【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)以上 A 類項(xiàng)目或者兩個(gè)以上 B 類項(xiàng)目經(jīng)理? 具有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理任職紀(jì)錄B 類項(xiàng)目： ? 為藍(lán)凌機(jī)構(gòu)服務(wù)超過(guò)一年? 擔(dān)任過(guò)一個(gè)以上 B 類項(xiàng)目或者兩個(gè)以上 C 類項(xiàng)目經(jīng)理? 具有良好的項(xiàng)目經(jīng)理任職紀(jì)錄C 類項(xiàng)目： ? 為藍(lán)凌機(jī)構(gòu)服務(wù)超過(guò)一年? 擔(dān)任過(guò)一個(gè)以上 C 類項(xiàng)目或者兩個(gè)以上 D 類項(xiàng)目經(jīng)理? 具有良好的項(xiàng)目經(jīng)理任職紀(jì)錄D 類項(xiàng)目： ? 為藍(lán)凌機(jī)構(gòu)服務(wù)超過(guò)半年? 擔(dān)任過(guò)一個(gè)以上 D 類項(xiàng)目或者具備較強(qiáng)的綜合能力注二：項(xiàng)目經(jīng)理的考核每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完成后，由公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目經(jīng)理的任職紀(jì)錄將作為年終評(píng)定、晉級(jí)的重要依據(jù)。三、項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工作。優(yōu)質(zhì)高效完成部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理分配的任務(wù)。負(fù)責(zé)相關(guān)文檔的及時(shí)編寫、存檔。四、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員（由技術(shù)總監(jiān)委任）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目監(jiān)督工作。定期按項(xiàng)目進(jìn)度收集及匯總項(xiàng)目文檔。11 / 38第六章 工作流程圖及流程說(shuō)明??在應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目或工程實(shí)施項(xiàng)目中營(yíng)銷部已與客戶簽訂合同，即向技術(shù)總監(jiān)發(fā)出合同授予通知。技術(shù)總監(jiān)通知工程部并分配合同中有關(guān)軟件設(shè)計(jì)以及開發(fā)、實(shí)施等工作，使工程部可以作好準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目以滿足客戶的要求。??工程部或研發(fā)部自有研發(fā)項(xiàng)目通過(guò)可行性分析并報(bào)批技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理后，由技術(shù)總監(jiān)指定項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目小組，按照項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行實(shí)施。 總流程圖：開始項(xiàng)目啟動(dòng)總工、技術(shù)總監(jiān)第一步項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理第二步項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理第三步項(xiàng)目結(jié)束第一步、項(xiàng)目啟動(dòng) 開 始結(jié) 束安 排 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 會(huì) 議部 門 經(jīng) 理二分 派 項(xiàng) 目 任 務(wù)部 門 經(jīng) 理 、 項(xiàng) 目 經(jīng) 理三合 同 轉(zhuǎn) 交 /產(chǎn) 品 立 項(xiàng)營(yíng) 銷 部 /技 術(shù) 總 監(jiān)選 擇 及 指 定 項(xiàng) 目 組技 術(shù) 總 監(jiān) 、 部 門 經(jīng) 理一準(zhǔn) 備 開 始 制 訂 項(xiàng) 目 計(jì) 劃項(xiàng) 目 經(jīng) 理四檢 查 銷 售 移 交 的 資 料 amp。完 成 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 紀(jì) 錄部 門 經(jīng) 理 、 項(xiàng) 目 經(jīng) 理五13 / 38? 項(xiàng)目啟動(dòng)流程說(shuō)明：合同提交 / 產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)，由部門經(jīng)理；外接項(xiàng)目以部門經(jīng)理或者技術(shù)總監(jiān)接到銷售部提交的項(xiàng)目合同為起點(diǎn)，并以合同軟件功能規(guī)劃書作為項(xiàng)目范圍，并以此制訂項(xiàng)目計(jì)劃；研發(fā)產(chǎn)品以部門經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)提交產(chǎn)品研發(fā)可行性報(bào)告并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后為起點(diǎn)；選擇及指定項(xiàng)目組；部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)針對(duì)不同的項(xiàng)目召開會(huì)議，選擇并任命一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組的其它人員；安排項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與部門經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求，進(jìn)一步吸收其它成員加入項(xiàng)目組；部門經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、銷售以及其它有關(guān)的員工（該項(xiàng)目有關(guān)的軟件人員）一起開會(huì)；銷售應(yīng)將所有有關(guān)的項(xiàng)目投標(biāo)書和合同文件（價(jià)格、承諾等敏感部分除外）轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理或被指定的項(xiàng)目經(jīng)理；部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)有關(guān)文件作出分析、判斷，若有疑問(wèn)，應(yīng)與銷售商量，咨