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正文內(nèi)容

附件下載-企業(yè)股份制改造工作流程(編輯修改稿)

2025-05-15 02:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 公司間資產(chǎn)、債務(wù)、人員、資質(zhì)劃分; 國有資產(chǎn)處置方案; 新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì); 業(yè)務(wù)及管理流程優(yōu)化調(diào)整; 組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)優(yōu)化調(diào)整; 管理制度體系修改完善; 四、 經(jīng)營管理層及員工持股方案身份置換人員的范圍確定; 員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn); 安置分流富余人員的多種可選方式; 內(nèi)退及離退休人員的處理; 傷殘、待崗等各種員工的處理;五、 員工身份置換及分流富余人員安置方案身份置換人員的范圍確定; 員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn); 安置分流富余人員的多種可選方式; 內(nèi)退及離退休人員的處理; 傷殘、待崗等各種員工的處理;六、 高管及技術(shù)骨干的股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)模式的選擇; 獎(jiǎng)勵(lì)股份及認(rèn)購資金的來源; 股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行及管理;七、 改制方案的宣講和答疑向全體員工就改制方案進(jìn)行宣講和答疑; 根據(jù)答疑結(jié)果形成供職代會(huì)討論的改制方案; 八、 編制上報(bào)方案并輔導(dǎo)實(shí)施根據(jù)職代會(huì)審議意見,修改完善改制方案; 編制上報(bào)國資委及上級(jí)主管單位的報(bào)批文件及相關(guān)附件; 在改制方案批準(zhǔn)后進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施??傮w戰(zhàn)略解決方案1利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析 2對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,分析其優(yōu)劣勢 3分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢,確定企業(yè)核心競爭能力 4對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析 5運(yùn)用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢 6確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍,確定公司發(fā)展方向,確定進(jìn)入或退出部分市場及其具體方案 7制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) 8運(yùn)用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性 9確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策 10制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法 11根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù),運(yùn)作流程再造) 12制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施 13設(shè)計(jì)相應(yīng)的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t,新華信人力資源咨詢根據(jù)精干高效、權(quán)責(zé)利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則,依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施. 人力資源咨詢中心還可根據(jù)客戶總部與下屬公司不同的架構(gòu),建立財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型等對應(yīng)的人力資源管理模式。新華信通過幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系,帶動(dòng)企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升,以內(nèi)部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢.人力資源規(guī)劃企業(yè)競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭,企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來支持。人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)事務(wù)性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要步驟。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)將根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織架構(gòu),通過評估企業(yè)本身優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展前景和實(shí)施計(jì)劃、所面臨外部環(huán)境等方法,分析企業(yè)當(dāng)前并預(yù)測企業(yè)日后所需要的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備,明確人力配置和優(yōu)化的目標(biāo),協(xié)助企業(yè)人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度.工作描述體系人力資源咨詢中心將根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,明確各個(gè)部門職責(zé),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析,確定崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)、崗位所需資格能力等,通過完整的工作描述體系為企業(yè)員工甄選、培訓(xùn)、管理者培養(yǎng)、績效管理、薪酬制定等提供有力依據(jù)。人才素質(zhì)測評人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用,企業(yè)需要將合適的人放到
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