【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】普成供應(yīng)鏈的模式分析14807131 黃虹富美國(guó)普維、成都發(fā)動(dòng)機(jī)廠、中國(guó)民航總局三家合作伙伴,成立了中國(guó)航空業(yè)的第一家全新的合資企業(yè)——成都航空技術(shù)股份有限公司這兩家企業(yè)通過供應(yīng)鏈緊密的聯(lián)系在一起,他們之間的供應(yīng)鏈屬于航空行業(yè)的供應(yīng)鏈,與其他供應(yīng)鏈有很大的差別,主要差別有三點(diǎn):第一,航空原材料的采購(gòu)過程不僅是特定的
2025-06-25 07:53
【總結(jié)】1.供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式2.牛鞭效應(yīng):指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商傳遞時(shí)候,由于無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享,使得信息扭曲而逐漸放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)。此信息扭曲的
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】深圳大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:供應(yīng)鏈管理企業(yè)的新商業(yè)模式探討——基于怡亞通的案例分析姓名:林俊浩專業(yè):工商管理學(xué)院:管理學(xué)院
2025-04-14 23:02
【總結(jié)】趙林度東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所2023年7月1日供應(yīng)鏈金融:金融創(chuàng)新服務(wù)模式主要內(nèi)容研究供應(yīng)鏈金融的必要性1供應(yīng)鏈金融的含義及發(fā)展現(xiàn)狀2供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式3供應(yīng)鏈金融的發(fā)展建議42321世紀(jì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>
2025-01-21 02:50
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理與實(shí)現(xiàn)新模式供應(yīng)鏈管理與實(shí)現(xiàn)新模式我們關(guān)注的問題?如何構(gòu)筑現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的第三競(jìng)爭(zhēng)力?信息技術(shù)促進(jìn)電子商務(wù)?企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素主要內(nèi)容?供應(yīng)鏈管理(SCM)與發(fā)展趨勢(shì)?信息技術(shù)手段與最佳實(shí)現(xiàn)方式?案例分享背景面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)能力經(jīng)濟(jì)的全球化–
2025-01-11 15:38
【總結(jié)】東莞企業(yè)e化網(wǎng)供應(yīng)鏈管理前言第一章全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征第一節(jié)21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)第二節(jié)21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)第三節(jié)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響第四節(jié)供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論第一節(jié)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)
2025-06-27 07:24
【總結(jié)】《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【課程提綱】第七講銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)(二)第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(二)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應(yīng)鏈物流成本(一)?第十一講有效降低供應(yīng)鏈物流成本
2025-06-27 23:28
【總結(jié)】I/51集群式供應(yīng)鏈組織模式研究摘要隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平的不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性增大。特別是在我國(guó)正面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和融入全球經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)程中,“3C”所帶來的內(nèi)外部環(huán)境不確定性的變化,使得我國(guó)企業(yè)不得不
2025-06-27 22:30
2025-06-28 00:00
【總結(jié)】《物流管理》第二章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流20世紀(jì)80年代以來,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)管理的觀念和模式也在發(fā)生變化,資源的利用成為普遍關(guān)心的戰(zhàn)略問題。許多適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的有效的技術(shù)和方法被應(yīng)用于企業(yè)管理之中,例如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(J
2025-01-15 13:52
【總結(jié)】第6章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟?一般來說,企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法,即——?正常交易,?縱向一體化,?戰(zhàn)略聯(lián)盟。1、正常交易?企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能。這也是截至目前最為普遍的方式。然而這種短期的安排雖然可以實(shí)現(xiàn)物流功能,
2025-01-27 02:42
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個(gè)以流程為核心的參考模式
2025-01-21 02:13
【總結(jié)】1.海爾蘇寧ECR(高效消費(fèi)者響應(yīng))創(chuàng)新模式2.寶潔沃爾瑪商務(wù)協(xié)同模式3.LG全球采購(gòu)戰(zhàn)略4.第四方物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新5.百麗縱向一體化的業(yè)務(wù)模式6.惠普的供應(yīng)鏈創(chuàng)新7.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈創(chuàng)新——汽車電子商務(wù)8.聯(lián)泰基于OEM偽精款儀供應(yīng)鏈創(chuàng)新9.IBM全球整合型的供應(yīng)鏈10.土耳其紡織企業(yè)紡織染整技術(shù)(3T)海爾蘇寧ECR(高
2025-04-16 22:54
2025-06-28 01:59