信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二） 項(xiàng)目小組組長需組織人員對(duì)投產(chǎn)過程測試中的問題進(jìn)行排除，同時(shí)更新《信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)方案》。（三） 項(xiàng)目小組在投產(chǎn)測試完成后，應(yīng)提交更新后的《信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)方案》至技術(shù)評(píng)審小組，并將通過技術(shù)小組評(píng)審的《信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)方案》作為召開投產(chǎn)發(fā)布會(huì)的必要材料之一。第十五條 信息系統(tǒng)試運(yùn)行期間的相關(guān)要求（一） 信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布前，需提前明確信息系統(tǒng)投產(chǎn)后的試運(yùn)行周期。（二） 信息系統(tǒng)的試運(yùn)行周期原則上不得超過三個(gè)月。（三） 信息系統(tǒng)試運(yùn)行期間，系統(tǒng)的變更、巡檢、事件處理等各類日常維護(hù)工作由項(xiàng)目小組組長整體負(fù)責(zé)，不受《生產(chǎn)系統(tǒng)變更管理辦法》約束，項(xiàng)目小組組長須對(duì)擁有的系統(tǒng)維護(hù)權(quán)限嚴(yán)格保密，不得泄露。（四） 信息系統(tǒng)試運(yùn)行期間的各類變更工作，由項(xiàng)目小組組長在《信息系統(tǒng)試運(yùn)行變更管理記錄表》上統(tǒng)一登記。（五） 信息系統(tǒng)試運(yùn)行期間的各類變更工作，仍需避開高峰時(shí)段和特殊日期（如結(jié)息日、決算日、兩會(huì)期間等），并合理安排操作步驟，以減少系統(tǒng)停止對(duì)外服務(wù)的時(shí)間。若無法避免變更對(duì)業(yè)務(wù)的影響，應(yīng)將變更實(shí)施安排在對(duì)變更系統(tǒng)影響低的時(shí)間段，受影響的業(yè)務(wù)被第三方監(jiān)控的（如銀聯(lián)等），還應(yīng)提前向第三方通報(bào)。（六） 在信息系統(tǒng)試運(yùn)行期間，對(duì)于《信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布計(jì)劃》中明確需要應(yīng)急演練的信息系統(tǒng)，項(xiàng)目小組組長需根據(jù)《信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布計(jì)劃》安排應(yīng)急演練。（七） 若需延長試運(yùn)行周期，項(xiàng)目小組組長必須進(jìn)行申請(qǐng)并說明緣由。（八） 試運(yùn)行結(jié)束之后必須進(jìn)行信息系統(tǒng)的正式交付工作。第十六條 信息系統(tǒng)下線要求（一） 因新投產(chǎn)的信息系統(tǒng)上線，而導(dǎo)致下線的信息系統(tǒng)，需在《信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布計(jì)劃》明確系統(tǒng)功能下線計(jì)劃。（二） 下線的信息系統(tǒng)，需明確其原有數(shù)據(jù)的管理方案，并確認(rèn)其整體物理下線的方案與時(shí)間。第十七條 信息系統(tǒng)的交付要求（一） 新投產(chǎn)的信息系統(tǒng)交付需保證其已經(jīng)運(yùn)行趨于穩(wěn)定，符合交付條件。（二） 軟硬件必須為合法、有效、被授權(quán)和經(jīng)過測試無誤的最終版本。第十八條 信息系統(tǒng)的投產(chǎn)評(píng)審要求投產(chǎn)評(píng)審的內(nèi)容包括：信息系統(tǒng)上線的范圍、影響、風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、回退、業(yè)務(wù)部門以及第三方支持和聯(lián)系方式、系統(tǒng)驗(yàn)證、業(yè)務(wù)驗(yàn)證、上線準(zhǔn)備材料、上線時(shí)間、上線準(zhǔn)備工作、上線后續(xù)跟蹤等具體包括：（一） 安裝部署說明是否清晰完備。（二） 生產(chǎn)系統(tǒng)的環(huán)境配置部署是否完成。（三） 上線投產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理。（四） 上線實(shí)施和業(yè)務(wù)驗(yàn)證人員安排是否合理。（五） 備份、驗(yàn)證和回退方案是否可行。（六） 與關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)的關(guān)系設(shè)定是否恰當(dāng)。（七） 上線投產(chǎn)操作的腳本化程度。（八） 涉及重要信息系統(tǒng)上線的監(jiān)管報(bào)備是否履行。（九） 對(duì)應(yīng)用維護(hù)人員的培訓(xùn)是否完成。（十） 操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其它影響上線投產(chǎn)的因素。第五章 管理程序第十九條 業(yè)務(wù)部門投產(chǎn)需求評(píng)審流程（一） 投產(chǎn)需求發(fā)起和審批《業(yè)務(wù)部門投產(chǎn)需求申請(qǐng)單》，發(fā)起投產(chǎn)需求申請(qǐng)。、業(yè)務(wù)部門分管行長對(duì)申請(qǐng)單進(jìn)行逐級(jí)審批。（二） 投產(chǎn)發(fā)布會(huì)相關(guān)資料準(zhǔn)備項(xiàng)目小組組長需協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)部門投產(chǎn)需求申請(qǐng)單》的提交時(shí)間，并將其作為召開投產(chǎn)發(fā)布會(huì)的必要材料之一。（三） 業(yè)務(wù)部門投產(chǎn)需求評(píng)審流程圖參見本管理辦法附件1。（四） 業(yè)務(wù)部門投產(chǎn)需求評(píng)審流程說明參見本管理辦法附件2。第二十條 投產(chǎn)發(fā)布管理投產(chǎn)發(fā)布管理通過基礎(chǔ)環(huán)境準(zhǔn)備會(huì)、投產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)、投產(chǎn)發(fā)布會(huì)、試運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)投產(chǎn)發(fā)布階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。（一）基礎(chǔ)環(huán)境準(zhǔn)備會(huì)。，運(yùn)維中心負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。，由運(yùn)維中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組組長共同明確各項(xiàng)基礎(chǔ)環(huán)境部署工作的人員分工、完成時(shí)間等內(nèi)容，并對(duì)《信息系統(tǒng)環(huán)境部署申請(qǐng)單》進(jìn)行確認(rèn)。《信息系統(tǒng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議記錄》。（二）基礎(chǔ)環(huán)境部署，項(xiàng)目小組組長需對(duì)基礎(chǔ)環(huán)境整體部署情況進(jìn)行最終核實(shí)，
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