【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類、整理、立卷、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)工作。行政后勤管理固定資產(chǎn) 管理行政固定資產(chǎn)的計(jì)劃審核、購(gòu)置、使用、保管、維護(hù)、報(bào)廢過(guò)程管理，并建立臺(tái)賬；行政庫(kù)房管理。機(jī)關(guān)事務(wù)辦公用品的購(gòu)置、建帳、發(fā)放和保管；日常辦公發(fā)生費(fèi)用管理及控制；文明辦公管理制度的制定、檢查和考核。后勤服務(wù)食堂、宿舍、浴室管理；機(jī)關(guān)衛(wèi)生及環(huán)境管理工作；車輛管理工作。治安保衛(wèi)管理治安保衛(wèi)治安綜合治理工作；治安宣傳教育工作；機(jī)關(guān)保安人員管理工作。戶籍管理集體戶口管理工作；局計(jì)劃生育工作。設(shè)備管理管理模塊管理 子模塊管理單元內(nèi)容描述設(shè)備管理新設(shè)備采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃 管理公開招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。局、公司主管部門監(jiān)督指導(dǎo)。公開招標(biāo) 管理采購(gòu)機(jī)構(gòu)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行組織公開招標(biāo)。公司簽合同，局主管部門監(jiān)督指導(dǎo)。運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收管理采購(gòu)合同中包含廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)、安裝調(diào)試。公司主管部門監(jiān)督指導(dǎo)安裝調(diào)試、組織驗(yàn)收。設(shè)備內(nèi)業(yè)管理設(shè)備臺(tái)帳、報(bào)表管理建立設(shè)備臺(tái)帳、新設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)撥、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等內(nèi)業(yè)管理；設(shè)備外業(yè)管理設(shè)備維修、保養(yǎng)按照設(shè)備管理制度和設(shè)備說(shuō)明書要求按時(shí)維修、保養(yǎng)。定期監(jiān)督、檢查設(shè)備維修保養(yǎng)情況。設(shè)備調(diào)度 使用根據(jù)施工工序、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，及時(shí)合理調(diào)配設(shè)備的使用。外租設(shè)備管理外租設(shè)備招標(biāo)管理招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)選租；外租設(shè)備內(nèi)業(yè)管理建立臺(tái)帳、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、二次評(píng)價(jià)；運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、監(jiān)督維修保養(yǎng)；協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備管理協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備內(nèi)業(yè) 管理建立臺(tái)帳、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、二次評(píng)價(jià)；監(jiān)督維修保養(yǎng)；材料管理管理模塊管理 子模塊管理單元內(nèi)容描述材料管理材料采購(gòu)和驗(yàn)收管理采購(gòu)計(jì)劃 管理公開招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，按照工程所需主要材料品種，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)招標(biāo) 管理公開招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，按照材料采購(gòu)計(jì)劃、品種進(jìn)行公開招標(biāo)。公司、項(xiàng)目簽合同。局主管部門監(jiān)督、指導(dǎo)。材料入庫(kù)驗(yàn)收管理材料入庫(kù)前驗(yàn)收證件、檢斤檢尺、辦理收料憑證、登帳建卡；材料儲(chǔ)存管理實(shí)物管理材料入庫(kù)后按照分類進(jìn)行擺放、下墊、上蓋，按品種掛好標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌；帳務(wù)管理及時(shí)建立材料入庫(kù)臺(tái)帳、做到帳物相符、日清月結(jié)。領(lǐng)用料管理保管員根據(jù)領(lǐng)料人員所持由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫、由工程部簽認(rèn)后的領(lǐng)料憑證到材料部辦理發(fā)料出庫(kù)手續(xù)。材料出庫(kù)前，按照用料憑證上的數(shù)量、規(guī)格，對(duì)實(shí)物進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)出庫(kù)。材料盤點(diǎn)管理實(shí)物盤點(diǎn)材料部會(huì)同工程部、經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部按照材料實(shí)際購(gòu)入數(shù)量與庫(kù)存數(shù)量及單據(jù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。材料帳盤點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)記錄，在材料管理臺(tái)帳上進(jìn)行盤點(diǎn)、該調(diào)撥的辦理調(diào)撥手續(xù)，將盤點(diǎn)結(jié)果與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)、簽認(rèn)。財(cái)務(wù)管理管理模塊管理 子模塊管理單元內(nèi)容描述財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì) 核算記賬按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中交股份會(huì)計(jì)核算辦法》、《中交第一公路工程局有限公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理辦法》等制度要求對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，形成會(huì)計(jì)憑證和賬簿。