【文章內容簡介】 創(chuàng)新成本，一味追求技術上的變革與突破。這種為技術而技術，為創(chuàng)新而創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新活動往往是基于這樣一種假設：任何技術變革都是好事，都將對企業(yè)有利?！　∑髽I(yè)的技術創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢之間存在著一種互動關系，但這種互動關系表現為兩種可能：它既可能改變企業(yè)的競爭地位，也可能由于風險而惡化企業(yè)競爭地位。技術創(chuàng)新的主要功能是降低成本和提高奇異性，使企業(yè)處于技術優(yōu)勢地位；技術創(chuàng)新還可以轉變?yōu)槁氏刃袆诱邇?yōu)勢，以及改善企業(yè)的產業(yè)結構。企業(yè)的技術創(chuàng)新只有符合這些標準才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。否則，會適得其反，盡管技術創(chuàng)新可能代表著巨大的技術成就，也可能起到惡化企業(yè)競爭力的作用?！　。?）強調革命性創(chuàng)新，忽視技術積累　　沒有受過訓練的隊伍如何打仗？沒有打過仗的隊伍如何打勝仗？技術創(chuàng)新必須建立在企業(yè)的技術積累的基礎上?！　≈匾暩锩詣?chuàng)新而忽視改進型創(chuàng)新，表現為企業(yè)不顧自身的經濟實力、技術基礎和人才資源，盲目地追求重大的技術突破，追求牽一發(fā)而動全身，而對積累性技術創(chuàng)新不屑一顧。雖然革命性創(chuàng)新具有很大的誘惑力，但如果革命性創(chuàng)新沒有建立在企業(yè)技術、資金的積累上，將具有嚴重的負面效應。企業(yè)應根據自身的狀況，選擇與其相適應的改進型創(chuàng)新途徑?！　。?）重視高技術，輕視低技術　　技術創(chuàng)新必須與企業(yè)的內部環(huán)境（企業(yè)的資金、人力資源、研制開發(fā)條件等）和外部環(huán)境（行業(yè)的發(fā)展水平）結合起來，必須與產品的特征（產品的技術含量和奇異性）結合起來?！　≡S多企業(yè)一談到創(chuàng)新，往往想到的是新材料、新能源、信息技術、微電子技術等高新技術，而視其它都是低技術，無需進行創(chuàng)新與改進。這些企業(yè)往往有一個假設前提：高技術比低技術能給企業(yè)帶來更多的贏利。高技術創(chuàng)新確實能帶來豐厚的利潤，但高技術創(chuàng)新需要大量資金和人力資源投入，并具有高市場風險?！　。?）重視技術創(chuàng)新，忽視研發(fā)控制管理　　技術創(chuàng)新是建立在科學的研發(fā)技術管理的基礎上。規(guī)范化研發(fā)過程的控制與管理是技術創(chuàng)新成功的必要保證。　　在許多研發(fā)機構和企業(yè)中，往往混淆了技術創(chuàng)新與研發(fā)管理之間的關系，忽視了新產品具有不確定性和風險性特征，片面地強調技術創(chuàng)新的作用，從而在許多新產品研制過程中出現技術狀態(tài)不定、研制經費不足、研制周期失控等，導致新產品的研制無法滿足預期的技術狀態(tài)、研制經費和研制周期的要求，反過來最終導致技術創(chuàng)新失去了意義。　　（5）強調面向市場，忽視技術研發(fā)的流程　　任何產品的研制與開發(fā)首先是以市場需求為基礎。面向市場是新產品研制的必要條件。但是如何面向市場，既確保新產品的研制過程在有效地控制管理下，又保證新產品滿足市場的需求，是新產品研制成功的關鍵?！　≡S多企業(yè)往往忽視新產品具有不透明性和市場需求多變性的特征，以傳統(tǒng)的面向市場管理替代具有技術創(chuàng)新含量的新產品研發(fā)管理，從而在新產品的研制過程中往往引起技術狀態(tài)混亂、結果狀態(tài)不定、研制狀態(tài)失控等現象。　　　?。?）技術等級和專業(yè)分工不清　　技術等級和專業(yè)分工不清是影響我國許多企業(yè)技術創(chuàng)新成功的一個主要因素。在我國許多企業(yè)的技術創(chuàng)新活動中，技術等級不分，兵、將、帥定位不清，各自為政；專業(yè)分工不明，一切都想自己干，自我封閉。這種技術等級的混淆和自身認知能力的限制，最終不僅導致大大延長研制周期，而且各部分難以滿足系統(tǒng)性能和質量要求?！　。?）低水平重復　　低水平重復是我國絕大多數企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中的一個突出問題。很多企業(yè)在研發(fā)項目研制過程中，許多科技人員不愿意采用當前成熟的技術，不愿意使用別人成熟的經驗，蓋樓要從燒磚干起，所有技術都要自行開發(fā)，一切從底層做起，低水平重復。這種低水平重復導致開發(fā)人員只重視局部利益和自己是否掌握已成熟底層技術，而忽視系統(tǒng)總體目標和系統(tǒng)綜合技術。其結果不僅大大的浪費了企業(yè)的人力資源、設備資源和資金，而且也是拉大我國企業(yè)技術水平與國外技術水平之間差距的主要原因?！　。?）技術進步跨度過大　　技術進步跨度過大是目前我國企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的另一個突出問題。