【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目實(shí)施過程中的合同履行情況，并出具專業(yè)意見；5. 負(fù)責(zé)處理投資法律糾紛。（三） 計(jì)劃經(jīng)營管理部門1. 參與投資評(píng)估工作（從市場(chǎng)經(jīng)營與市場(chǎng)開發(fā)角度）；2. 參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作；3. 負(fù)責(zé)匯總投資計(jì)劃；4. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)投資完成情況等。（四） 設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)可行性研究報(bào)告中涉及勘查設(shè)計(jì)的部分提出建議和評(píng)估意見。（五） 工程管理部門1. 負(fù)責(zé)針對(duì)投資項(xiàng)目中的施工工藝和工程方案的選擇提出建議；2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工情況。（六） 安全質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目施工方案中的施工安全和施工質(zhì)量等方面提出建議。（七） 科技管理部門1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工所采用的技術(shù)方案提出建議；2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理科研項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用與實(shí)施。（八） 人力資源管理部門1. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司組建人員的推薦、調(diào)配、考核及培訓(xùn)等事宜提出建議；2. 負(fù)責(zé)協(xié)助投資前期主導(dǎo)部門擬訂項(xiàng)目公司編制、定員和職能方案；3. 負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)變更申報(bào)；4. 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，監(jiān)督檢查工程分包方工人的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康及安全培訓(xùn)等。（九） 審計(jì)部門負(fù)責(zé)定期審查投資項(xiàng)目的資金使用、財(cái)務(wù)信息真實(shí)性以及國有資產(chǎn)的保值增值性等。第二十七條 項(xiàng)目公司主要投資管理職責(zé)（一） 負(fù)責(zé)擬訂和簽訂項(xiàng)目正式協(xié)議；（二） 負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算；（三） 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的具體實(shí)施和日常運(yùn)營管理；（四） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備重大事件/退出方案；（五） 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司批復(fù)的重大事件/退出方案；（六） 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的項(xiàng)目監(jiān)控要求，向公司相關(guān)部門提供信息。第5章 投資流程 第二十八條 公司項(xiàng)目投資流程結(jié)構(gòu)圖 第二十九條 公司完整的項(xiàng)目投資流程包括投資進(jìn)入、投資管理和投資退出三個(gè)流程，每一個(gè)流程包括三個(gè)子流程，投資流程結(jié)構(gòu)圖見第二十八條。第三十條 投資流程以投資進(jìn)入流程為重點(diǎn)，投資進(jìn)入流程又以投資評(píng)估和投資決策子流程為關(guān)鍵。第三十一條 投資進(jìn)入流程（具體流程圖見附錄1）分為立項(xiàng)調(diào)研、投資評(píng)估和投資決策三個(gè)子流程，三個(gè)子流程有嚴(yán)格的先后順序。（一） 立項(xiàng)調(diào)研子流程立項(xiàng)調(diào)研子流程涵蓋了收集潛在項(xiàng)目信息、篩選項(xiàng)目及完成項(xiàng)目可行性研究的過程，具體工作如下：1. 項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司投資戰(zhàn)略及投資計(jì)劃收集、篩選和跟蹤潛在項(xiàng)目信息；2. 項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)符合公司投資要求和信息較為齊備的項(xiàng)目，進(jìn)行基礎(chǔ)分析，撰寫《初步可行性研究報(bào)告》并申請(qǐng)立項(xiàng)；3. 項(xiàng)目開發(fā)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批立項(xiàng)申請(qǐng)。項(xiàng)目開發(fā)部門對(duì)審批未通過的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)根據(jù)審批意見的要求繼續(xù)跟蹤或終止項(xiàng)目，對(duì)審批通過的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)，開展可行性研究，并將《初步可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)書》及分管領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門；4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門負(fù)責(zé)根據(jù)《初步可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)書》對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行信息跟蹤、分析和調(diào)研，并出具獨(dú)立意見；5. 