【文章內(nèi)容簡介】 收入實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%20%凈利潤（毛利潤各項成本）247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%20%接待人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%25%組團內(nèi)接率保證組團內(nèi)接率在60%以上，此數(shù)據(jù)以財務(wù)報表為準(zhǔn)。10%龍騰網(wǎng)應(yīng)用率按每季度使用人數(shù)比例計算，同業(yè)業(yè)務(wù)使用率占90%以上的，計為滿分，80%，小于80%的視為0分。5%地接服務(wù)質(zhì)量以出現(xiàn)三次有效投訴未造成經(jīng)濟損失的，扣5%；出現(xiàn)五次有效投訴未造成經(jīng)濟損失的，扣8%；出現(xiàn)八次視為0分；出現(xiàn)有效投訴，造成經(jīng)濟損失的，按《XX國際旅行社有限公司獎懲管理辦法（試行）》進行處理，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。10%季度由各組團社及綜合業(yè)務(wù)社進行統(tǒng)計評分，評分最后的平均分與考核比例相乘，計算結(jié)果為權(quán)重比得分。（各分社評分總得分247。參評社的數(shù)量考核權(quán)重比）10%國際旅游業(yè)務(wù)中心職位KPI指標(biāo)項目說明權(quán)重%總經(jīng)理（執(zhí)行董事）整體收入實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%30%凈利潤（毛利潤各項成本）247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%25%接待人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%30%出入境服務(wù)質(zhì)量以出現(xiàn)一次有效投訴未造成經(jīng)濟損失的，扣5%；出現(xiàn)二次有效投訴未造成經(jīng)濟損失的，扣10%；出現(xiàn)三次視為0分；出現(xiàn)有效投訴，造成經(jīng)濟損失的，按《XX國際旅行社有限公司獎懲管理辦法（試行）》進行處理，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。5%季度由配合其完成國際業(yè)務(wù)的各兄弟社進行統(tǒng)計評分，評分最后的平均分與考核比例相乘，計算結(jié)果為權(quán)重比得分。（各分社評分總得分247。參評社的數(shù)量考核權(quán)重比）10%第二部分 各分社其他人員考核表北京分社職位KPI指標(biāo)項目說明權(quán)重%副總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)業(yè)績完成情況含收入、毛利、人數(shù)等，具體任務(wù)由總經(jīng)理核定，依據(jù)實際完成情況計算得分。30%分管業(yè)務(wù)毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。實際完成數(shù)與分管業(yè)務(wù)處室完成掛鉤。30%投訴率以旅業(yè)客服部對分社服務(wù)質(zhì)量通報為依據(jù)。按投訴率進行考核（以月為單位）。投訴率在2%以內(nèi)的，扣5%；投訴率在5%以內(nèi)的，扣8%；投訴率在5%以上的（含5%），當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。造成經(jīng)濟損失的，按《XX國際旅行社有限公司獎懲管理辦法（試行）》進行處理。20%應(yīng)收帳款比例所分管業(yè)務(wù)的財務(wù)報表的比例計算，完成80%以上算權(quán)重比的滿分，60%80%按比例計算分?jǐn)?shù)，60%以下的視為0分。20％國內(nèi)業(yè)務(wù)組團（銷售、商務(wù)旅游、商務(wù)會獎）部經(jīng)理組團人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。實際完成數(shù)與處室完成掛鉤。20%組團收入實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。實際完成數(shù)與處室完成掛鉤。20%毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%30%應(yīng)收賬款的比例按財務(wù)報表為準(zhǔn)，各社財務(wù)要分處室進行核定。（已收回賬款金額247。銷售金額）20%投訴率以旅業(yè)客服部對分社服務(wù)質(zhì)量通報為依據(jù)。按投訴率進行考核（以月為單位）。投訴率在2%以內(nèi)的，扣5%；投訴率在5%以內(nèi)的，扣8%；投訴率在5%以上的（含5%），當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。造成經(jīng)濟損失的，按《XX國際旅行社有限公司獎懲管理辦法（試行）》進行處理。10%主管組團人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%20%組團收入實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%20%應(yīng)收賬款按財務(wù)報表為準(zhǔn)，做到出團前100%收款（簽有特別協(xié)議的除外，需有備案，經(jīng)總經(jīng)理同意。）