【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不清、不全或者未記載的情況，應(yīng)通報(bào)司機(jī)并對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出批評(píng)，不聽(tīng)勸告、屢教屢犯者應(yīng)給與處分，并停止其使用資格。：:（1）公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送；（2）接送公司賓客；（3）專車專用。：，使用人向行政管理部提出申請(qǐng)并填寫(xiě)《車輛使用申請(qǐng)單》，說(shuō)明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間等，部門經(jīng)理簽字后交行政管理部負(fù)責(zé)人審批調(diào)派。行政管理部負(fù)責(zé)人依重要性順序派車，各部門用車不得直接與司機(jī)聯(lián)系，不按規(guī)定辦理申請(qǐng)者，不得派車。車輛使用申請(qǐng)盡量作到當(dāng)班用車1小時(shí)前申請(qǐng)，下午用車上午申請(qǐng)，次日用車當(dāng)日申請(qǐng)，夜間用車下班前申請(qǐng)，集體活動(dòng)用車3天前申請(qǐng)，以便統(tǒng)一安排；，否則不予派車，司機(jī)不可擅自出車，擅自出車一次罰款200元；。事后一天內(nèi)由使用人補(bǔ)辦手續(xù)； 部門專屬車輛外借其他部門使用時(shí)必須在《車輛使用登記表》中注明；，行車前需選擇好最佳路線。對(duì)同一方向、同一時(shí)間段的派車要求盡量合用，減少派車次數(shù)和車輛使用成本；，司機(jī)填寫(xiě)用車實(shí)際情況記錄，使用人用車完畢在《車輛使用登記表》上簽字確認(rèn)；，熟悉并嚴(yán)格遵守交通法規(guī)；，應(yīng)對(duì)車輛做基本的檢查（如水箱、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等）。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，隱瞞不報(bào)而由此引發(fā)的后果由駕駛?cè)藛T承擔(dān)（部門專屬車輛由部門駕駛?cè)藛T承擔(dān)）；，或做私用，違者受罰，經(jīng)公司特別批準(zhǔn)的除外；、停車場(chǎng)或者適當(dāng)?shù)暮戏ㄎ恢谩Ｈ我夥胖密囕v造成違反交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)藛T賠償損失，并予以處分；電動(dòng)車充電超時(shí)或發(fā)生碰撞隱瞞不報(bào)視情節(jié)給予書(shū)面警告、記過(guò)等處理；，保證機(jī)件、外觀良好，使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。、保養(yǎng)、保養(yǎng)，原則上按照車輛技術(shù)手冊(cè)執(zhí)行各種維修保養(yǎng)，并須按照預(yù)算執(zhí)行。、保養(yǎng)、加油程序：，應(yīng)先填寫(xiě)《車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單》（附件）向行政管理部提交車輛保養(yǎng)維修申請(qǐng)、申報(bào)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及費(fèi)用預(yù)算，行政管理部會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后送指定維修廠檢修。，提車時(shí)，送修人應(yīng)對(duì)維修車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，檢驗(yàn)合格，收回更換的舊部件，并核定維修費(fèi)用的合理、準(zhǔn)確性后，方可在維修廠家的單據(jù)上簽字。送修人對(duì)費(fèi)用的真實(shí)性負(fù)責(zé)。，否則維修保養(yǎng)費(fèi)用一律由送修人承擔(dān)。，報(bào)銷購(gòu)買材料和零件的費(fèi)用。，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修理，但非迫切需要或者維修費(fèi)用超過(guò)2000元時(shí)，應(yīng)與公司行管部主任聯(lián)系請(qǐng)求批示。，所需費(fèi)用視情節(jié)輕重，由公司和司機(jī)按照比例共同負(fù)擔(dān)。，并分配到各車輛油卡上。一律采用油卡加油，非特殊情況嚴(yán)禁現(xiàn)金加油。特殊情況下（加油卡損壞、加油點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中斷、私車公用出遠(yuǎn)門）需現(xiàn)金加油者，向行政管理部說(shuō)明原因，得到允許后方可加油。公司車輛每次加油時(shí)，司機(jī)需在《車輛使用登記表》中注明，以備報(bào)銷時(shí)核對(duì)。，內(nèi)容包括：本制度執(zhí)行情況、車內(nèi)外衛(wèi)生、一般保養(yǎng)狀況等。檢查不合格者，對(duì)司機(jī)或相關(guān)責(zé)任人處50200元不同程度的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者取消駕駛員駕駛資格。、專車由行管部提出建議，經(jīng)總經(jīng)理審批確定承險(xiǎn)保險(xiǎn)公司。，在保險(xiǎn)到期前一個(gè)月向行管部主管提出續(xù)保申請(qǐng)，經(jīng)審批后由公司財(cái)務(wù)部支付。公司車輛投保、續(xù)保險(xiǎn)種以及標(biāo)準(zhǔn)按照審批意見(jiàn)執(zhí)行，不得私自增加或減少投保險(xiǎn)種，也不得私自提高和降低額度。，行政管理部車管員應(yīng)在第一時(shí)間與保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料，事故處理完畢后，辦理索賠手續(xù)。