【文章內(nèi)容簡介】 、規(guī)范。自制報表，對本部門內(nèi)部使用的報表，要求格式規(guī)范，設計科學合理，數(shù)據(jù)不涂不改，方便查閱和歸檔。統(tǒng)計管理的手段統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集，要用現(xiàn)代化手段，公司報表的數(shù)據(jù)來源應是微機系統(tǒng)自動生成的數(shù)據(jù)，主要報表的上報采用計算機光盤上報，條件成熟應使用遠程數(shù)據(jù)傳輸。本標準產(chǎn)生的記錄，由各單位保存。本管理辦法由公司主管部門負責解釋。六、公司計劃員工作標準（一）范圍本標準規(guī)定了物資計劃員職責范圍、工作內(nèi)容、責任與權限。本標準適用于物資計劃員的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。（二）職責范圍負責分管的物資計劃工作。負責分管的物資供應工作。負責分管的庫存定額工作。（三）工作內(nèi)容執(zhí)行相關的法規(guī)、法令、標準及規(guī)章制度。根據(jù)各科室以及施工單位提出的物資需用計劃，經(jīng)利庫平衡后，及時準確地編制出物資公司采購計劃，并下達到采購部門組織實施。負責檢查采購物資計劃的實施情況，保證生產(chǎn)、基建物資的正常供應。 編制修訂物資儲備定額，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展，物價調(diào)整幅度和消耗變化，每年12月底修訂一次。收集、積累業(yè)務歷史資料，做到準確、齊全，達到標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。負責組織、協(xié)調(diào)公司各部門之間的業(yè)務關系，確保物資供應計劃的順利完成。完成領導交辦的臨時任務。（四）責任與權限對供應計劃準確率達不到98%以上負責。對因工作失誤（錯、重、漏）訂貨造成經(jīng)濟損失或供應不及時影響安全生產(chǎn)、工程進度負責。有權審查工程材料設備清冊，施工預算及車間材料計劃，對不合格的計劃有權提出意見和拒絕受理。有權檢查生產(chǎn)單位的物資使用情況，發(fā)現(xiàn)物資使用不當有權提出意見，對各單位庫存物資有權進行調(diào)度調(diào)劑。有權指派采購員工作。（五）本標準由公司主管部門負責解釋。七、公司統(tǒng)計員工作標準（一）范圍本標準規(guī)定了物資統(tǒng)計員的職責范圍、工作內(nèi)容、責任與權限。本標準適用于物資統(tǒng)計員的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。（二）職責范圍負責公司的物資統(tǒng)計工作。負責公司的勞動保護領取發(fā)放工作。（三）工作內(nèi)容嚴格遵守“統(tǒng)計法”和統(tǒng)計報告制度，執(zhí)行率100%。負責收集整理統(tǒng)計基礎資料，建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，準確記錄收、消、撥、存，做到標準化、規(guī)范化。按此規(guī)定及時編報各類統(tǒng)計報表，做到數(shù)據(jù)準確、真實。按照物資統(tǒng)計報表的程序，審核各指標所包括的范圍，計算方法符合統(tǒng)計制度規(guī)定。統(tǒng)計工作要嚴肅認真，實事求是，如實匯報情況，不得虛報、假報、瞞報。了解掌握倉庫物資情況，調(diào)查物資使用情況和存在問題，書面報告。負責本部門的合同管理及歸檔工作。完成公司領導交辦的臨時任務。（四）責任與權限對上報的統(tǒng)計報表數(shù)字不清、項目遺漏、虛報、瞞報負責。對按上級規(guī)定或通知時間貽誤統(tǒng)計資料匯總，影響上報時間負責。有權要求物資工作人員認真執(zhí)行國家統(tǒng)計法和上級規(guī)定，如實反映情況。有權按統(tǒng)計法規(guī)定對公司違反《統(tǒng)計法》的行為越級上報。有權對公司物資收入、消耗、撥出及庫存中存在的問題向領導提出意見和建議。（五）本標準由公司主管部門負責解釋。八、公司采購員工作標準（一）范圍本標準規(guī)定了物資采購員的職責范圍、工作內(nèi)容、責任與權限。本標準適用于物資采購員的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。（二）職責范圍１、負責分管的物資采購工作。２、負責分管的物資供應工作。３、負責分管的庫存定額工作。（三）工作內(nèi)容執(zhí)行相關的法規(guī)、法令、標準及規(guī)章制度，執(zhí)行率100%。２、按時完成下達的各項生產(chǎn)、基建、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程等物資的采購任務。負責本崗位分管的物資招（議）標、合同簽訂、監(jiān)制、催交及運輸工作。隨時掌握市場信息，了解市場物資行情，講求經(jīng)濟效益，堅持“三比”進貨，降低材料成本。