【文章內(nèi)容簡介】 時向物資主管匯報，項目經(jīng)理部物資部門主管接到保管員的報告后，要認真進行查核，確實出現(xiàn)物資數(shù)量差異或物資不適用的情況時，項目經(jīng)理部分管物資者要及時與顧客取得聯(lián)系，協(xié)商處理意見，并做好處理意見記錄，同時讓顧客在處理意見上簽字，以便日后查詢。做好物資標識工作，凡驗收入庫的物資，保管員一律要按規(guī)格要求分類擺放堆碼，不許混放，同時要逐件做好掛牌標識，以免造成誤用。做好物資準備。物資采購員、保管員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。檢查物資使用情況，掌握物資消耗動態(tài)，適時做好物資供應和儲備工作。正常施工情況下，應保持七天所需的工程量進行儲備，防止物資供應積壓和物資供應脫節(jié)，特殊環(huán)境或緊缺物資要根據(jù)各自的實際工作情況進行多適量的物資儲備。五、倉庫管理與現(xiàn)場物資管理倉庫管理與現(xiàn)場物資管理的好壞，直接影響到企業(yè)工程質(zhì)量的好壞。倉庫、料場布局要合理，物資要分區(qū)分類擺放，物資堆碼牢固安全，合理苫墊，標志明顯，料簽齊全，庫容清潔整齊。倉庫物資技術證件齊全，數(shù)量準確，質(zhì)量良好。倉庫、料棚具有防銹、防潮、防腐、防震、防蟲、防火、防盜、防爆、防毒、防鼠等措施。同時，要做好日常防護和保養(yǎng)工作。倉庫帳目清楚，物資收、支、存動態(tài)記載要正確，保管員要堅持物資循環(huán)自點、帳卡、物要相符，物資主管要定期進行檢查，防止出現(xiàn)帳外物或物資虧庫等事件的發(fā)生。同時，物資盤點與檢查要做好記錄。實行定額管理，對庫存超儲、低儲、呆滯積壓、過期失效等，物資保管員要及時向物資主管反映信息，并做好處理記錄。對已失效、變質(zhì)的物資要找地方單獨存放，并做好掛牌標識。搬運：要選好施工現(xiàn)場物資存放地點，盡量避免物資二次儲運，杜絕物資多次倒運，以防止物資倒運中損壞和浪費人力及時間。對易燃、易爆、巨毒、腐蝕性等危險品的搬運，物資部門要做好有關人員的培訓工作，做到先培訓，后上崗。對危險品的搬運、使用、貯存，物資部門要制定具體的工作措施，并授權監(jiān)督人員進行對搬運、使用、貯存等方面的監(jiān)督。危險品，沒有物資部門開具的領發(fā)料單和行政主管領導的審批，不許出入庫。同時，存放危險品的地方要設置醒目的危險字樣的標牌。抓好現(xiàn)場物資管理。項目經(jīng)理部物資部門要根據(jù)自己的實際修改完善現(xiàn)場物資制度，定期組織物資有關人員到現(xiàn)場進行工程用料調(diào)查，對工程用料出現(xiàn)超耗或節(jié)余的要查明原因，協(xié)調(diào)施技、計劃部門調(diào)整用料方案。屬管理不嚴，不負責任而造成用料超耗的，要及時進行批評和經(jīng)濟處罰，限期改進。六、物資消耗和定額發(fā)料加強定額發(fā)料，是防止物資消耗無指標、無核算的手段，要形成以項目、隊領導、技術主管、工班和一線生產(chǎn)人員參加的物資消耗定額管理體系，以達到少投入，多產(chǎn)出。從供需預測、計劃編制、組織進料到建立儲備、出庫發(fā)料等都要實行定額管理。根據(jù)物資消耗定額和施工任務量，核算出隊、工班的物資需要用量，以此控制發(fā)放材料計劃。要杜絕物資領、發(fā)粗打冒估，消耗無定額、物資使用不核銷等事件的發(fā)生。建議定額供料臺帳和物資消耗臺帳，實行工完料清檢查制度，對工程任務已完而物資未用完的要實行退料制度，做好退料登記，并重新進行掛牌標識。定期考核消耗定額。真正發(fā)揮定額管理作用，以定額為標準，積極采用新工藝、集中下料，提高材料利用率、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)、降低消耗、節(jié)約成本。物資發(fā)放要做到先進先發(fā)，先零后整。施工用料要由物資部門開具發(fā)料單。七、物資節(jié)約代用與修舊利廢合理使用物資，提高物資利用率，禁止大材小用，長材短用，優(yōu)材劣用。主動與技術、計劃部門配合，積極采用新材料、新工藝、新技術，減少物資消耗不合理的因素?？朔还芄?，不管節(jié)約，不計消耗的作法，要始終把物資節(jié)約代用貫穿于物資采購供應全過程，選用的物資要確保產(chǎn)品在加工工藝過程中的合理消耗，訂貨時要盡量爭取定尺、倍尺供料，以減少加工余料及殘料的損失。