【正文】 （2）建立文件管理制度，做好文件的編制、審批、標(biāo)識、收發(fā)、評審、修訂、使用、保管等工作，并嚴(yán)格管理。（3）負(fù)責(zé)審核經(jīng)營活動中是否按規(guī)定編制安全生產(chǎn)費用并納入生產(chǎn)經(jīng)營成本。7．總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)職責(zé)（1）在領(lǐng)導(dǎo)、組織集團公司開展經(jīng)營活動時，認(rèn)真考慮安全生產(chǎn)工作。（2）合理控制安全費用支出，保證安全防護(hù)設(shè)施必要的資金投入。（5）副總工程師協(xié)助總工程師以上工作。（3）審批有關(guān)安全施工的技術(shù)革新及新技術(shù)、新工藝中的安全技術(shù)問題。5．總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對集團公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）做好安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、落實、監(jiān)控和考核等相關(guān)工作，每季度召開一次安委會會議。 （5）安委會負(fù)責(zé)每年評審公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的適合性，并及時予以修訂；當(dāng)發(fā)生各項變更時須進(jìn)行修訂時，隨時組織實施。（3）指導(dǎo)、督促公司生產(chǎn)安全部及基層單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。（2）組織集團公司安全生產(chǎn)大檢查工作。（8）協(xié)助一般生產(chǎn)事故（輕傷、重傷事故）的調(diào)查工作，參與政府組織的本企業(yè)安全事故的調(diào)查和預(yù)防措施的制訂工作。（5）協(xié)助組織集團公司安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月以及安全生產(chǎn)競賽等活動。（3）協(xié)助指導(dǎo)、檢查、督查集團公司各部門、基層單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任。3．其他副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對集團公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）主持召開每年兩次的集團公司安全生產(chǎn)工作會議。（5）在審查施工組織設(shè)計、專項施工方案時，把是否符合安全技術(shù)要求放在首位。（3）指導(dǎo)、檢查、督查集團公司各部門、基層單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任。2．分管安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對集團公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（8）向股東會（股東大會）、職工大會、職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，接受股東、工會、從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。（6）組織制定并實施企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（4）審批集團公司安全生產(chǎn)費用開支，確保安全生產(chǎn)費用的有效實施。統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團公司安全工作，通過總經(jīng)理對公司進(jìn)行管理。4各崗位、部門安全生產(chǎn)職責(zé)1．法人代表、董事長、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 各級職能部門是落實安全生產(chǎn)方針、業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、實施現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、考核的責(zé)任主體，對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和措施，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。分公司、項目經(jīng)理部等各基層單位是本單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體，是國家及上級管理部門安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、指令和管理制度執(zhí)行的責(zé)任主體單位?！」旧a(chǎn)安全部是公司安全綜合監(jiān)督管理職能部門，負(fù)責(zé)對公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和評比工作，對公司的施工安全負(fù)主要管理責(zé)任。各級職能部門的負(fù)責(zé)人是本部門的安全第一責(zé)任人。3總則 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2范圍公司實行總公司、各分公司及工程項目部二級管理，各級設(shè)立相應(yīng)職能的部門。對于事故和未遂事故都應(yīng)重視，按照“四不放過”原則加以處理，并從中吸收教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急物資和裝備，保持有效的應(yīng)急能力。建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度，積極推行職業(yè)危害監(jiān)控，為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件。，加強對作業(yè)過程和人的行為管理，杜絕違章違紀(jì)行為；加強對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理，控制物的不安全狀態(tài)。，使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作水平，發(fā)揮自控自防的自我保護(hù)作用，有效地防止事故的發(fā)生。，從完善設(shè)備設(shè)施等物質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境條件以及安全管理條件等三方面著手，保證安全生產(chǎn)投入，提高企業(yè)生產(chǎn)條件安全化水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實及時向公司主要負(fù)責(zé)人報告。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。、落實公司對外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)要求，將外包工序納入安全生產(chǎn)管理范疇，同步落實安全生產(chǎn)責(zé)任；同步要求、同步制定計劃；同步檢查、考核。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時修改完善預(yù)案。制定或修訂符合實際、操作性強的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項安全生產(chǎn)活動、工作，及時反饋和上報安全生產(chǎn)信息。加強危險源管理，開展重大危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實安全生產(chǎn)保障措施。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，項目經(jīng)理部每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀(jì)要。嚴(yán)格貫徹、落實公司各項安全管理制度，建立健全公司各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實到班組及每個崗位。，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。，每年進(jìn)行一次。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎懲辦法。班組作業(yè)人員的考核由班組長負(fù)責(zé)，每個月一次。，年終進(jìn)行總結(jié)，由生產(chǎn)安全部匯總，分管安全副總經(jīng)理提出獎懲意見，安全生產(chǎn)委員會審核，法定代表人批準(zhǔn)。，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起的事故隱患，及時采取治理和防范措施，以避免事故的發(fā)生。，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，將生產(chǎn)經(jīng)營活動與安全工作結(jié)合起來，最大限度地保障員工的安全。、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。，結(jié)合實際工作情況，建立各自的安全目標(biāo)體系。，將公司中長期安全工作規(guī)劃分解制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。，編制年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 。3職責(zé)。 G0h e~z0J2WO7H n(NM9q20勞動安全防護(hù)用品（具）管理制度 102二十九 職業(yè)健康管理制度 104二十九 職業(yè)健康管理制度 108三十 應(yīng)急預(yù)案評審制度 129三十一 生產(chǎn)安全事故快報、調(diào)查及處理制度 133三十二 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度 136三十三 工傷保險管理制度 138三十四 安全檢查制度 140三十五 安全生產(chǎn)管理獎罰制度 142三十六 安全生產(chǎn)文件檔案管理制度 144一 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1目的為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。 .. . . ..