附件下載-企業(yè)股份制改造工作流程-wenkub
2023-05-03 02:51:40 本頁(yè)面
【正文】 案； 八、 編制上報(bào)方案并輔導(dǎo)實(shí)施根據(jù)職代會(huì)審議意見，修改完善改制方案； 編制上報(bào)國(guó)資委及上級(jí)主管單位的報(bào)批文件及相關(guān)附件； 在改制方案批準(zhǔn)后進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施。 13. 制訂綜合改制方案，報(bào)主管部門和相關(guān)政府部門審批。 估意見）。5. 向主管部門提交改制申請(qǐng)報(bào)告。4. 與改制工作組共同制定初步工作計(jì)劃（含資產(chǎn)的處置、無形資產(chǎn)的作價(jià)、人員的調(diào)整安置、3. 財(cái)務(wù)顧問現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查（包括單位成立時(shí)間、機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成、前三年的資產(chǎn)負(fù)債狀況及盈利第六章 附則第十八條 各股東應(yīng)將認(rèn)購(gòu)的股款匯入公司籌備委員會(huì)指定的銀行帳戶。所發(fā)生的合理開支由公司創(chuàng)立大會(huì)通過后由公司實(shí)報(bào)實(shí)銷。 全部股金認(rèn)繳完畢后30天內(nèi)組織召開和主持公司創(chuàng)立會(huì)及第一屆股東大會(huì)。第五章 籌備委員會(huì)第十三條 根據(jù)發(fā)起人提議，成立公司籌備委員會(huì)，籌備委員會(huì)由各發(fā)起人推舉的人員組成，負(fù)責(zé)公司籌建期間的一切活動(dòng)。第十條 公司全部資本為人民幣 萬(wàn)元。第三條 公司為永久性股份有限公司。2003年3月30日二、進(jìn)行評(píng)估審計(jì)和股份公司設(shè)立方案設(shè)計(jì)階段在評(píng)估審計(jì)和產(chǎn)權(quán)、股權(quán)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合前期調(diào)查研究的結(jié)論，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際情況的股份公司設(shè)立方案。應(yīng)該了解：管理框架及職能，考核，約束激勵(lì)等機(jī)制建設(shè)狀況；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理及執(zhí)行情況；經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行情況及預(yù)算偏差管理；母公司對(duì)子公司或分公司的管理概況，等等。因此生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)該做符合上市公司規(guī)范的整改。同時(shí)進(jìn)入法律工作事務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)等方面的法律確認(rèn)以及出具意見書。該項(xiàng)工作包括產(chǎn)權(quán)調(diào)查研究、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)查研究、管理狀況調(diào)查研究、資產(chǎn)調(diào)查研究等。產(chǎn)權(quán)調(diào)查研究工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查。其中包括：主要生產(chǎn)設(shè)備的狀況、產(chǎn)能；勞動(dòng)生產(chǎn)率；人均效益；庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況；能耗；原材料及包裝物的利用情況；物流成本；產(chǎn)銷率；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況；營(yíng)銷體制及管理狀況，企業(yè)公關(guān)能力調(diào)查；品牌營(yíng)銷能力；人力資源現(xiàn)狀；企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及相關(guān)的調(diào)查研究。資產(chǎn)調(diào)查研究。確定股份公司的設(shè)立方式。17:49，閱讀人數(shù)7325人 ]第一章 總則第一條 遵照《中華人民共和國(guó)公司法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)各發(fā)起人友好協(xié)商，決定設(shè)立“ΧΧ股份有限公司”，特簽訂本協(xié)議書。 第二章 發(fā)起人第四條 公司發(fā)起人分別為：第三章 宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍第五條 公司的宗旨是第六條 公司的經(jīng)營(yíng)范圍是第四章 股權(quán)結(jié)構(gòu) 第七條 公司采取募集設(shè)立方式，募集的對(duì)象為法人、社會(huì)公眾。第十一條 公司的全部資本分為等額股份。 第十四條 籌備委員會(huì)的職責(zé) 負(fù)責(zé)組織起草并聯(lián)系各發(fā)起人簽署有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件。 負(fù)責(zé)聯(lián)系股東，聽取股東關(guān)于董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成及人選意見，并負(fù)責(zé)向公司第一屆股東大會(huì)提議，以公正合理地選出公司有關(guān)機(jī)構(gòu)人員。發(fā)起人的報(bào)酬由各發(fā)起人協(xié)商，報(bào)公司創(chuàng)立大會(huì)及第一屆股東大會(huì)通過。繳款時(shí)間以匯出日期為準(zhǔn)。6. 主管部門對(duì)申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)，獲得改制依據(jù)；并對(duì)員工進(jìn)行改制總動(dòng)員。 出審計(jì)和評(píng)估要求。10. 評(píng)估結(jié)果報(bào)國(guó)資局確認(rèn)。14. 主管部門和相關(guān)政府部門批準(zhǔn)改制方案。權(quán)、安排出資人出資并組織驗(yàn)資）。級(jí)管理人員?？傮w戰(zhàn)略解決方案1利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析 2
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