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正文內(nèi)容

全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試相關(guān)知識(shí)考試培訓(xùn)講義(doc61)(編輯修改稿)

2024-12-03 03:43 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目施工成本管理體系是指企業(yè)為實(shí)施項(xiàng)目施工成本管理達(dá)到成本目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)和流程。 (一)組織結(jié)構(gòu) 成本管理體系中組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系。因此,這個(gè)結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容主要包括: 職能結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu)即完成成本管理目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系,包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分 工及其相互關(guān)系。 層次結(jié)構(gòu) 又稱組織的縱向結(jié)構(gòu),即各管理層次的構(gòu)成。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制,一般設(shè)置為 3 個(gè)層次,即:公司層次(分公司或工程處層次)、項(xiàng)目層次和崗位層次。 部門結(jié)構(gòu) 又稱組織的橫向結(jié)構(gòu),即各管理部門的構(gòu)成。 職權(quán)結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu)即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。 (二)工程項(xiàng)目施工成本管理流程 工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容和流程如下。 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 三、項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃 (一)成本預(yù)測(cè) 成本費(fèi)用預(yù)測(cè),指根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料和各種相關(guān)因素,采用一定的預(yù)測(cè)方法,對(duì)未來成本費(fèi)用所作的科學(xué)估計(jì)。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方法可分為兩大類:定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法。 成本費(fèi)用的定性預(yù)測(cè) 成本費(fèi)用的定性預(yù)測(cè)指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過調(diào)查研究,利用已有資料,對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷。 定性預(yù)測(cè)方法有多種,最常用的是 調(diào)查研究判斷法,既依靠專家來預(yù)測(cè)未來成本費(fèi)用的方法,所以也成為專家預(yù)測(cè)法。其具體方式有:座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。 成本費(fèi)用的定量預(yù)測(cè) 定量預(yù)測(cè)是利用歷史成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料以及成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系,通過數(shù)學(xué)模型來推測(cè)、計(jì)算未來成本費(fèi)用的可能結(jié)果。在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)中,常用的定量預(yù)測(cè)方法有高低點(diǎn)法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。 回歸分析有一元回歸分析、多元線性回歸和非線性回歸等。 (二)成本計(jì)劃 成本費(fèi)用計(jì)劃,是在多種成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后,以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平,并且確定各個(gè)成本項(xiàng)目比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率,提出保證成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施所需要的主要措施方案。它是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。 成本計(jì)劃的編制依據(jù) 在成本費(fèi)用計(jì)劃的編制過程中,除要參照成本預(yù)測(cè)的結(jié)果之外,還要考慮下列因素: ( 1) 項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同,其中包括項(xiàng)目施工責(zé)任成本指 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 標(biāo)及各項(xiàng)管理目標(biāo)。 ( 2) 根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量及參考定額。 ( 3)施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案。 ( 4)勞務(wù)分包合同及其他分包合同。 ( 5)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求: ( 1)按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。 ( 2)按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 四、項(xiàng)目成本控制與核算 (一)成本控制 項(xiàng)目施工成本的控 制是在成本發(fā)生和形成的過程中,對(duì)成本進(jìn)行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,決定了成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 項(xiàng)目施工成本過程控制的內(nèi)容 項(xiàng)目施工成本過程控制的內(nèi)容是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中,對(duì)形成成本的要素,即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支,進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。 項(xiàng)目施工成本過程控制的原則 為了搞好項(xiàng)目施工成本的過程控制,在管理過程中應(yīng)遵循以下原則: ( l)項(xiàng)目全員成本控制原則。 ( 2)項(xiàng)目全過程成本控制原則。 ( 3)適 時(shí)原則。 ( 4)成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則,即責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。 ( 5)例外管理原則。 ( 6)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 項(xiàng)目施工成本控制的方法 ( 1)以目標(biāo)成本控制成本支出。具體的處理方法如下: l)人工費(fèi)的控制。在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后,應(yīng)根據(jù)了程特點(diǎn)和施工范圍 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。一般情況下,應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死,盡量不留活口,以便管理。在施工過程中,就必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用,嚴(yán)格控制支出,并每 月預(yù)結(jié)一次,發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。 2)材料費(fèi)的控制。對(duì)材料費(fèi)的控制主要是通過控制消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格來進(jìn)行的。 ①材料消耗量的控制。 a、材料需用量計(jì)劃的編制適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性控制。計(jì)劃的適時(shí)性是指材料需要計(jì)劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。 計(jì)劃的完整性是指材料需用量計(jì)劃的材料品種必須齊全,不能丟三落四。 計(jì)劃的準(zhǔn)確性是指材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確,絕不能粗估冒算。需用量計(jì)劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。 b、材料領(lǐng)用控制。材料領(lǐng)用的控制是通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制。 c、材料計(jì)量的控制。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)、校正,必須受控。計(jì)量過程必須受控。計(jì)量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。 工序施工質(zhì)量控制。從每個(gè)工序的施工來講,則應(yīng)時(shí)時(shí)受控,一次合格,避免返修而增加材料消耗。 材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制。材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制的依據(jù)是工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)信息。 3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。凡是在確定目標(biāo)成本時(shí)單獨(dú)列出租賃的機(jī)械。在控制時(shí)也應(yīng)按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。小型機(jī)械及電動(dòng)工具購(gòu)置及修理費(fèi)采取由勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制,包干費(fèi)應(yīng)低于目標(biāo)成本的要 求。 4)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他直接費(fèi)的控制??刂频霓k法是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入,實(shí)行全面預(yù)算管理。對(duì)某些不易控制的項(xiàng)目(如交通差旅費(fèi))等可實(shí)行包干制。對(duì)一些不宜包干的項(xiàng)目(如業(yè)務(wù)招待費(fèi))可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來進(jìn)行控制。 ( 2)用工期 — 成本同步的方法控制成本。 1) 按照適時(shí)的更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制。施工成本的開支與計(jì)劃不相符,往往是由兩個(gè)因素引起的:一是在某道工序上的成本開支超出計(jì)劃;二是某道工 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。因此,要想找出成本變化的真正原因,實(shí)施良好有效的成本控制措施,必須與進(jìn) 度計(jì)劃的適時(shí)更新相結(jié)合。 2)利用贏得值原理圖(進(jìn)度費(fèi)用曲線圖)進(jìn)行成本控制。贏得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 BCWS為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線; BCWp為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線; ACWp為已完工程實(shí)際費(fèi)用曲線。 BCWS 線根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出,可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪制; BCWp 線根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出,可按(逐月完成工作量目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪制; ACWp線 根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。 (二)成本核算 項(xiàng)目法施工的成本核算體系,基本指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),按項(xiàng)目法施工內(nèi)在要求,通過全面全員的項(xiàng)目成本核算,優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和施工作業(yè)管理,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。 成本費(fèi)用的歸集 施工過程中項(xiàng)目成本的核算,宜以每月為一核算期,在月末進(jìn)行。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步” 的原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集,應(yīng)按照下列方法進(jìn)行: ( 1)應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值 及有關(guān)規(guī)定,扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后,作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。 ( 2)人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理,計(jì)入項(xiàng)目施工成本。 ( 3)材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格,計(jì)算當(dāng)期消耗,計(jì)入項(xiàng)目施工成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制,按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算,計(jì)入項(xiàng)目施工成本。 ( 4)機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入項(xiàng)目施工成本。 ( 5)其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理,計(jì)入項(xiàng)目施工成本。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ( 6)間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng) 目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理,計(jì)入項(xiàng)目施工成本。 項(xiàng)目施工成本的核算方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法 兩種核算方法的特點(diǎn) ( l)表格核算方法:它是依靠眾多部門和單位支持,專業(yè)性要求不高。它的優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)捷明了,直觀易懂,易于操作,適時(shí)性較好。缺點(diǎn)一是覆蓋范圍較窄,如核算債權(quán)債務(wù)等比較困難,二是較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)密的審核制度,有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí),精度較差。 ( 2)會(huì)計(jì)核算方法:主要是依靠會(huì)計(jì)方法為主要手段,組織進(jìn)行核算。有核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較 大的特點(diǎn)。此種方法對(duì)專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高,要求成本會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富。 總的說來,用表格核算法進(jìn)行項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制,用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行項(xiàng)目施工成本核算,兩者互補(bǔ),相得益彰,確保項(xiàng)目施工成本核算工作的開展。 五、項(xiàng)目成本分析和成本考核 (一)成本分析 成本費(fèi)用分析的技術(shù)方法包括比較分析法(主要包括實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析,實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析,實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析和各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析等)、 相對(duì)數(shù)分析法和因素分析法。這里僅詳細(xì)介紹因素分析法。 因素分析法是把項(xiàng)目施工成本綜合指標(biāo)分解為各個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系的原始因素,以確定引起指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素的影響程度的一種成本費(fèi)用分析方法,它可以衡量各項(xiàng)因素影響程度的大小,以便查明原因,明確主要問題所在,提出改進(jìn)措施,達(dá)到降低成本的目的。 在運(yùn)用因素分析法分析各項(xiàng)因素影響程度大小時(shí),采用的一種分析方法,叫連環(huán)代替法,也叫連鎖代替法。 (二)成本考核 項(xiàng)目成本考核是將項(xiàng)目施工成本總計(jì)劃支出,在結(jié)合項(xiàng)目施工方案、施工手 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 段和施工工藝、講究技術(shù)進(jìn)步和 成本控制的基礎(chǔ)上提出的,針對(duì)項(xiàng)目不同的管理崗位人員,而作出的成本耗費(fèi)目標(biāo)要求。項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核以及成本管理工作業(yè)績(jī)考核。 根據(jù)項(xiàng)目管理崗位要求,項(xiàng)目主要管理者在項(xiàng)目成本考核過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下責(zé)任: 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃總支出承擔(dān)責(zé)任。 成本會(huì)計(jì)或者會(huì)計(jì)員 對(duì)項(xiàng)目施工成本核算的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的開支承擔(dān)責(zé)任。 預(yù)算人員 對(duì)項(xiàng)目的分包成本支出總額承擔(dān)責(zé)任。 材料人員 對(duì)項(xiàng)目材料消耗 總量、采購(gòu)單價(jià)和項(xiàng)目租賃的總支出負(fù)責(zé)。 勞資、統(tǒng)計(jì)人員 對(duì)各崗位考核成本的收人承擔(dān)責(zé)任。 機(jī)械管理員 對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備和自有小型機(jī)械設(shè)備工具的耗費(fèi)總額承擔(dān)責(zé)任。 工長(zhǎng)或施工員 對(duì)管理或責(zé)任范圍的成本耗費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。 六、項(xiàng)目成本報(bào)表 項(xiàng)目成本報(bào)表是反映施工企業(yè)所承攬的工程項(xiàng)目成本及其降低情況的,為企業(yè)管理部門提供成本信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表。 項(xiàng)目成本報(bào)表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等。按期編制成本報(bào)表,具有以下作用: ( 1) 可將工程、產(chǎn)品的實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本相比較,找出成本超、降的原因,挖掘降低工程、產(chǎn)品成本的潛力,節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng); ( 2)評(píng)價(jià)施工生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)效益,分清它們的成本責(zé)任,做到獎(jiǎng)勵(lì)有據(jù),賞罰分明,調(diào)動(dòng)各施工生產(chǎn)單位和職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性; ( 3) 檢查預(yù)算成本和計(jì)劃成本的執(zhí)行情況,考核施工定額是否切合實(shí)際, (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 為不同類型工程、產(chǎn)品積累經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。 (一)工程成本表 工程成本表用以反映在月份、季度或年度內(nèi)已經(jīng)向發(fā)包單位辦理工程價(jià)款結(jié)算的工程成本的構(gòu)成及其節(jié)約或超支情況,一般可按 成本項(xiàng)目反映本期和本年累計(jì)已經(jīng)辦理工程價(jià)款結(jié)算的已完工程的預(yù)算成本、實(shí)際成本、成本降低額和降低率。
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