【文章內(nèi)容簡介】 不清、不全或者未記載的情況，應(yīng)通報司機并對相關(guān)責任人提出批評，不聽勸告、屢教屢犯者應(yīng)給與處分，并停止其使用資格。：:（1）公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送；（2）接送公司賓客；（3）專車專用。：，使用人向行政管理部提出申請并填寫《車輛使用申請單》，說明用車事由、地點、時間等，部門經(jīng)理簽字后交行政管理部負責人審批調(diào)派。行政管理部負責人依重要性順序派車，各部門用車不得直接與司機聯(lián)系，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。車輛使用申請盡量作到當班用車1小時前申請，下午用車上午申請，次日用車當日申請，夜間用車下班前申請，集體活動用車3天前申請，以便統(tǒng)一安排；，否則不予派車，司機不可擅自出車，擅自出車一次罰款200元；。事后一天內(nèi)由使用人補辦手續(xù)； 部門專屬車輛外借其他部門使用時必須在《車輛使用登記表》中注明；，行車前需選擇好最佳路線。對同一方向、同一時間段的派車要求盡量合用，減少派車次數(shù)和車輛使用成本；，司機填寫用車實際情況記錄，使用人用車完畢在《車輛使用登記表》上簽字確認；，熟悉并嚴格遵守交通法規(guī)；，應(yīng)對車輛做基本的檢查（如水箱、油量、機油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等）。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告，隱瞞不報而由此引發(fā)的后果由駕駛?cè)藛T承擔（部門專屬車輛由部門駕駛?cè)藛T承擔）；，或做私用，違者受罰，經(jīng)公司特別批準的除外；、停車場或者適當?shù)暮戏ㄎ恢谩Ｈ我夥胖密囕v造成違反交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)藛T賠償損失，并予以處分；電動車充電超時或發(fā)生碰撞隱瞞不報視情節(jié)給予書面警告、記過等處理；，保證機件、外觀良好，使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。、保養(yǎng)、保養(yǎng)，原則上按照車輛技術(shù)手冊執(zhí)行各種維修保養(yǎng)，并須按照預(yù)算執(zhí)行。、保養(yǎng)、加油程序：，應(yīng)先填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》（附件）向行政管理部提交車輛保養(yǎng)維修申請、申報維修保養(yǎng)的項目及費用預(yù)算，行政管理部會同相關(guān)人員進行確認核實，由總經(jīng)理批準后送指定維修廠檢修。，提車時，送修人應(yīng)對維修車輛進行技術(shù)鑒定，檢驗合格，收回更換的舊部件，并核定維修費用的合理、準確性后，方可在維修廠家的單據(jù)上簽字。送修人對費用的真實性負責。，否則維修保養(yǎng)費用一律由送修人承擔。，報銷購買材料和零件的費用。，可根據(jù)實際情況進行修理，但非迫切需要或者維修費用超過2000元時，應(yīng)與公司行管部主任聯(lián)系請求批示。，所需費用視情節(jié)輕重，由公司和司機按照比例共同負擔。，并分配到各車輛油卡上。一律采用油卡加油，非特殊情況嚴禁現(xiàn)金加油。特殊情況下（加油卡損壞、加油點網(wǎng)絡(luò)中斷、私車公用出遠門）需現(xiàn)金加油者，向行政管理部說明原因，得到允許后方可加油。公司車輛每次加油時，司機需在《車輛使用登記表》中注明，以備報銷時核對。，內(nèi)容包括：本制度執(zhí)行情況、車內(nèi)外衛(wèi)生、一般保養(yǎng)狀況等。檢查不合格者，對司機或相關(guān)責任人處50200元不同程度的罰款，情節(jié)嚴重者取消駕駛員駕駛資格。、專車由行管部提出建議，經(jīng)總經(jīng)理審批確定承險保險公司。，在保險到期前一個月向行管部主管提出續(xù)保申請，經(jīng)審批后由公司財務(wù)部支付。公司車輛投保、續(xù)保險種以及標準按照審批意見執(zhí)行，不得私自增加或減少投保險種，也不得私自提高和降低額度。，行政管理部車管員應(yīng)在第一時間與保險公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料，事故處理完畢后，辦理索賠手續(xù)。