【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表”報(bào)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理簽字審核，后交至行政部，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好相應(yīng)的帳務(wù)處理，更新臺(tái)帳，落實(shí)使用責(zé)任人。無(wú)論通過(guò)何種途徑購(gòu)置固定資產(chǎn)，購(gòu)置前都必須由采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行行情調(diào)查，貨比三家，并按公司規(guī)定程序，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)置。二、固定資產(chǎn)的分類(lèi)公司現(xiàn)分為：計(jì)算機(jī)設(shè)備。辦公家具及設(shè)備。三、固定資產(chǎn)日常管理 財(cái)務(wù)部為本公司固定資產(chǎn)總管理單位，負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)、資產(chǎn)調(diào)配，并責(zé)成各部門(mén)對(duì)其資產(chǎn)作妥當(dāng)?shù)墓芾?。由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，使用固定資產(chǎn)的部門(mén)要保存好所屬設(shè)備、財(cái)產(chǎn)使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、操作規(guī)程等文本，如原件或復(fù)印件，并要按其規(guī)定的操作規(guī)程操作，認(rèn)真做好維護(hù)和保養(yǎng)。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織修理。如由于操作不慎或其他人為原因，造成設(shè)備損壞的，應(yīng)立即向本部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在組織修復(fù)設(shè)備的同時(shí)追究損壞設(shè)備人員的責(zé)任。按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度按月提取折舊，設(shè)備維修費(fèi)用每年年底各部門(mén)應(yīng)編制年度計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)審核后可以采用待攤計(jì)入成本，特殊情況下可以預(yù)提維修費(fèi)。財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片制度，按固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容的要求填寫(xiě)，做到帳、卡、實(shí)物相符，年終組織人員進(jìn)行清點(diǎn)。盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)要查明原因?qū)懨魈幚硪庖?jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。如因工作失職、使用或保管不當(dāng)，造成財(cái)產(chǎn)損失或丟失的，應(yīng)賠償損失。工作人員工作調(diào)動(dòng)或離職，應(yīng)將個(gè)人領(lǐng)用的公共財(cái)產(chǎn)交還給行政部并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可無(wú)欠購(gòu)欠款，辦妥有關(guān)手續(xù)。四、固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作公司定期或者不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查。年終前必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，報(bào)批后按照原價(jià)減估計(jì)折舊的差額計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入。盤(pán)虧及毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，如屬于個(gè)人過(guò)失造成應(yīng)由責(zé)任人賠償，如屬自然原因應(yīng)提稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定作相應(yīng)的帳務(wù)處理，按照原價(jià)扣除累計(jì)折舊、變價(jià)收入、過(guò)失賠款后的差額計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。在公司工程施工中發(fā)生的固定資產(chǎn)清理凈損益，計(jì)入有關(guān)工程成本?；I建期間發(fā)生的與工程不直接相關(guān)的固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧和清理凈損益，以及由于非常原因造成的固定資產(chǎn)清理凈損失，計(jì)入開(kāi)辦費(fèi)。五、固定資產(chǎn)的處置凡屬不需要的固定資產(chǎn)應(yīng)列入多余閑置固定資產(chǎn)管理。多余閑置資產(chǎn)可轉(zhuǎn)讓出售，讓出售應(yīng)按質(zhì)論價(jià)，并按固定資產(chǎn)管理權(quán)限審批。各部門(mén)對(duì)所占有的資產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)拔、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，履行審批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意處置。各部門(mén)需要維修、報(bào)損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)填制《固定財(cái)產(chǎn)維修申請(qǐng)表》，《財(cái)產(chǎn)損品核銷(xiāo)清單》，部門(mén)經(jīng)理簽字后，報(bào)送行政部。行政部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可維修、報(bào)廢銷(xiāo)帳。經(jīng)審批同意報(bào)廢的設(shè)備，使用部門(mén)不得擅自處理，應(yīng)由行政部統(tǒng)一收回，作為公司設(shè)備更新和技術(shù)改造費(fèi)用。報(bào)廢變價(jià)凈收入、有償轉(zhuǎn)讓收入都應(yīng)按規(guī)定計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。