詢營(yíng)銷部的意見和幫助，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保存轉(zhuǎn)交的記錄和有關(guān)的文件并保存啟動(dòng)會(huì)議記錄；1項(xiàng)目協(xié)調(diào)員應(yīng)參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議并記錄會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給項(xiàng)目組全體成員及上報(bào)技術(shù)總監(jiān)；1分派工程任務(wù)；1部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目組其它成員簡(jiǎn)單介紹和分配項(xiàng)目任務(wù)，以便準(zhǔn)備重要的項(xiàng)目文件和完成重要的工作任務(wù)；1項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目組的成員介紹該項(xiàng)目任務(wù)，編寫、更新和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告，主要責(zé)任及任務(wù)可參考項(xiàng)目工程啟動(dòng)記錄；1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目的分工及進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，便于協(xié)調(diào)員及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度；1準(zhǔn)備開始制訂總體計(jì)劃；1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目組成員分析項(xiàng)目要點(diǎn)。分析的目的如下：（1） 、組成一個(gè)能發(fā)揮功能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。（2） 、了解項(xiàng)目的范圍和建議的工作方法，以及在合同期內(nèi)應(yīng)完成的內(nèi)容以及提供的服務(wù)。（3） 、確定需要特別關(guān)注的條件約束和實(shí)施領(lǐng)域。（4） 、著手制訂項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量管理計(jì)劃。1檢查銷售移交的資料及完成項(xiàng)目啟動(dòng)紀(jì)錄；1部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程啟動(dòng)記錄上的任務(wù)和文件的計(jì)劃性及完整性進(jìn)行評(píng)估、檢驗(yàn)和記錄，主要參考合同中軟件任務(wù)規(guī)劃書的內(nèi)容以及規(guī)約。 ；項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目啟動(dòng)紀(jì)錄，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。15 / 38第二步、項(xiàng)目總體計(jì)劃制 訂 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 保 證 計(jì) 劃項(xiàng) 目 經(jīng) 理批 準(zhǔn) 項(xiàng) 目 總 體 計(jì) 劃部 門 經(jīng) 理開 始準(zhǔn) 備 制 訂 項(xiàng) 目 總 體 計(jì) 劃項(xiàng) 目 經(jīng) 理 組 織 和 責(zé) 任 架 構(gòu)合 同 條 款 約 束工 作 進(jìn) 度 計(jì) 劃人 力 資 源 計(jì) 劃質(zhì) 量 控 制 計(jì) 劃項(xiàng) 目 工 程 實(shí) 施 運(yùn) 行 及 控 制是否結(jié) 束一第 三 節(jié)三二項(xiàng)目總體計(jì)劃流程說(shuō)明：準(zhǔn)備制訂項(xiàng)目總體計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理按照如下所列內(nèi)容復(fù)查項(xiàng)目啟動(dòng)記錄，并且準(zhǔn)備相應(yīng)的項(xiàng)目總體計(jì)劃，項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容因項(xiàng)目類型和合同的要求而異，但基本應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1） 、組織和責(zé)任項(xiàng)目類型和客戶以及和有關(guān)單位（例如項(xiàng)目轉(zhuǎn)包單位）之間的關(guān)系藍(lán)凌機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組的架構(gòu)和組織圖（2） 、合同條款約束合同條款和附件（軟件任務(wù)規(guī)劃書）工作和程序的變化特定的指示、要求（3） 、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃用于籌劃，監(jiān)控，記錄，報(bào)告項(xiàng)目所要求的全部工作內(nèi)容。按照項(xiàng)目類型和合同要求，工作質(zhì)量保證計(jì)劃包括：工作進(jìn)度計(jì)劃，人力資源計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃。完成項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理要按照有關(guān)項(xiàng)目、工程質(zhì)量管理計(jì)劃的流程說(shuō)明來(lái)準(zhǔn)備項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。完成這一工作的程序如下：（1） 、認(rèn)定及列明項(xiàng)目的工作任務(wù)，安排工作進(jìn)度，包括可行性分析、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、調(diào)試、培訓(xùn)、試運(yùn)行、二次修改、運(yùn)行、維護(hù)等階段；（2） 、分配項(xiàng)目人力資源〔包括項(xiàng)目小組員工，其他部門配合人員等〕來(lái)完成這些任務(wù)；（3） 、為項(xiàng)目制訂質(zhì)量控制計(jì)劃，包括總體設(shè)計(jì)的論證、詳細(xì)設(shè)計(jì)的論證、獨(dú)立模塊的測(cè)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等。審批項(xiàng)目總體計(jì)劃部門經(jīng)理要審批項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括《項(xiàng)目組織與責(zé)任說(shuō)明書》 、 《合同條款約束說(shuō)明書》和《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》 ，如未通