【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后 秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即： 一級(jí)總體控制計(jì)劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目表為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 施工組織設(shè)計(jì) 19 是以二級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 周、日計(jì)劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分 解到每一日、每一周。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： 方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。 分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短和專業(yè)承包商較多，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制做和 國(guó)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，部分臨建設(shè)施等制定出最遲退施工組織設(shè)計(jì) 20 場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 計(jì)劃的執(zhí)行與控制： 建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專業(yè)工 作。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的機(jī)械人力，資源需用量計(jì)劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 提前作好圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤時(shí)間。提前作好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)及時(shí)申報(bào)開工使用。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，保證一次成活。 積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理配合工作，同心協(xié)力創(chuàng)造良好的 工作環(huán)境，縮短工期。 四、管理措施 全面推行項(xiàng)目管理，同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等進(jìn)行緊密配合。對(duì)工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)公司各種優(yōu)勢(shì)，保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期完成施工任務(wù)。 有計(jì)劃組織材料、成品、半成品的采購(gòu)，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少來(lái)回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。 由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時(shí)到位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛牌 督戰(zhàn)。 工期保證經(jīng)濟(jì)措施：運(yùn)用公司項(xiàng)目承包制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性，確保工期按時(shí)完成。 施工組織設(shè)計(jì) 21 五、資金、材料對(duì)工期的保證 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時(shí)專款專用制度也為項(xiàng) 目部應(yīng)付萬(wàn)一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。 本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進(jìn)場(chǎng)后需復(fù)試檢測(cè)的材料如 :鋼材、水泥等必須提前到場(chǎng)。為此項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，提前定貨確?，F(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。 六、良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證 積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊(duì)等政府主管部門聯(lián)系、與他們交朋友得到他們的支持幫助為施工提供方便。 提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對(duì)居民生活的影響，上述工作均由我項(xiàng)目 部的行政經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。 保證總體工程與室外管線、環(huán)境同時(shí)竣工的方案及措施。 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。 利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。 做好施工前的技術(shù)、材料、勞動(dòng)力及機(jī)械的準(zhǔn)備工作。 協(xié)調(diào)組織好室外工程各分包方的施工順序：按 照由深到淺；先地下后地上的順序依次施工。 當(dāng)?shù)叵赂黝惞芫€及電線敷設(shè)完畢，并由監(jiān)理等單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行掩埋工作。 道路的施工待場(chǎng)地回填平整后方可施工，施工時(shí)路基嚴(yán)格按照施工工藝夯實(shí)，面層施工后必須由圍擋保護(hù)措施，當(dāng)面層完全達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)才可使用。 七、雨季施工措施 施工組織設(shè)計(jì) 22 混凝土澆筑時(shí)，要提前了解天氣情況，盡量避免雨天施工，當(dāng)不能避開時(shí)，新澆筑的混凝土應(yīng)用塑料薄膜覆蓋，梁板在雨天施工時(shí)，可以把施工縫設(shè)在跨中 1/3 處中斷混凝土澆筑。如有部分混凝土因下雨未來(lái)得及覆蓋，表面水泥漿被沖刷掉，可在雨停后，撒 素水泥重新用木抹子抹壓平整。 水泥砂漿抹面完成后，在強(qiáng)度未達(dá)到要求之前，在雨天也應(yīng)用塑料覆蓋，以防止表層水泥漿被沖刷。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按地勢(shì)情況和排水流向要求進(jìn)行有組織排水，雨水排泄應(yīng)暢通無(wú)阻，不得有積水現(xiàn)象。 砂、石料場(chǎng)，不得混入泥漿，否則要認(rèn)真沖洗；綁好的鋼筋已受泥水污染的要予以沖洗。 機(jī)電設(shè)備必須搭設(shè)防雨棚，水泥庫(kù)等材料庫(kù)在雨期前要進(jìn)行檢查以防雨水滲入。 腳手架要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，消除隱患，雨后應(yīng)檢測(cè)砂、石含水率，及時(shí)調(diào)整配合比。 第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及 其保證措施 第 1 節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施 一、施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃 根據(jù)本工程實(shí)際情況，結(jié)合本公司內(nèi)部人工定額，確定各工種各施工階段的最大人數(shù)，可匯總出各工種配備計(jì)劃。 本工程規(guī)模大，合同工期較緊，為此，勞動(dòng)力投入將相對(duì)集中，預(yù)計(jì)勞動(dòng)力用量高峰期為 400 人左右。由于各施工班組是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、文明施工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施者，也是最直接的保證者，所以在進(jìn)行勞動(dòng)力配備選擇操作人員時(shí)要遵循以下原則：具有良好的質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有一定 的工程施工經(jīng)驗(yàn)。 施工組織設(shè)計(jì) 23 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 裝修 安裝 挖掘機(jī)手 3 機(jī)修工 3 3 3 3 值班 6 6 6 6 土方工 25 25 25 瓦工 50 80 10 電工 2 2 3 3 木工 20 50 5 鐵工 25 40 3 砼工 25 40 8 水電安裝工 5 5 5 15 勞動(dòng)力的配備可分為三類工種，第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、登高架設(shè)工 、電焊工等，該類人員要具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，并持有關(guān)部門驗(yàn)證的上崗操作證。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工等。第三類為非技術(shù)工種，包括普工、后勤等其他人員。 為便于管理和提高工效，主要分部分項(xiàng)如砼、模板、鋼筋、砌筑、裝飾等均設(shè)專業(yè)施工班組，并實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)班組內(nèi)的人員安排、調(diào)度等均由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 二、勞動(dòng)力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。 與 有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力 的配備。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思施工組織設(shè)計(jì) 24 想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 第 2 節(jié) 主要材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施 根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃表，大致估計(jì)出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計(jì)劃。需要量計(jì)劃是材料和構(gòu)件等落實(shí)組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運(yùn)輸方式、編制運(yùn)輸計(jì)劃、組織進(jìn)場(chǎng)、確定 暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。 一、 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 1）、材料進(jìn)場(chǎng) 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。 驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。 驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。 2）、材料的儲(chǔ)存與管理 材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份， 留底一份。 入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。 完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任施工組織設(shè)計(jì) 25 何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。 材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 公 司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。 3）、材料在施工中的管理 1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下： (1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。 (2)了解材料的供應(yīng)方式。 (3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。 (4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。 (5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。 2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。 (1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。 (2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。 (3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。 (4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。 (5)組織料具的合理使用。 3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有： (1)根據(jù)收尾工程，清理料具。 (2)組織多余料具退庫(kù)。 (3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。 (4)做好廢舊物資的回收和利用。 (5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。 施工組織設(shè)計(jì) 26 二、材料供應(yīng)保證措施 在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本 工程我公司將采取以下措施： 從管理組織上予以保證 實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)各施工單位，無(wú)論是土建、安裝、裝飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。 各工種設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利 。 從供貨渠道上予以保證 “貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市