報(bào)表編制按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中交股份會(huì)計(jì)核算辦法》、《中交第一公路工程局有限公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理辦法》等制要求定期編制反映企業(yè)特定時(shí)點(diǎn)（月末、季末、年末）和一定時(shí)期（月、季、年）財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流以及成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù) 分析財(cái)務(wù)分析按照《中交股份財(cái)務(wù)報(bào)告綜合分析規(guī)范》和《中交股份財(cái)務(wù)分析基本規(guī)范》的要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行判斷、分析和解釋，作出評(píng)價(jià)并提出意見建議，提供有助于企業(yè)決策的信息。資金 管理資金運(yùn)用按照《銀行賬戶管理暫行辦法》、《二級(jí)施工單位資金管理辦法》、《資金結(jié)算管理中心暫行管理辦法》和《資金集中管理考評(píng)暫行辦法》等制度要求進(jìn)行銀行賬戶、資金集中、資金預(yù)算等管理。資金回收按照《二級(jí)施工單位資金管理辦法》等制度要求，依據(jù)計(jì)量支付報(bào)表、會(huì)計(jì)記錄等相關(guān)資料，監(jiān)控各項(xiàng)債權(quán)狀況，及時(shí)對(duì)賬和回收各種工程款、保證金、投資收益及其他債權(quán)。稅務(wù)管理稅收籌劃在合法前提下，按照稅收政策法規(guī)導(dǎo)向，事前選擇稅收利益最大化的納稅方案處理自己的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資、理財(cái)活動(dòng)，減少納稅總額，維護(hù)企業(yè)利益。納稅申報(bào)按照稅法要求，在合理期限內(nèi)，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提交有關(guān)納稅事項(xiàng)及應(yīng)繳稅款的資料并繳納相應(yīng)稅款。稅務(wù)日常管理開展相應(yīng)的稅務(wù)登記、審核等事務(wù)，檢查并糾正日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不符合稅法的行為，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理管理模塊管理 子模塊管理單元內(nèi)容描述人力資源管理人員招聘管理需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需求制定人員需求計(jì)劃，包括崗位、上崗要求、薪酬待遇等報(bào)公司批準(zhǔn)。信息發(fā)布公司或項(xiàng)目根據(jù)需求計(jì)劃，通過(guò)相關(guān)渠道向內(nèi)外部發(fā)布需求信息。篩選及面試對(duì)申請(qǐng)信息根據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行材料篩選、并面試考核。錄用對(duì)面試通過(guò)人員報(bào)公司審批后，辦理相關(guān)聘用手續(xù)。勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同的簽訂根據(jù)崗位及人員類別簽訂勞動(dòng)合同并登記臺(tái)賬。續(xù)簽、變更根據(jù)崗位需求及變動(dòng)情況續(xù)簽或變更勞動(dòng)合同。解除勞動(dòng)合同到期辦理解除手續(xù)。人員異動(dòng)管理人員庫(kù)管理及時(shí)維護(hù)、更新人力資源信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，編制花名冊(cè)，熟練使用該系統(tǒng)。員工上崗、調(diào)崗根據(jù)崗位需求安排員工上崗及調(diào)整崗位。轉(zhuǎn)正定級(jí)對(duì)正式接收的應(yīng)屆畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。任職考核、升職、降職對(duì)員工進(jìn)行任職考核及辦理相關(guān)手續(xù)。人事檔案管理根據(jù)員工學(xué)歷、職稱、履歷、獎(jiǎng)懲變動(dòng)情況登記員工檔案及電子信息收集。績(jī)效考核管理制定年度工作計(jì)劃及考核指標(biāo)制定各部門年度關(guān)鍵指標(biāo)及工作計(jì)劃，根據(jù)每名員工職責(zé)分工，層層分解，制定個(gè)人年度計(jì)劃及分階段目標(biāo)。階段考核對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行定期考核和目標(biāo)調(diào)整。年度考核及結(jié)果運(yùn)用實(shí)施年度考核確定員工績(jī)效等級(jí)及結(jié)果運(yùn)用。專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審初聘畢業(yè)生見習(xí)期滿，初聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)并辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源管理(續(xù))管理模塊管理 子模塊管理單元內(nèi)容描述人力資源管理專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審職稱外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)等級(jí)考試組織符合條件的員工進(jìn)行申報(bào)參加社會(huì)統(tǒng)考。推薦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)根據(jù)評(píng)審制度組織符合條件的員工申報(bào)各系列、各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性進(jìn)行審核，填寫推薦意見并上報(bào)材料。證書管理聯(lián)系辦理專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書、登記臺(tái)賬及日常保存管理。員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工作需要組織各部門制定項(xiàng)目年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。