【文章內容簡介】 實際操作考核，由執(zhí)行總經理或經營副總、廚師長、人事主管共同參與考核。9．廚師長及有關人員每周至少一次隨采購部考察市場、及時發(fā)現(xiàn)挖掘新、奇、特原料和貨源，不斷更新菜品。10．廚房生產要嚴格按崗位分工，職責明確，責任到人，嚴禁擅自越崗操作，如學員及非炒鍋人員嚴禁上灶炒菜；蒸品調口要由專職廚師負責等。11．設置菜品質檢員（廚師長兼），負責菜品質量檢驗把關工作。 12．每餐的缺菜不準超過4種，否則要申報，填寫缺菜記錄，并追究責任。每日或每餐缺菜要填寫《當日菜品信息通知單》（附表11），及時通知餐廳。13．廚房人員要嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象，由責任人和廚師長共同負責，承擔因此造成的經濟損失。14．餐廳派專人，每天每餐到桌征求顧客意見，零點、宴會各5桌，并填寫《賓客評議菜品反饋表》，一式兩份，報執(zhí)行總經理或經營副總一份，并由其簽署意見后及時反饋給廚師長。 15．廚師長及廚師要經常到前廳了解客人對飯菜質量的反映，并堅持每周有3次看臺，每次不少于3桌，且作好看臺記錄，填寫《飯菜質量評議表（廚房）》一式兩份，每周報執(zhí)行總經理或經營副總一份。16．餐廳經理、廚師長在每天例會上要講評頭一天餐飲部反饋意見和看臺情況。17．廚師長每周經營會向執(zhí)行總經理或經營副總述職時，匯報14和15項調查結果。18．設立退菜榜和表揚榜。鼓勵員工鉆研業(yè)務，創(chuàng)新菜品，廚房成立 “菜品創(chuàng)新小組”，每周有活動，每月一次創(chuàng)新菜評選活動，凡多次受到顧客好評的菜品及優(yōu)秀創(chuàng)新菜品，酒店給予10100元的一次性獎勵，并上榜表揚。凡因人為質量責任造成的退菜都要上榜公布，并按菜品售價的30%賠償，由廚師長（質檢員）開具單子執(zhí)行總經理或經營副總簽字后交財務執(zhí)行。19．酒店每月舉行“質量標兵”評選活動，召開頒獎大會，發(fā)獎、帶花，并展示標兵照片。20．酒店每季舉行一次技術比武，酒店成立由執(zhí)行總經理或經營副總、廚師長、人事主管等組成的考評委員會，由人事主管牽頭，考評結果作為員工晉級依據(jù)。（二）原料領用、保管質量管理1．嚴把原料進貨質量關，每天廚師長在進貨一覽表上簽署原料質量檢驗意見。 2．每周經營會上，采購負責人、廚師長、餐飲部經理要就原料問題向執(zhí)行總經理或經營副總述職，對出現(xiàn)問題及時處理解決。3．廚房原料貯備量要合理，防止變質，從進貨到使用原則上不得超過三天，發(fā)生存貨變質，由當事人承擔賠償責任，并將有關情況如實申報，嚴禁私自處理。4．廚房各冰箱管理責任要落實到人，專人負責（兼職），掛牌上崗。食品要分類存放，全部原料要注明進貨日期。5．存放時間超過三天的原料要及時報告廚師長，抓緊出菜，填入《當日菜品信息通知單》（附表11），通知餐廳推銷。6．冰箱每周至少要徹底清洗一次。7．保持環(huán)境、用具和個人衛(wèi)生。（三）活養(yǎng)質量管理1．開機前的準備工作：（1）族箱是否滲漏，水族箱內水位是否平衡，濾水槽內水位是否在制冷管上10cm（鈦包不用），潛水泵是否潛在水中。潛水泵在工作時不應露出水面，以免長期無水（無法冷卻）造成潛水泵燒壞或漏電，各種過濾材料是否填好，最下層是珊瑚沙，珊瑚沙上層是濾棉，濾棉一定要壓緊。（2）檢查電源接點是否牢固，接線頭是否有遺露在水中，以免漏電傷人。接通電源后，等待制冷機自動開啟，制冷機每次停下后必須等待三分鐘后方可開啟（三分鐘保護，有的壓縮機帶自動三分鐘保護），壓縮機工作一周后，檢查繼電器，壓緊電線頭。2．日常水族箱管理（1）每天檢查水位是否平衡，潛水泵是否潛在水中，濾棉臟污情況，并每天清洗最上一層，清洗后四邊一定要壓緊。（2）檢查制冷機開機后運轉是否正常，檢查電源箱漏電保護器是否有效，將漏電保護開關合上，看潛水泵是否上水，如潛水泵工作正常且不露出水面，制冷管也不露出水面，上下水平衡，則打開充氧泵，檢查充氧泵氣泡是否正常。當水溫高于所需要的水溫時，可調整溫控器使制冷機開啟。如果已達到需要水溫而制冷機仍然工作，可將溫控器向左旋轉（電子溫控器按使用說明調整），使制冷機關閉。溫度調好后，不需要經常調整。（3）經常檢查制冷銅管是否銹蝕，發(fā)現(xiàn)銹蝕應立即更換，避免損壞壓縮機（如用鈦管則不必）。（4）如發(fā)現(xiàn)漏電保護器斷開，一定要檢查是否有漏電的地方，不排除漏電因素不得開機。（5）充氧機沙頭應經常檢查更換，如發(fā)現(xiàn)氣泡不正常，需及時更換。充氧機安裝必須高于水面，以免停電水倒流，造成短路燒壞充氧機。