【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在保證公司營(yíng)業(yè)所需的前提下，盡可能減少耗能設(shè)備的使用。如：及時(shí)關(guān)閉暫無(wú)開啟必要的燈具、空調(diào)等。并將這些內(nèi)容形成制度。 對(duì)各部門進(jìn)行空調(diào)、水電設(shè)施的使用和節(jié)能常識(shí)的培訓(xùn)。 優(yōu)先維修造成能源浪費(fèi)的設(shè)備故障。 工程部在日常巡檢過(guò)程中對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行監(jiān)督。 準(zhǔn)確抄錄各種能耗數(shù)據(jù)，按時(shí)進(jìn)行分析，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷采取節(jié)能措施。 在設(shè)備的選購(gòu)、維修和運(yùn)行管理中，積極采用有利于節(jié)能的新技術(shù)、新材料。五、做好安全運(yùn)行管理工程部是公司的要害部門之一。將以“安全是最大的效益”的原則，加強(qiáng)安全防范和日常運(yùn)作中的安全管理，并從以下幾個(gè)方面努力確保工程部在安全運(yùn)行上“萬(wàn)無(wú)一失”。 積極配合安保部門，做好工程部的安全組織建立、安全教育培訓(xùn)、消防設(shè)施維護(hù)和安全保障演練等方面的工作。 加強(qiáng)各崗位安全操作管理。所有崗位的技工均要求持相應(yīng)專業(yè)資格證上崗。鍋爐、空調(diào)和電梯等工種還要有“特種行業(yè)操作證”。 將設(shè)備運(yùn)行和維修過(guò)程中的安全操作規(guī)定制度化、程序化。 制定工程部的安全考核制度，強(qiáng)化每個(gè)人的安全意識(shí)和責(zé)任心。 經(jīng)常對(duì)各崗位人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)原理、操作維修技術(shù)方面的培訓(xùn)，是每個(gè)人都能切實(shí)掌握正確的程序，從技術(shù)基礎(chǔ)上保證運(yùn)行安全。 重點(diǎn)設(shè)備和崗位確定專人對(duì)運(yùn)行安全負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行安全檢查和評(píng)估。 關(guān)心了解各崗位人員的思想狀態(tài)，及時(shí)化解存在的矛盾，作好防盜、放損和防止人為破壞工作。 制定必要的安全預(yù)案，發(fā)生事故是力爭(zhēng)降低損失。六、做好與各部門的協(xié)調(diào)工作及時(shí)與各部門交換情況，了解掌握物業(yè)出租、VIP接待、設(shè)備使用過(guò)程中的異常等方面的信息，便于優(yōu)質(zhì)的做好供能、檢修和協(xié)作工作。同時(shí)，將工程部的設(shè)備檢修計(jì)劃、能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障率等情況反饋給其他部門。將根據(jù)實(shí)際的部門結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方案擬出詳細(xì)的“與各部門協(xié)調(diào)工作計(jì)劃”除以上方面外，將結(jié)合日常運(yùn)作中的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)本計(jì)劃進(jìn)行完善補(bǔ)充。以安全、高效為前提，充分考慮公司的實(shí)際，努力做好工程保障工作。經(jīng)理崗位責(zé)任 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示 ，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 對(duì)工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員。培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍、切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。盡最大的努力，以最低的成本開支保持公司高格調(diào)水準(zhǔn)/ 制訂下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。 深入現(xiàn)場(chǎng)、掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持每天作如下檢查：（1） 審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取節(jié)能措施。（2） 審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)修正。（3） 現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正。（4） 現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即與有關(guān)班組組織力量消除；發(fā)生影響營(yíng)業(yè)的重大故障，立即組織力量盡快處理。（5） 現(xiàn)場(chǎng)檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)失控及時(shí)采取措施。（6） 現(xiàn)場(chǎng)巡查主要公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修。 審定下屬班組工作計(jì)劃，統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。 