，違犯交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)巳砍袚熑魏吞幜P：①無照駕駛；②未經(jīng)許可將車借給他人使用；③酒后駕車；④有交補的私車辦理私事時發(fā)生的違章或事故；⑤無交補的私車發(fā)生違章或事故；，其罰款由個人（含非專職司機）承擔，涉及駕照扣分的由當事人承擔。行政管理部負責每周在網(wǎng)上查詢違章記錄一次，并做好處理。，應(yīng)先急救傷患人員，并向附近公安交通管理部門報案、保險公司報險，同時聯(lián)系行政管理部車管員協(xié)助處理。如屬小事故，可自行處理后向公司行管部報告。，在扣除保險理賠后，再視情況由司機與公司按比例承擔。，如需向受害當事人賠償，在扣除保險金額后，再視差額由司機與公司按比例承擔。公司車輛維修保養(yǎng)及過路費用按憑證實報實銷。司機于每月10日、25日前將所負責車輛當月高速費、過橋費及停車費等票據(jù)貼好，連同該《車輛使用登記表》交行政管理部審核簽字后，交財務(wù)負責人審核簽字，最后報主管副總、總經(jīng)理簽字后，方可報銷。(來回超出100公里)，可現(xiàn)金加油并憑加油票據(jù)經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理簽字后報銷。八、工作計劃管理；，采取有效措施，組織部門完成部門年度計劃。；； ；、不足，及時彌補失誤和糾正錯誤；、總結(jié)工作完成情況上報主管副總。，周周制定；；，于下月5日前報送主管副總。九、印章使用管理公司的印章主要包括公司公章、行政章、專項業(yè)務(wù)章（合同章、財務(wù)章）、總經(jīng)理（法人）專用個人名章。公司所有印章必須按規(guī)定范圍使用，不得超出范圍使用。：①公司對外簽發(fā)的文件。②公司與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的文件。③由公司出具的證明及有關(guān)材料。④公司對外提供的財務(wù)報告。⑤公司章程、協(xié)議。⑥員工調(diào)動。⑦員工的任免聘用。⑧協(xié)議（合同）資金擔保承諾書。：①對外投資、合資、合作協(xié)議。②各類經(jīng)濟合同等。（法人）個人名章，主要用于需加蓋私章的合同、財務(wù)及報表、人事任免等各類文件。，主要用于貨幣結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。，不得對外。、保管、登記等工作。、保管、登記等工作。①負責印章的保管。 ②負責設(shè)立印章使用登記臺帳。 ③負責印章使用的審核工作。 ④負責制定所保管印章的使用程序。 、使用及保管。 （財務(wù)章、合同專用章等）由財務(wù)部指定專人負責管理。 ，由公司指定專人負責管理。，不得將印章隨意放置或轉(zhuǎn)交他人。如因事離開崗位需移交他人的，可由部門負責人指定專人代替，但必須辦理移交手續(xù)，并填寫印章移交登記表。（見附件：表3《印章移交登記表》），財務(wù)專用章、法人個人名章等銀行預(yù)留印章由兩人以上分開保管、監(jiān)督使用，做到一人無法簽發(fā)支票、匯票，一人無法提出現(xiàn)金。，按照印章的使用范圍，經(jīng)審批后方可用章。，嚴格審批和登記制度。（見附件：表4《印章使用登記表》）。、支票專用章、法人個人名章由財務(wù)部門按崗位職責權(quán)限使用。、協(xié)議、訂購單、授權(quán)委托書等，需加蓋公章的，由各部門經(jīng)理、分管副總簽字確認，報總經(jīng)理批準后方可蓋章。，上報統(tǒng)計報表，需加蓋公章的，由部門經(jīng)理簽字確認，報行管部印章管理員審核后蓋章。、取款、掛失、辦理各種證明，需用單位介紹信時，由行政管理中心嚴格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度。用章材料必須已經(jīng)填寫完畢，字跡須清晰、正確。、解除、終止勞動關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的，必須持有效證件材料，經(jīng)行管部經(jīng)理審批后，方可蓋章。，注明印章名稱、頒發(fā)部門、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準人、圖樣等信息。