【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)向物資主管匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門主管接到保管員的報(bào)告后，要認(rèn)真進(jìn)行查核，確實(shí)出現(xiàn)物資數(shù)量差異或物資不適用的情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部分管物資者要及時(shí)與顧客取得聯(lián)系，協(xié)商處理意見，并做好處理意見記錄，同時(shí)讓顧客在處理意見上簽字，以便日后查詢。做好物資標(biāo)識(shí)工作，凡驗(yàn)收入庫(kù)的物資，保管員一律要按規(guī)格要求分類擺放堆碼，不許混放，同時(shí)要逐件做好掛牌標(biāo)識(shí)，以免造成誤用。做好物資準(zhǔn)備。物資采購(gòu)員、保管員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)。檢查物資使用情況，掌握物資消耗動(dòng)態(tài)，適時(shí)做好物資供應(yīng)和儲(chǔ)備工作。正常施工情況下，應(yīng)保持七天所需的工程量進(jìn)行儲(chǔ)備，防止物資供應(yīng)積壓和物資供應(yīng)脫節(jié)，特殊環(huán)境或緊缺物資要根據(jù)各自的實(shí)際工作情況進(jìn)行多適量的物資儲(chǔ)備。五、倉(cāng)庫(kù)管理與現(xiàn)場(chǎng)物資管理倉(cāng)庫(kù)管理與現(xiàn)場(chǎng)物資管理的好壞，直接影響到企業(yè)工程質(zhì)量的好壞。倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)布局要合理，物資要分區(qū)分類擺放，物資堆碼牢固安全，合理苫墊，標(biāo)志明顯，料簽齊全，庫(kù)容清潔整齊。倉(cāng)庫(kù)物資技術(shù)證件齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好。倉(cāng)庫(kù)、料棚具有防銹、防潮、防腐、防震、防蟲、防火、防盜、防爆、防毒、防鼠等措施。同時(shí)，要做好日常防護(hù)和保養(yǎng)工作。倉(cāng)庫(kù)帳目清楚，物資收、支、存動(dòng)態(tài)記載要正確，保管員要堅(jiān)持物資循環(huán)自點(diǎn)、帳卡、物要相符，物資主管要定期進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)帳外物或物資虧庫(kù)等事件的發(fā)生。同時(shí)，物資盤點(diǎn)與檢查要做好記錄。實(shí)行定額管理，對(duì)庫(kù)存超儲(chǔ)、低儲(chǔ)、呆滯積壓、過期失效等，物資保管員要及時(shí)向物資主管反映信息，并做好處理記錄。對(duì)已失效、變質(zhì)的物資要找地方單獨(dú)存放，并做好掛牌標(biāo)識(shí)。搬運(yùn)：要選好施工現(xiàn)場(chǎng)物資存放地點(diǎn)，盡量避免物資二次儲(chǔ)運(yùn)，杜絕物資多次倒運(yùn)，以防止物資倒運(yùn)中損壞和浪費(fèi)人力及時(shí)間。對(duì)易燃、易爆、巨毒、腐蝕性等危險(xiǎn)品的搬運(yùn)，物資部門要做好有關(guān)人員的培訓(xùn)工作，做到先培訓(xùn)，后上崗。對(duì)危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、使用、貯存，物資部門要制定具體的工作措施，并授權(quán)監(jiān)督人員進(jìn)行對(duì)搬運(yùn)、使用、貯存等方面的監(jiān)督。危險(xiǎn)品，沒有物資部門開具的領(lǐng)發(fā)料單和行政主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，不許出入庫(kù)。同時(shí)，存放危險(xiǎn)品的地方要設(shè)置醒目的危險(xiǎn)字樣的標(biāo)牌。抓好現(xiàn)場(chǎng)物資管理。項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門要根據(jù)自己的實(shí)際修改完善現(xiàn)場(chǎng)物資制度，定期組織物資有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程用料調(diào)查，對(duì)工程用料出現(xiàn)超耗或節(jié)余的要查明原因，協(xié)調(diào)施技、計(jì)劃部門調(diào)整用料方案。屬管理不嚴(yán)，不負(fù)責(zé)任而造成用料超耗的，要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，限期改進(jìn)。六、物資消耗和定額發(fā)料加強(qiáng)定額發(fā)料，是防止物資消耗無(wú)指標(biāo)、無(wú)核算的手段，要形成以項(xiàng)目、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、工班和一線生產(chǎn)人員參加的物資消耗定額管理體系，以達(dá)到少投入，多產(chǎn)出。從供需預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制、組織進(jìn)料到建立儲(chǔ)備、出庫(kù)發(fā)料等都要實(shí)行定額管理。根據(jù)物資消耗定額和施工任務(wù)量，核算出隊(duì)、工班的物資需要用量，以此控制發(fā)放材料計(jì)劃。要杜絕物資領(lǐng)、發(fā)粗打冒估，消耗無(wú)定額、物資使用不核銷等事件的發(fā)生。建議定額供料臺(tái)帳和物資消耗臺(tái)帳，實(shí)行工完料清檢查制度，對(duì)工程任務(wù)已完而物資未用完的要實(shí)行退料制度，做好退料登記，并重新進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。