項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)撰寫《可行性研究報(bào)告》，并提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門。（二） 投資評(píng)估子流程投資評(píng)估子流程涵蓋了評(píng)估論證《可行性研究報(bào)告》及審查評(píng)估報(bào)告的過程，具體工作如下：1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門負(fù)責(zé)評(píng)估論證項(xiàng)目開發(fā)部門出具的《可行性研究報(bào)告》，撰寫《〈可行性研究報(bào)告〉評(píng)估報(bào)告》，并將評(píng)估報(bào)告提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門的分管領(lǐng)導(dǎo)；2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查投資評(píng)估工作結(jié)果。未通過審查的項(xiàng)目，審查意見反饋項(xiàng)目開發(fā)部門，由其負(fù)責(zé)根據(jù)審查意見重新組織可行性研究；審查通過的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門負(fù)責(zé)將評(píng)估結(jié)果提交總經(jīng)理辦公會(huì)。（三） 投資決策子流程投資決策子流程涵蓋了公司各級(jí)投資決策機(jī)構(gòu)的投資決策、決策后投標(biāo)及中標(biāo)后簽訂框架協(xié)議的過程，具體工作如下：1. 總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)投資評(píng)估結(jié)果對(duì)上報(bào)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審議，未通過審議的項(xiàng)目直接終止；通過審議的項(xiàng)目如在總經(jīng)理辦公會(huì)的決策權(quán)限范圍內(nèi)，則決策結(jié)果下發(fā)項(xiàng)目開發(fā)部門，由其準(zhǔn)備實(shí)施，如超出總經(jīng)理辦公會(huì)決策權(quán)限，則將審議意見提交董事會(huì)，同時(shí)將項(xiàng)目相關(guān)材料整理提交集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理部；2. 在董事會(huì)決策前，董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的投資項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估，并將進(jìn)一步評(píng)估意見和總經(jīng)理辦公會(huì)提交的審議意見提交董事會(huì)；3. 董事會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)一步評(píng)估意見和總經(jīng)理辦公會(huì)的審議意見，審議決策投資項(xiàng)目。審議過程中，董事會(huì)中的集團(tuán)公司外派董事負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的審查批復(fù)發(fā)表意見。未通過審議的項(xiàng)目直接終止；通過審議的項(xiàng)目，決策結(jié)果下發(fā)項(xiàng)目開發(fā)部門，由其準(zhǔn)備實(shí)施；股東會(huì)負(fù)責(zé)審議決策董事會(huì)提交的投資項(xiàng)目，審議過程中，股東會(huì)中的集團(tuán)公司外派股東負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的審查批復(fù)發(fā)表意見。未通過審議的項(xiàng)目直接終止；通過審議的項(xiàng)目，決策結(jié)果下發(fā)項(xiàng)目開發(fā)部門，由其準(zhǔn)備實(shí)施；4. 項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)根據(jù)決策結(jié)果組織項(xiàng)目實(shí)施，準(zhǔn)備項(xiàng)目投標(biāo)工作。如項(xiàng)目未中標(biāo)，則項(xiàng)目終止；如項(xiàng)目中標(biāo)，則組織簽訂項(xiàng)目框架協(xié)議。第三十二條 投資管理流程分為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)控和投資后評(píng)估三個(gè)子流程，三個(gè)子流程是并行的關(guān)系，沒有嚴(yán)格的先后順序。（一） 項(xiàng)目管理流程（具體流程圖見附錄2）項(xiàng)目管理流程涵蓋了擬訂項(xiàng)目公司組建方案、成立項(xiàng)目公司及簽訂正式協(xié)議的過程，具體工作如下： 1. 投資項(xiàng)目框架協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)根據(jù)各相關(guān)部門的建議擬訂項(xiàng)目公司組建方案并向總經(jīng)理辦公會(huì)提交項(xiàng)目公司組建申請(qǐng)；2. 總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議組建方案和組建申請(qǐng)。審議未通過的方案，項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)修訂；審議通過的方案，項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)項(xiàng)目公司的成立；3. 項(xiàng)目公司成立后，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)參考項(xiàng)目前期各相關(guān)方提供的評(píng)估意見，擬訂正式協(xié)議草稿，并提交項(xiàng)目開發(fā)部門審核；4. 項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審議協(xié)議草稿，并將審議結(jié)果反饋項(xiàng)目公司；5. 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)根據(jù)審議意見修訂正式協(xié)議并組織談判及簽訂正式協(xié)議，項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)談判過程，并向上匯報(bào)協(xié)議的簽訂情況；6. 協(xié)議簽