，須加鎖保存，印章不可私自委托他人代管。，應(yīng)及時上繳印章，并與新印章管理員辦理接交印章手續(xù)，以免貽誤工作。、確保其清晰、端正。，應(yīng)保護現(xiàn)場，管理員應(yīng)及時向行管部經(jīng)理報告，并備案，配合查處。，印章須停用：①公司名稱變動。②印章使用損壞。③印章遺失或被竊，聲明作廢。，及時將停用印章送總經(jīng)辦封存或銷毀，建立印章上交、存檔、銷毀的登記檔案。（見附件：表5《印章停用申請表》）第二章 人力資源管理制度目的：、制度化，提高招聘效率和質(zhì)量，特制定本制度；，與公司共同發(fā)展；、專業(yè)對口的人才，借以提升公司人員素質(zhì)，提高公司形象，尊重員工的職業(yè)規(guī)劃，拓展員工的發(fā)展空間，清除濫竽充數(shù)、得過且過混日子的員工，形成能者上、庸者下的考核機制。適用范圍：公司錄用員工、試用期員工、實習員工、臨時工內(nèi)容：一、人力資源管理原則，是用人部門和行政管理部的共同責任。：；《工資管理細則》和市場情況對應(yīng)聘者的薪酬待遇提出建議。：、選擇招聘渠道、控制招聘周期、執(zhí)行招聘紀律、節(jié)約招聘費用；，甄別應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否與公司的組織規(guī)劃相一致；；、部門主管級以上人員的薪酬待遇需報經(jīng)總經(jīng)理、董事長審定。二、招聘需求的申請和批準流程，核查本部門實際工作狀況，于經(jīng)營年度結(jié)束前根據(jù)下一年度的整體業(yè)務(wù)發(fā)展擬定新的一年用人需求計劃，報總經(jīng)理審批，批準后于當年執(zhí)行；，年度招聘計劃外的為計劃外招聘；,須向行政管理部提交《人員需求表》，《人員需求表》的內(nèi)容包括擬聘職位的招聘原因、崗位職責以及擬聘人的性別、年齡、資歷、學(xué)歷、專業(yè)、個人素質(zhì)、人數(shù)要求等信息；：申請用人部門負責人提交《人員需求表》后，由行政管理部負責人及總經(jīng)理審批，審批通過后進行招聘實施。三、招聘周期《人員需求表》起，到擬聘人員確認到崗的周期。，有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與行政管理部協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期。，行政管理部向用人部門提交書面報告，說明進展情況、無法按期完成計劃的原因、將采取的解決辦法。四、招聘實施1．材料收集渠道：；；；；2．簡歷傳遞：、分類、歸檔，把簡歷按職位分別存入電子文檔；，把合適的簡歷發(fā)給相關(guān)部門負責人或指定招聘的人員。3．擬聘人員面試、復(fù)試流程：，由用人部門約見候選人參加一次面試；《應(yīng)聘登記表》，并由行政管理部進行歸檔；，應(yīng)就其儀表、語言表達能力、分析能力、思維反應(yīng)能力、工作經(jīng)驗以及誠實度進行評價，并當場決定是否進行復(fù)試，復(fù)試由主管副總參加，由主管副總決定是否錄用，將錄用人員的《應(yīng)聘登記表》交由人事專員存檔；、總經(jīng)理面試通過；，由行政管理部人事專員及用人部門負責人對應(yīng)聘候選人進行背景調(diào)查，調(diào)查核實完，由行政管理部主任與用人部門主管副總協(xié)商后，對應(yīng)聘候選人進行薪酬面談，定崗定薪，并報總經(jīng)理審批；，應(yīng)聘候選人接受定崗定薪標準，發(fā)出《錄用通知書》。五、入職辦理1．新入職員工需提交以下材料：《離職證明》；（如有提供）；；；；；?！度肼殞徟怼?、《員工信息登記表》等相關(guān)文件，簽署遵守《員工手冊》及相關(guān)制度承諾書，由人事專員安排辦理入職手續(xù)。《勞動合同書》及相關(guān)協(xié)議（簽合同人員須經(jīng)總經(jīng)理審定）。，新員工所在部門負責人在部門內(nèi)進行新員工介紹?！秳趧雍贤瑫芳跋嚓P(guān)附件蓋章之后，行政管理部人事專員負責將文件返還新員工本人一份。六、入職培訓(xùn)1．培訓(xùn)內(nèi)容、發(fā)展情況、公司規(guī)章制度及其它相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，并負責在培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)結(jié)果進行測試；、部門規(guī)章制度、崗位責任的培訓(xùn)。