如未做到100%到款，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。20%毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%20%報價及時率和差錯率在售散客線路報價標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)時報出，團隊報價標(biāo)準(zhǔn)是30分鐘之內(nèi)，連線報價標(biāo)準(zhǔn)是1小時之內(nèi)。報價超時或差錯1次扣除10%，3次扣除50％，5次以上視為0分，如因個人原因出現(xiàn)經(jīng)濟損失的由當(dāng)事人自行承擔(dān)。10%投訴率以旅業(yè)客服部對分社服務(wù)質(zhì)量通報為依據(jù)。按投訴率進行考核（以月為單位）。投訴率在2%以內(nèi)的，扣5%；投訴率在5%以內(nèi)的，扣8%；投訴率在5%以上的（含5%），當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。因個人原因造成經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人自行承擔(dān)損失。10%業(yè)務(wù)員組團人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%30%應(yīng)收賬款按財務(wù)報表為準(zhǔn)，做到出團前100%收款（簽有特別協(xié)議的除外，需有備案，經(jīng)總經(jīng)理同意。）如未做到100%到款，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。20%報價及時率和差錯率在售散客線路報價標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)時報出，團隊報價標(biāo)準(zhǔn)是30分鐘之內(nèi)，連線報價標(biāo)準(zhǔn)是1小時之內(nèi)。報價超時或差錯1次扣除10%，3次扣除50％，5次以上視為0分，如因個人原因出現(xiàn)經(jīng)濟損失的由當(dāng)事人自行承擔(dān)。30%投訴率以旅業(yè)客服部對分社服務(wù)質(zhì)量通報為依據(jù)。按投訴率進行考核（以月為單位）。投訴率在2%以內(nèi)的，扣5%；投訴率在5%以內(nèi)的，扣8%；投訴率在5%以上的（含5%），當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。因個人原因造成經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人自行承擔(dān)損失。20%地接部經(jīng)理、副經(jīng)理地接人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。實際完成數(shù)與處室完成掛鉤。30%地接收入實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。實際完成數(shù)與處室完成掛鉤。10%毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%30%投訴率以旅業(yè)客服部對分社服務(wù)質(zhì)量通報為依據(jù)。按投訴率進行考核（以月為單位）。投訴率在2%以內(nèi)的，扣5%；投訴率在5%以內(nèi)的，扣8%；投訴率在5%以上的（含5%），當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。因個人原因造成經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人自行承擔(dān)損失。10%應(yīng)收賬款的比例按財務(wù)報表為準(zhǔn)，各社財務(wù)要分處室進行核定。（已收回賬款金額247。銷售金額）20%主管地接人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%20%地接收入實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%20%毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%20%應(yīng)收賬款按財務(wù)報表為準(zhǔn)，做到出團前100%收款（簽有特別協(xié)議的除外，需有備案，經(jīng)總經(jīng)理同意。）如未做到100%到款，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。20%報價及時率和差錯率在售散客線路報價標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)時報出，團隊報價標(biāo)準(zhǔn)是30分鐘之內(nèi)，連線報價標(biāo)準(zhǔn)是1小時之內(nèi)。報價超時或差錯1次扣除10%，3次扣除50％，5次以上視為0分，因個人原因出現(xiàn)經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人自行承擔(dān)損失。10%投訴率以旅業(yè)客服部對分社服務(wù)質(zhì)量通報為依據(jù)。按投訴率進行考核（以月為單位）。投訴率在2%以內(nèi)的，扣5%；投訴率在5%以內(nèi)的，扣8%；投訴率在5%以上的（含5%），當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。