【文章內(nèi)容簡介】 12修改次：0共1頁 第1頁批準：吳瑞龍審核：胡海軍 編制： 劉金才1 目的和適用范圍 為了保證公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的有效性和實用性，確保安全生產(chǎn)正常有序地進行，特制定本制度； 適用于對公司所有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的編制、發(fā)布、使用、評審和修訂等工作。2 職責 安全生產(chǎn)技術(shù)部負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程整個過程的管理和控制； 辦公室負責組織培訓(xùn)和考核。3 引用文件 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范4 主要內(nèi)容與要求 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、審核、批準和發(fā)布程序 公司安全員負責編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 分管安全生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)技術(shù)部部長負責審核安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 總經(jīng)理負責批準安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并以文件的形式進行發(fā)布。 崗位安全操作規(guī)程的編制、審核、批準和發(fā)布程序 生產(chǎn)車間相關(guān)責任人員負責編制相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程；質(zhì)量檢驗部相關(guān)責任人員負責編制相關(guān)檢驗崗位的安全操作規(guī)程，；質(zhì)量檢驗部部長負責審核檢驗崗位的安全操作規(guī)程。 分管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)技術(shù)部長負責批準崗位安全操作規(guī)程，并以文件形式進行發(fā)布。 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的使用、培訓(xùn)和考核 由安全生產(chǎn)技術(shù)部負責將安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程編印成冊和制成掛件，分發(fā)到相關(guān)部門、人員和崗位上。 由辦公室編制培訓(xùn)計劃，并組織對員工進行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的宣貫、培訓(xùn)和考核工作；安全生產(chǎn)技術(shù)部負責培訓(xùn)的授課和考試工作。 安全生產(chǎn)技術(shù)部負責監(jiān)督檢查和記錄安全生產(chǎn)規(guī)章制度的。 安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制和操作規(guī)程的檢查和評估 安全生產(chǎn)技術(shù)部每年至少組織一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況進行檢查和評估，并做出和評估報告。 公司安全員負責做出執(zhí)行情況的記錄和編制出評估報告。由安全生產(chǎn)技術(shù)部長審核，評估報告須經(jīng)總經(jīng)理批準。 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的修訂和更新 安全生產(chǎn)技術(shù)部負責編制出修訂計劃，根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用。 正常情況下，應(yīng)五年修訂一次，遇下列情況應(yīng)及時修訂：4. 法律法規(guī)發(fā)生改變時； 機構(gòu)和人員發(fā)生變化時； 當生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、原材料、產(chǎn)品發(fā)生變化時； 危險源發(fā)生變化（包括危險源的種類、數(shù)量、地理位置）； 應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急人員發(fā)生變化時； 應(yīng)急設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時； 應(yīng)急演練后發(fā)現(xiàn)存在不符合項時； 修訂按照“誰編制誰修訂”的原則，編制、。5 記錄R/FRGG—AGZ08—01 規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行記錄R/FRGG—AGZ08—02 規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行和適用情況的評估報告R/FRGG—AGZ08—03 規(guī)章制度和操作規(guī)程修訂計劃R/FRGG—AGZ08—04 規(guī)章制度和操作規(guī)程修訂記錄湖南方瑞鋼管制造有限公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度AQ/FRGG—GZ09—2013安全生產(chǎn)標準化——規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共1頁 第1頁批準：吳瑞龍 審核：胡海軍 編制： 袁光華1 目的和適用范圍 為貫徹落實國務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪渡現(xiàn)場帶班”的要求，強化公司生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責任，進一步改進和加強安全生產(chǎn)的安全管理和現(xiàn)場管理，更好地落實安全主體責任，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度； 適用于本公司中級（含中級）以上領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場帶班工作。2 職責 辦公室負責領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班安排表的編制，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負責審核,總經(jīng)理負責批準： 安全生產(chǎn)技術(shù)部負責領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的協(xié)調(diào)工作。3 引用文件、術(shù)語 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范 國發(fā)[2010]23號 關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 領(lǐng)導(dǎo)：是指公司主要負責人、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的成員和各部門負責人。 值班：指公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行值守和監(jiān)督的管理行為。 現(xiàn)場帶班：是指公司值班領(lǐng)導(dǎo)對本生產(chǎn)班次所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。4 主要內(nèi)容與要求 現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查 發(fā)現(xiàn)隱患后要求班組立即排查整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助班組制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司研究處理。 嚴格執(zhí)行禁止“三違”行為的相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題時，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。 解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件：現(xiàn)場無法解決處理的，立即報公司，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。 嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。 現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)技術(shù)部報告。 現(xiàn)場帶班的相關(guān)要求 現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班人員安排表》的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落實到實處。 現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假。 現(xiàn)場帶班人員必須嚴格穿戴好勞保用品，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查出來的問題，并由當班班長簽字，于每日上午上班前匯總通報并交安全生產(chǎn)技術(shù)部存檔。 現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，應(yīng)對班長進行處罰，并進行幫教。 嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 考核規(guī)定 現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人100元； 現(xiàn)場帶班人員請假后，安全生產(chǎn)技術(shù)部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責任100元； 帶班期間因防控措施不當，出現(xiàn)安全事故的，給予嚴肅處理和處罰； 對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責任人100元； 由公司對現(xiàn)場帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。