【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新成本，一味追求技術(shù)上的變革與突破。這種為技術(shù)而技術(shù)，為創(chuàng)新而創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)往往是基于這樣一種假設(shè)：任何技術(shù)變革都是好事，都將對(duì)企業(yè)有利?！　∑髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢之間存在著一種互動(dòng)關(guān)系，但這種互動(dòng)關(guān)系表現(xiàn)為兩種可能：它既可能改變企業(yè)的競爭地位，也可能由于風(fēng)險(xiǎn)而惡化企業(yè)競爭地位。技術(shù)創(chuàng)新的主要功能是降低成本和提高奇異性，使企業(yè)處于技術(shù)優(yōu)勢地位；技術(shù)創(chuàng)新還可以轉(zhuǎn)變?yōu)槁氏刃袆?dòng)者優(yōu)勢，以及改善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新只有符合這些標(biāo)準(zhǔn)才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。否則，會(huì)適得其反，盡管技術(shù)創(chuàng)新可能代表著巨大的技術(shù)成就，也可能起到惡化企業(yè)競爭力的作用?！　。?）強(qiáng)調(diào)革命性創(chuàng)新，忽視技術(shù)積累　　沒有受過訓(xùn)練的隊(duì)伍如何打仗？沒有打過仗的隊(duì)伍如何打勝仗？技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)的技術(shù)積累的基礎(chǔ)上?！　≈匾暩锩詣?chuàng)新而忽視改進(jìn)型創(chuàng)新，表現(xiàn)為企業(yè)不顧自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)基礎(chǔ)和人才資源，盲目地追求重大的技術(shù)突破，追求牽一發(fā)而動(dòng)全身，而對(duì)積累性技術(shù)創(chuàng)新不屑一顧。雖然革命性創(chuàng)新具有很大的誘惑力，但如果革命性創(chuàng)新沒有建立在企業(yè)技術(shù)、資金的積累上，將具有嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的狀況，選擇與其相適應(yīng)的改進(jìn)型創(chuàng)新途徑?！　。?）重視高技術(shù)，輕視低技術(shù)　　技術(shù)創(chuàng)新必須與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（企業(yè)的資金、人力資源、研制開發(fā)條件等）和外部環(huán)境（行業(yè)的發(fā)展水平）結(jié)合起來，必須與產(chǎn)品的特征（產(chǎn)品的技術(shù)含量和奇異性）結(jié)合起來。　　許多企業(yè)一談到創(chuàng)新，往往想到的是新材料、新能源、信息技術(shù)、微電子技術(shù)等高新技術(shù)，而視其它都是低技術(shù)，無需進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。這些企業(yè)往往有一個(gè)假設(shè)前提：高技術(shù)比低技術(shù)能給企業(yè)帶來更多的贏利。高技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)能帶來豐厚的利潤，但高技術(shù)創(chuàng)新需要大量資金和人力資源投入，并具有高市場風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）重視技術(shù)創(chuàng)新，忽視研發(fā)控制管理　　技術(shù)創(chuàng)新是建立在科學(xué)的研發(fā)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上。規(guī)范化研發(fā)過程的控制與管理是技術(shù)創(chuàng)新成功的必要保證?！　≡谠S多研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)中，往往混淆了技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理之間的關(guān)系，忽視了新產(chǎn)品具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性特征，片面地強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的作用，從而在許多新產(chǎn)品研制過程中出現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)不定、研制經(jīng)費(fèi)不足、研制周期失控等，導(dǎo)致新產(chǎn)品的研制無法滿足預(yù)期的技術(shù)狀態(tài)、研制經(jīng)費(fèi)和研制周期的要求，反過來最終導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新失去了意義?！　。?）強(qiáng)調(diào)面向市場，忽視技術(shù)研發(fā)的流程　　任何產(chǎn)品的研制與開發(fā)首先是以市場需求為基礎(chǔ)。面向市場是新產(chǎn)品研制的必要條件。但是如何面向市場，既確保新產(chǎn)品的研制過程在有效地控制管理下，又保證新產(chǎn)品滿足市場的需求，是新產(chǎn)品研制成功的關(guān)鍵?！　