六、附件固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表范本固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)表范本。財(cái)產(chǎn)損耗品核銷(xiāo)清單范本。附件一：福州東南助力企業(yè)管理服務(wù)有限公司固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)：　　　　　　　　　　　　申請(qǐng)時(shí)間： 申請(qǐng)人：設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)申請(qǐng)數(shù)量預(yù)算金額生產(chǎn)廠(chǎng)家計(jì)算購(gòu)進(jìn)日期申請(qǐng)?jiān)蚣坝猛究偨?jīng)理：　　　　 　 財(cái)務(wù)：　　 　　 部門(mén)經(jīng)理：　 　　 附件二：福州東南助力企業(yè)管理服務(wù)有限公司固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)：　　　　　　　　　　　　申請(qǐng)時(shí)間： 申請(qǐng)人：財(cái)產(chǎn)編號(hào)品名型號(hào)廠(chǎng)家采購(gòu)時(shí)間維修金額維修原因備注總經(jīng)理：　　　　　 部門(mén)經(jīng)理：　　　　　 行政部：　　　　附件三：福州東南助力企業(yè)管理服務(wù)有限公司財(cái)產(chǎn)損耗品核銷(xiāo)清單申請(qǐng)部門(mén)：　　　　　　　　　　　　　　申請(qǐng)時(shí)間：財(cái)產(chǎn)編號(hào)品名型號(hào)廠(chǎng)家金額采購(gòu)時(shí)間報(bào)廢時(shí)間報(bào)廢原因當(dāng)事人備注　總經(jīng)理：　　　　 　 財(cái)務(wù)：　　　　　 倉(cāng)管員：　 　　 申請(qǐng)人：　　 獎(jiǎng)懲管理制度一、獎(jiǎng)勵(lì)如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；（2）獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；（3）對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)，取得顯著效益者；（4）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；（6）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（7）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息重大客戶(hù)投訴事件者；（8）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；（9）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者；（10）在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者；（11）滿(mǎn)足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：（1）以月為單位，每月評(píng)定一次，當(dāng)月服務(wù)分第一的可以評(píng)為藍(lán)寶石員工， 獲得200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（1名）（2）以季度為單位，每季度評(píng)定一次，累計(jì)員工3個(gè)月的服務(wù)分?jǐn)?shù)，平均分最高的評(píng)為白金級(jí)員工，獲得500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（1名）（3）年度總評(píng)，服務(wù)平均分第一并且當(dāng)月服務(wù)分沒(méi)有低于90分的可以評(píng)為鉆石級(jí)員工代表，獲得200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（1名）（4）設(shè)置“飛躍天使”獎(jiǎng)項(xiàng)，以月為單位，對(duì)服務(wù)分?jǐn)?shù)進(jìn)步最大的人員，給予現(xiàn)金200元獎(jiǎng)勵(lì)。（5）當(dāng)月服務(wù)分低于85分的員工，扣績(jī)效工資50元，用作獎(jiǎng)勵(lì)儲(chǔ)備金。（6）連續(xù)3個(gè)月低于85分的員工，扣績(jī)效工資200元，用作獎(jiǎng)勵(lì)儲(chǔ)備金。 公司為職員提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)：由行政部或各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；（2）即時(shí)獎(jiǎng)金（依貢獻(xiàn)情況）；（3）獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除《員工手冊(cè)》中規(guī)定職員可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期； ? 獎(jiǎng)勵(lì)性旅游； ? 參加外部培訓(xùn)； ? 參與國(guó)內(nèi)外考察。 二、處分處分的類(lèi)型包括但不限于：（1）警告（口頭或書(shū)面）；（2）通報(bào)批評(píng)；（3）經(jīng)濟(jì)處罰（依情節(jié)程度10200元不等）；（4）降職或降薪（依情節(jié)程度）；（5）即時(shí)開(kāi)除，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。處罰的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（1）員工有下列情形之一者，予以警告：1　 辦公室雜亂無(wú)章，機(jī)密文件資料隨意丟放；2　 公司會(huì)議、培訓(xùn)及其他公司集體活動(dòng)無(wú)故遲到、早退甚至缺席的；3　 公司印章沒(méi)能妥善保管，或不遵守規(guī)章隨意亂放，造成使用失控，損失輕 微的； （2）員工有下列情況之一者，予以通報(bào)批評(píng)：4　 ?工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司，如毀壞客戶(hù)物品、丟失客戶(hù)數(shù)據(jù)等員工 有下列情形之一者，予以經(jīng)濟(jì)處罰：5　 違反勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工、早退每月達(dá)3次的6　 違反考勤制度，代人簽到或叫人簽到的7　 上班時(shí)間進(jìn)行其他非工作內(nèi)容（瀏覽無(wú)關(guān)視頻電影、玩游戲等）8　 在8：0021：00期間