2．新員工在接受培訓(xùn)后，在《培訓(xùn)簽到表》上簽字確認。七、 試用期和實習期的管理1. 名詞定義；，期限為13個月，試用期薪資為《2016年員工工資表》中的基本工資或總經(jīng)理審定的試用期工資；，尚未取得畢業(yè)證書且沒有工作經(jīng)歷，處于工作實習期間的員工；，實習期工資2000元/月（隨市場變化可調(diào)整），公司為實習期員工提供免費食宿；、試用期轉(zhuǎn)正是指新員工實習、試用期期滿，經(jīng)轉(zhuǎn)正報批可成為公司的正式員工。2. 新員工的指導(dǎo)與考核；：、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；；，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標；，定期同新員工進行正式面談（每月至少一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)；、試用期間，每個月對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。3．用人部門負責人或直接主管主要負責考核新員工以下內(nèi)容：、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)未來發(fā)展目標的了解；。4. 考核結(jié)果：用人部門負責人或直接主管對新員工完成考核后須填寫《實習、試用期評估表》，并于試用期滿后提出用人意見（轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或辭退）。5. 員工轉(zhuǎn)正報批、試用期滿后，行政管理部將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”；、試用期的表現(xiàn)，公正地寫出評語；，如實地填寫考勤狀況；；，相應(yīng)轉(zhuǎn)正文件由人事專員進行審核、歸檔。6. 其他情況： 如果新員工在試用期表現(xiàn)突出，用人部門負責人或直接主管可以向行政管理部提出提前轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)行政管理部轉(zhuǎn)部門主管副總審批通過后，由用人部門及新員工本人提供《員工轉(zhuǎn)正審批表》，并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；、試用期或崗位調(diào)整： 建議 一個是崗位調(diào)整 一個是終止、試用期不符合崗位要求，部門可對其崗位進行調(diào)整或終止試用；、試用期決定對新員工進行崗位調(diào)整的，需與新員工進行面談，說明調(diào)崗理由，同時向行政管理部提交《員工調(diào)崗申請表》，調(diào)整崗位后，若新員工在1個月內(nèi)仍不能達到崗位要求，必須停止實習或試用。，應(yīng)提交經(jīng)部門負責人和新員工簽字確認的不再繼續(xù)試用的書面材料，并按照公司《離職管理規(guī)定》辦理相關(guān)手續(xù)。7. 終止試用、實習期或崗位調(diào)整：、實習期不符合錄用條件的應(yīng)停止試用或?qū)嵙?。試用和實習人員有以下情形的……不符合錄用條件的應(yīng)終止試用。試用期員工如果出現(xiàn)以下情形之一的，將被視為不符合錄用條件，行管部會及時向員工發(fā)送《未通過試用期通知函》。、工作履歷及原用人單位離職證明，或在個人簡歷、員工登記表等入職文件中提供虛假信息的；考評不合格的；、實習生未按期取得畢業(yè)證的；；；、試用期工作安排的；；，受到公司書面警告或通報批評的；。八、員工培訓(xùn)管理：：由各部門、公司自行組織或者由公司邀請外部培訓(xùn)機構(gòu)、講師，針對大多數(shù)員工進行的培訓(xùn)；：由公司統(tǒng)一指派或員工自愿申請，外出參加由外部機構(gòu)實施的有償?shù)膶ｎ}培訓(xùn)，包括由公司全額或部分承擔培訓(xùn)費用的培訓(xùn)，但不包含取得學(xué)歷或?qū)W位的培訓(xùn)。，由各部門負責人自行組織、開展；，由各部門提出培訓(xùn)申請，報總經(jīng)理審批后，由行政管理部統(tǒng)籌安排與外部培訓(xùn)機構(gòu)、講師對接。：：包括公司為員工支付的直