先模創(chuàng)新工作室工作制度(編輯修改稿)
2025-05-15 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下達計劃。批準經(jīng)費的使用情況由公司財務(wù)部門負責(zé)監(jiān)督檢查。六、師帶徒活動制度（一）師帶徒——師傅職責(zé)，熱心向徒弟傳授理論知識和實際操作技能，幫助徒弟熟悉工作環(huán)境，培養(yǎng)徒弟愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的思想素質(zhì)。，在實際工作中全方位地進行指導(dǎo)。，一旦違反要求將取消帶徒資格。，保證徒弟學(xué)徒在公司的技能考核和競賽中進入15%。（二）師帶徒——徒弟職責(zé)、遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度、遵守崗位操作規(guī)程。，虛心求教，做好學(xué)習(xí)筆記。，積極完成師傅指定的學(xué)習(xí)、工作等各項任務(wù)，隨時向師傅匯報自己的情況，盡快達到規(guī)定的學(xué)習(xí)目標，實現(xiàn)獨立操作。（三）簽訂師帶徒協(xié)議，明確工作職責(zé)和內(nèi)容，并對工作開展情況進行監(jiān)督管理和考核。 七、考核獎懲制度先模創(chuàng)新工作室年度考核由工作室領(lǐng)導(dǎo)小組和工作室負責(zé)人兩級負責(zé)。 ，分為年度考核和綜合考核。考核采取聽取匯報、查閱臺賬資料、座談交流、現(xiàn)場檢查等形式，對工作室的計劃實施、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)教育、技術(shù)管理、學(xué)徒培養(yǎng)、經(jīng)費使用等方面等進行全面的綜合考評。對工作業(yè)績顯著的工作室成員給予表彰獎勵，對考核不合格的工作室成員限期糾正或取消資格。 ，每月進行一次考核評定，每季度進行一次綜合考核，對考核不合格成員提出處理意見報請領(lǐng)導(dǎo)小組審批。，經(jīng)考評、驗證取得明顯效果，已達到預(yù)期目標，公司將根據(jù)效果情況給予獎勵
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