在許多項目和產品開發(fā)過程中，開發(fā)周期不斷延長、經費不斷追加、狀態(tài)不斷更改的狀況屢見不鮮。許多科技人員只考慮當前采用的技術水平是否先進，只重視過程，不重視結果，沒有進度和時間觀念，把愚公移山，鐵棒磨成針的精神應用到新產品的研制中去。這種技術進步跨度過大已成為我國企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的主要障礙之一?！　。?）新產品系列化和多規(guī)格性差　　新產品系列化和多規(guī)格性是提高企業(yè)形象、擴張市場容量、延長產品壽命、分化技術風險的重要措施。而我國有許多企業(yè)在技術創(chuàng)新方面，喜歡多方出擊，打一槍，換一個地方，忽視新產品系列化和多規(guī)格發(fā)展，失去了系列化和多規(guī)格性的競爭優(yōu)勢?！　。?）與企業(yè)現有產品相關性差　　新產品研制與企業(yè)現有產品相關性差是制約我國企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的一個重要因素。所謂新產品與企業(yè)現有產品相關性是指：市場相關，有利于利用企業(yè)現有市場渠道較易進入市場；技術相關，有利于應用企業(yè)技術積累和發(fā)揮原有技術優(yōu)勢；生產相關，有利于減少企業(yè)設備與工藝調整費用，利用現有協作關系，利用原有生產技術和管理經驗。但我國目前許多企業(yè)在新產品的開發(fā)過程中，一味追求新產品的奇異性，不重視其相關性，從而浪費掉了產品相關性有利條件和資源，使企業(yè)在新產品的競爭中失去優(yōu)勢?！　。?）研發(fā)階段劃分不清　　許多企業(yè)不重視研發(fā)階段的劃分，不僅在研發(fā)啟動時存在許多先天不足，而且在研發(fā)過程中存在許多缺陷，無法對研發(fā)狀態(tài)進行控制和考核，直至最終結果。當最終結果不滿足要求時，無法定義問題出在那里。一般新產品研發(fā)過程可劃分如下：　　。需求分析階段　　。設計階段　　。仿真驗證階段　　。試生產階段　　。開發(fā)/調試階段　　。測試驗證階段　?。?）研發(fā)整體規(guī)劃不清　　研發(fā)整體規(guī)劃是新產品開發(fā)的重要保證。它包括對企業(yè)現有基礎分析，項目研發(fā)人員需求和配置，經費預算，研制周期估算，技術路線，設備環(huán)境需求和配置，結果狀態(tài)確定，測試方法，驗證狀態(tài)等?！　≡S多企業(yè)缺少項目研發(fā)整體規(guī)劃?！　。?）新產品研發(fā)過程構型狀態(tài)定義不清　　急功近利是我國許多企業(yè)最容易產生的問題之一。新產品研發(fā)過程構型定義是站在工程的角度上，對新產品研制過程里程碑的定義。新產品研發(fā)過程構性一般定義如下：　　。關鍵技術構型；　　。原理樣機構型；　　。工程樣機構型；　　。試驗樣機構型；　　。生產樣機構型?！　。?）研發(fā)過程狀態(tài)定義不清　　許多企業(yè)對項目的研發(fā)過程狀態(tài)不做明確的定義，將研發(fā)過程看成一個黑箱，按黑箱管理原則進行管理。對黑箱內部運作狀況不關心，也不做檢查和控制?！　?。給出定性（籠統(tǒng)）的要求；　　。所謂定性的要求主要是描述希望項目完成的功能。在一般情況下，既不敢確定功能是否一定能實現，又不敢確定功能實現的定位；　　。不對中間狀態(tài)定義；　　。由于項目的技術狀態(tài)沒量化，無法對中間結果定義和檢查；　　。以最終使用作為檢驗標準；　　。對最終結果實行定性測試，難以發(fā)現存在的問題?！　。?）組織結構不合理和專業(yè)分工不清　　組織結構是保證項目研發(fā)順利進行的關鍵因素。但許多企業(yè)研發(fā)組織結構不合理，從而帶來很多問題：　　。專業(yè)分工不清；　　。層次劃分不清；　　。技術銜接界面不清；　　。專業(yè)組（項目組內）功能和目標定位不清；　　。設計與測試責任、界限、權限不清；　　。行政管理職責不清?！　　　。?）沒有研發(fā)質量控制管理的概念　　設計質量問題是我國許多企業(yè)一直未得到重視的關鍵問題之一?！　?。把設計質量與生產質量問題混為一談；　　。沒有明確的設計質量指標；　　。沒有定量的設計余量要求（降額設計）；　　。把設計質量控制混為生產質量控制；　　。不重視（甚至沒有）設計質量的分析環(huán)境；　　。重視新產品的功能驗證，不重視設計指標的測試；　　。把設計質量的保證寄托在研發(fā)人員個人身上；　　。把設計質量控制認為是資源浪費?！　。?）對設計質量保證認識不足　　設計質量保證認識不足也是我國許多企業(yè)在新產品研發(fā)中組織結構設計往往忽視的一個重要方面?！　　Ｔ谙到y(tǒng)設計時缺乏設計質量保證的要求；　　。在研發(fā)隊伍組建時，只考慮研發(fā)人員的新產品功能實現的能力，忽視研發(fā)人員設計質量的驗證能力；　　。在新產品研發(fā)流程設計中，只設置新產品功能設計控制要素，忽視設計質量控制要素；　　。在新產品測試驗收設計，只考慮功能測試驗收要素，忽視設計質量測試驗收要素。　?。?）對安全性設計重視不足　　新產品的安全性設計問題也是我國許多企業(yè)在新產品研發(fā)過程中往往忽視的主要問題之一。　　。在系