山谷藍考評制度(編輯修改稿)
2025-05-15 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位工資檔次范圍內(nèi)晉升一個檔次。4）工資下降：除業(yè)務人員（同上）外，考核期內(nèi)考評為D或連續(xù)兩次考評為C的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)下降一個工資檔次。第十條 不完整績效考核期處理 考核期中途新入職員工、調(diào)動崗位的員工，在新崗位上工作按相應時間進行考核并計算獎金。其中工作時間不到考核期一半的，其考核結(jié)果不作為工資調(diào)整、職務調(diào)整依據(jù)。第十一條 考核結(jié)果異議申訴1．考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向人事行政總監(jiān)申訴。人事行政總監(jiān)接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將審查進程通知本人。處理結(jié)果在審查完畢后通知申訴者。1． 人事行政總監(jiān)的直接下屬對考核結(jié)果有異議的，可直接向總經(jīng)理申訴。第十二條 相關(guān)附件：評價標準類：附件一(1)泰科曼獎金核算標準附件一（2）山谷藍獎金核算標準附件一（3）市場/技術(shù)支持人員獎金核算標準附件一（4）后勤支持人員獎金核算標準附件二：管理人員管理協(xié)作指標評價標準 員工態(tài)度協(xié)作指標評價標準附件三：能力素質(zhì)指標評價標準附件四：管理人員管理績效評價標準考核評價表類業(yè)績指標（上級、自我）附件五：業(yè)績考核直接上級評價表附件六；業(yè)績考核自我評價表態(tài)度協(xié)作指標（同級）附件七：管理人員協(xié)作性評價表附件八：員工協(xié)作性評價表管理能力指標（下級）附件九：管理人員管理能力評價表綜合素質(zhì)能力指標（上級年度考評）附件十：管理人員綜合能力評價表附件十一：員工綜合能力評價表考核匯總表附件十二：管理人員績效考評綜合統(tǒng)計表附件十三：員工績效考評綜合統(tǒng)計表（考核評價類）附件五 業(yè)績考核直接上級評價表被考核人姓名所屬部門及崗位直接上級姓名考核類型季度/半年/年度考核期間年 月 日至 年 月 日考核指標項權(quán)重目標及評價標準完成情況評分指標類一指標類二指標類三?？荚u結(jié)果加權(quán)平均分：目標設定被考評人：（簽名）直接上級：（簽名）隔級上級：（簽名，非必要） 年 月 日評價建議對被考評人工作改進建議： 直接上級：（簽名） 年 月 日工作指導建議 部門總監(jiān)：（簽名） 年 月 日備注 考核評價類 附件六業(yè)績考核自我評價表被考評人姓名所屬部門及崗位直接上級姓名考評類型季度/半年/年度考核期間年 月 日至 年 月 日考評指標項權(quán)重目標及評價標準完成情況評分指標類一指標類二
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