在技術上可實行使用價值不降低，經(jīng)濟上合算的前提下，要以資源豐富的物資代替資源短缺的物資，以普通材料代替貴重材料，以質(zhì)量高、價格低廉的新型材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)使用的材料。立足現(xiàn)有條件，因陋就簡，因地制宜，從本單位實際出發(fā)，對工程需要能繼續(xù)發(fā)揮作用的物資，如廢舊鋼模板、碗扣件、腳手架、小方木等，以及加工余剩的短鋼筋、棒板、木板的邊角料等，要采取焊接、補、修、配、縮、改等方法進行修復，以達到物盡其用，大材大用，小材小用，把所有的物資都利用好。八、加強物資監(jiān)察工作物資監(jiān)察，是物資流通、使用管理各個環(huán)節(jié)事實內(nèi)部監(jiān)察的一種工程形式。是各單位監(jiān)督調(diào)控，加強物資管理的重要手段。項目經(jīng)理部要設一名兼職物資監(jiān)察員，負責對項目的確物資計劃、采購渠道、質(zhì)量、價格改革、使用、驗收、統(tǒng)計、節(jié)約、儲備、消耗、定額領發(fā)料等進行監(jiān)察，并協(xié)助項目物資開展物資監(jiān)察工作。物資監(jiān)察員秉公辦事，堅持原則，敢于同違反物資紀律的不良現(xiàn)象做斗爭。對在物資工作中違法、違紀和不執(zhí)行上級有關物資管理規(guī)定，因不負責任人為造成物資積壓、損失和浪費，因管理不善造成物資流失、被盜、變質(zhì)、損壞，采購劣質(zhì)、價高物差，在物資采購活動中，為了個人利益損害企業(yè)利益的人和事要大膽監(jiān)察，并把實際情況及時向項目經(jīng)理、物資主管匯報，同時把情況報告公司物資科。由公司紀委、物資監(jiān)察部門共同協(xié)作進行調(diào)查，其結果向公司黨委呈報，根據(jù)情節(jié)進行處理。物資管理實行責任管理，物資主管領導要按照管理辦法定期或不定期的對本部門各崗位檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理，物資部門要自覺接受本指揮部領導和上級業(yè)務部門的家產(chǎn)、考核和指導。第八章 財務管理規(guī)定一、借撥款管理堅持逐級審批制度：項目部人員須持各科室負責人簽字的借款報告，然后由項目總工、項目經(jīng)理批示，方可到財務辦理借款手續(xù)。借款金額控制：項目部人員借支備用金前須對原借備用金進行清理，作到前帳未清，后帳不借，個人備用金總量應控制在2000元以下，項目部備用金總量應控制在3萬元以內(nèi)，不允許公款超量并長時期流散于個人手中。招待費借支：各單位、科室、業(yè)務部門對招待應填寫招待費開支報告單，寫清招待對象，經(jīng)項目經(jīng)理批示同意后方可到財務借支票或現(xiàn)金。為保證資金安全，盡量減少使用現(xiàn)金，原則上1000元以上的支出就要使用支票，出納人員應保管好支票頭，并做好支票登記。財務人員應作好資金收支計劃，合理調(diào)度使用資金。二、報銷管理制度財務人員應嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法律，嚴格報銷手續(xù)，堅持財務一支筆制度，對于不合理的開支一律不準列銷，職工生病應到醫(yī)院，費用從醫(yī)療帳中列支，財務不再報銷醫(yī)藥費，除項目經(jīng)理批示的招待費開支，其它人一律不準報銷飯費，特殊情況須將單據(jù)單獨呈報，在票據(jù)上寫清事由，由項目經(jīng)理批示方可報銷，個人報銷時應將單據(jù)分類粘貼，并在報銷封面上列清報銷數(shù)額，票據(jù)張數(shù)。三、合同管理單位對外簽訂各種經(jīng)濟合同，必須有財務人員參加和審核，并簽署意見，加蓋合同，凡是沒有財務部門簽署意見的各種經(jīng)濟合同使用款項，財務部門一律不予支付。業(yè)務部門和財務部門對簽訂的各種經(jīng)濟合同，必須登記臺帳、記錄合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各單位所訂的各種經(jīng)濟合同，復印后方可交財務一份，以便根據(jù)合同內(nèi)容報價，付款期限等統(tǒng)一安排調(diào)度資金。四、加強成本費用管理認真執(zhí)行責任成本核算辦法，切實將定額管理與成本核算掛鉤，與職工分配掛鉤，不準擅自擴大成本開支范圍，提高成本開支標準。