行政管理制度管制程序(編輯修改稿)
2025-05-15 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0401修訂日期生效日期20050401各部門主管及相訂單機種，作業(yè)方式及時間，內(nèi)容確定；會議生管主不定期關(guān)人員，相關(guān)領(lǐng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會裁定相關(guān)內(nèi)容及要求；室管導(dǎo)列席領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后散會。上月未完成事項廠務(wù)文員追蹤；報告工作：①部門主管月報告工作已達成和未達成事項原因說明，完成時間及責任人；每月月3職等以上人員②各單位負責人報告工作。會議初周六列席：總助月會廠長溝通與協(xié)調(diào)并答復(fù)；室14：00總經(jīng)理廠長講評；總助講評；總經(jīng)理指導(dǎo)；散會。會議記錄執(zhí)行程序：文員將記錄會議內(nèi)容與參會各發(fā)言人核對無誤后，電腦打印，送參會人員閱審簽名后呈廠務(wù)室，總助，總經(jīng)理室，閱簽批示，批示后發(fā)送各相關(guān)責任人。部門復(fù)印留執(zhí)行完成后存檔，文員追蹤完成狀況并記錄，作為下次會議追蹤事項，會議報告。文員發(fā)送會議記錄在8小時內(nèi)完成并呈報，急件事項4小時內(nèi)完成呈報廠務(wù)室，總經(jīng)理，特急事項，2小時內(nèi)完成呈報廠務(wù)室，總經(jīng)理。計劃報告提交：每月25日部門提交下月重點工作計劃表，于廠務(wù)室簽轉(zhuǎn)總經(jīng)理室。年初15號前各部門提交年度經(jīng)營策略檢討總結(jié)報告，于廠務(wù)室簽轉(zhuǎn)總經(jīng)理室。年初12月25號前各部門提交年度經(jīng)營策略檢討報告，于廠務(wù)室簽轉(zhuǎn)總經(jīng)理室。周品管提交超過不良率標準IPQC，F(xiàn)QC，IQC品質(zhì)質(zhì)檢驗報告，出貨品質(zhì)檢驗退貨報告，隨時提交廠務(wù)室轉(zhuǎn)總經(jīng)理裁簽。出貨檢驗OK報告會簽生產(chǎn)部，品保核準后分發(fā)存檔。每天生產(chǎn)部提交生產(chǎn)效率及不良率日報，會簽生管后呈于廠務(wù)室，簽轉(zhuǎn)總經(jīng)理室。網(wǎng)絡(luò)通訊管理制度：信息網(wǎng)絡(luò)的使用人員應(yīng)有為公司的發(fā)展建設(shè)而奉獻的精神，應(yīng)具備良好的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作能力，有創(chuàng)新意識。
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