先模創(chuàng)新工作室工作制度(編輯修改稿)
2025-05-15 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下達(dá)計(jì)劃。批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的使用情況由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。六、師帶徒活動(dòng)制度（一）師帶徒——師傅職責(zé)，熱心向徒弟傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，幫助徒弟熟悉工作環(huán)境，培養(yǎng)徒弟愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的思想素質(zhì)。，在實(shí)際工作中全方位地進(jìn)行指導(dǎo)。，一旦違反要求將取消帶徒資格。，保證徒弟學(xué)徒在公司的技能考核和競賽中進(jìn)入15%。（二）師帶徒——徒弟職責(zé)、遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守崗位操作規(guī)程。，虛心求教，做好學(xué)習(xí)筆記。，積極完成師傅指定的學(xué)習(xí)、工作等各項(xiàng)任務(wù)，隨時(shí)向師傅匯報(bào)自己的情況，盡快達(dá)到規(guī)定的學(xué)習(xí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立操作。（三）簽訂師帶徒協(xié)議，明確工作職責(zé)和內(nèi)容，并對(duì)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督管理和考核。 七、考核獎(jiǎng)懲制度先模創(chuàng)新工作室年度考核由工作室領(lǐng)導(dǎo)小組和工作室負(fù)責(zé)人兩級(jí)負(fù)責(zé)。 ，分為年度考核和綜合考核。考核采取聽取匯報(bào)、查閱臺(tái)賬資料、座談交流、現(xiàn)場檢查等形式，對(duì)工作室的計(jì)劃實(shí)施、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)教育、技術(shù)管理、學(xué)徒培養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)使用等方面等進(jìn)行全面的綜合考評(píng)。對(duì)工作業(yè)績顯著的工作室成員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的工作室成員限期糾正或取消資格。 ，每月進(jìn)行一次考核評(píng)定，每季度進(jìn)行一次綜合考核，對(duì)考核不合格成員提出處理意見報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。，經(jīng)考評(píng)、驗(yàn)證取得明顯效果，已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，公司將根據(jù)效果情況給予獎(jiǎng)勵(lì)
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