定期考核消耗定額。真正發(fā)揮定額管理作用，以定額為標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新工藝、集中下料，提高材料利用率、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)、降低消耗、節(jié)約成本。物資發(fā)放要做到先進(jìn)先發(fā)，先零后整。施工用料要由物資部門開具發(fā)料單。七、物資節(jié)約代用與修舊利廢合理使用物資，提高物資利用率，禁止大材小用，長(zhǎng)材短用，優(yōu)材劣用。主動(dòng)與技術(shù)、計(jì)劃部門配合，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)，減少物資消耗不合理的因素。克服只管供應(yīng)，不管節(jié)約，不計(jì)消耗的作法，要始終把物資節(jié)約代用貫穿于物資采購(gòu)供應(yīng)全過程，選用的物資要確保產(chǎn)品在加工工藝過程中的合理消耗，訂貨時(shí)要盡量爭(zhēng)取定尺、倍尺供料，以減少加工余料及殘料的損失。在技術(shù)上可實(shí)行使用價(jià)值不降低，經(jīng)濟(jì)上合算的前提下，要以資源豐富的物資代替資源短缺的物資，以普通材料代替貴重材料，以質(zhì)量高、價(jià)格低廉的新型材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)使用的材料。立足現(xiàn)有條件，因陋就簡(jiǎn)，因地制宜，從本單位實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程需要能繼續(xù)發(fā)揮作用的物資，如廢舊鋼模板、碗扣件、腳手架、小方木等，以及加工余剩的短鋼筋、棒板、木板的邊角料等，要采取焊接、補(bǔ)、修、配、縮、改等方法進(jìn)行修復(fù)，以達(dá)到物盡其用，大材大用，小材小用，把所有的物資都利用好。八、加強(qiáng)物資監(jiān)察工作物資監(jiān)察，是物資流通、使用管理各個(gè)環(huán)節(jié)事實(shí)內(nèi)部監(jiān)察的一種工程形式。是各單位監(jiān)督調(diào)控，加強(qiáng)物資管理的重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)一名兼職物資監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的確物資計(jì)劃、采購(gòu)渠道、質(zhì)量、價(jià)格改革、使用、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、節(jié)約、儲(chǔ)備、消耗、定額領(lǐng)發(fā)料等進(jìn)行監(jiān)察，并協(xié)助項(xiàng)目物資開展物資監(jiān)察工作。物資監(jiān)察員秉公辦事，堅(jiān)持原則，敢于同違反物資紀(jì)律的不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。對(duì)在物資工作中違法、違紀(jì)和不執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物資管理規(guī)定，因不負(fù)責(zé)任人為造成物資積壓、損失和浪費(fèi)，因管理不善造成物資流失、被盜、變質(zhì)、損壞，采購(gòu)劣質(zhì)、價(jià)高物差，在物資采購(gòu)活動(dòng)中，為了個(gè)人利益損害企業(yè)利益的人和事要大膽監(jiān)察，并把實(shí)際情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、物資主管匯報(bào)，同時(shí)把情況報(bào)告公司物資科。由公司紀(jì)委、物資監(jiān)察部門共同協(xié)作進(jìn)行調(diào)查，其結(jié)果向公司黨委呈報(bào)，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處理。物資管理實(shí)行責(zé)任管理，物資主管領(lǐng)導(dǎo)要按照管理辦法定期或不定期的對(duì)本部門各崗位檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或處理，物資部門要自覺接受本指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的家產(chǎn)、考核和指導(dǎo)。第八章 財(cái)務(wù)管理規(guī)定一、借撥款管理堅(jiān)持逐級(jí)審批制度：項(xiàng)目部人員須持各科室負(fù)責(zé)人簽字的借款報(bào)告，然后由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理批示，方可到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。借款金額控制：項(xiàng)目部人員借支備用金前須對(duì)原借備用金進(jìn)行清理，作到前帳未清，后帳不借，個(gè)人備用金總量應(yīng)控制在2000元以下，項(xiàng)目部備用金總量應(yīng)控制在3萬(wàn)元以內(nèi)，不允許公款超量并長(zhǎng)時(shí)期流散于個(gè)人手中。招待費(fèi)借支：各單位、科室、業(yè)務(wù)部門對(duì)招待應(yīng)填寫招待費(fèi)開支報(bào)告單，寫清招待對(duì)象，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批示同意后方可到財(cái)務(wù)借支票或現(xiàn)金。為保證資金安全，盡量減少使用現(xiàn)金，原則上1000元以上的支出就要使用支票，出納人員應(yīng)保管好支票頭，并做好支票登記。