堅持經(jīng)濟活動分析制度，要定期進行全面分析和不定期的專題分析以總結經(jīng)驗，不斷提高管理水平，單位每日進行一次經(jīng)濟活動分析，并將結果上報項目經(jīng)理。第九章 責任成本核算辦法為加強經(jīng)濟核算，提高全員核算意識從而達到優(yōu)質(zhì)高效，增收節(jié)支，貫徹ISO9001標準和項目管理水平上一新臺階，特制定本辦法。一、責任成本（費用）的核算范圍包括所有成本（費用）發(fā)生的單位和部門，即項目經(jīng)理部的工程部（工程科、安質(zhì)科、測量班、試驗室）、財務、計劃、物資設備、勞資等部門和架子隊。責任成本核算以隊為主體，班組以及能夠控制成本開支的人為具體責任單位，各隊和班組是具體的責任中心，核算其所擔負的工程成本中的可控成本。（1）工程部負責承擔工程的工程量核算。（2）計劃部門負責承擔工程的全部預算收入，核算實際與應收的差額。（3）物資部門負責材料費用、機械費用的核算，包括材料成本差異，儲備材料的財務費用，材料運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品攤銷等費用。（4）勞資部門負責人工費用及管理人員工資的核算。（5）財務部門負責本項目的財務費用及管理人員工資的核算。會議費、稅金、業(yè)務招待費、提取職工福利費等公司職能部門的責任成本及費用，以責任預算內(nèi)容和本部門負責的成本項目為依據(jù)進行核算。二、責任成本費用核算的管理體制項目經(jīng)理部及架子隊的責任成本，費用核算領導小組為組織領導和實施機構。項目經(jīng)理部職能部門即是責任成本費用的管理單位，又對各自分管的成本費用負責。三、各責任中心的主要職責和權利項目部實行獨立核算，自負盈虧，對所承擔的工程項目和隊伍建設全面負責，擁有對所屬工程項目制定承擔承包權；人員及機械設備的合理調(diào)配權；雇傭民工隊伍權；資金平衡控制權；驗工計價與獎懲權；施工檢查、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)督權。但關鍵崗位禁止使用外部勞務。架子隊的主要責任和權利架子隊為具體成本核算單位，節(jié)超自負，主要負責本隊的施工管理、責任成本核算和隊伍建設等工作，對承擔的施工項目和工序具有組織指揮權，經(jīng)過上級批準的雇傭勞務權，工資、獎金分配權，對作自我經(jīng)濟損失的索賠權，按上級批準的計劃購置零星材料權。職能部門的主要責任：（1）工程部負責各責任中心的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，對完成工作量和質(zhì)量進行驗收簽證，對不合格和各種安全質(zhì)量事故提出處理意見，參與經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。（2）計劃部門負責責任預算的編制、工序、任務分割、驗工計價，負責提供編制業(yè)績報告的任務量和責任預算，參與對責任中心的責任成果評價和經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。（3）物資設備負責提供各種材料的消耗定額，制定材料預算單價，組織各種材料的采購、供應，參與對各責任中心的責任成果評價和經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。負責提供設備臺班定額，燃料動力消耗定額和檢修費定額，制定臺班、燃料、動力的預算單價，組織機械車輛的調(diào)度和機械配件的采購、供應，考核分析機械單位的責任成本核算情況，參與各責任中心核算成果和經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。（4）財務部門負責核算的綜合性工作，負責責任費用的考核分析，匯總編制業(yè)績報告，組織對各責任中心責任成果評價和經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。四、責任成本費核算負擔工程架子隊的預算收入，包括完成單位工作量的定額，人工費、各種材料費、自用機械臺班費。各項收入的組成內(nèi)容：（1）人工費是支付給直接從事施工生產(chǎn)工人的崗位工資、技能工資、工資性的津貼、補貼、獎金、發(fā)生的勞動保護費。