【文章內(nèi)容簡介】 八、經(jīng)營績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)本公司為激勵同仁，提高員工士氣，發(fā)揮團(tuán)隊精神并藉以改善待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并制定“經(jīng)營績效標(biāo)準(zhǔn)”。（二）獎金的來源系依依照各直線單位每月所填寫的“直線單位經(jīng)營績效評核表”中的“本期損益”總合計金額的25%發(fā)放。（三）獎金的發(fā)放對象，為為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式員工的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。（四）獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月的“基點獎金額”計算，其計算方式如下：當(dāng)月提供發(fā)放的獎金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式員工的全體同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額；基點的換算如表1；營銷負(fù)責(zé)人的職等比照服務(wù)負(fù)責(zé)人的平均職等六等，營銷人員的職等比照行政人員的平均職等四等換算。（五）行政人員，其獎金的計算，一律依當(dāng)月 的基點獎金額下個人的基點成績計算。（六）營銷單位人員，其獎金的計算，一律依當(dāng)月的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3:1，視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距，換算的比例如表2。（七）發(fā)放的獎金金額的計算，一律以“元”為單位，元以下四舍五入。（八）獎金的發(fā)放日期為每月10日。（九）本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，修訂亦同。九、效益獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)第一條 目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 對象效益獎金以利益中心（尚未建立利益中心部門，暫以成本中心）為核發(fā)部門，其對象為二級主管（含）以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按計件薪水及臨時人員除外。第三條 方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，定為每月一次，各月的績效不得互抵。第四條 固定基數(shù)獎金額的擬定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)；固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時，則以實際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。第五條 獎金計算歸類獨立計算獎金部門：指該項部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門；比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立計算獎金部門的比例計算。平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算，其獎金應(yīng)比照公司全部獨立部門的平均計算。第六條 獨立計算獎金部門的評核項目生產(chǎn)部門（1）按部門目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未達(dá)到80%的，本項不計提獎金；（2）按利益中心目標(biāo)先進(jìn)單位達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設(shè)立利益中心或達(dá)成率未達(dá)到80%，本項不計提獎金；（3）按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項：1）產(chǎn)量：A、因不可抗力原因（如辭舊迎新災(zāi)害、長期限電或其它不可抗力的斷料）的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門呈報總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計算標(biāo)準(zhǔn)；B、試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，按比例計入績效獎金中的人工、費用扣除。2）主要材料耔用量（或收率）；3）工繳（以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護(hù)費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費等）；4）品質(zhì)；5）可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除；6）其他特定評核項目；以上1）至6）項獎金計算百分比由公司自行訂立。營銷部門（直接銷售人員）（1）按部門目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自定；（2）按利益中心以廠價為基準(zhǔn)計算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自定，未設(shè)定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項不計提獎金；（3）按各部門特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括如下：1）營業(yè)額或銷售量；2）推銷費用（以可控制項目為主，包括薪資、運(yùn)費、醫(yī)療費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、水電費、修護(hù)費、其他事務(wù)費等）。3）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)；4）其他特定評核項目。以上營銷部門1至3項獎金的計發(fā)，尚須受下列條件的限制：1）最近3個月實際營銷額達(dá)成率（未滿3個月的月份實際按月份累計）未達(dá)80%，不計發(fā)營銷部門獎金；2）以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上，不計發(fā)營銷部門獎金；3）最近3個月的平均賬款回收率（分內(nèi)、外銷）低于90%，不計發(fā)營銷部門獎金，其計算公式如下：應(yīng)收賬款回收率=最近3個月收現(xiàn)金總額247。最近3個月銷貨凈額合計。上列計算式中收現(xiàn)金總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價，若當(dāng)月銷貨額超過前2個月平均額總分，準(zhǔn)予延至次月15日補(bǔ)計達(dá)成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計算。