【正文】 直梯、斜梯、防護欄桿和工作平臺應符合《固定式鋼梯及平臺安全要求》（—3）的規(guī)定。公司應在驗收前15天向政府安全生產綜合管理部門報送《建設項目竣工驗收報告》和《建設項目勞動安全衛(wèi)生驗收審批表》。建設單位應填報《建設項目勞動安全衛(wèi)生初步設計審批表》，于初步設計會審前按規(guī)定時間報送政府安全生產管理部門，并按規(guī)定隨表附送相應的文件和資料。 離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術考核，合格者方可從事原崗位作業(yè)。：設備性能、結構和基本原理，設備控制部位和安全裝置的名稱、作用與使用方法；設備安全操作的堆積和技術、設備維護和保養(yǎng)的方法；一般常見故障、突發(fā)事件和事故的判斷與處理方法；典型事故案例分析等。2 職責 人力資源部是特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的主管部門。 公司每季度進行一次安全生產隱患排查并召開安全生產會議。 轉崗和離崗再上崗的安全教育培訓和考核的內容和要求 對轉崗和離崗一年重新上崗者，須經車間班組的二級安全教育和培訓，經考核合格后方可上崗。 考核不合格的人員，不得上崗。，并簽署《送外培訓人員審批表》。所有安全文件、記錄和檔案的保存處應有良好的防潮、防蛀、防火、防腐和防盜能力。辦公室文員負責按檔案管理的要求進行保存?！?安全生產風險評估報告由各單位組織從業(yè)人員學習和研究，掌握崗位和作業(yè)中存在的風險和控制措施。 分析評價時機　　常規(guī)活動每半年一次，非常規(guī)活動在其開始之前。10湖南方瑞鋼管制造有限公司安全生產風險評估和控制管理制度AQ/FRGG—GZ11—2013安全生產標準化規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共2頁 第1頁批準：吳瑞龍 審核：胡海軍 編制： 劉金才1 目的和適用范圍 為了識別生產中的所有常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)存在的危害，以及所有生產現(xiàn)場使用設備設施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學合理的評價方法進行分析評價。，堅持日安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全事故隱患并作好記錄。，扣5分；不定期學習扣1～2分203安全活動，日常工作中要做到班前講安全、班中查安全、班后評安全。，扣5分。 凡有下列情形之一者不達標：無班組安全達標活動記錄的月無車間、分（子）公司檢查記錄的；生產現(xiàn)場安全管理不達標的。、指標值、扣分標準按《班組安全達標考核標準》（見附件）。 新上崗、調崗、復崗和特種作業(yè)人員培訓教育率達100%，經考試合格后上崗。 特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。作業(yè)區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。主要包括班前會制度、“一班三檢”（即班前、班中、班后安全生產檢查）制度，班組長隨班工作制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎勵制度、班組學習培訓制度、安全舉報制度、員工安全權益制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它安全管理制度。4 主要內容與程序 健全和落實班組安全生產責任制 班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確； 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作全面負責，班組倒班和分散作業(yè)時，班組長應指定帶班負責人，負責作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。 現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查出來的問題，并由當班班長簽字，于每日上午上班前匯總通報并交安全生產技術部存檔。4 主要內容與要求 現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，加強對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的檢查 發(fā)現(xiàn)隱患后要求班組立即排查整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助班組制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司研究處理。由安全生產技術部長審核，評估報告須經總經理批準。3 引用文件 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范4 主要內容與要求 安全生產規(guī)章制度的編制、審核、批準和發(fā)布程序 公司安全員負責編制安全生產規(guī)章制度； 分管安全生產工作的安全生產技術部部長負責審核安全生產規(guī)章制度； 總經理負責批準安全生產規(guī)章制度，并以文件的形式進行發(fā)布。