組織制訂設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，重大維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 根據(jù)營(yíng)業(yè)要求與科技發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使動(dòng)力設(shè)備日漸完善。 深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)員工公司責(zé)任感。 編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交資料員整理歸檔。1掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，發(fā)行不合理的設(shè)備，完善設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷；對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。 班組主管崗位責(zé)任制 模范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員人守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，是班組主管的首要責(zé)任。對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。 主管是一班人在工作上、技術(shù)上的帶頭人，是班組的骨干，應(yīng)具備良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助經(jīng)理作好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題。 做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問題，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效組織力量搶修，保證公司的正常營(yíng)業(yè)。 負(fù)責(zé)制訂本班設(shè)備的年月檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。 做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備維修、故障排除、更換零部件情況應(yīng)清楚的記錄在班組檔案，每月交經(jīng)理審閱。 做好班組人員考勤和維修臺(tái)帳，每月報(bào)辦公室匯中央空調(diào)系統(tǒng)參數(shù)一、主機(jī)銘牌數(shù)據(jù)機(jī)組型號(hào) BZ 175V111（K）BO出廠編號(hào) 02063518檢驗(yàn)員號(hào) QA01制造日期 2002年6月制冷量 175萬(wàn)Kcal/h制冷量 2035Kw冷水入口溫度 12186。C冷水出口溫度 7186。C冷水流量 350M179。/h冷水壓限 燃料低值熱值 8500Kcal/Nm179。熱源最大耗量 1698KW溴化鋰溶液量 電壓/頻率 380v/50Hz耗電量 大件運(yùn)輸重量 二、主機(jī)常用數(shù)據(jù)燃料耗用量制冷：128kg/小時(shí)制熱：140kg/小時(shí)電消耗：10．5kw三、系統(tǒng)其它數(shù)據(jù) 總造價(jià) 約400萬(wàn)元 設(shè)計(jì)使用年限 20年 冷卻水塔電功率 15kw/n 冷卻水泵（單臺(tái)） 55kw/n 冷凍水泵（單臺(tái)） 55kw/n 冷卻水首次充注耗用量 冷凍水首次充注耗用量 100t四、 機(jī)盤管標(biāo)稱功率統(tǒng)計(jì)1F 前樓（南樓） 建行：1152W大堂：1920W農(nóng)行：1344W合計(jì)：4416W后樓合計(jì)：480W2F 前樓 證券交易大廳：1786W中庭：768W證券辦公室：1402W后樓：826W3F 前樓 咖啡廳：1786W東側(cè)廳：2938W后樓：922W4F/6F14F/16F18F 前樓：672W后樓：672W共13層合計(jì)：5F 前樓：776W后樓：832W15F 前樓：988W后樓：832W19F（前樓） 768W總計(jì)：(約為42KW)五、系統(tǒng)設(shè)備折舊 計(jì)算公式：設(shè)備折舊額=（設(shè)備原總值－預(yù)計(jì)凈殘值）/預(yù)計(jì)使用壽命 計(jì)算條件① 主機(jī)：設(shè)計(jì)壽命20年/每年工作160天/每天工作3小時(shí)② 系統(tǒng)其它設(shè)備均按：壽命20年/每年工作160天/每天工作8小時(shí)③ 系統(tǒng)原值按400萬(wàn)元 / 凈殘值忽略不計(jì) 折舊額結(jié)果：約為20萬(wàn)/年,1250元/天,六、成本計(jì)算計(jì)算條件：柴油：3000元/t 電：：耗油：制冷：128kg/h*3000元/t≈384元/h制熱：140kg/h*3000元/t≈420元/h冷卻塔耗電：15kw/h*≈冷卻泵耗電：55kw/h*≈冷凍泵耗電：55kw/h*≈直燃機(jī)電耗：*≈風(fēng)機(jī)盤管電耗：42kw/h*≈63元/h系統(tǒng)總成本為 ：折舊額+油耗+總電耗， 計(jì)算結(jié)果為：制冷：制熱： 折合成風(fēng)機(jī)單位電耗為：制冷: 247。42kw/h(風(fēng)機(jī)電耗)≈制熱:247。42kw/h(風(fēng)機(jī)電耗)≈注：人力及維持費(fèi)用未計(jì)六、中央空調(diào)系統(tǒng)計(jì)量方案方案一：按以上計(jì)算結(jié)果（風(fēng)機(jī)每消耗電能１ｋｗh折合成空調(diào)成本）可對(duì)各區(qū)域裝表控制并計(jì)量收費(fèi)（估算為：21元247。