運(yùn)營(yíng)績(jī)效及升降級(jí)制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-15 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ≤C＜200%200%≤C營(yíng)業(yè)主任200元300元500元C、業(yè)務(wù)主任配置1）業(yè)務(wù)主任帶團(tuán)人數(shù)不得超過店面員工數(shù)（不含店經(jīng)理）的一半2）連續(xù)三個(gè)月組團(tuán)（不含業(yè)務(wù)主任）業(yè)績(jī)平均低于80％或連續(xù)三個(gè)月個(gè)人平均業(yè)績(jī)低于80％，降為帶訓(xùn)師。●每店業(yè)務(wù)主任、帶訓(xùn)師人數(shù)原則上不超過2名，特殊情況需向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理報(bào)批。三、店經(jīng)理績(jī)效 薪資：工資=基本工資＋管理績(jī)效+提成①基本工資：見習(xí)店經(jīng)理：2000元/月店 經(jīng) 理：2500元/月資深店經(jīng)理：3000元/月基本工資＝底薪＋綜合補(bǔ)貼其中：底薪：見習(xí)店經(jīng)理1800元，店經(jīng)理2300元，資深店經(jīng)理2800元綜合補(bǔ)貼：200元（含交通補(bǔ)貼50元、通訊補(bǔ)貼50元，餐補(bǔ)100元）② 管理績(jī)效：大于等于80分 500元管理績(jī)效小于80分，每少一分扣管理績(jī)效20元/分③ 提成：店面業(yè)績(jī)C分段提成比例C＜60%0%100%＜C≤200%%200%＜C≤300%%300%＜C≤300%%300%＜C%店經(jīng)理升降級(jí)（轉(zhuǎn)正、晉升數(shù)項(xiàng)同時(shí)符合，降級(jí)、淘汰、免職單項(xiàng)符合）晉升標(biāo)準(zhǔn)職位降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核期：6個(gè)月①六個(gè)月店業(yè)績(jī)平均大于等于100%最低月不低于80％，②管理考核均分大于85分，最低月不低于80分③店內(nèi)服務(wù)稽查記錄不超過1次、沒有重大投訴或給公司造成損失的④培養(yǎng)1名以上店經(jīng)理⑤通過培訓(xùn)考核（前提：職位空缺）見習(xí)區(qū)經(jīng)理考核期：3個(gè)月（晉升當(dāng)月起算，前2個(gè)月為培育期，不列入考核，自第三個(gè)月起考核）①三個(gè)月區(qū)內(nèi)平均業(yè)績(jī)小于80% ②三個(gè)月管理考核平均低于80分③三個(gè)月區(qū)域明察或暗訪得分低于公司平均分④有重大投訴或給公司造成損失 資深店經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn)職位降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核期：3個(gè)月①三個(gè)月平均大于等于100%，最低月不低于80％②管理考核均分大于等于85分，最低月不低于80分③明察、暗訪得分均高于均分④無重大投訴或給公司造成損失的⑤能持續(xù)給員工以培訓(xùn)和指導(dǎo)資深店經(jīng)理店經(jīng)理考核期：2個(gè)月①三個(gè)月店內(nèi)平均業(yè)績(jī)小于80% ②三個(gè)月管理考核平均低于80分③三個(gè)月店內(nèi)服務(wù)稽
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