（6）經常檢查濾箱內珊瑚沙，發(fā)現(xiàn)臟污及時清洗，清洗最長間隔不得超過半年。（7）新水族箱內因硝化細菌需用20天才能生成，所以在這期間不要換水，待消化細菌生成后，水就會變清。（8）死魚死蝦等要及時撈出缸，以免孳生細菌，污染水質，并及時報告廚師長，抓緊出菜，填入《當日菜品信息通知單》（附表11），通知餐廳推銷。（9）水族箱內不能養(yǎng)殖過多的魚蝦等。（10）冷暖兩用機，必須先開循環(huán)水，檢查循環(huán)水是否正常，正常后才能加溫或制冷。如循環(huán)水出問題，就會造成冷凝器燒壞或凍裂。（四）原料粗加工質量管理1．粗加工要制定崗位質量管理職責，明確分工，明確工作標準，廚師長要不定期進行檢查，落實管理責任。2．按提貨單提取當日廚房所需的原料食品，注意產地、品種、數(shù)量、質量等符合需要。3．檢查、鑒別原料是否符合質量標準，并有權拒收不合標準的原料。4．按漲發(fā)程序進行原料漲發(fā)，洗凈泥沙，去掉雜物和內臟，檢查各道工序漲發(fā)率。5．做好綜合利用工作，減少消耗，加工好的原料要及時投入使用，暫時不用的及時放入冷庫儲存。6．蔬菜類原料要去凈雜菜、枯葉、泥沙、雜物，按照不同的要求去皮、筋、籽，并清洗干凈。7．水產畜禽類原料宰殺時要放血、拔凈水、去鱗和內臟、沖洗干凈。8．需要拆卸的肉類原料，按照各檔取料標準和需要，分別采用拆卸、削剔等方法取料。9．保證原料營養(yǎng)成份，盡可能先洗后切，減少存放時間，及時送往廚房各需處。 10．保證工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。（五）劃菜質量管理1． 劃菜員分檢前廳下達的點菜單，每天餐前檢查桌號夾子，避免放錯位。2． 根據(jù)冷菜、熱菜、面點分開的原則，向廚房各處傳達加工等信息。3．劃菜員配好桌號（廳名）夾子，分送冷菜、熱菜、面點。出菜時，劃菜員在對應菜單核對無誤后做好記錄，交付傳菜生上菜。4．掌握上菜順序、程序及節(jié)奏，保證先點先出、催菜優(yōu)先原則。5．監(jiān)督飯菜質量，不合格飯菜有權退回廚房。6．及時向廚師長反饋前廳提供的賓客意見。7．監(jiān)督、整理飯菜外形和裝盤效果。8．準確清晰地將菜點名稱、桌號或宴會廳名稱報給傳菜生，并解答傳菜生不明事項。 9．準確出菜，不漏菜、錯菜和重復上菜。10．保持環(huán)境、用具和個人衛(wèi)生。（六）切配質量管理 1．切配主管接劃菜員傳來點菜單夾子后，分配給切配廚師，并組織、指導、監(jiān)督員工按操作規(guī)范操作。2．檢查原料質量，不允許使用變質和粗加工不合標準的原料。3．按客人點菜順序和進包房先后安排，催菜情況及時優(yōu)先處理。 4．按標準菜譜規(guī)格標準切配，使原料投量、品種標準化。5．注意檢查點菜單上所注客人吃素或清真等特殊要求，并作出相應處理。6．原料細加工要符合整齊、規(guī)格、均勻、利落的要求。 7．密切配合烹調方法，精細加工，保證刀工處理符合標準。 8．合理下刀，減少下腳料，避免浪費。9．合理搭配，物盡其用，提高原料綜合利用價值。10．把半成品歸放整齊，擺放在規(guī)定位置上。 11．查核憑單，杜絕重復、遺漏、錯配等失誤。12．保持環(huán)境、用具和個人衛(wèi)生。（七）烹調制作質量管理1．質量管理要從炒鍋廚師的操作規(guī)范、制作數(shù)量、出菜速度、成菜溫度等方面加強控制。 2．按“標準菜譜”規(guī)格標準，明確烹調方法，使產品制作標準化。所有菜品的切配、預制、烹調等過程一定要嚴格按工藝要求和操作規(guī)程操作（如必須使用高湯的菜品不得用自來水代替等）。3． 調動廚師主觀能動性，發(fā)揮手工操作的高超技藝。 4．服從廚師長的指揮、管理，接受有關標準菜譜的培訓，熟練掌握廚師長分派的各式菜的制作。5．拒絕使用變質、加工和配菜不合要求的原料。 6．注意配菜傳來的客人的特殊烹飪要求，如戒口等，使菜品符合客人要求。7．接催菜牌后，在打荷的安排下，及時、快速烹制出菜。 8．嚴格操作規(guī)范，制止任何圖方便的違規(guī)做法和影響菜肴質量的做法。嚴格控制每次烹調的生產量，做到少量多次，“單菜單炒”，嚴禁一鍋同時烹制多道“單菜”。9．堅持嘗湯制度，每菜出勺前都要嘗味，做到自我把關。10．廚師長每餐要堅持抽查飯菜質量，確保每道菜品色、香、味、型具佳。對不合格菜品一律退回廚房，并作好退菜記錄，追查落實責任。11．消除剩菜現(xiàn)象。12．保持環(huán)境、用具和個人衛(wèi)生。（八）打荷質量管理 1．拒絕使用變質、加工和配菜不合要求的原料。 2．了解本灶應出菜品的標準菜譜工藝要求，熟悉菜品的基本烹飪方法。 3．協(xié)助熱菜及切配組提取當日廚房所需的食品原料。 4．與