財(cái)務(wù)人員應(yīng)作好資金收支計(jì)劃，合理調(diào)度使用資金。二、報(bào)銷管理制度財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)一支筆制度，對(duì)于不合理的開支一律不準(zhǔn)列銷，職工生病應(yīng)到醫(yī)院，費(fèi)用從醫(yī)療帳中列支，財(cái)務(wù)不再報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，除項(xiàng)目經(jīng)理批示的招待費(fèi)開支，其它人一律不準(zhǔn)報(bào)銷飯費(fèi)，特殊情況須將單據(jù)單獨(dú)呈報(bào)，在票據(jù)上寫清事由，由項(xiàng)目經(jīng)理批示方可報(bào)銷，個(gè)人報(bào)銷時(shí)應(yīng)將單據(jù)分類粘貼，并在報(bào)銷封面上列清報(bào)銷數(shù)額，票據(jù)張數(shù)。三、合同管理單位對(duì)外簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同，必須有財(cái)務(wù)人員參加和審核，并簽署意見，加蓋合同，凡是沒有財(cái)務(wù)部門簽署意見的各種經(jīng)濟(jì)合同使用款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門一律不予支付。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)合同，必須登記臺(tái)帳、記錄合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。各單位所訂的各種經(jīng)濟(jì)合同，復(fù)印后方可交財(cái)務(wù)一份，以便根據(jù)合同內(nèi)容報(bào)價(jià)，付款期限等統(tǒng)一安排調(diào)度資金。四、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任成本核算辦法，切實(shí)將定額管理與成本核算掛鉤，與職工分配掛鉤，不準(zhǔn)擅自擴(kuò)大成本開支范圍，提高成本開支標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，要定期進(jìn)行全面分析和不定期的專題分析以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平，單位每日進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。第九章 責(zé)任成本核算辦法為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高全員核算意識(shí)從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效，增收節(jié)支，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理水平上一新臺(tái)階，特制定本辦法。一、責(zé)任成本（費(fèi)用）的核算范圍包括所有成本（費(fèi)用）發(fā)生的單位和部門，即項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部（工程科、安質(zhì)科、測(cè)量班、試驗(yàn)室）、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資設(shè)備、勞資等部門和架子隊(duì)。責(zé)任成本核算以隊(duì)為主體，班組以及能夠控制成本開支的人為具體責(zé)任單位，各隊(duì)和班組是具體的責(zé)任中心，核算其所擔(dān)負(fù)的工程成本中的可控成本。（1）工程部負(fù)責(zé)承擔(dān)工程的工程量核算。（2）計(jì)劃部門負(fù)責(zé)承擔(dān)工程的全部預(yù)算收入，核算實(shí)際與應(yīng)收的差額。（3）物資部門負(fù)責(zé)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的核算，包括材料成本差異，儲(chǔ)備材料的財(cái)務(wù)費(fèi)用，材料運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品攤銷等費(fèi)用。（4）勞資部門負(fù)責(zé)人工費(fèi)用及管理人員工資的核算。（5）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用及管理人員工資的核算。會(huì)議費(fèi)、稅金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、提取職工福利費(fèi)等公司職能部門的責(zé)任成本及費(fèi)用，以責(zé)任預(yù)算內(nèi)容和本部門負(fù)責(zé)的成本項(xiàng)目為依據(jù)進(jìn)行核算。二、責(zé)任成本費(fèi)用核算的管理體制項(xiàng)目經(jīng)理部及架子隊(duì)的責(zé)任成本，費(fèi)用核算領(lǐng)導(dǎo)小組為組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門即是責(zé)任成本費(fèi)用的管理單位，又對(duì)各自分管的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。三、各責(zé)任中心的主要職責(zé)和權(quán)利項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目和隊(duì)伍建設(shè)全面負(fù)責(zé)，擁有對(duì)所屬工程項(xiàng)目制定承擔(dān)承包權(quán)；人員及機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配權(quán)；雇傭民工隊(duì)伍權(quán)；資金平衡控制權(quán)；驗(yàn)工計(jì)價(jià)與獎(jiǎng)懲權(quán)；施工檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督權(quán)。