第七條 獎金計發(fā)限額獎金發(fā)放除營銷部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%；比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務(wù)程度，比照獨立計算獎金部門計發(fā)；平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。第八條 目標(biāo)的設(shè)定本標(biāo)準(zhǔn)所稱目標(biāo)或計算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言；寄庫品未事先經(jīng)呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實績。第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣除外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則中明定，罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運(yùn)用。第十條 特殊貢獻(xiàn)凡對公司有特殊貢獻(xiàn)者，專案呈送總經(jīng)理審批核發(fā)特別獎金，金額不予限制。第十一條 準(zhǔn)則的制定各公司效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則由會計部門擬定，經(jīng)財務(wù)部和綜合部同意后，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實施，修改時亦同。第十二條 附則獎金最高限額，視實際需要每年修訂一次；本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)決策會通過總經(jīng)理簽字同意后實施，修改時亦同；十、質(zhì)量效率獎金支給標(biāo)準(zhǔn)（一）本公司為突破產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良比率，以及提高生產(chǎn)效率，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。（二）本標(biāo)準(zhǔn)的計算標(biāo)準(zhǔn)，一律兼顧產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率兩個方面。（三）各單位、機(jī)器、工作臺、個人承包或各小組都應(yīng)訂立產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（每月、每日及每工時的基本標(biāo)準(zhǔn)）以及津貼標(biāo)準(zhǔn)。（四）各單位的產(chǎn)品攝影師優(yōu)良率以質(zhì)量管理部門按月統(tǒng)計的報表資料為準(zhǔn)，質(zhì)量管理部門應(yīng)在每月三日前將上個月的產(chǎn)品質(zhì)量效率統(tǒng)計表送上級審閱，并將有關(guān)資料送達(dá)綜合部門，以便核算工資。（五）各單位、機(jī)器工作臺、個人或小組應(yīng)自行填寫每日產(chǎn)量、不良產(chǎn)品數(shù)量，以便在月底核計效率獎金。填寫時一律要求用圓珠筆，且數(shù)量不得更改，否則不予核計，作業(yè)月報表不得遺失，否則不予核計效率獎金。（六）填寫作業(yè)月報表時，產(chǎn)量及不良產(chǎn)品數(shù)量必須正確，否則不予核計效率獎金。（七）各小組組長應(yīng)在每月對所屬員工的作業(yè)月報表予以核對，完全正確后予以簽章，質(zhì)量管理部門應(yīng)每天對作業(yè)月報表的產(chǎn)品質(zhì)量不良率進(jìn)行核算，并對異常項目填寫月份產(chǎn)品質(zhì)量異常報告表匯報上報。（八）各單位、機(jī)器工作臺、個人或各小組的津貼標(biāo)準(zhǔn)按照不同的機(jī)型、工作的難易程度、技術(shù)要求高低、場地的性質(zhì)等分別加以制訂。為了獎勵員工提高產(chǎn)品質(zhì)量，對于增進(jìn)效率者特予以加乘10%。（九）效率獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)以基礎(chǔ)工資作為計算標(biāo)準(zhǔn)（公式1）。其計算公式為：基本獎金（工作效率100%）110%優(yōu)良品率（正班工時+加班工時扣除工時）247。當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時=獎金；以原有效率獎金作為計算標(biāo)準(zhǔn)（公式2）。其計算公式為：基本獎金工作效率100%優(yōu)良品率（正班工時+加班工時扣除工時）247。當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時=獎金；以原有效率及每片單價為計算標(biāo)準(zhǔn)（公式3）。其計算公式為：基本獎金（每片單價超出片數(shù)）優(yōu)良品率=獎金。（十）填寫作業(yè)日報表時，須特別注明機(jī)型（是大臺機(jī)還是小臺機(jī)），否則所有數(shù)量一律以大臺機(jī)為換算基準(zhǔn)，大臺機(jī)數(shù)量須除以2換算為小臺機(jī)數(shù)量。（十一）所有廠外退貨，一律列為成品檢驗部門、質(zhì)量管理部門的不良率。（十二）組（副）。（十三）凡產(chǎn)量未達(dá)到每月產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)的八成時，不得適用本辦法第十條的規(guī)定，其計算標(biāo)準(zhǔn)為：先決條件：優(yōu)良品率必須達(dá)到90%以上；基本獎金工作效率優(yōu)良品率（正班工時+加班工時扣除工時）247。當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時。（十四）凡是因人力不可抗拒的原因而導(dǎo)致的停電、停水、待料、機(jī)器故障等造成的停工，其停止工作時數(shù)準(zhǔn)予扣除，但計算效率獎金時，應(yīng)用實際工時除以標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行核算。（十五）綜合部門應(yīng)在每月5日前將上月的產(chǎn)品質(zhì)量效率金計算表統(tǒng)計完畢后予以呈報。（十六）支援其他單位工作時，其產(chǎn)品質(zhì)量效率獎金計算如下：原單位工時準(zhǔn)予扣除；支援其他單位的效率，列入其他單位的計算。（十七）沒有質(zhì)量效率獎金的單位（生產(chǎn)管理、設(shè)備保養(yǎng)）其獎金計算如下（公式4）：基本獎金目標(biāo)達(dá)成率（100%退貨率）。（十八）質(zhì)量管理單位的質(zhì)量效率獎金的計算公式如下（公式5）：基本獎金[100%（退貨率3倍）] 目標(biāo)達(dá)成率。（十九）本標(biāo)準(zhǔn)適用期間為 年 月 日至 年 月 日。（二十）本標(biāo)準(zhǔn)如有不完善事宜或有關(guān)因素發(fā)生變化時，可以隨時進(jìn)行修訂。（二十一）本標(biāo)準(zhǔn)呈請董事長、總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦與此相同。十一、制造部門績效獎金核發(fā)準(zhǔn)則（一）制造部門考績的評定制造部門的考績獎金，其評定范圍共分為下列五項：生產(chǎn)量評估；毛利率；生產(chǎn)金額達(dá)成率；附加值成