【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成品作必要的保護(hù)，以防止大面積飾面被污染或脫落。3）安全措施（1）加強(qiáng)對(duì)供電線路及用電設(shè)備的防雨、防水、漏電檢查維修，大雨前后，必須對(duì)塔吊的防雷擊保護(hù)進(jìn)行檢查，防止漏電及雷擊事故。（2）加強(qiáng)對(duì)外腳手架、電梯、露天支撐系統(tǒng)及存放的大模板檢查工作，在每次大雨后，設(shè)專人進(jìn)行檢查，遇有邊坡失穩(wěn)、地基沉降、傾斜、錨固不良等情況時(shí)，及時(shí)組織人員排除。（3）加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)、特殊部位施工的安全檢查，必須安排專人跟蹤監(jiān)護(hù)，認(rèn)真做好險(xiǎn)情的防范和處理。（4）班前做好安全技術(shù)交底，遇有4級(jí)以上風(fēng)力，要停止土方作業(yè)，確保文明施工；遇有6級(jí)以上大風(fēng)和大雨等惡劣氣候時(shí)，應(yīng)停止高空及吊裝作業(yè)，確保人身、機(jī)械安全。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)雨季安全檢查，并做好記錄。項(xiàng)目成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，以工程的清水混凝土墻面等重點(diǎn)、難點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵施工工藝為題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，充分發(fā)揮廣大職工和技術(shù)人員的積極性、參與性，用集體的智慧和科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、節(jié)約的目的。、新技術(shù)的應(yīng)用1）新型大鋼模板、定制方柱模板、竹膠合板的投入使用，將降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型質(zhì)量，減少抹灰量直至不抹灰。2）采用小流水段作業(yè)，同時(shí)使用泵送混凝土、混凝土布料桿等新技術(shù)、新工藝，可以大大提高工效、加快周轉(zhuǎn)、減少模板材料的投入量。3）粗鋼筋采用電渣壓力焊、套筒冷擠壓等連接技術(shù)，減少鋼筋用量。4）在樓板施工中，嚴(yán)格控制樓板的平整度和標(biāo)高，從而減少找平層的工作量，在砌筑施工中，嚴(yán)格控制墻的平整度、垂直度，從而減少抹灰工作量。 成品保護(hù)措施在工程結(jié)構(gòu)交叉施工階段和進(jìn)入裝修階段，各安裝工作已插入，大量的設(shè)備要進(jìn)場(chǎng)，平面立體交叉作業(yè)較多，搞好已完施工項(xiàng)目的成品保護(hù)，是建立正常施工秩序，改善施工環(huán)境，減少施工浪費(fèi)和確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要管理工作，因此，必須建立有效的成品管理制度和措施。1）所有鋼筋、鋼構(gòu)件、架管進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)堆放在指定堆放場(chǎng)地，場(chǎng)地要求平整，排水通暢，成捆鋼筋下均墊木方墊起。2）竹膠板進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)逐層堆放在指定區(qū)域，底部均勻墊同尺寸的木方，確保木方不變型，上部用塑料布覆蓋，隨用隨蓋。1）大模板使用后應(yīng)及時(shí)將混凝土渣、水泥漿清洗干凈，涂刷脫模劑，嚴(yán)禁用撬棍或大錘亂打，以防損壞板面。2）吊裝模板時(shí)輕起輕放不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形。3）模板完成后不得隨意拆除板支撐保證模板的整體剛度。1）拆模板時(shí)不得用大錘硬砸或撬棒硬撬，以免損傷混凝土表面和棱角。2）結(jié)構(gòu)柱、墻、門洞陽角拆模后均用膠帶包木條保護(hù)。3）控制好混凝土拆模強(qiáng)度，樓板混凝土初凝后方可上人。1）鋼筋按照要求做好墊塊，頂板負(fù)彎矩鋼筋做好馬凳，頂板混凝土澆筑時(shí)在特制的馬凳支架上鋪木板作為行走通道，禁止直接踩在鋼筋上混凝土澆筑時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋變形要及時(shí)糾正。2）頂板混凝土澆筑時(shí)，豎向插筋下部均用塑料布包裹保護(hù)。防水卷材操作人員及防水層上其它工作人員嚴(yán)禁穿帶釘鞋，防水層完成后嚴(yán)禁堆放架管、架板等硬物，防水層驗(yàn)收后及時(shí)做好保護(hù)層。樓梯踏步上搭設(shè)鋼管架上鋪木板加以保護(hù)。6．合同評(píng)審 合同評(píng)審的全過程以公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《合同評(píng)審程序》為依據(jù)。 合同評(píng)審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件。特別是在項(xiàng)目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃的逐步實(shí)現(xiàn)，也使工程施工中發(fā)生的合同變更能良好的貫徹。 合同評(píng)審業(yè)務(wù)部門主要由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人胡濤負(fù)責(zé)。 工程開工前應(yīng)明確的合同要求。 