【正文】 直梯、斜梯、防護(hù)欄桿和工作平臺(tái)應(yīng)符合《固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求》（—3）的規(guī)定。公司應(yīng)在驗(yàn)收前15天向政府安全生產(chǎn)綜合管理部門(mén)報(bào)送《建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收審批表》。建設(shè)單位應(yīng)填報(bào)《建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生初步設(shè)計(jì)審批表》，于初步設(shè)計(jì)會(huì)審前按規(guī)定時(shí)間報(bào)送政府安全生產(chǎn)管理部門(mén)，并按規(guī)定隨表附送相應(yīng)的文件和資料。 離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原崗位作業(yè)。：設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和基本原理，設(shè)備控制部位和安全裝置的名稱(chēng)、作用與使用方法；設(shè)備安全操作的堆積和技術(shù)、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的方法；一般常見(jiàn)故障、突發(fā)事件和事故的判斷與處理方法；典型事故案例分析等。2 職責(zé) 人力資源部是特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的主管部門(mén)。 公司每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)隱患排查并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。 轉(zhuǎn)崗和離崗再上崗的安全教育培訓(xùn)和考核的內(nèi)容和要求 對(duì)轉(zhuǎn)崗和離崗一年重新上崗者，須經(jīng)車(chē)間班組的二級(jí)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。 考核不合格的人員，不得上崗。，并簽署《送外培訓(xùn)人員審批表》。所有安全文件、記錄和檔案的保存處應(yīng)有良好的防潮、防蛀、防火、防腐和防盜能力。辦公室文員負(fù)責(zé)按檔案管理的要求進(jìn)行保存?！?安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告由各單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)和研究，掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。 分析評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)　　常規(guī)活動(dòng)每半年一次，非常規(guī)活動(dòng)在其開(kāi)始之前。10湖南方瑞鋼管制造有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度AQ/FRGG—GZ11—2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共2頁(yè) 第1頁(yè)批準(zhǔn)：吳瑞龍 審核：胡海軍 編制： 劉金才1 目的和適用范圍 為了識(shí)別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。，堅(jiān)持日安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全事故隱患并作好記錄。，扣5分；不定期學(xué)習(xí)扣1～2分203安全活動(dòng)，日常工作中要做到班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全。，扣5分。 凡有下列情形之一者不達(dá)標(biāo)：無(wú)班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)記錄的月無(wú)車(chē)間、分（子）公司檢查記錄的；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不達(dá)標(biāo)的。、指標(biāo)值、扣分標(biāo)準(zhǔn)按《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件）。 新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%，經(jīng)考試合格后上崗。 特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。主要包括班前會(huì)制度、“一班三檢”（即班前、班中、班后安全生產(chǎn)檢查）制度，班組長(zhǎng)隨班工作制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益制度、安全績(jī)效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它安全管理制度。4 主要內(nèi)容與程序 健全和落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組長(zhǎng)、安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確； 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作全面負(fù)責(zé)，班組倒班和分散作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)指定帶班負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查出來(lái)的問(wèn)題，并由當(dāng)班班長(zhǎng)簽字，于每日上午上班前匯總通報(bào)并交安全生產(chǎn)技術(shù)部存檔。4 主要內(nèi)容與要求 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查 發(fā)現(xiàn)隱患后要求班組立即排查整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助班組制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)公司研究處理。由安全生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)審核，評(píng)估報(bào)告須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 引用文件 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范4 主要內(nèi)容與要求 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布程序 公司安全員負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 分管安全生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并以文件的形式進(jìn)行發(fā)布。對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的要及時(shí)更新。 對(duì)因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，其一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為按全國(guó)上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算，發(fā)放給工亡職工近親屬。工傷認(rèn)定前的醫(yī)療費(fèi)先由個(gè)人墊付。2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的管理工作； 安全生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助辦公室的工作。 財(cái)務(wù)部根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，做好資金投入的落實(shí)工作，建立安全專(zhuān)項(xiàng)資金流水帳本，提取安全生產(chǎn)費(fèi)用基金數(shù)和開(kāi)支數(shù)應(yīng)清晰準(zhǔn)確。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況由安全生產(chǎn)技術(shù)部組織按照AQ/FRGG—GZ03—2013進(jìn)行考核。