≡S多企業(yè)往往忽視新產(chǎn)品具有不透明性和市場需求多變性的特征，以傳統(tǒng)的面向市場管理替代具有技術(shù)創(chuàng)新含量的新產(chǎn)品研發(fā)管理，從而在新產(chǎn)品的研制過程中往往引起技術(shù)狀態(tài)混亂、結(jié)果狀態(tài)不定、研制狀態(tài)失控等現(xiàn)象?！　　　。?）技術(shù)等級(jí)和專業(yè)分工不清　　技術(shù)等級(jí)和專業(yè)分工不清是影響我國許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的一個(gè)主要因素。在我國許多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，技術(shù)等級(jí)不分，兵、將、帥定位不清，各自為政；專業(yè)分工不明，一切都想自己干，自我封閉。這種技術(shù)等級(jí)的混淆和自身認(rèn)知能力的限制，最終不僅導(dǎo)致大大延長研制周期，而且各部分難以滿足系統(tǒng)性能和質(zhì)量要求?！　。?）低水平重復(fù)　　低水平重復(fù)是我國絕大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中的一個(gè)突出問題。很多企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目研制過程中，許多科技人員不愿意采用當(dāng)前成熟的技術(shù)，不愿意使用別人成熟的經(jīng)驗(yàn)，蓋樓要從燒磚干起，所有技術(shù)都要自行開發(fā)，一切從底層做起，低水平重復(fù)。這種低水平重復(fù)導(dǎo)致開發(fā)人員只重視局部利益和自己是否掌握已成熟底層技術(shù)，而忽視系統(tǒng)總體目標(biāo)和系統(tǒng)綜合技術(shù)。其結(jié)果不僅大大的浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源、設(shè)備資源和資金，而且也是拉大我國企業(yè)技術(shù)水平與國外技術(shù)水平之間差距的主要原因?！　。?）技術(shù)進(jìn)步跨度過大　　技術(shù)進(jìn)步跨度過大是目前我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的另一個(gè)突出問題。在許多項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)過程中，開發(fā)周期不斷延長、經(jīng)費(fèi)不斷追加、狀態(tài)不斷更改的狀況屢見不鮮。許多科技人員只考慮當(dāng)前采用的技術(shù)水平是否先進(jìn)，只重視過程，不重視結(jié)果，沒有進(jìn)度和時(shí)間觀念，把愚公移山，鐵棒磨成針的精神應(yīng)用到新產(chǎn)品的研制中去。這種技術(shù)進(jìn)步跨度過大已成為我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主要障礙之一?！　。?）新產(chǎn)品系列化和多規(guī)格性差　　新產(chǎn)品系列化和多規(guī)格性是提高企業(yè)形象、擴(kuò)張市場容量、延長產(chǎn)品壽命、分化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。而我國有許多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面，喜歡多方出擊，打一槍，換一個(gè)地方，忽視新產(chǎn)品系列化和多規(guī)格發(fā)展，失去了系列化和多規(guī)格性的競爭優(yōu)勢?！　。?）與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)性差　　新產(chǎn)品研制與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)性差是制約我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要因素。所謂新產(chǎn)品與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)性是指：市場相關(guān)，有利于利用企業(yè)現(xiàn)有市場渠道較易進(jìn)入市場；技術(shù)相關(guān)，有利于應(yīng)用企業(yè)技術(shù)積累和發(fā)揮原有技術(shù)優(yōu)勢；生產(chǎn)相關(guān)，有利于減少企業(yè)設(shè)備與工藝調(diào)整費(fèi)用，利用現(xiàn)有協(xié)作關(guān)系，利用原有生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。但我國目前許多企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，一味追求新產(chǎn)品的奇異性，不重視其相關(guān)性，從而浪費(fèi)掉了產(chǎn)品相關(guān)性有利條件和資源，使企業(yè)在新產(chǎn)品的競爭中失去優(yōu)勢?！　。?）研發(fā)階段劃分不清　　許多企業(yè)不重視研發(fā)階段的劃分，不僅在研發(fā)啟動(dòng)時(shí)存在許多先天不足，而且在研發(fā)過程中存在許多缺陷，無法對(duì)研發(fā)狀態(tài)進(jìn)行控制和考核，直至最終結(jié)果。當(dāng)最終結(jié)果不滿足要求時(shí)，無法定義問題出在那里。一般新產(chǎn)品研發(fā)過程可劃分如下：　　。需求分析階段　　。設(shè)計(jì)階段　　。仿真驗(yàn)證階段　　。試生產(chǎn)階段　　。開發(fā)/調(diào)試階段　　。測試驗(yàn)證階段　?。?）研發(fā)整體規(guī)劃不清　　研發(fā)整體規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)的重要保證。