項(xiàng)目工期目標(biāo)：A1－1～2樓多層： ～ 基礎(chǔ)工程施工 ～ 結(jié)構(gòu)工程施工 ～ 裝飾工程施工～ 竣工交驗(yàn) A110樓多層：～ 基礎(chǔ)工程施工～ 結(jié)構(gòu)工程施工～ 裝飾工程施工～ 竣工交驗(yàn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求： a 所有隱蔽工程必須達(dá)到業(yè)主質(zhì)檢部門和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門驗(yàn)收合格要求。 b 衛(wèi)生間不出現(xiàn)滲漏，地下室、地面和屋面不出現(xiàn)滲漏，所有門窗不滲漏雨水。 c 所有裝飾達(dá)到有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定。 付款方式的確認(rèn) 甲方付款按照甲乙雙方簽定的施工合同中有關(guān)條款執(zhí)行。 合同評(píng)審的業(yè)務(wù)主管將不斷的了解建設(shè)和各種現(xiàn)實(shí)條件的變化，掌握好合同條款，按照合同規(guī)定的要求，敦促甲方很好的履行規(guī)定的職責(zé)，為我方施工創(chuàng)造良好的條件。 合同執(zhí)行期間的評(píng)審工作：合同執(zhí)行期間的合同評(píng)審以由合同評(píng)審部門業(yè)務(wù)及下屬、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門人員參加的專題會(huì)議為主，合同評(píng)審主管把評(píng)審的資料發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，業(yè)主代表等人手中，并負(fù)責(zé)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。 合同評(píng)審負(fù)責(zé)人將與業(yè)主協(xié)調(diào)確定合同聯(lián)系方式，就關(guān)于合同聯(lián)系的信件、工地指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)通告書、工地批準(zhǔn)書、會(huì)議記要等進(jìn)行分析處理，并保存好各種原始資料。 合同評(píng)審負(fù)責(zé)人還將做好合同變更的評(píng)審工作，具體的工作程序由合同評(píng)審負(fù)責(zé)人制訂并執(zhí)行。、售后顧客要求的識(shí)別與評(píng)審執(zhí)行《過程控制工作程序》和《服務(wù)工作程序》。，因顧客提出的其它要求或因工程重大變更，需對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充、修改或關(guān)閉時(shí)，由合同預(yù)算部與顧客進(jìn)行磋商、達(dá)成一致意見后，擬定變更文件，填寫《合同修改記錄》,由主管經(jīng)營的總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師審批后與顧客正式簽訂補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充合同和補(bǔ)充協(xié)議作為合同的附件，發(fā)往原有合同持有單位及個(gè)人。 文件、資料和記錄的控制《文件和資料控制工作程序》和《記錄控制程序》執(zhí)行。其中項(xiàng)目預(yù)算科除對(duì)合同文件復(fù)印件進(jìn)行收集保管外還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程的持有情況及內(nèi)容進(jìn)行了解。其中應(yīng)收集設(shè)計(jì)變更、掌握施工圖紙；規(guī)范及規(guī)程由技術(shù)部門持有。，項(xiàng)目經(jīng)營部將竣工結(jié)算等資料整理，交公司檔案室。7．文件及資料控制 根據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》的要求，執(zhí)行“文件和資料的控制程序”的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)。 文件的分類：《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》、《環(huán)境體系程序文件》及與體系運(yùn)行相關(guān)的第三層次相關(guān)文件。、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行規(guī)范、操作規(guī)范等外購資料。、環(huán)境計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)核定單、技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)書類。，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)所有往來文件的發(fā)放及傳送工作，并由工程技術(shù)部專職資料管理員（專職文秘）具體負(fù)責(zé)文件的分類管理，分類的方法按《文件和資料控制工作程序》。 合同文件的管理 工程承包合同 項(xiàng)目部保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件，此文件具體由預(yù)算合約部門負(fù)責(zé)直接保存，并建立該文件的借還登記冊(cè)。 分包合同 項(xiàng)目只保管分包合同認(rèn)可副本或復(fù)印件，此文件具體由預(yù)算合約部門負(fù)責(zé)直接保存，并建立該文件的借還登記冊(cè)。 