目 錄一 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 1二 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 6三 安全生產(chǎn)費用管理制度 17四 安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度 19五 文件管理制度 21六 記錄管理制度 25七 安全教育培訓(xùn)制度 27八 施工設(shè)備管理制度 32九 安全設(shè)施管理制度 36十 安全標(biāo)志管理制度 40十一 交通安全管理制度 43十二 防洪度汛安全管理制度 46十三 消防防火責(zé)任制度 49十四 腳手架搭設(shè)、拆除、使用管理制度 51十五 施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度 55十六 工程分包管理制度 61十七 交叉作業(yè)管理制度 65十八 安全技術(shù)交底制度 68十九 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 71二十 動火作業(yè)審批制度 75二十一 危險化學(xué)品管理制度 78二十二 相關(guān)方及外用工（單位）安全管理制度 81二十三 安全生產(chǎn)變更管理制度 84二十四 安全隱患排查治理制度 87二十五 安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報和應(yīng)急管理制度 94二十七 風(fēng)險評估和控制管理制度 98二十八 U*]6imikA!in 2范圍本制度適用于集團公司所有部門、各分公司和項目部以及全體職工，各單位可在遵循此制度的情況下細(xì)化制定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)制度，本制度由集團公司安全生產(chǎn)委員會和生產(chǎn)安全部監(jiān)督執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)委員會審定批準(zhǔn)公司中長期安全工作規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。（生產(chǎn)安全部）負(fù)責(zé)編制年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解落實到各部門各單位。4工作程序、審定公司中長期安全工作規(guī)劃，審定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。，確定安全生產(chǎn)總目標(biāo)。，制定項目部安全工作目標(biāo)。，自下而上層層保證目標(biāo)的實現(xiàn)。，從完善設(shè)備設(shè)施等物質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境條件以及安全管理條件等三方面著手，保證安全生產(chǎn)投入，提高企業(yè)生產(chǎn)條件安全化水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。，使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作水平，發(fā)揮自控自防的自我保護(hù)作用，有效地防止事故的發(fā)生。，加強對作業(yè)過程和人的行為管理，控制違章違紀(jì)行為；加強對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理，控制物的不安全狀態(tài)。建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度，積極推行職業(yè)危害監(jiān)控，為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件。制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急物資和裝備，保持有效的應(yīng)急能力。對于事故和未遂事故都應(yīng)重視，按照“四不放過”原則加以處理，并從中吸收教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。負(fù)責(zé)對公司基層單位主要負(fù)責(zé)人、機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。，每季度一次。、基層單位主要負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，基層單位主要負(fù)責(zé)人與所屬職能部門及項目主要管理人員，班組長與班組作業(yè)人員，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。，在年度安全生產(chǎn)管理工作中有突出表現(xiàn)的基層單位和優(yōu)秀個人，由公司予以表彰獎勵。由各部門在實際運行過程中提出，安委辦（生產(chǎn)安全部）報公司安全生產(chǎn)委員會會議討論，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。、地區(qū)及上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種安全會議精神、積極開展“安全生產(chǎn)月”等活動及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時反饋情況和上報安全生產(chǎn)信息。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)置安全管理部門或配備安全管理人員。依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃，制定、落實本公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、措施。，及時消除各類事故隱患。項目經(jīng)理部每月至少開展二次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預(yù)案“五落實”。加強職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺帳，開展職業(yè)病普查登記和申報工作，職業(yè)危害檢查率100%。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。、處理生產(chǎn)安全事故。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，將生產(chǎn)經(jīng)營活動與安全工作結(jié)合起來，最大限度地保障員工的安全。，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起的事故隱患，及時采取治理和防范措施，以避免事故的發(fā)生。二 安全生產(chǎn)責(zé)任制度1目的為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、持之以恒”的企業(yè)安全方針，實現(xiàn)“不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機械破壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故”的安全目標(biāo)，明確各級主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)職能部門和各工種的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確權(quán)力和義務(wù)，嚴(yán)格制度約束，做到時時、事事、人人落實安全責(zé)任，特制定本制度。本責(zé)任制適用于公司所有部門、各分公司和項目部以及全體職工，由公司安全生產(chǎn)委員會和生產(chǎn)安全部監(jiān)督執(zhí)行。公司總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。　堅持各級領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，各級分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍的安全管理負(fù)分管責(zé)任；在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時 ，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作?！》止窘?jīng)理、項目經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者?！? 班組長全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。 崗位工人對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，其主要職責(zé)是接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守勞動紀(jì)律、按章作業(yè)。負(fù)責(zé)貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政 策、法律法規(guī)，并將安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)分解到各個實施方案、作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程之中，把隊伍建設(shè)、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)細(xì)化到現(xiàn)場、分解到崗位、落實到人員。（2）對集團公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）組織制定并督促落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，簽發(fā)安全生產(chǎn)文件。（5）建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，聘任專職安全生產(chǎn)管理人員。（7）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織事故搶救，配合生產(chǎn)安全事故調(diào)查，在事故調(diào)查處理期間堅守崗位。（9）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。（2）具體組織編制、修訂集團公司各項安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。（4）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（6）組織集團公司安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月以及安全生產(chǎn)競賽等活動。（8）主持一般生產(chǎn)事故（輕傷、重傷事故）的調(diào)查工作，參與政府組織的本企業(yè)安全事故的調(diào)查和預(yù)防措施的制訂工作。（2）協(xié)助組織編制、修