某集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總公司部門(mén)經(jīng)理考評(píng)表匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1－15日完成。對(duì)分公司物流部周邊績(jī)效考評(píng)可選擇部分代理商參與評(píng)分。u 營(yíng)銷(xiāo)總公司營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部負(fù)責(zé)上述人員年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督及結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。3. 考評(píng)主體：u 直接上級(jí)――總公司部門(mén)經(jīng)理/總公司部門(mén)內(nèi)科室經(jīng)理/分公司部門(mén)經(jīng)理個(gè)人能力和個(gè)人品質(zhì)的考評(píng)均由其直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。3. 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)總公司的物流部周邊績(jī)效考評(píng)部門(mén)中應(yīng)包括生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科。u 進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。3. 考評(píng)主體：u 直接上級(jí)——營(yíng)銷(xiāo)總公司部門(mén)經(jīng)理由營(yíng)銷(xiāo)總公司經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；分公司部門(mén)經(jīng)理由分公司經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；總公司的科室經(jīng)理由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 表845 總公司部門(mén)內(nèi)科室經(jīng)理考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70得分計(jì)入A1=F1=A1管理績(jī)效10考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：算術(shù)平均A2=F2=A2工作態(tài)度20加權(quán)得分A3=F3=A3季度總分F=F1+F2+F3備注： （二）年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。u 營(yíng)銷(xiāo)總公司營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部負(fù)責(zé)上述人員年度考評(píng)結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)工作。u 元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。注：參與營(yíng)銷(xiāo)總公司某部門(mén)的周邊績(jī)效考評(píng)單位，包括：1. 總公司被考評(píng)部門(mén)以外其余各部門(mén)；2. 考評(píng)季度結(jié)束后，季度考評(píng)
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