過(guò)程管理督促各部門實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃并登記培訓(xùn)臺(tái)賬。培訓(xùn)總結(jié)總結(jié)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施成果，找出不足并提出改進(jìn)方法。職業(yè)資格證書及培訓(xùn)證書管理組織報(bào)考、及時(shí)登記并上報(bào)公司辦理職業(yè)資格證書的注冊(cè)及變更。評(píng)優(yōu)選先評(píng)優(yōu)選先根據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定評(píng)選、推薦優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)干部等各類榮譽(yù)稱號(hào)?？记诠芾砼c休假考勤管理制定項(xiàng)目作息時(shí)間、考勤制度，及時(shí)登記考勤記錄。休假管理員工請(qǐng)假、休假、銷假管理及登記臺(tái)賬。工資管理及社會(huì)保險(xiǎn)管理工資計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目施工產(chǎn)值、利潤(rùn)及人員配備情況制定年度工資計(jì)劃。工資發(fā)放確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按照考勤記錄及考核結(jié)果造表發(fā)放工資，登記收入臺(tái)賬，辦理收入確認(rèn)。制定辦法及措施監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放。獎(jiǎng)金制定及發(fā)放根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值效益情況確定獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)放。五險(xiǎn)一金的扣繳按規(guī)定確定五險(xiǎn)一金扣繳標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)扣繳并上繳。年金管理按規(guī)定確定年金扣繳標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)扣繳。報(bào)表管理人事、勞資及社會(huì)統(tǒng)籌報(bào)表及時(shí)編制并上報(bào)各類人事、勞資及社會(huì)統(tǒng)籌月度、季度和年度報(bào)表。1黨建管理管理模塊管理 子模塊管理單元內(nèi)容描述黨建管理領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中心組學(xué)習(xí)重視自身和班子整體的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)提升，堅(jiān)持每季度組織開展一次中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合、學(xué)習(xí)和研討相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)按照程序召開會(huì)議，做到會(huì)前征求職工意見和建議，會(huì)上真研究職工意見和建議的整改落實(shí)措施，會(huì)后沒有將整改落實(shí)措施向員工反饋，班子成員的發(fā)言著重從學(xué)習(xí)、工作、思想、廉政等方面進(jìn)行深刻反思，查找不足，開展批評(píng)與自我批評(píng)，避免將民主生活會(huì)開成生產(chǎn)會(huì)、工作會(huì)，只談工作、不談思想 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建以“四好”為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、整體功能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子 “三重一大”制度落實(shí)對(duì)重要人事任免，職工獎(jiǎng)懲、重大開支、對(duì)外交往中涉及錢物的重要事宜，機(jī)械設(shè)備租賃采購(gòu)、大宗材料采購(gòu)、分包隊(duì)伍選用等重大問(wèn)題，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究和民主決策黨員教育管理 “三會(huì)一課”制度落實(shí)《基層黨支部工作規(guī)范》要求，黨小組會(huì)一般每半年召開一次，支部委員會(huì)一般每季度召開一次，黨員大會(huì)一般每半年召開一次，黨課教育每半年至少一次，切實(shí)抓好黨員教育管理，強(qiáng)化黨員黨性意識(shí)民主評(píng)議黨員按照民主評(píng)議黨員工作規(guī)范的相關(guān)要求，組織開展好民主評(píng)議黨員工作，對(duì)不合格黨員進(jìn)行批評(píng)教育督促整改兩先一優(yōu)評(píng)比按照上級(jí)黨委的要求，組織評(píng)選并申報(bào)推薦上級(jí)黨組織表彰的“兩先一優(yōu)”名單，發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)和帶動(dòng)作用黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨員自身實(shí)際，劃分黨員責(zé)任區(qū)，組織開展黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用黨員發(fā)展按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真規(guī)范地做好發(fā)展黨員工作黨風(fēng)廉政建設(shè)黨風(fēng)廉政教育按照要求組織開展黨風(fēng)廉政教育宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)全員反腐倡廉意識(shí)和黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí) 落實(shí)黨風(fēng)廉政制度貫徹落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨風(fēng)廉政制度，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展1黨建管理(續(xù))管理模塊管理 子模塊管理單元內(nèi)容描述黨建管理職工隊(duì)伍建設(shè)職工思想工作圍繞企業(yè)改革發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)職工進(jìn)