5 記錄R/FRGG—AGZ09—01 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班安排表R/FRGG—AGZ09—02 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班巡查記錄表湖南方瑞鋼管制造有限公司班組崗位達標管理制度AQ/FRGG—GZ10—2013安全生產(chǎn)標準化——規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共3頁 第1頁批準：吳瑞龍 審核：胡海軍 編制： 劉金才1 目的和適用范圍 為了嚴格落實班組長、員工崗位安全生產(chǎn)責任制，使班組每一個員工自覺遵章守紀和排查治理隱患，可以有效地防范事故的發(fā)生，特制定本制度； 適用于對公司各生產(chǎn)檢驗班組崗位達標活動。2 職責 安全生產(chǎn)技術(shù)部負責對班組崗位達標進行監(jiān)督、管理和驗收； 分管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)技術(shù)部長負責對班組安全達標活動進行檢查、管理和考核； 班組長負責落實班組安全生產(chǎn)責任制、班組新工人的安全教育、組織開好班前班后會、調(diào)動班組每個成員的積極性。3 引用文件、術(shù)語和定義 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范 班組安全管理——是為保障班組每個成員在勞動過程中的安全健康，保護班組使用的廠房、設(shè)施、設(shè)備、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。 班組安全管理目標——不傷害自己、不傷害他人、不被人傷害、種類事故為零。4 主要內(nèi)容與程序 健全和落實班組安全生產(chǎn)責任制 班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確； 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作全面負責，班組倒班和分散作業(yè)時，班組長應(yīng)指定帶班負責人，負責作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。 嚴格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好安全管理。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組相關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。 班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝?、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責。 建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，以安全責任書簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對的分配制度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。 健全和落實班組安全管理制度 健全班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、“一班三檢”（即班前、班中、班后安全生產(chǎn)檢查）制度，班組長隨班工作制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎勵制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它安全管理制度。 制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準。班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。 危險性較大的臨時性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴格落實。 建有班組安全臺賬。 主要內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)測記錄、安全檢查記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。 實行班組作業(yè)現(xiàn)場標準化管理 實現(xiàn)安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。 實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料、工具堆放整齊，安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。 實現(xiàn)勞動防護標準化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。湖南方瑞鋼管制造有限公司班組崗位達標管理制度AQ/FRGG—GZ10—2013安全生產(chǎn)標準化——規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共3頁 第2頁批準：吳瑞龍審核：胡海軍 編制：劉金才 實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標準；每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。 特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。 嚴格落實班前會、班后會和交接班制度。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況并做好記錄。班組各崗位人員應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場交接班，認真填寫好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。交接班的主要內(nèi)容是：生產(chǎn)情況、工作面的安全情況、安全注意事項、遺留問題及處理意見、車間或上級的指示、工作區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備運行情況、作業(yè)工具齊全、完好情況、其他有關(guān)情況等。 定期組織開展隱患排查活動，及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時上報。 班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。 強化班組安全宣傳教育培訓(xùn)工作 每周至少組織一次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。 新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達100%，經(jīng)考試合格后上崗。 定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。 積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時落實整改措施。 積極參加“流動紅旗”競賽、“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動。 積極開展體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，培植安全價值觀和先進理念，增強員工遵章守紀的自覺性，落實員工安全權(quán)益。 班組崗位安全達標活動 所有的生產(chǎn)和檢驗班組均參加，達標率為85%以上。 班組崗位從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展安全達標活動。、指標值、扣分標準按《班組安全達標考核標準》（見附件）。 檢查考核，即班前講安全，班中查安全，班后評安全；每周組織班組成員進行本班組的安全生產(chǎn)檢查；每月組織本班組成員開展安全達標活動。 班組每月組織本班成員開展一次班組安全達標活動。 車間（科室）主任每月對所有班組開展班組安全達標活動的情況進行一次全面檢查和管理。 安全生產(chǎn)技術(shù)部對班組安全達標活動按月進行檢查和考核。 驗收 部門和車間對班組安全達標活動進行年度自評驗收，年度驗收評分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個月月平均分，評比結(jié)果上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。 各分（子）公司組織進行安全模范班組，安全先進班組的年度評比、驗收；在安全模范班組的基礎(chǔ)上向公司推薦年度安全優(yōu)勝班組。： 得分：95～100分的班組具備評為安全模范班組的條件 得分：90～95分（不含95分）的班組具備評為安全先進班組的條件 得分：80～90分（不含90分）的班組具備評為安全達標班組的條件 得分低于80分的班組為安全不達標班組。 凡有下列情形之一者不達標：無班組安全達標活動記錄的月無車間、分（子）公司檢查記錄的；生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不達標的。湖南方瑞鋼管制造有限公司班組崗位達標管理制度AQ/FRGG—GZ10—2013安全生產(chǎn)標準化——規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共3頁 第3頁批準：吳瑞龍審核：胡海軍 編制：劉金才 凡有下列情形之一者否決：班組出現(xiàn)嚴重違章的；發(fā)生輕傷以上事故或瞞報事故的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患長期不排除；受到公司安全部門處罰的。 獎罰 年度評為安全優(yōu)勝班組由公司進行表彰； 年度被評為安全模范班組、安全先進班組由所在單位進行表彰和獎勵；、安全模范班組和流動紅旗