因個人原因造成經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人自行承擔(dān)損失。10%業(yè)務(wù)員組團人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%30%應(yīng)收賬款按財務(wù)報表為準(zhǔn)，做到出團前100%收款（簽有特別協(xié)議的除外，需有備案，經(jīng)總經(jīng)理同意。）如未做到100%到款，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。20%操作失誤率包括團隊及散客的房間、用車、導(dǎo)游、團隊成本控制等一系列操作安排做到準(zhǔn)確無誤，如因個人原因出現(xiàn)經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人自行承擔(dān)損失。30%投訴率以旅業(yè)客服部對分社服務(wù)質(zhì)量通報為依據(jù)。按投訴率進行考核（以月為單位）。投訴率在2%以內(nèi)的，扣5%；投訴率在5%以內(nèi)的，扣8%；投訴率在5%以上的（含5%），當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。因個人原因造成經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人自行承擔(dān)損失。20%直營門市經(jīng)理、副經(jīng)理銷售人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。實際完成數(shù)與處室完成掛鉤。30%銷售收入實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。實際完成數(shù)與處室完成掛鉤。20%毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%30%應(yīng)收賬款按財務(wù)報表為準(zhǔn)，做到出團前100%收款（簽有特別協(xié)議的除外，需有備案，經(jīng)總經(jīng)理同意。）如未做到100%到款，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。10%投訴率以旅業(yè)客服部對分社服務(wù)質(zhì)量通報為依據(jù)。按投訴率進行考核（以月為單位）。投訴率在2%以內(nèi)的，扣5%；投訴率在5%以內(nèi)的，扣8%；投訴率在5%以上的（含5%），當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。因個人原因造成經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人自行承擔(dān)損失。10%主管銷售人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%30%銷售收入實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%20%毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%20%應(yīng)收賬款按財務(wù)報表為準(zhǔn)，做到出團前100%收款（簽有特別協(xié)議的除外，需有備案，經(jīng)總經(jīng)理同意。）如未做到100%到款，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。10%報價及時率和差錯率在售散客線路報價標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)時報出，團隊報價標(biāo)準(zhǔn)是30分鐘之內(nèi)，連線報價標(biāo)準(zhǔn)是1小時之內(nèi)。報價超時或差錯1次扣除10%，3次扣除50％，5次以上視為0分，因個人原因出現(xiàn)經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人自行承擔(dān)損失。10%投訴率客人投訴率以旅業(yè)服務(wù)質(zhì)量周報為準(zhǔn)。按事件的性質(zhì)劃分，歸口處理。1起有效投訴的，扣除2%；2起的，扣除5%；3起的，扣8%；3起以上的，視為零分；造成經(jīng)濟損失的，按《XX國際旅行社有限公司獎懲管理辦法（試行）》處理。10%業(yè)務(wù)員銷售人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。30%毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%30%應(yīng)收賬款按財務(wù)報表為準(zhǔn)，做到出團前100%收款（簽有特別協(xié)議的除外，需有備案，經(jīng)總經(jīng)理同意。）如未做到100%到款，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。20%報價及時率和差錯率在售散客線路報價標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)時報出，團隊報價標(biāo)準(zhǔn)是30分鐘之內(nèi)，連線報價標(biāo)準(zhǔn)是1小時之內(nèi)。報價超時或差錯1次扣除10%，3次扣除50％，5次以上視為0分，如因個人原因出現(xiàn)經(jīng)濟損失的由當(dāng)事人自行承擔(dān)。10%投訴率客人投訴率以旅業(yè)服務(wù)質(zhì)量周報為準(zhǔn)。按事件的性質(zhì)劃分，歸口處理。