它包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)分析，項(xiàng)目研發(fā)人員需求和配置，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，研制周期估算，技術(shù)路線，設(shè)備環(huán)境需求和配置，結(jié)果狀態(tài)確定，測試方法，驗(yàn)證狀態(tài)等?！　≡S多企業(yè)缺少項(xiàng)目研發(fā)整體規(guī)劃?！　。?）新產(chǎn)品研發(fā)過程構(gòu)型狀態(tài)定義不清　　急功近利是我國許多企業(yè)最容易產(chǎn)生的問題之一。新產(chǎn)品研發(fā)過程構(gòu)型定義是站在工程的角度上，對(duì)新產(chǎn)品研制過程里程碑的定義。新產(chǎn)品研發(fā)過程構(gòu)性一般定義如下：　　。關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型；　　。原理樣機(jī)構(gòu)型；　　。工程樣機(jī)構(gòu)型；　　。試驗(yàn)樣機(jī)構(gòu)型；　　。生產(chǎn)樣機(jī)構(gòu)型?！　。?）研發(fā)過程狀態(tài)定義不清　　許多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)過程狀態(tài)不做明確的定義，將研發(fā)過程看成一個(gè)黑箱，按黑箱管理原則進(jìn)行管理。對(duì)黑箱內(nèi)部運(yùn)作狀況不關(guān)心，也不做檢查和控制。　　。給出定性（籠統(tǒng)）的要求；　　。所謂定性的要求主要是描述希望項(xiàng)目完成的功能。在一般情況下，既不敢確定功能是否一定能實(shí)現(xiàn)，又不敢確定功能實(shí)現(xiàn)的定位；　　。不對(duì)中間狀態(tài)定義；　　。由于項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)沒量化，無法對(duì)中間結(jié)果定義和檢查；　　。以最終使用作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；　　。對(duì)最終結(jié)果實(shí)行定性測試，難以發(fā)現(xiàn)存在的問題?！　。?）組織結(jié)構(gòu)不合理和專業(yè)分工不清　　組織結(jié)構(gòu)是保證項(xiàng)目研發(fā)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。但許多企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)不合理，從而帶來很多問題：　　。專業(yè)分工不清；　　。層次劃分不清；　　。技術(shù)銜接界面不清；　　。專業(yè)組（項(xiàng)目組內(nèi)）功能和目標(biāo)定位不清；　　。設(shè)計(jì)與測試責(zé)任、界限、權(quán)限不清；　　。行政管理職責(zé)不清?！　　　。?）沒有研發(fā)質(zhì)量控制管理的概念　　設(shè)計(jì)質(zhì)量問題是我國許多企業(yè)一直未得到重視的關(guān)鍵問題之一?！　　０言O(shè)計(jì)質(zhì)量與生產(chǎn)質(zhì)量問題混為一談；　　。沒有明確的設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)；　　。沒有定量的設(shè)計(jì)余量要求（降額設(shè)計(jì)）；　　。把設(shè)計(jì)質(zhì)量控制混為生產(chǎn)質(zhì)量控制；　　。不重視（甚至沒有）設(shè)計(jì)質(zhì)量的分析環(huán)境；　　。重視新產(chǎn)品的功能驗(yàn)證，不重視設(shè)計(jì)指標(biāo)的測試；　　。把設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證寄托在研發(fā)人員個(gè)人身上；　　。把設(shè)計(jì)質(zhì)量控制認(rèn)為是資源浪費(fèi)。　?。?）對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證認(rèn)識(shí)不足　　設(shè)計(jì)質(zhì)量保證認(rèn)識(shí)不足也是我國許多企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往忽視的一個(gè)重要方面?！　?。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)缺乏設(shè)計(jì)質(zhì)量保證的要求；　　。在研發(fā)隊(duì)伍組建時(shí)，只考慮研發(fā)人員的新產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的能力，忽視研發(fā)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量的驗(yàn)證能力；　　。在新產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)中，只設(shè)置新產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)控制要素，忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要素；　　。在新產(chǎn)品測試驗(yàn)收設(shè)計(jì)，只考慮功能測試驗(yàn)收要素，忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量測試驗(yàn)收要素?！　。?）對(duì)安全性設(shè)計(jì)重視不足　　新產(chǎn)品的安全性設(shè)計(jì)問題也是我國許多企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中往往忽視的主要問題之一?！　　Ｔ谙?