，違犯交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)巳砍袚?dān)責(zé)任和處罰：①無(wú)照駕駛；②未經(jīng)許可將車借給他人使用；③酒后駕車；④有交補(bǔ)的私車辦理私事時(shí)發(fā)生的違章或事故；⑤無(wú)交補(bǔ)的私車發(fā)生違章或事故；，其罰款由個(gè)人（含非專職司機(jī)）承擔(dān)，涉及駕照扣分的由當(dāng)事人承擔(dān)。行政管理部負(fù)責(zé)每周在網(wǎng)上查詢違章記錄一次，并做好處理。，應(yīng)先急救傷患人員，并向附近公安交通管理部門報(bào)案、保險(xiǎn)公司報(bào)險(xiǎn)，同時(shí)聯(lián)系行政管理部車管員協(xié)助處理。如屬小事故，可自行處理后向公司行管部報(bào)告。，在扣除保險(xiǎn)理賠后，再視情況由司機(jī)與公司按比例承擔(dān)。，如需向受害當(dāng)事人賠償，在扣除保險(xiǎn)金額后，再視差額由司機(jī)與公司按比例承擔(dān)。公司車輛維修保養(yǎng)及過(guò)路費(fèi)用按憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。司機(jī)于每月10日、25日前將所負(fù)責(zé)車輛當(dāng)月高速費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)及停車費(fèi)等票據(jù)貼好，連同該《車輛使用登記表》交行政管理部審核簽字后，交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，最后報(bào)主管副總、總經(jīng)理簽字后，方可報(bào)銷。(來(lái)回超出100公里)，可現(xiàn)金加油并憑加油票據(jù)經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理簽字后報(bào)銷。八、工作計(jì)劃管理；，采取有效措施，組織部門完成部門年度計(jì)劃。；； ；、不足，及時(shí)彌補(bǔ)失誤和糾正錯(cuò)誤；、總結(jié)工作完成情況上報(bào)主管副總。，周周制定；；，于下月5日前報(bào)送主管副總。九、印章使用管理公司的印章主要包括公司公章、行政章、專項(xiàng)業(yè)務(wù)章（合同章、財(cái)務(wù)章）、總經(jīng)理（法人）專用個(gè)人名章。公司所有印章必須按規(guī)定范圍使用，不得超出范圍使用。：①公司對(duì)外簽發(fā)的文件。②公司與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的文件。③由公司出具的證明及有關(guān)材料。④公司對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。⑤公司章程、協(xié)議。⑥員工調(diào)動(dòng)。⑦員工的任免聘用。⑧協(xié)議（合同）資金擔(dān)保承諾書(shū)。：①對(duì)外投資、合資、合作協(xié)議。②各類經(jīng)濟(jì)合同等。（法人）個(gè)人名章，主要用于需加蓋私章的合同、財(cái)務(wù)及報(bào)表、人事任免等各類文件。，主要用于貨幣結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。，不得對(duì)外。、保管、登記等工作。、保管、登記等工作。①負(fù)責(zé)印章的保管。 ②負(fù)責(zé)設(shè)立印章使用登記臺(tái)帳。 ③負(fù)責(zé)印章使用的審核工作。 ④負(fù)責(zé)制定所保管印章的使用程序。 、使用及保管。 （財(cái)務(wù)章、合同專用章等）由財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)管理。 ，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。，不得將印章隨意放置或轉(zhuǎn)交他人。如因事離開(kāi)崗位需移交他人的，可由部門負(fù)責(zé)人指定專人代替，但必須辦理移交手續(xù)，并填寫(xiě)印章移交登記表。（見(jiàn)附件：表3《印章移交登記表》），財(cái)務(wù)專用章、法人個(gè)人名章等銀行預(yù)留印章由兩人以上分開(kāi)保管、監(jiān)督使用，做到一人無(wú)法簽發(fā)支票、匯票，一人無(wú)法提出現(xiàn)金。，按照印章的使用范圍，經(jīng)審批后方可用章。，嚴(yán)格審批和登記制度。（見(jiàn)附件：表4《印章使用登記表》）。、支票專用章、法人個(gè)人名章由財(cái)務(wù)部門按崗位職責(zé)權(quán)限使用。、協(xié)議、訂購(gòu)單、授權(quán)委托書(shū)等，需加蓋公章的，由各部門經(jīng)理、分管副總簽字確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可蓋章。，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，需加蓋公章的，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，報(bào)行管部印章管理員審核后蓋章。、取款、掛失、辦理各種證明，需用單位介紹信時(shí)，由行政管理中心嚴(yán)格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度。用章材料必須已經(jīng)填寫(xiě)完畢，字跡須清晰、正確。、解除、終止勞動(dòng)關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的，必須持有效證件材料，經(jīng)行管部經(jīng)理審批后，方可蓋章。，注明印章名稱、頒發(fā)部門、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息。