對已經過時的要及時更新。 對因生產安全事故造成的職工死亡，其一次性工亡補助金標準調整為按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，發(fā)放給工亡職工近親屬。工傷認定前的醫(yī)療費先由個人墊付。2 職責 人力資源部負責員工保險、安全生產責任保險的管理工作； 安全生產技術部協(xié)助辦公室的工作。 財務部根據(jù)安全生產費用使用計劃，做好資金投入的落實工作，建立安全專項資金流水帳本，提取安全生產費用基金數(shù)和開支數(shù)應清晰準確。 安全生產責任制的考核 安全生產責任制落實情況由安全生產技術部組織按照AQ/FRGG—GZ03—2013進行考核。2 管理職責 安全生產技術部負責安全生產責任制的制定，并組織對其進行適宜性評審和更新； 辦公室負責組織對安全生產責任制與權限的培訓； 分管安全生產的安全生產技術部長負責審核安全生產責任制； 總經理負責批準并簽發(fā)安全生產責任制。 考核時機：安委會對部門、車間和班組管理人員每年考核一次。 班組安全周會 各班組每周至少召開一次安全周會，由班長主持并將其記錄在交接班記錄本上。 部門、車間和班組各設1名兼職安全員。 安全員負責協(xié)助分管安全生產的領導組織召開安全專題會，并向會議報告日常工作。 部門車間和班組的安全生產指標“傷亡事故為0”為否決項，達不到時，不能評先進、流動紅旗、停發(fā)獎金，并處以500—2000元的罰款。2 職責 辦公室負責安全目標分解及考核的管理和控制，并組織對安全目標進行考核； 各部門負責將公司的安全目標分解到本部門的安全目標；3 引用文件 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范4 主要內容與要求 安全生產目標 總體目標：重大傷亡事故為零 年度目標：年內完成婁底市三級安全生產標準化創(chuàng)建工作 年度安全目標的制訂及分解指標 公司的總體和年度安全生產目標由總經理組織制訂，在公司安全方針的框架下，根據(jù)公司的實際情況提出，經管理層充分醞釀后，由總經理批準后而成為公司的總體和年度安全生產目標；、車間和班組在生產經營中的職能，組織將公司的年度安全生產目標量化分解為部門、車間和班組的安全生產指標。 部門車間安全生產指標由安委會在每年的安全會議上進行考核，由安全生產技術部填寫《安全生產指標考核表》，經分管安全生產的安全生產技術部長審核，報總經理批準后交財務部進行考核。5 記錄R/FRGG—AGZ01—01 年度安全目標分解表R/FRGG—AGZ01—02 年度安全目標考核表R/FRGG—AGZ01—03 年度安全目標實施計劃R/FRGG—AGZ01—04 年度安全目標實施計劃的監(jiān)測記錄R/FRGG—AGZ01—05 實施效果評估報告R/FRGG—AGZ01—06 安全生產目標和指標調整修改記錄湖南方瑞鋼管制造有限司安全管理機構及人員配備管理制度AQ/FRGG—GZ02—2013安全生產標準化—規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共1頁 第1頁批準：吳瑞龍審核：胡海軍 編制： 袁光華1 目的和適用范圍 為健全公司安全生產管理網絡，強化安全生產主體責任的逐級落實，特制定本制度； 適用于本公司安全管理機構設置，安全管理人員的配備和安全活動。 公司安委會下設安全生產管理辦公室，地點設在安全生產技術部，由安委會副主任擔任辦公室主任， 安全生產管理人員配備 安委會設主任1名，副主任1名，專職安全員1名。 安全員負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成會議紀要加以保存。 安全生產責任制的評審和修訂 辦公室負責每年年初組織相關人員（公司領導、部門車間負責人、員工代表）對安全生產責任制進行一次適宜性評審，做好記錄并形成評審報告； 安全生產技術部根據(jù)評審報告的意見對安全生產責任制進行修訂更新。 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產的第一責任人，應貫徹管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則，企業(yè)的各級領導人員和職能部門，必須在各自工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產負責。 部門車間負責人(兼部門、車間安全員)的安全職責 是承擔本部門安全責任的第一責任人； 負責貫徹執(zhí)行公司的各項安全生產規(guī)章制度，強化員工的安全意識； 負責編制本部門各崗位的安全操作規(guī)程，并宣貫； 負責對新員工進行二級安全教育，并保存記錄； 負責對工作場所的消防用品，安全標志、安全設施等進行日常的維護和保養(yǎng)，并組織車間負有安全職責的人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時處理； 負責每半月主持召開一次部門安全生產會議或安全檢查。3 引用文件 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范 安全生產投入4 主要內容與程序 安全生產費用的來源 每年公司按照國家有關規(guī)定在公司利潤中提取不少于3%的資金作為安全生產費用。，應清晰準確齊全完整。，需辦理轉院申請手續(xù)后到指定的醫(yī)療機構治療。 