2 管理職責(zé) 安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，并組織對(duì)其進(jìn)行適宜性評(píng)審和更新； 辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限的培訓(xùn)； 分管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)責(zé)任制； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)并簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 考核時(shí)機(jī)：安委會(huì)對(duì)部門(mén)、車(chē)間和班組管理人員每年考核一次。 班組安全周會(huì) 各班組每周至少召開(kāi)一次安全周會(huì)，由班長(zhǎng)主持并將其記錄在交接班記錄本上。 部門(mén)、車(chē)間和班組各設(shè)1名兼職安全員。 安全員負(fù)責(zé)協(xié)助分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，并向會(huì)議報(bào)告日常工作。 部門(mén)車(chē)間和班組的安全生產(chǎn)指標(biāo)“傷亡事故為0”為否決項(xiàng)，達(dá)不到時(shí)，不能評(píng)先進(jìn)、流動(dòng)紅旗、停發(fā)獎(jiǎng)金，并處以500—2000元的罰款。2 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)分解及考核的管理和控制，并組織對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行考核； 各部門(mén)負(fù)責(zé)將公司的安全目標(biāo)分解到本部門(mén)的安全目標(biāo)；3 引用文件 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范4 主要內(nèi)容與要求 安全生產(chǎn)目標(biāo) 總體目標(biāo)：重大傷亡事故為零 年度目標(biāo)：年內(nèi)完成婁底市三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作 年度安全目標(biāo)的制訂及分解指標(biāo) 公司的總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由總經(jīng)理組織制訂，在公司安全方針的框架下，根據(jù)公司的實(shí)際情況提出，經(jīng)管理層充分醞釀后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后而成為公司的總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；、車(chē)間和班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職能，組織將公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)量化分解為部門(mén)、車(chē)間和班組的安全生產(chǎn)指標(biāo)。 部門(mén)車(chē)間安全生產(chǎn)指標(biāo)由安委會(huì)在每年的安全會(huì)議上進(jìn)行考核，由安全生產(chǎn)技術(shù)部填寫(xiě)《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核表》，經(jīng)分管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核。5 記錄R/FRGG—AGZ01—01 年度安全目標(biāo)分解表R/FRGG—AGZ01—02 年度安全目標(biāo)考核表R/FRGG—AGZ01—03 年度安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃R/FRGG—AGZ01—04 年度安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的監(jiān)測(cè)記錄R/FRGG—AGZ01—05 實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告R/FRGG—AGZ01—06 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)調(diào)整修改記錄湖南方瑞鋼管制造有限司安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備管理制度AQ/FRGG—GZ02—2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化—規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共1頁(yè) 第1頁(yè)批準(zhǔn)：吳瑞龍審核：胡海軍 編制： 袁光華1 目的和適用范圍 為健全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的逐級(jí)落實(shí)，特制定本制度； 適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，安全管理人員的配備和安全活動(dòng)。 公司安委會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，地點(diǎn)設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)部，由安委會(huì)副主任擔(dān)任辦公室主任， 安全生產(chǎn)管理人員配備 安委會(huì)設(shè)主任1名，副主任1名，專(zhuān)職安全員1名。 安全員負(fù)責(zé)記錄安全專(zhuān)題會(huì)上提出的工作要求，并形成會(huì)議紀(jì)要加以保存。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審和修訂 辦公室負(fù)責(zé)每年年初組織相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人、員工代表）對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行一次適宜性評(píng)審，做好記錄并形成評(píng)審報(bào)告； 安全生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)評(píng)審報(bào)告的意見(jiàn)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂更新。 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門(mén)，必須在各自工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人(兼部門(mén)、車(chē)間安全員)的安全職責(zé) 是承擔(dān)本部門(mén)安全責(zé)任的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)； 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)各崗位的安全操作規(guī)程，并宣貫； 負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行二級(jí)安全教育，并保存記錄； 負(fù)責(zé)對(duì)工作場(chǎng)所的消防用品，安全標(biāo)志、安全設(shè)施等進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，并組織車(chē)間負(fù)有安全職責(zé)的人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)處理； 負(fù)責(zé)每半月主持召開(kāi)一次部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議或安全檢查。3 引用文件 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 安全生產(chǎn)投入4 主要內(nèi)容與程序 安全生產(chǎn)費(fèi)用的來(lái)源 每年公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在公司利潤(rùn)中提取不少于3%的資金作為安全生產(chǎn)費(fèi)用。，應(yīng)清晰準(zhǔn)確齊全完整。，需辦理轉(zhuǎn)院申請(qǐng)手續(xù)后到指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療。 