，須加鎖保存，印章不可私自委托他人代管。，應(yīng)及時(shí)上繳印章，并與新印章管理員辦理接交印章手續(xù)，以免貽誤工作。、確保其清晰、端正。，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，管理員應(yīng)及時(shí)向行管部經(jīng)理報(bào)告，并備案，配合查處。，印章須停用：①公司名稱變動(dòng)。②印章使用損壞。③印章遺失或被竊，聲明作廢。，及時(shí)將停用印章送總經(jīng)辦封存或銷毀，建立印章上交、存檔、銷毀的登記檔案。（見(jiàn)附件：表5《印章停用申請(qǐng)表》）第二章 人力資源管理制度目的：、制度化，提高招聘效率和質(zhì)量，特制定本制度；，與公司共同發(fā)展；、專業(yè)對(duì)口的人才，借以提升公司人員素質(zhì)，提高公司形象，尊重員工的職業(yè)規(guī)劃，拓展員工的發(fā)展空間，清除濫竽充數(shù)、得過(guò)且過(guò)混日子的員工，形成能者上、庸者下的考核機(jī)制。適用范圍：公司錄用員工、試用期員工、實(shí)習(xí)員工、臨時(shí)工內(nèi)容：一、人力資源管理原則，是用人部門和行政管理部的共同責(zé)任。：；《工資管理細(xì)則》和市場(chǎng)情況對(duì)應(yīng)聘者的薪酬待遇提出建議。：、選擇招聘渠道、控制招聘周期、執(zhí)行招聘紀(jì)律、節(jié)約招聘費(fèi)用；，甄別應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否與公司的組織規(guī)劃相一致；；、部門主管級(jí)以上人員的薪酬待遇需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審定。二、招聘需求的申請(qǐng)和批準(zhǔn)流程，核查本部門實(shí)際工作狀況，于經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前根據(jù)下一年度的整體業(yè)務(wù)發(fā)展擬定新的一年用人需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后于當(dāng)年執(zhí)行；，年度招聘計(jì)劃外的為計(jì)劃外招聘；,須向行政管理部提交《人員需求表》，《人員需求表》的內(nèi)容包括擬聘職位的招聘原因、崗位職責(zé)以及擬聘人的性別、年齡、資歷、學(xué)歷、專業(yè)、個(gè)人素質(zhì)、人數(shù)要求等信息；：申請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人提交《人員需求表》后，由行政管理部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后進(jìn)行招聘實(shí)施。三、招聘周期《人員需求表》起，到擬聘人員確認(rèn)到崗的周期。，有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與行政管理部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。，行政管理部向用人部門提交書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明進(jìn)展情況、無(wú)法按期完成計(jì)劃的原因、將采取的解決辦法。四、招聘實(shí)施1．材料收集渠道：；；；；2．簡(jiǎn)歷傳遞：、分類、歸檔，把簡(jiǎn)歷按職位分別存入電子文檔；，把合適的簡(jiǎn)歷發(fā)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或指定招聘的人員。3．?dāng)M聘人員面試、復(fù)試流程：，由用人部門約見(jiàn)候選人參加一次面試；《應(yīng)聘登記表》，并由行政管理部進(jìn)行歸檔；，應(yīng)就其儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、分析能力、思維反應(yīng)能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及誠(chéng)實(shí)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并當(dāng)場(chǎng)決定是否進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試由主管副總參加，由主管副總決定是否錄用，將錄用人員的《應(yīng)聘登記表》交由人事專員存檔；、總經(jīng)理面試通過(guò)；，由行政管理部人事專員及用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘候選人進(jìn)行背景調(diào)查，調(diào)查核實(shí)完，由行政管理部主任與用人部門主管副總協(xié)商后，對(duì)應(yīng)聘候選人進(jìn)行薪酬面談，定崗定薪，并報(bào)總經(jīng)理審批；，應(yīng)聘候選人接受定崗定薪標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出《錄用通知書(shū)》。五、入職辦理1．新入職員工需提交以下材料：《離職證明》；（如有提供）；；；；；?！度肼殞徟怼?、《員工信息登記表》等相關(guān)文件，簽署遵守《員工手冊(cè)》及相關(guān)制度承諾書(shū)，由人事專員安排辦理入職手續(xù)?！秳趧?dòng)合同書(shū)》及相關(guān)協(xié)議（簽合同人員須經(jīng)總經(jīng)理審定）。，新員工所在部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)進(jìn)行新員工介紹。《勞動(dòng)合同書(shū)》及相關(guān)附件蓋章之后，行政管理部人事專員負(fù)責(zé)將文件返還新員工本人一份。六、入職培訓(xùn)1．