【正文】 預(yù)案并指導(dǎo)落實(shí)。３、兼職安全生產(chǎn)管理員職責(zé)（1）協(xié)助單位貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。（6）主持制訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并組織實(shí)施；定期檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（4）主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施。（8）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他責(zé)任。（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織事故搶險(xiǎn)，配合生產(chǎn)安全事故調(diào)查，在事故調(diào)查處理期間不得擅離職守。 （4）組織檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。（2）組織制定并監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。４、本制度適用于公司各部門(mén)。２、公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門(mén)，必須在各自工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。昌泰控股集團(tuán)有限公司電力物資分公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)２００８年３月１５日昌泰控股集團(tuán)有限公司電力物資分公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》　編制：　　　　　　　　審核：　　　　　　　　批準(zhǔn)：　　　　　　　　董事長(zhǎng)令昌泰控股集團(tuán)有限公司電力物資分公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》于2008年３月15日頒布實(shí)施。公司以前發(fā)布的規(guī)章制度，如有與《匯編》中內(nèi)容有沖突，一律以《匯編》中的規(guī)章制度所規(guī)定的為準(zhǔn)。昌泰控股集團(tuán)有限公司電力物資分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編昌泰控股集團(tuán)有限公司電力物資分公司發(fā)布2008年2月前　　　　　言昌泰控股集團(tuán)有限公司電力物資分公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》以下簡(jiǎn)稱(chēng)匯編，是根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和昌泰控股集團(tuán)有限公司《安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)08版》要求，結(jié)合本公司實(shí)際編制，經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)。公司各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。由于時(shí)間所限，編寫(xiě)者對(duì)法律、標(biāo)準(zhǔn)的理解所限，《匯編》中難免有所不足，請(qǐng)各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)反饋給公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，以便進(jìn)一步加強(qiáng)完善。董事長(zhǎng)：　　　　　　2008年3月15日發(fā)布目　　　　　　　　錄一、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖……………………………………5二、安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………6　?。ㄒ唬┛倓t（二）崗位安全生產(chǎn)職責(zé)　　企事業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)　　副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)　　兼職安全生產(chǎn)管理員職責(zé)　　班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)　　員工安全生產(chǎn)職責(zé)　　倉(cāng)庫(kù)值班人員安全職責(zé)二、物資倉(cāng)庫(kù)管理辦法………………………………………11三、采購(gòu)計(jì)劃管理辦法………………………………………13四、訂貨合同管理辦法………………………………………15五、物資統(tǒng)計(jì)管理辦法………………………………………23六、公司計(jì)劃員工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………………25七、公司統(tǒng)計(jì)員工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………………27八、公司采購(gòu)員工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………………29九、公司倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………31十、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度…………………………………33十一、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度……………………………34十二、安全生產(chǎn)檢查制度……………………………………36十三、事故隱患的整改制度…………………………………37十四、生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理制度………………38十五、安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理制度……………………………40十六、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度……………………………………41十七、消防安全管理制度……………………………………43十八、消防器材、設(shè)施管理制度……………………………44十九、倉(cāng)庫(kù)防火制度…………………………………………45二十、易燃易爆物品防火制度………………………………46二十一、三級(jí)防火責(zé)任制……………………………………47二十二、物資公司倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)預(yù)案……………………………49二十三、特種設(shè)備管理制度…………………………………51二十四、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度……………………………52　二十五、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)制度……………53二十六、防洪抗臺(tái)救災(zāi)物資供應(yīng)管理制度…………………54二十七、應(yīng)急物資采購(gòu)預(yù)案…………………………………55二十八、各崗位、工種安全操作規(guī)程………………………57（一）叉車(chē)安全操作規(guī)程（二）行車(chē)工安全操作規(guī)程（三）搬運(yùn)工安全操作規(guī)程二十九、倉(cāng)庫(kù)警報(bào)線(xiàn)路圖……………………………………60三十、倉(cāng)庫(kù)警報(bào)操作流程……………………………………61三十一、各項(xiàng)安全管理帳……………………………………62　 （一）安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員（二）特種設(shè)備登記表（三）安全管理人員培訓(xùn)持證上崗登記（四）從業(yè)人員三級(jí)教育花名冊(cè)（五）從業(yè)人員三級(jí)教育登記卡（六）特種作業(yè)人員登記表　?。ㄆ撸┌踩?jiǎng)勵(lì)記錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）總則１、為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。３、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每個(gè)職工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）崗位安全生產(chǎn)職責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)（1）建立、健全并組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施和安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取使用。（5）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（7）向有關(guān)上級(jí)部門(mén)、公司全體員工報(bào)告安全生產(chǎn)情況，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。 副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) ?。?）協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持安全技術(shù)部門(mén)開(kāi)展工作。（3）協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。（5）組織車(chē)間和有關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查；對(duì)重大隱患，組織有關(guān)人員研究解決，或按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告，在上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)制訂可靠的臨時(shí)安全措施。