某集團營銷總公司部門經(jīng)理考評表匯編(編輯修改稿)
2025-05-15 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 室經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理管理績效考評直接下級評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名崗位管理績效10序號指標分值評等得分1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理效果合計得分考評人 簽字：年 月 日 季度考評統(tǒng)計表表844 營銷總公司部門經(jīng)理/營銷分公司部門經(jīng)理考評統(tǒng)計表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效50得分計入A1=F1=A1管理績效10考評人一：考評人二：考評人三：考評人四：考評人五：考評人六：算術(shù)平均A2=F2=A2周邊績效20考評人權(quán)重考評得分得分部門一部門二部門三*分公司一*分公司二*分公司三*分公司四合計得分A3=F3=A3工作態(tài)度20得分計入A4=F4=A4季度總分F=F1+F2+F3+F4備注：注：帶*處只對營銷總公司部門經(jīng)理考評有效。對分公司物流部周邊績效考評可選擇部分代理商參與評分。 表845 總公司部門內(nèi)科室經(jīng)理考評統(tǒng)計表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評項上級評分
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