247。=）。方案二：按以上計(jì)算結(jié)果（風(fēng)機(jī)耗電折合成空調(diào)成本），結(jié)合各區(qū)域空調(diào)負(fù)荷（風(fēng)機(jī)標(biāo)稱功率與風(fēng)口數(shù)量），可估算出空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行單位小時(shí)的各區(qū)域所需成本，并據(jù)此收費(fèi)。工程部工程部主管崗位責(zé)任……崗位責(zé)任： 模范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員人守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟 下，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，是班組主管的首要責(zé)任。對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。 主管是一班人在工作上、技術(shù)上的帶頭人，是班組的骨干，應(yīng)具備良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助經(jīng)理作好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題。 做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問題，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效組織力量搶修，保證公司的正常營(yíng)業(yè)。 負(fù)責(zé)制訂本班設(shè)備的年月檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。 做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備維修、故障排除、更換零部件情況應(yīng)清楚的記錄在班組檔案，每月交經(jīng)理審閱。做好班組人員考勤和維修臺(tái)帳，每月報(bào)辦公室匯總。保安部任務(wù)及職責(zé)一、 室外保守 停車場(chǎng)警衛(wèi)（寫字樓、公寓、中餐廳）注意車輛進(jìn)出程序、流程安排、規(guī)劃好3個(gè)大門的秩序，具體事項(xiàng)如下：A、 檢查車輛停放B、 處理好車輛的盜竊事件C、 處理好車場(chǎng)內(nèi)交通事故D、 處理好亂停亂放車輛E、 處理好逆行車輛F、 夜間對(duì)所有進(jìn)出車輛進(jìn)行檢查 崗?fù)ぞl(wèi)（南大門、西大門）A、 出入車輛人員登記B、 出門貨物要有憑證，并檢查是否屬實(shí)二、 室內(nèi)保守 客人活動(dòng)區(qū)域監(jiān)控 地下室的監(jiān)控三、 消防安全工作 報(bào)警與處理A、 嚴(yán)格做好預(yù)防工作B、 如遇火災(zāi)，應(yīng)及時(shí)處理，并與有關(guān)部門聯(lián)系 檢查消防器材四、 室內(nèi)保守辦公室管理 案件處理A、 酒店內(nèi)打架斗毆事件的處理，必須有詳細(xì)的處理程序，并作文字報(bào)告。B、 樓層安全工作C、 安全檢查對(duì)酒店內(nèi)重點(diǎn)要害部位每月進(jìn)行一到二次的安全檢查，檢查人數(shù)不得少于2人，并做好記錄。五、 內(nèi)保內(nèi)勤工作 大廳警衛(wèi) 巡邏警衛(wèi)電工安全技術(shù)操作規(guī)程一、 工作之前 電氣操作人員應(yīng)思想集中；電器線路在未經(jīng)測(cè)電筆確定無(wú)電前，應(yīng)一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對(duì)相信絕緣體，應(yīng)認(rèn)為有電操作。 應(yīng)詳細(xì)了解工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、周圍環(huán)境，再選安全位置進(jìn)行工作。 工作前應(yīng)詳細(xì)檢查自己所用工具是否安全可靠，穿插戴好必需的安全防護(hù)用品，以防工作時(shí)發(fā)生意外。 維修線路要采取必要的措施，在開關(guān)手把上或線路上懸掛“有人工作切勿合閘”的警告牌，防止他人中途送電。 使用測(cè)電筆時(shí)，要注意測(cè)試電壓范圍，禁止超出范圍使用，電工人員一般使用電筆只許試五百伏以下的電壓。 如需在線路進(jìn)行檢修時(shí)，事先可通知用電單位停電時(shí)間，再到配電室填好停電標(biāo)然后進(jìn)行，并要注意安全操作。 在架空線路進(jìn)行檢修前，應(yīng)首先停電，試電，并掛好臨時(shí)接地線，以防發(fā)生意外。二、 工作之中凡四百伏至一千伏之內(nèi)的線路上，禁止帶電操作，如必須帶電作業(yè)時(shí)，要有可靠的安全操作措施 ，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，在有人監(jiān)護(hù)下方可進(jìn)行。電工人員工作時(shí)，必須頭腦清醒、思想集中、不得酒醉、打鬧、神志不清。身體不適者禁止工作。工作中所拆除的電線要理好，帶電的線頭應(yīng)包好，以防發(fā)生觸電。1安裝燈頭時(shí)，開關(guān)必須控制火線，燈口處必須接在“0”線。1所用之導(dǎo)線及保險(xiǎn)絲，其容量大小必須合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，選擇開關(guān)時(shí)必須大于所控制之設(shè)備的總?cè)萘俊?如工作中途因停止，當(dāng)重新工作時(shí)，必須詳細(xì)檢查各項(xiàng)設(shè)備之變化，待充分了解后方可進(jìn)行工作。