（7）發(fā)生事故后，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)按分工主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。（2）協(xié)助單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)工作檔案、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)檢查表，擬定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查和督促落實(shí)。（4）履行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查職責(zé)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，督促單位落實(shí)整改。（6）指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按國(guó)家規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定使用。（2）組織班組級(jí)安全教育和安全活動(dòng)。（4）嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查工作范圍內(nèi)的各種作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。（6）發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，并做好記錄。發(fā)生事故要立即組織搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地如實(shí)向上級(jí)報(bào)告；(5)妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持工作環(huán)境整潔，文明辦公；(6)積極參加各種安全活動(dòng)，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。(2) 值班時(shí)間不得擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行值班人員的各項(xiàng)規(guī)定。(4) 嚴(yán)格執(zhí)行值班人員交接班制度，詳細(xì)填寫(xiě)值班日志，并經(jīng)簽字后方可離開(kāi)。不得以任何理由拒絕開(kāi)啟或者延遲開(kāi)啟。否則發(fā)生責(zé)任事故，對(duì)當(dāng)值人員進(jìn)行一定的處罰。(7)倉(cāng)庫(kù)人員下班后,值班人員應(yīng)全面檢查庫(kù)區(qū)動(dòng)態(tài),防止火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生。二、物資倉(cāng)庫(kù)管理辦法 為了做好電力生產(chǎn)、基建項(xiàng)目的物資供應(yīng)、儲(chǔ)備、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作并結(jié)合實(shí)際制定本辦法。１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)的物資管理規(guī)章制度。３、物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管人員查驗(yàn)后方可入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)有不符之處，對(duì)此貨物暫不收料入庫(kù)，并立即與有關(guān)采購(gòu)人員聯(lián)系，進(jìn)行處理。６、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料、退料制度。退料（保證物資在不影響二次出售的情況下）須經(jīng)有關(guān)部門(mén)簽字并經(jīng)物資負(fù)責(zé)人同意簽字后，保管員方可對(duì)其辦理。８、保管員發(fā)料后必須將料單的出門(mén)聯(lián)交給領(lǐng)料人，并經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢驗(yàn)相符后才可放行出門(mén)。經(jīng)審批后處理的物資按局報(bào)廢（損）物資管理處理工作辦法執(zhí)行。1做好物資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)如實(shí)反映物資動(dòng)態(tài)，不得弄虛作假、分散物資、隱瞞不報(bào)。開(kāi)單前應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料手續(xù)是否齊全、完整，否則退回重新辦理。1物資倉(cāng)庫(kù)必須作好防火、防盜等安全工作，以防人員、設(shè)備、物資受到損傷。1倉(cāng)庫(kù)使用的行車(chē)、叉車(chē)、電動(dòng)葫蘆等起吊設(shè)備操作駕駛?cè)藛T必須持證上崗，嚴(yán)禁交由無(wú)證人員進(jìn)行操作。物資微機(jī)管理系統(tǒng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理與維護(hù)，做到數(shù)據(jù)正確可靠。三、采購(gòu)計(jì)劃管理辦法（一）范圍本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定了涉及公司范圍的物資采購(gòu)計(jì)劃的編制原則、依據(jù)和要求。（二）管理內(nèi)容物資計(jì)劃編制依據(jù)（１）項(xiàng)目主管部門(mén)下達(dá)的基建、生產(chǎn)、技改工程計(jì)劃和本系統(tǒng)下達(dá)年、季度生產(chǎn)、技措、基建、零購(gòu)計(jì)劃。物資需用計(jì)劃編制程序（１）基建工程設(shè)備材料物資需用計(jì)劃由公司根據(jù)經(jīng)基建項(xiàng)目主管部門(mén)審核的工程設(shè)計(jì)設(shè)備清冊(cè)進(jìn)行編制。（３）通訊工程設(shè)備材料需用計(jì)劃由調(diào)通部門(mén)審核或編制。（５）定額補(bǔ)充計(jì)劃由公司根據(jù)儲(chǔ)備定額編制。采購(gòu)計(jì)劃的編制（１）采購(gòu)計(jì)劃編制按公司所規(guī)定的采購(gòu)權(quán)限，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)編制的原則。計(jì)劃考核物資公司一年一次對(duì)各單位所報(bào)的需用計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)行考核，對(duì)多報(bào)數(shù)量，造成積壓的，對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)審批或通報(bào)批評(píng)。本管理辦法由公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于物資公司各部門(mén)（二）訂貨合同管理訂貨合同的職能部門(mén)（1）物資公司是訂貨合同管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)物料采購(gòu)。（2）各獨(dú)立核算單位相應(yīng)的物資供應(yīng)部門(mén)是本單位相應(yīng)物資采購(gòu)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)相應(yīng)訂貨合同簽訂、審批和保管。簽訂訂貨合同的要求與原則。（2）本制度所稱(chēng)合同是指本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與法人、自然人或其他經(jīng)濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書(shū)面合同。②切實(shí)履行合同，提高合同的履約率。（4）公司加強(qiáng)合同管理，指定部門(mén)、落實(shí)人員專(zhuān)（兼）職負(fù)責(zé)合同管理工作，建立健全合同管理臺(tái)帳，完善合同管理制度,提高合同管理水平。（1）宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合同及合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；（2）承擔(dān)直接管理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作；（3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)；（4）統(tǒng)一管理本公司合同專(zhuān)用章；（5）制定本公司合同管理實(shí)施辦法,完善合同管理制度；（6）監(jiān)督、檢查有關(guān)簽訂、履行合同的情況，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（7）建立合同管理臺(tái)帳, 將正式合同文本準(zhǔn)確歸檔。合同管理員職責(zé)（1）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參加重大合同的談判、起草與簽訂；（2）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)；（3）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛；（4）會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，并負(fù)責(zé)建立合同檔案；（5）制止不符合法律、法規(guī)規(guī)定的合同行為，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（6）依法參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟；合同承辦人員職責(zé)。（3）對(duì)已簽訂的合同出現(xiàn)不履行、不能履行和不完全履行情況時(shí), 應(yīng)及時(shí)向本公司合同管理部門(mén)報(bào)告, 并會(huì)同