計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)承包商較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做和 國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，部分臨建設(shè)施等制定出最遲退施工組織設(shè)計 20 場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 計劃的執(zhí)行與控制： 建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工 作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的機械人力，資源需用量計劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 提前作好圖紙會審，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤時間。提前作好各分項工程的施工方案與材料試驗及時申報開工使用。對關(guān)鍵工序進行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，保證一次成活。 積極主動與業(yè)主、監(jiān)理配合工作，同心協(xié)力創(chuàng)造良好的 工作環(huán)境，縮短工期。 四、管理措施 全面推行項目管理，同甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行緊密配合。對工程施工進行全面計劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動公司各種優(yōu)勢，保證總進度的實現(xiàn)。 建立每周生產(chǎn)例會制度，通過月、周計劃的布置和實現(xiàn)，加強生產(chǎn)指揮職能，維護計劃的嚴肅性，按期完成施工任務(wù)。 有計劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時進場到位，又不造成積壓，減少來回運輸和二次搬運的時間。 由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時到位，公司領(lǐng)導班子成員親自掛牌 督戰(zhàn)。 工期保證經(jīng)濟措施：運用公司項目承包制度，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，獎勵機制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。 施工組織設(shè)計 21 五、資金、材料對工期的保證 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。 本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進場后需復試檢測的材料如 :鋼材、水泥等必須提前到場。為此項目部必須認真做好材料供應(yīng)計劃隨工程進度提前進場，提前定貨確保現(xiàn)場連續(xù)施工。 六、良好外圍環(huán)境對工期的保證 積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、與他們交朋友得到他們的支持幫助為施工提供方便。 提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對居民生活的影響，上述工作均由我項目 部的行政經(jīng)理專門負責。 保證總體工程與室外管線、環(huán)境同時竣工的方案及措施。 嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。 利用先進施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。 做好施工前的技術(shù)、材料、勞動力及機械的準備工作。 協(xié)調(diào)組織好室外工程各分包方的施工順序：按 照由深到淺；先地下后地上的順序依次施工。 當?shù)叵赂黝惞芫€及電線敷設(shè)完畢，并由監(jiān)理等單位驗收合格后方可進行掩埋工作。 道路的施工待場地回填平整后方可施工，施工時路基嚴格按照施工工藝夯實，面層施工后必須由圍擋保護措施，當面層完全達到設(shè)計強度時才可使用。 七、雨季施工措施 施工組織設(shè)計 22 混凝土澆筑時，要提前了解天氣情況，盡量避免雨天施工，當不能避開時，新澆筑的混凝土應(yīng)用塑料薄膜覆蓋，梁板在雨天施工時，可以把施工縫設(shè)在跨中 1/3 處中斷混凝土澆筑。如有部分混凝土因下雨未來得及覆蓋，表面水泥漿被沖刷掉，可在雨停后，撒 素水泥重新用木抹子抹壓平整。 水泥砂漿抹面完成后，在強度未達到要求之前，在雨天也應(yīng)用塑料覆蓋，以防止表層水泥漿被沖刷。 施工現(xiàn)場應(yīng)按地勢情況和排水流向要求進行有組織排水，雨水排泄應(yīng)暢通無阻，不得有積水現(xiàn)象。 砂、石料場，不得混入泥漿，否則要認真沖洗；綁好的鋼筋已受泥水污染的要予以沖洗。 機電設(shè)備必須搭設(shè)防雨棚，水泥庫等材料庫在雨期前要進行檢查以防雨水滲入。 腳手架要加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，消除隱患，雨后應(yīng)檢測砂、石含水率，及時調(diào)整配合比。 第三章 勞動力和材料投入計劃及 其保證措施 第 1 節(jié) 勞動力投入計劃及其保證措施 一、施工勞動力投入計劃 根據(jù)本工程實際情況，結(jié)合本公司內(nèi)部人工定額，確定各工種各施工階段的最大人數(shù)，可匯總出各工種配備計劃。 本工程規(guī)模大，合同工期較緊，為此，勞動力投入將相對集中，預計勞動力用量高峰期為 400 人左右。由于各施工班組是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境、文明施工管理目標實現(xiàn)的具體實施者，也是最直接的保證者，所以在進行勞動力配備選擇操作人員時要遵循以下原則：具有良好的質(zhì)量、安全、文明施工意識，具有較高的技術(shù)等級，具有一定 的工程施工經(jīng)驗。 施工組織設(shè)計 23 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 裝修 安裝 挖掘機手 3 機修工 3 3 3 3 值班 6 6 6 6 土方工 25 25 25 瓦工 50 80 10 電工 2 2 3 3 木工 20 50 5 鐵工 25 40 3 砼工 25 40 8 水電安裝工 5 5 5 15 勞動力的配備可分為三類工種，第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，包括機操工、機修工、維修電工、登高架設(shè)工 、電焊工等，該類人員要具有豐富的實際施工經(jīng)驗，并持有關(guān)部門驗證的上崗操作證。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工等。第三類為非技術(shù)工種，包括普工、后勤等其他人員。 為便于管理和提高工效，主要分部分項如砼、模板、鋼筋、砌筑、裝飾等均設(shè)專業(yè)施工班組，并實行班組長負責制，對班組內(nèi)的人員安排、調(diào)度等均由班組長負責。 二、勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。 與 有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力 的配備。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關(guān)思施工組織設(shè)計 24 想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 第 2 節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃及保證措施 根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定 暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。 一、 施工現(xiàn)場材料管理制度 1）、材料進場 材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。 驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。 驗收單原件交公司工程管理部備案。 2）、材料的儲存與管理 材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份， 留底一份。 入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。 完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任施工組織設(shè)計 25 何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。 材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 公 司財務(wù)部每周進行清查、盤點。 3）、材料在施工中的管理 1．施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下： (1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。 (2)了解材料的供應(yīng)方式。 (3)確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。 (4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。 (5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。 2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。 (1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。 (2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。 (3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。 (4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。 (5)組織料具的合理使用。 3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有： (1)根據(jù)收尾工程，清理料具。 (2)組織多余料具退庫。 (3)及時拆除臨時設(shè)備。 (4)做好廢舊物資的回收和利用。 (5)進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。 施工組織設(shè)計 26 二、材料供應(yīng)保證措施 在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本 工程我公司將采取以下措施： 從管理組織上予以保證 實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。 各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權(quán)、利 。 從供貨渠道上予以保證 “貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市