項目部勞務管理工作職責與工作制度(編輯修改稿)
2025-05-15 02:05 本頁面
【文章內容簡介】 包單位項目經理報告合同外增量、施工現(xiàn)場臨時派工等現(xiàn)象的簽認、結算和支付工作。（四）積極與總包單位協(xié)商解決雙方間存在的勞務費結算支付糾紛。（五）健全完善內部管理制度，避免發(fā)生內部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。（六）積極配合市區(qū)建委、勞務協(xié)管員和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員對本項目勞務管理的監(jiān)督檢查工作。附件2項目部勞務管理工作制度 一、項目經理任“突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”組長，并對本項目勞務管理工作負總責。二、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務管理具體工作。三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。五、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關勞務管理工作要求。六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞
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