采購合同 本項(xiàng)目物資均由公司物資部及分包采購（詳見公司與分包簽署的施工協(xié)議），其合同存于供貨物資部門，并將該合同的復(fù)印件或副本交項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人，以便進(jìn)行材料的接收和檢驗(yàn)、試驗(yàn)。 外來信件外來信件由項(xiàng)目文件管理負(fù)責(zé)人（專職文秘）（ ）管理，外來信件由文件管理負(fù)責(zé)人傳遞到所要求的對(duì)象手中。 施工圖冊(cè)的管理 由項(xiàng)目技術(shù)部責(zé)任工程師張慧杰擔(dān)任，接收登記施工圖冊(cè)（集）等，并加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)以區(qū)別使用，如對(duì)變更圖紙蓋上適當(dāng)?shù)挠≌?。參考用的圖冊(cè)，一般不予登記。 進(jìn)行登記后的圖冊(cè)，應(yīng)送與項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)保經(jīng)理共同審閱，根據(jù)圖冊(cè)的情況，指出圖冊(cè)的處理意見。 專職資料員（專職文秘）（ ）根據(jù)總工的批示管理圖冊(cè)，并做好登記手續(xù)。 如果圖冊(cè)是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊(cè)注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用，并由項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)收回；如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙上標(biāo)上“有變更”字樣。 外發(fā)文件文件的外發(fā)由專職資料員（專職文秘）負(fù)責(zé) ，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)并加蓋公章。 文件的存檔項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部對(duì)文件按《文件和資料控制程序》進(jìn)行分類整理存檔管理，當(dāng)項(xiàng)目竣工及交付后，項(xiàng)目資料員在公司相關(guān)部門幫助下將項(xiàng)目文件裝訂成冊(cè)，移交和歸檔。8．采購和分包的管理 本項(xiàng)目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊(cè)》和有關(guān)“程序文件”的要求，做好物資采購和分承包方的管理。保證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分承包方以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。 本項(xiàng)目的物資采購工作由公司物資部主要負(fù)責(zé)，項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人（ ）；本項(xiàng)目勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人江玉平（江蘇南通三建）、（ ）（浙江中天）、工程分包負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），Ⅰ區(qū)何燁；Ⅱ區(qū)岳偉民；他們將依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好項(xiàng)目的采購和分承包方工作。 本項(xiàng)目參與對(duì)分承包方的考核、評(píng)估，選擇合格的分承包方參與工程建設(shè)。 物資采購主要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的條件和情況制定，并經(jīng)過項(xiàng)目總工審核，大型材料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。物資采購計(jì)劃由材料人員編制。 關(guān)于物資采購的詳細(xì)資料規(guī)定由企業(yè)自行采購的工程材料、工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、工具等，作如下規(guī)定： a 對(duì)供方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量必須保證我方要求。 b 選擇、評(píng)估、評(píng)價(jià)和控制供方的方法為：1 、選擇、看樣；抽樣檢查；在供應(yīng)點(diǎn)驗(yàn)貨；對(duì)材料供應(yīng)體系進(jìn)行第二方審核，可根據(jù)具體情況確定。 c 采購的法規(guī)要求。 d 有見證和試驗(yàn)要求時(shí)應(yīng)明確其要求。 e 有可追溯性要求時(shí)，要明確追溯內(nèi)容的形式、記錄、標(biāo)志的主要方法。 業(yè)主提供材料、半成品做如下規(guī)定： a 物資入庫前，由我方庫管員、物資采購員與業(yè)主方物資人員按照工程合同規(guī)定共同進(jìn)行驗(yàn)證。 b 物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按《物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序》和《試驗(yàn)工作程序》運(yùn)作。 c 經(jīng)核對(duì)圖樣文件、包裝、質(zhì)量、數(shù)量和憑證無誤后，由庫管員根據(jù)《物資搬運(yùn)、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放程序》規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。 