1起有效投訴的，扣除2%；2起的，扣除5%；3起的，扣8%；3起以上的，視為零分；造成經(jīng)濟損失的，按《XX國際旅行社有限公司獎懲管理辦法（試行）》處理。10%票務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理出票量實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。（實際完成數(shù)與處室完成掛鉤）。30%毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。（實際完成數(shù)與處室完成掛鉤）。40%票款回收按財務(wù)報表為準(zhǔn)，做到出團前100%收款（簽有特別協(xié)議的除外，需有備案，經(jīng)總經(jīng)理同意。）如未做到100%到款，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。20%報價及時率和差錯率散客線路報價標(biāo)準(zhǔn)是5分鐘內(nèi)報出，團隊報價標(biāo)準(zhǔn)是30分鐘之內(nèi)報出，報價超時或差錯1次扣除10%，3次扣除50％，5次以上視為0分，如因個人原因出現(xiàn)經(jīng)濟損失的由當(dāng)事人自行承擔(dān)。10%票務(wù)員出票量實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。40%毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。40%票款回收率按財務(wù)報表為準(zhǔn)，各社財務(wù)要分處室進行核定后，分解到人，以個人出票金額與已結(jié)算的金額對比（已結(jié)算金額：出票金額）10%報價及時率和差錯率散客線路報價標(biāo)準(zhǔn)是5分鐘內(nèi)報出，團隊報價標(biāo)準(zhǔn)是30分鐘之內(nèi)報出，報價超時或差錯1次扣除10%，3次扣除50％，5次以上視為0分，如因個人原因出現(xiàn)經(jīng)濟損失的由當(dāng)事人自行承擔(dān)。10%質(zhì)檢部經(jīng)理、副經(jīng)理處理投訴效率接到客戶投訴后，2個工作日內(nèi)予以反饋，7個工作日內(nèi)落實解決，遇到節(jié)假日順延。超出標(biāo)準(zhǔn)時間1天的，扣15%，2天的扣，30%；3天的，視為0分。30%處理突發(fā)事件能力重大事件在20分鐘內(nèi)上報主管領(lǐng)導(dǎo)；一般性事件在1小時內(nèi)上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時處理。重大事件1小時內(nèi)未上報的，一般事件3小時內(nèi)未上報的，扣10%；重大事件2小時內(nèi)未上報的，一般事件5小內(nèi)未上報的，扣20%；重大事件超出3小時未上報的，一般事件超出8小時未上報的，視為0分。20%監(jiān)控能力組團、發(fā)團、地接之間差錯率為0，出現(xiàn)1起差錯扣5%；2起扣10%；3起扣15%；3起以上視為0分20%國際旅游業(yè)務(wù)中心職位KPI指標(biāo)項目說明權(quán)重%　副總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)業(yè)績完成情況含收入、毛利、人數(shù)等，具體任務(wù)由總經(jīng)理核定，依據(jù)實際完成情況計算得分。30%　分管業(yè)務(wù)毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。實際完成數(shù)與分管業(yè)務(wù)處室完成掛鉤。30%　投訴率以旅業(yè)客服部對分社服務(wù)質(zhì)量通報為依據(jù)。按投訴率進行考核（以月為單位）。投訴率在2%以內(nèi)的，扣5%；投訴率在5%以內(nèi)的，扣8%；投訴率在5%以上的（含5%），當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)視為0分。造成經(jīng)濟損失的，按《XX國際旅行社有限公司獎懲管理辦法（試行）》進行處理。20%　應(yīng)收帳款比例所分管業(yè)務(wù)的財務(wù)報表的比例計算，完成80%以上算權(quán)重比的滿分，60%80%按比例計算分?jǐn)?shù)，60%以下的視為0分。20％　國際業(yè)務(wù)　出鏡（亞太部）　經(jīng)理出入鏡人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。實際完成數(shù)與處室完成掛鉤。30%　營業(yè)收入實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%。實際完成數(shù)與處室完成掛鉤。30%　毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%20%　應(yīng)收賬款比例按財務(wù)報表為準(zhǔn)，各社財務(wù)要分處室進行核定。（已收回賬款金額：銷售金額）10%　任務(wù)分配合理性根據(jù)個人能力進行合理分配。如出現(xiàn)1起有效投訴的，扣除2%；2起的，扣5%；3起的，扣8%；3起以視為0分。10%　主管出入鏡人數(shù)實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%30%　營業(yè)收入實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%30%　毛利實際完成數(shù)247。計劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100