（2）材料費指列入預算定額的材料、結構件、零配件和半成品的用量及周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按相應的預算價格計算的費用，材料的用量及周轉(zhuǎn)及周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按相應的預算價格計算的費用，材料成本差異由指揮部負責核算。項目經(jīng)理部各職能部門的責任成本（費用）收入，是預算中收取的由各部門負責的各項費用。五、責任成本費用支出的核算架子隊成本支出的核算：（1）人工費為基本責任中心在一定時期內(nèi)為完成工作量所實際領取的工資、獎金、工資性津貼、補貼和發(fā)生的勞動保護費、工資附加、輔助工資（指開會和執(zhí)行必要的社會義務時間的工資、職工學習、培訓期間的工資、探親假期的工資、因氣候影響停工的工資、六個月以內(nèi)病假工資等）由項目經(jīng)理部核算。（2）材料費為基本責任中心在一定時期內(nèi)為完成一定工作量所實際消耗的各種材料數(shù)量與各種材料預算單價的乘積之和。（3）間接費的收入按收取數(shù)核算，支出按實際進行核算，此項費用由項目部考核。（4）計價、驗收任務量。架子隊要對各班組完成的工程數(shù)量和質(zhì)量嚴格計量、驗收，對于不合格和低于質(zhì)量標準的工程不予計量、驗收。令其返工或從應得的收入中扣除因質(zhì)量問題而造成的損失，這些扣回的費用應作為下一道工序施工班組的收入，但對不可抗拒的非人力因素造成的各種損失，報項目部核實予以承擔，每月二十五日前，項目部對隊完成任務量計價驗收。六、經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)架子隊經(jīng)濟利益和兌現(xiàn)架子隊根據(jù)經(jīng)過審查的班組業(yè)績報告，編制架子隊業(yè)績報告進行審核，為擴大架子隊的經(jīng)濟管理的權利，項目部對工程隊所節(jié)約材料的50%獎勵（40%獎班組，10%由隊掌握開支），超支的材料費全部從工程隊應得的人工費中扣除，工程隊管理人員的獎金，依據(jù)本隊責任成本節(jié)超情況由項目揮部核發(fā)效益工資。各職能部門經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)按各職能部門按205國道改建項目部成本管理獎罰辦法執(zhí)行。第十章 計劃統(tǒng)計管理辦法為了充分發(fā)揮計劃統(tǒng)計工作在工程施工中的積極作用，確保工期和質(zhì)量，特制定如下管理辦法：一、認真學習《經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》，熟悉本工程合同工期、投資及工程總量，在充分考慮施工能力及施工條件的基礎上，每月初編制合理的施工計劃。二、認真學習和嚴肅執(zhí)行《交通部公路工程單位估價表》及取費方面的政策法令及規(guī)章制度，根據(jù)施工計劃所確定的工程數(shù)量編制工程預算，并匯總所需材料數(shù)量，送物資科以保證物資的及時供應。三、每月二十五號統(tǒng)計本月完成投資、產(chǎn)值、工程進度填制施工月報表報送甲方，并運用統(tǒng)計指標、考核計劃完成情況。四、做好單項工程竣工結算資料的收集與積累工作，及時辦理竣工結算，并報甲方審核。五、若施工現(xiàn)場中出現(xiàn)實際情況與設計方案不符，應及時與甲方聯(lián)系，雙方協(xié)商后編制合理的變更預算。六、經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場、考核計劃執(zhí)行情況和存在的問題，注意收集原始數(shù)據(jù)資料，總結計劃編制經(jīng)驗，不斷提高計劃編制和管理水平。七、統(tǒng)計報表數(shù)字真實，內(nèi)容完整，并建立相應的統(tǒng)計臺帳，做好統(tǒng)計資料的保存工作。第十一章 測量管理辦法建筑工程測量是工程測量的重要組成部分，對保證工程的規(guī)劃、設計、施工等方面的質(zhì)量與安全都具有十分重要的意義。施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是為了充分利用施工條件，發(fā)揮各施工要素的作用，對各方面的工作進行協(xié)調(diào)，使施工能夠正常運行，按時完成全面符合要求的建筑。測量放線工程是配合