正確及時地完成各種采購物資的賬務處理工作。嚴格掌握分管的資金，合理儲備物資，庫存物資金額不超標。收集、積累業(yè)務歷史資料，做到準確、齊全，達到標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。牢固樹立為基層、為生產(chǎn)、工程服務的思想，努力做好售后服務工作。完成領導交辦的臨時任務。（四）責任與權限對供應計劃準確率達不到98%以上負責。對盲目進貨，合同修改不及時，不合格造成的物資積壓負責。對因工作失誤（錯、重、漏）訂貨造成經(jīng)濟損失或供應不及時影響安全生產(chǎn)、工程進度負責。有權審查工程材料設備清冊，材料計劃，對不合格的計劃有權提出意見和拒絕受理。有權檢查生產(chǎn)單位的物資使用情況，發(fā)現(xiàn)物資使用不當有權提出意見。（五）本標準由本公司主管部門負責解釋。九、公司倉庫保管員工作標準（一）范圍本標準規(guī)定了倉庫保管員的職責范圍、工作內(nèi)容、責任與權限。本標準適用于倉庫保管員的的工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。（二）職責范圍負責分管的物資保管工作；負責分管的物資庫存定額工作。（三）工作內(nèi)容　 嚴格執(zhí)行各項物資供應管理的規(guī)章制度，保質(zhì)保量地做好物資驗收、發(fā)料、保管、保養(yǎng)等工作。物資到庫后，根據(jù)送貨單對貨物進行核對無誤后方能進庫。對進庫后的物資，根據(jù)貨物發(fā)票和采購員開據(jù)的驗收憑證及時辦理驗收入庫手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)問題及時反映并會同有關人員進行復驗，如確認實際貨物與驗收憑證有出入，保管員可以拒絕驗收。物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。（１）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。（２）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。（３）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫保管員要認真審核領料憑證上貨物的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量后如實發(fā)貨，若領料憑證上主管或領料人未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，保管員有權拒絕發(fā)放物資。保管員在領料時要根據(jù)物資的進貨時間遵守“先進先出”的原則。領料人所需物資無庫存時，保管員應及時通知采購人員進行采購。保管員要及時在電腦物資系統(tǒng)中錄入發(fā)過料的領料憑證和已經(jīng)確認的驗收憑證。倉庫必須衛(wèi)生、安全、防盜、防火。保管員應對自己的管轄范圍進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。倉庫保管員不準擅自將物資外借，特殊情況必須經(jīng)有關部門同意，方可暫借，但需立下借條，并要求及時做好還借工作。保管員不得在倉庫內(nèi)存放私人物資。（四）責任與權限對倉庫物資的驗收、發(fā)料、保管失職負責。對物資動態(tài)庫存的準確、真實負責。對因無庫存不及時上報采購員訂貨而影響生產(chǎn)、工程進度負責。有權查看工程材料設備清單，對不符合清單的設備有權提出意見和拒絕發(fā)料。有權對生產(chǎn)單位的物資使用不當提出意見。（五）本標準由本公司主管部門負責解釋。十、安全生產(chǎn)工作例會制度為定期研究公司安全生產(chǎn)工作，切實加強安全生產(chǎn)管理，特制定本制度，本制度適用于公司全體員工。公司每年召開四次固定的安全工作例會。遇有特殊情況和發(fā)生重大、特大事故時應及時開會處理。安全工作例會的主要內(nèi)容是傳達、學習上級有關安全管理工作的文件、指示；總結(jié)公司半年內(nèi)安全工作的經(jīng)驗教訓，布置下一步的安全工作。２、例會參加人員為公司的全體職工。３、會議應設置簽到薄并對會議進行文字記錄。 ４、班組每年召開的安全生產(chǎn)例會不得少于12次，并要開展一系列安全活動，安全工作例會的主要內(nèi)容是學習上級有關安全管理工作的文件、指示，結(jié)合班組自身情況開展一些安全活動，總結(jié)班組近期內(nèi)安全工作的經(jīng)驗，布置下一步的安全工作和開展安全活動。 十一、安全生產(chǎn)教育和培訓制度（一）主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了三級教育的內(nèi)容和要求，以貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使安全教育成為制度化，不斷提高公司員工安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)過程順利進行。