但關(guān)鍵崗位禁止使用外部勞務(wù)。架子隊(duì)的主要責(zé)任和權(quán)利架子隊(duì)為具體成本核算單位，節(jié)超自負(fù)，主要負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工管理、責(zé)任成本核算和隊(duì)伍建設(shè)等工作，對(duì)承擔(dān)的施工項(xiàng)目和工序具有組織指揮權(quán)，經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的雇傭勞務(wù)權(quán)，工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)，對(duì)作自我經(jīng)濟(jì)損失的索賠權(quán)，按上級(jí)批準(zhǔn)的計(jì)劃購(gòu)置零星材料權(quán)。職能部門的主要責(zé)任：（1）工程部負(fù)責(zé)各責(zé)任中心的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，對(duì)完成工作量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證，對(duì)不合格和各種安全質(zhì)量事故提出處理意見，參與經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。（2）計(jì)劃部門負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的編制、工序、任務(wù)分割、驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)提供編制業(yè)績(jī)報(bào)告的任務(wù)量和責(zé)任預(yù)算，參與對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任成果評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。（3）物資設(shè)備負(fù)責(zé)提供各種材料的消耗定額，制定材料預(yù)算單價(jià)，組織各種材料的采購(gòu)、供應(yīng)，參與對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任成果評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)提供設(shè)備臺(tái)班定額，燃料動(dòng)力消耗定額和檢修費(fèi)定額，制定臺(tái)班、燃料、動(dòng)力的預(yù)算單價(jià)，組織機(jī)械車輛的調(diào)度和機(jī)械配件的采購(gòu)、供應(yīng)，考核分析機(jī)械單位的責(zé)任成本核算情況，參與各責(zé)任中心核算成果和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。（4）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算的綜合性工作，負(fù)責(zé)責(zé)任費(fèi)用的考核分析，匯總編制業(yè)績(jī)報(bào)告，組織對(duì)各責(zé)任中心責(zé)任成果評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。四、責(zé)任成本費(fèi)核算負(fù)擔(dān)工程架子隊(duì)的預(yù)算收入，包括完成單位工作量的定額，人工費(fèi)、各種材料費(fèi)、自用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。各項(xiàng)收入的組成內(nèi)容：（1）人工費(fèi)是支付給直接從事施工生產(chǎn)工人的崗位工資、技能工資、工資性的津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、發(fā)生的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。（2）材料費(fèi)指列入預(yù)算定額的材料、結(jié)構(gòu)件、零配件和半成品的用量及周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按相應(yīng)的預(yù)算價(jià)格計(jì)算的費(fèi)用，材料的用量及周轉(zhuǎn)及周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按相應(yīng)的預(yù)算價(jià)格計(jì)算的費(fèi)用，材料成本差異由指揮部負(fù)責(zé)核算。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的責(zé)任成本（費(fèi)用）收入，是預(yù)算中收取的由各部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)費(fèi)用。五、責(zé)任成本費(fèi)用支出的核算架子隊(duì)成本支出的核算：（1）人工費(fèi)為基本責(zé)任中心在一定時(shí)期內(nèi)為完成工作量所實(shí)際領(lǐng)取的工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、補(bǔ)貼和發(fā)生的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工資附加、輔助工資（指開會(huì)和執(zhí)行必要的社會(huì)義務(wù)時(shí)間的工資、職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、探親假期的工資、因氣候影響停工的工資、六個(gè)月以內(nèi)病假工資等）由項(xiàng)目經(jīng)理部核算。