培訓(xùn)內(nèi)容、發(fā)展情況、公司規(guī)章制度及其它相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行測(cè)試；、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任的培訓(xùn)。2．新員工在接受培訓(xùn)后，在《培訓(xùn)簽到表》上簽字確認(rèn)。七、 試用期和實(shí)習(xí)期的管理1. 名詞定義；，期限為13個(gè)月，試用期薪資為《2016年員工工資表》中的基本工資或總經(jīng)理審定的試用期工資；，尚未取得畢業(yè)證書(shū)且沒(méi)有工作經(jīng)歷，處于工作實(shí)習(xí)期間的員工；，實(shí)習(xí)期工資2000元/月（隨市場(chǎng)變化可調(diào)整），公司為實(shí)習(xí)期員工提供免費(fèi)食宿；、試用期轉(zhuǎn)正是指新員工實(shí)習(xí)、試用期期滿，經(jīng)轉(zhuǎn)正報(bào)批可成為公司的正式員工。2. 新員工的指導(dǎo)與考核；：、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；；，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)；，定期同新員工進(jìn)行正式面談（每月至少一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)；、試用期間，每個(gè)月對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。3．用人部門負(fù)責(zé)人或直接主管主要負(fù)責(zé)考核新員工以下內(nèi)容：、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的了解；。4. 考核結(jié)果：用人部門負(fù)責(zé)人或直接主管對(duì)新員工完成考核后須填寫(xiě)《實(shí)習(xí)、試用期評(píng)估表》，并于試用期滿后提出用人意見(jiàn)（轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或辭退）。5. 員工轉(zhuǎn)正報(bào)批、試用期滿后，行政管理部將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”；、試用期的表現(xiàn)，公正地寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)；，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況；；，相應(yīng)轉(zhuǎn)正文件由人事專員進(jìn)行審核、歸檔。6. 其他情況： 如果新員工在試用期表現(xiàn)突出，用人部門負(fù)責(zé)人或直接主管可以向行政管理部提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)行政管理部轉(zhuǎn)部門主管副總審批通過(guò)后，由用人部門及新員工本人提供《員工轉(zhuǎn)正審批表》，并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；、試用期或崗位調(diào)整： 建議 一個(gè)是崗位調(diào)整 一個(gè)是終止、試用期不符合崗位要求，部門可對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整或終止試用；、試用期決定對(duì)新員工進(jìn)行崗位調(diào)整的，需與新員工進(jìn)行面談，說(shuō)明調(diào)崗理由，同時(shí)向行政管理部提交《員工調(diào)崗申請(qǐng)表》，調(diào)整崗位后，若新員工在1個(gè)月內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求，必須停止實(shí)習(xí)或試用。，應(yīng)提交經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和新員工簽字確認(rèn)的不再繼續(xù)試用的書(shū)面材料，并按照公司《離職管理規(guī)定》辦理相關(guān)手續(xù)。7. 終止試用、實(shí)習(xí)期或崗位調(diào)整：、實(shí)習(xí)期不符合錄用條件的應(yīng)停止試用或?qū)嵙?xí)。試用和實(shí)習(xí)人員有以下情形的……不符合錄用條件的應(yīng)終止試用。試用期員工如果出現(xiàn)以下情形之一的，將被視為不符合錄用條件，行管部會(huì)及時(shí)向員工發(fā)送《未通過(guò)試用期通知函》。、工作履歷及原用人單位離職證明，或在個(gè)人簡(jiǎn)歷、員工登記表等入職文件中提供虛假信息的；考評(píng)不合格的；、實(shí)習(xí)生未按期取得畢業(yè)證的；；；、試用期工作安排的；；，受到公司書(shū)面警告或通報(bào)批評(píng)的；。八、員工培訓(xùn)管理：：由各部門、公司自行組織或者由公司邀請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師，針對(duì)大多數(shù)員工進(jìn)行的培訓(xùn)；：由公司統(tǒng)一指派或員工自愿申請(qǐng)，外出參加由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施的有償?shù)膶ｎ}培訓(xùn)，包括由公司全額或部分承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)，但不包含取得學(xué)歷或?qū)W位的培訓(xùn)。，由各部門負(fù)責(zé)人自行組織、開(kāi)展；，由各部門提出培訓(xùn)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批后，由行政管理部統(tǒng)籌安排與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師對(duì)接。：：包括公司為員工支付的直