d 還應(yīng)滿足《業(yè)主提供物資的控制程序》。 分包計(jì)劃 對(duì)分包商的管理將依據(jù)分包計(jì)劃進(jìn)行，并根據(jù)施工情況和季節(jié)情況及時(shí)調(diào)整，保證勞動(dòng)力的充足。同時(shí)根據(jù)施工合同和質(zhì)量目標(biāo)的要求合理選擇施工隊(duì)伍，保證施工人員的素質(zhì)。9．施工組織設(shè)計(jì) 為保證勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的安排，以及施工工藝、質(zhì)量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《施工組織編制程序》編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)施工措施編制施工方案及分部工程作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)施工前應(yīng)做好技術(shù)交底。 具體的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書參見其獨(dú)立本，本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)公司科技管理標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)的編寫與管理編制而成，并得到總工程師審批及業(yè)主認(rèn)可。 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目資料員進(jìn)行分發(fā)與保管，其分發(fā)皆有記錄保存。 施工組織設(shè)計(jì)交底 本施工組織設(shè)計(jì)將通過開會(huì)及書面形式進(jìn)行交底，交底各方應(yīng)形成共識(shí) 。參與施工組織設(shè)計(jì)的人員有：舒元強(qiáng)、何燁、吳文杰、黃厚剛、張慧杰、吳衛(wèi)軍、孫春明。 本項(xiàng)目需要編制的主要施工方案有： 《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)》（根據(jù)實(shí)際可以分階段報(bào)出） 《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段砼澆筑方案》 《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段基礎(chǔ)模板施工方案》 《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段基礎(chǔ)鋼筋施工方案》 《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段汛期雨季施工方案》 《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》 《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段塔吊安裝方案》 《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段測(cè)量方案》 《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段防水施工方案》《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段攪拌站搭設(shè)施工方案》《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段土方施工方案》《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段主體大模板施工方案》《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段主體砼、鋼筋施工方案》《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段主體外掛架安裝施工方案》《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段臨時(shí)用水施工方案》 《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段電氣施工方案》《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段給排水及采暖施工方案》 《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段通風(fēng)及空調(diào)施工方案》《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段裝修階段施工方案》《百旺家苑A1區(qū)四標(biāo)段塔吊拆除施工方案》10．施工工序控制 施工工序及檢驗(yàn)批的控制是本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證工作的重點(diǎn)，所有涉及到的各項(xiàng)工作將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《施工過程控制程序》、GB50300－2001的規(guī)定進(jìn)行。本工程對(duì)施工特殊工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤控制，其中特殊工序包括：底板砼、鋼筋連接、防水，對(duì)以上工序的控制編制作業(yè)指導(dǎo)書。關(guān)鍵工序包括：地基驗(yàn)槽、鋼筋工程，對(duì)以上工序書寫單項(xiàng)施工方案控制。