本制度適用于與公司簽定勞動合同的所有職工。（二）內(nèi)容與要求： 新進入公司人員均要進行廠級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 公司內(nèi)部調(diào)動的職工，必須對其再進行班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內(nèi)，合格者方準上崗作業(yè)。 進入公司參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。 公司要對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。 公司定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每月一次（即安全生產(chǎn)活動日）。職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，由公司安全生產(chǎn)委員會負責對其進行安全生產(chǎn)教育，并作好記錄。 特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術培訓考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。 特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進行復審，復審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。 發(fā)生事故后，公司主要負責人要組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。十二、安全生產(chǎn)檢查制度（一）主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容和要求，以保證發(fā)現(xiàn)和解決不安全隱患，改善勞動環(huán)境，預防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的順利進行。本制度適用于公司日常的工作過程和生產(chǎn)過程。（二）內(nèi)容和要求：公司安全負責人每天上班后，檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況及勞動紀律，對事故苗頭和違章作業(yè)的現(xiàn)象及時糾正、制止和教育，并提出防范措施。同時，檢查機械、電器設備等安全防護設施是否完好。公司安全生產(chǎn)管理人員應結(jié)合日常工作情況，對重點部位，要定期進行巡回檢查，及時消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。 公司安全主要負責人，每年2—4次組織有關部門和人員，進行公司范圍的安全生產(chǎn)大檢查。公司安全員，每月1次組織班組有關人員對所管范圍進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案，并匯報公司組織落實實施。公司安全生產(chǎn)委員會，要不定期地組織專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后等專項安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查實行“邊檢查，邊整改”的原則，對于檢查出來的問題必須做到“條條有著落，件件有交代”，并且及時地總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。十三、事故隱患的整改制度（一）主題內(nèi)容和適用范圍本制度規(guī)定了安全隱患的檢查和整改的具體要求。本制度適用于公司范圍的所有部門。（二）主要名詞１、隱患：在生產(chǎn)過程中存在的不符合國家有關安全規(guī)定標準，對職工的安全、健康構(gòu)成直接、間接威脅的，并能導致傷亡事故等不安全狀態(tài)。２、安全問題：可直接誘發(fā)職工傷亡的不安全行為。（三）內(nèi)容和要求發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由公司安全生產(chǎn)管理委員會下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。隱患整改要本著“三定三不推”的原則進行。即：定具體負責人、定措施辦法、定整改時間。個人能解決的不推班組、班組能解決的不推公司、公司能解決的不推上級部門。排除隱患所需的經(jīng)費，可根據(jù)項目內(nèi)容分別列入大修、針修計劃，在安全經(jīng)費或技改經(jīng)費中解決。十四、生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理制度（一）主要目的及適用范圍安全事故的報告、調(diào)查的目的，就是為了及時掌握情況，查明事故原因，分清事故責任，吸取事故教訓，積累事故資料，采取