職工因工致殘被鑒定為一級(jí)至四級(jí)傷殘的，可與公司保留勞動(dòng)關(guān)系，退出工作崗位，公司按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)，職工享受《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的待遇。 安全生產(chǎn)法律與其他要求的獲取途徑 安全生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室和財(cái)務(wù)部根據(jù)公司生產(chǎn)和各自專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，每年對(duì)國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī)與其他要求進(jìn)行定期識(shí)別和獲取，然后均歸口到安全生產(chǎn)技術(shù)部。并貫徹到日常的安全生產(chǎn)工作中去。 安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和記錄安全生產(chǎn)規(guī)章制度的。3 引用文件、術(shù)語(yǔ) AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 國(guó)發(fā)[2010]23號(hào) 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 領(lǐng)導(dǎo)：是指公司主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 現(xiàn)場(chǎng)帶班的相關(guān)要求 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。2 職責(zé) 安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)班組崗位達(dá)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收； 分管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行檢查、管理和考核； 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組新工人的安全教育、組織開(kāi)好班前班后會(huì)、調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性。 建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。 主要內(nèi)容涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)測(cè)記錄、安全檢查記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。湖南方瑞鋼管制造有限公司班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度AQ/FRGG—GZ10—2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共3頁(yè) 第2頁(yè)批準(zhǔn)：吳瑞龍審核：胡海軍 編制：劉金才 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 定期組織開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入檔案，無(wú)能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 積極開(kāi)展體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，培植安全價(jià)值觀和先進(jìn)理念，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，落實(shí)員工安全權(quán)益。 驗(yàn)收 部門(mén)和車(chē)間對(duì)班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行年度自評(píng)驗(yàn)收，年度驗(yàn)收評(píng)分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個(gè)月月平均分，評(píng)比結(jié)果上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部。、政策、法規(guī)和集團(tuán)公司及本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有班組長(zhǎng)、組員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位安全操作規(guī)程的適用版本。，扣5分。、用具。危險(xiǎn)性較大作業(yè)，必須設(shè)立醒目的安全標(biāo)志?！?安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類(lèi)型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。表14—2　　 事件后果嚴(yán)重性S判別準(zhǔn)則等級(jí)法律法規(guī)及其他要求人員財(cái)產(chǎn)損失/萬(wàn)元停工公司形象5違反法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)死亡50部分裝置（2套）或設(shè)備停工重大國(guó)際國(guó)內(nèi)影響4潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)喪失勞動(dòng)能力252套裝置停工、或設(shè)備停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響3 不符合上級(jí)公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等 截肢、骨折、聽(tīng)力喪失、慢性病101套裝置停工或設(shè)備地區(qū)影響2 不符合公司的安全操作程序、規(guī)定 輕微受傷、間歇不舒服10受影響不大，幾乎不停工公司及周邊范圍1完全符合無(wú)傷亡無(wú)損失沒(méi)有停工形象沒(méi)有受損 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及控制措施R如表14—3所示表14—3 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及控制措施R風(fēng)險(xiǎn)度等級(jí)應(yīng)采取的行動(dòng)/控制措施實(shí)施期限2025巨大風(fēng)險(xiǎn)在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估立刻1516重大風(fēng)險(xiǎn) 采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行控制程序，定期檢查、測(cè)量及評(píng)估立即或近期整改912中等可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理48可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)但需定期檢查有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理 4輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)需采用控制措施，但需保存記錄 評(píng)價(jià)組織　 公司成立以分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組；　 公司的各級(jí)管理人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)工作，崗位員工要積極參與風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。3 規(guī)范性引用文件 AQ/T9006—2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范4 主要內(nèi)容與要求 第一層；外來(lái)安全文件（包括：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、上級(jí)部門(mén)文件等） 第二層；公司安全文件（包括：公司安全紅頭文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程等） 第三層：安全記錄（包括安