【文章內(nèi)容簡介】 ........................................................73二、合同管理組織機(jī) 構(gòu)及合同管理職責(zé) ........................................................................................................73三、合同管理關(guān)系分配表及合同管理責(zé)任化分 .............................................................................................80四、項目合同管理責(zé) 任矩陣 ...........................................................................................................................81五、合同交底 .....................................................................................................................................................81六、同履約情況檢查 .........................................................................................................................................88七、簽證辦理和材料、設(shè)備認(rèn)價 .....................................................................................................................89八、工程合同索賠 .............................................................................................................................................91第十一章 項目行政管理 ................................................................................................................................96一、編制目的 .....................................................................................................................................................96二、員工守則 .....................................................................................................................................................96三、行政管理規(guī)定 .............................................................................................................................................96四、考勤管理制度 .............................................................................................................................................98五、工作卡管理制度 .........................................................................................................................................98六、公差和事、病假管理制度 .........................................................................................................................99七、辦公及生活用品管理制度 .........................................................................................................................99八、文件管理規(guī)定 .............................................................................................................................................99九、報刊、郵件的管理規(guī)定 .............................................................................................................................99十、車輛使用管理規(guī)定 ...................................................................................................................................100十一、印章管理制度 .......................................................................................................................................100十二、衛(wèi)生管理制度 .......................................................................................................................................101十三、業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定 ...............................................................................................................................101十四、信息工作制度 .......................................................................................................................................101十五、電話、傳真管理 ...................................................................................................................................103十六、食堂管理 ...............................................................................................................................................103十七、宿舍管理 ...............................................................................................................................................104第十二章 項目部解體 ..................................................................................................................................113一、項目解體流程 ...........................................................................................................................................113二、項目解體后續(xù)工作 ...................................................................................................................................114三、項目竣工解體人員安置 ...........................................................................................................................1141 / 118第一章 總則一、編制背景：為實現(xiàn)未來 15 年內(nèi)土木集團(tuán)與中南控股集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)相一致：牢牢鎖定 2022 年實現(xiàn)全集團(tuán)綜合營業(yè)收入的戰(zhàn)略目標(biāo)不放松。要保證現(xiàn)有市場份額穩(wěn)定增長的同時,大力開拓新興市場。實現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、市場開發(fā)量和品牌價值等指標(biāo)位居行業(yè)前列。成就中國領(lǐng)先企業(yè)，成為一個員工愛戴、同行敬仰、社會尊敬、基業(yè)長青的卓越公司。二、編制目地：工程項目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是塑造公司形象的窗口，是培養(yǎng)人才的搖籃，是公司生存和發(fā)展的根本保證。針對工程項目一次性和目標(biāo)明確性的特征，為使公司工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司工程管理現(xiàn)狀，在總結(jié)工程項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。三、編制內(nèi)容：此項目管理辦法的核心內(nèi)容是：通過管理人員的精心組織、合理安排、努力實現(xiàn)預(yù)定的各項目標(biāo)指標(biāo)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、保證施工安全、降低項目成本，且員工自身收入提高的總目標(biāo)。本辦法規(guī)定了項目管理的基本模式、管理原則、方法和要求，項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容，方便項目管理人員在實際工作中查閱。本辦法作為公司對項目施工過程管理符合性檢查和管理績效考核的依據(jù)之一。四、適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司、子公司項目部從項目部組建、項目運(yùn)營、項目解散的全部事項的管理工作。如有特殊情況發(fā)生，項目部向子公司、集團(tuán)公司相關(guān)部門申報材料，再作臨時決意！第二章 項目部總述一、項目部組織結(jié)構(gòu)2 / 118項目經(jīng)理安全員 施工員 勞務(wù)管理員 機(jī)械員資料員 勞資員統(tǒng)計員材料員執(zhí)行經(jīng)理預(yù)算員主任工程師技術(shù)員試驗員 資料員 測量員二、項目經(jīng)理的產(chǎn)生集團(tuán)公司、子公司在接到新的工程生產(chǎn)任務(wù)并簽訂合同后，集團(tuán)公司、子公司管理人員可推薦或者自薦承包該項目，并經(jīng)集團(tuán)公司、子公司總經(jīng)理同意；項目經(jīng)理一經(jīng)產(chǎn)生，即與集團(tuán)公司、子公司簽訂項目承包合同，根據(jù)工程的特點，制定各項指標(biāo)。并將對項目全過程負(fù)責(zé)到底，中途無重大原因，不得更換或辭職。三、項目部的成立項目部名稱以工程名稱命名。項目經(jīng)理產(chǎn)生后，由項目經(jīng)理本人在集團(tuán)公司、子公司內(nèi)部管理人員當(dāng)中挑選各崗位的管理人員。項目部總定員以項目人員定編為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)公司確定后再做定數(shù)。無特殊原因，集團(tuán)公司、子公司應(yīng)同意項目經(jīng)理決定。項目管理人員定編標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)模定編人數(shù)具體崗位及說明200 人以下主體項11 人 項目經(jīng)理（兼書記）1 人，預(yù)算（兼定額）1 人，技術(shù)員（兼質(zhì)量員）1 人，放線員 1 人，安全員 1 人，資料員（兼內(nèi)業(yè)、試驗員）1 人，鋼筋翻樣 1 人（兼兩個 200 人以下的項目） ，材料員兼?zhèn)}庫保管員 1 人，三大工種工長各 1 人；應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生 1 人作為總公司培養(yǎng)，不列入項目編制總數(shù)和計入管理3 / 118目 人員工資成本；上年畢業(yè)大學(xué)生 1 人定崗為預(yù)算員或技術(shù)員的，作為公司后備人才儲備，不列入項目編制總數(shù)，但需以工資的一半計入項目管理人員工資成本。 200—350 人主體項目13 人 項目經(jīng)理（兼書記）1 人，技術(shù)員 1 人，放線員 1 人，質(zhì)量員 1 人，預(yù)算員（兼定額員）1 人，安全員 1 人，資料員（兼內(nèi)業(yè)、試驗員）1 人（兼職工資） ，收料員 1 人，倉庫 1 人，鋼筋翻樣 1 人，三大工種工長各 1 人；應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生 2 人作為總公司培養(yǎng)，不列入項目編制總數(shù)和計入管理人員工資成本；上年畢業(yè)大學(xué)生 2 人分別定崗為預(yù)算員和技術(shù)員的，作為公司后備人才儲備，不列入項目編制總數(shù)，但需以二人工