職工因工致殘被鑒定為一級至四級傷殘的，可與公司保留勞動關系，退出工作崗位，公司按規(guī)定繳納社會保險，職工享受《工傷保險條例》規(guī)定的待遇。 安全生產法律與其他要求的獲取途徑 安全生產技術部、辦公室和財務部根據(jù)公司生產和各自專業(yè)的特點，每年對國家頒發(fā)的法律法規(guī)與其他要求進行定期識別和獲取，然后均歸口到安全生產技術部。并貫徹到日常的安全生產工作中去。 安全生產技術部負責監(jiān)督檢查和記錄安全生產規(guī)章制度的。3 引用文件、術語 AQ/T 9006—2010 企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范 國發(fā)[2010]23號 關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知 領導：是指公司主要負責人、領導班子內的成員和各部門負責人。 現(xiàn)場帶班的相關要求 現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《領導現(xiàn)場帶班人員安排表》的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落實到實處。2 職責 安全生產技術部負責對班組崗位達標進行監(jiān)督、管理和驗收； 分管安全生產的安全生產技術部長負責對班組安全達標活動進行檢查、管理和考核； 班組長負責落實班組安全生產責任制、班組新工人的安全教育、組織開好班前班后會、調動班組每個成員的積極性。 建立班組安全生產績效獎懲機制。 主要內容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)測記錄、安全檢查記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。湖南方瑞鋼管制造有限公司班組崗位達標管理制度AQ/FRGG—GZ10—2013安全生產標準化——規(guī)章制度生效日期：2013—4—12修改次：0共3頁 第2頁批準：吳瑞龍審核：胡海軍 編制：劉金才 實現(xiàn)生產作業(yè)標準化。 定期組織開展隱患排查活動，及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應記入檔案，無能力整改的應及時上報。 積極開展體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，培植安全價值觀和先進理念，增強員工遵章守紀的自覺性，落實員工安全權益。 驗收 部門和車間對班組安全達標活動進行年度自評驗收，年度驗收評分結果應為本年度十二個月月平均分，評比結果上報安全生產技術部。、政策、法規(guī)和集團公司及本單位的各項安全生產規(guī)章制度，有班組長、組員的安全生產責任制和各崗位安全操作規(guī)程的適用版本。，扣5分。、用具。危險性較大作業(yè)，必須設立醒目的安全標志?！?安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設備和操作有關已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。表14—2　　 事件后果嚴重性S判別準則等級法律法規(guī)及其他要求人員財產損失/萬元停工公司形象5違反法律法規(guī)和標準死亡50部分裝置（2套）或設備停工重大國際國內影響4潛在違反法規(guī)和標準喪失勞動能力252套裝置停工、或設備停工行業(yè)內、省內影響3 不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等 截肢、骨折、聽力喪失、慢性病101套裝置停工或設備地區(qū)影響2 不符合公司的安全操作程序、規(guī)定 輕微受傷、間歇不舒服10受影響不大，幾乎不停工公司及周邊范圍1完全符合無傷亡無損失沒有停工形象沒有受損 風險等級判定準則及控制措施R如表14—3所示表14—3 風險等級判定準則及控制措施R風險度等級應采取的行動/控制措施實施期限2025巨大風險在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評估立刻1516重大風險 采取緊急措施降低風險，建立運行控制程序，定期檢查、測量及評估立即或近期整改912中等可考慮建立目標、建立操作規(guī)程，加強培訓及溝通2年內治理48可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需定期檢查有條件、有經費時治理 4輕微或可忽略的風險無需采用控制措施，但需保存記錄 評價組織　 公司成立以分管安全生產工作的領導為組長的風險分析評價領導小組；　 公司的各級管理人員應參與風險分析評價工作，崗位員工要積極參與風險分析評價和風險控制工作。3 規(guī)范性引用文件 AQ/T9006—2010 企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范4 主要內容與要求 第一層；外來安全文件（包括：法律法規(guī)、標準規(guī)范、上級部門文件等） 第二層；公司安全文件（包括：公司安全紅頭文件、安全生產規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程等） 第三層：安全記錄（包括安