（2）材料費(fèi)為基本責(zé)任中心在一定時(shí)期內(nèi)為完成一定工作量所實(shí)際消耗的各種材料數(shù)量與各種材料預(yù)算單價(jià)的乘積之和。（3）間接費(fèi)的收入按收取數(shù)核算，支出按實(shí)際進(jìn)行核算，此項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目部考核。（4）計(jì)價(jià)、驗(yàn)收任務(wù)量。架子隊(duì)要對(duì)各班組完成的工程數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收，對(duì)于不合格和低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不予計(jì)量、驗(yàn)收。令其返工或從應(yīng)得的收入中扣除因質(zhì)量問題而造成的損失，這些扣回的費(fèi)用應(yīng)作為下一道工序施工班組的收入，但對(duì)不可抗拒的非人力因素造成的各種損失，報(bào)項(xiàng)目部核實(shí)予以承擔(dān)，每月二十五日前，項(xiàng)目部對(duì)隊(duì)完成任務(wù)量計(jì)價(jià)驗(yàn)收。六、經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益和兌現(xiàn)架子隊(duì)根據(jù)經(jīng)過審查的班組業(yè)績(jī)報(bào)告，編制架子隊(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行審核，為擴(kuò)大架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)利，項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)所節(jié)約材料的50%獎(jiǎng)勵(lì)（40%獎(jiǎng)班組，10%由隊(duì)掌握開支），超支的材料費(fèi)全部從工程隊(duì)?wèi)?yīng)得的人工費(fèi)中扣除，工程隊(duì)管理人員的獎(jiǎng)金，依據(jù)本隊(duì)責(zé)任成本節(jié)超情況由項(xiàng)目揮部核發(fā)效益工資。各職能部門經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)按各職能部門按205國(guó)道改建項(xiàng)目部成本管理獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。第十章 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法為了充分發(fā)揮計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在工程施工中的積極作用，確保工期和質(zhì)量，特制定如下管理辦法：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》，熟悉本工程合同工期、投資及工程總量，在充分考慮施工能力及施工條件的基礎(chǔ)上，每月初編制合理的施工計(jì)劃。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)肅執(zhí)行《交通部公路工程單位估價(jià)表》及取費(fèi)方面的政策法令及規(guī)章制度，根據(jù)施工計(jì)劃所確定的工程數(shù)量編制工程預(yù)算，并匯總所需材料數(shù)量，送物資科以保證物資的及時(shí)供應(yīng)。三、每月二十五號(hào)統(tǒng)計(jì)本月完成投資、產(chǎn)值、工程進(jìn)度填制施工月報(bào)表報(bào)送甲方，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、考核計(jì)劃完成情況。四、做好單項(xiàng)工程竣工結(jié)算資料的收集與積累工作，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，并報(bào)甲方審核。五、若施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案不符，應(yīng)及時(shí)與甲方聯(lián)系，雙方協(xié)商后編制合理的變更預(yù)算。六、經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)、考核計(jì)劃執(zhí)行情況和存在的問題，注意收集原始數(shù)據(jù)資料，總結(jié)計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)，不斷提高計(jì)劃編制和管理水平。七、統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，并建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)資料的保存工作。第十一章 測(cè)量管理辦法建筑工程測(cè)量是工程測(cè)量的重要組成部分，對(duì)保證工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的質(zhì)量與安全都具有十分重要的意義。施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為了充分利用施工條件，發(fā)揮各施工要素的作用，對(duì)各方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使施工能夠正常運(yùn)行，按時(shí)完成全面符合要求的建筑。測(cè)量放線工程是配合