創(chuàng)業(yè)項目策劃書：小城故事攝影工作室(編輯修改稿)
2025-12-03 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20年 2020年 2020年 年收入 可支配收入 消費支出 （圖為 2020 年成都市市 民消費支出結(jié)構(gòu)圖） 3. 從消費支出結(jié)構(gòu)上分析，成都市市民用于文化娛樂上的支出約占總支出的 29%，即 4. 2400 元。而除去在教育和旅游的常規(guī)支出后，還尚有 10%的部分屬于不確定性的文化娛樂支 出，多數(shù)是打麻將、 KTV、電影、演唱會、上網(wǎng)、歌劇等消費，居民在該部分的消費具 有隨意性，因此我們的項目主要從這 10%入手，擠占消費市場。 ，成都市民喜歡嘗試新鮮、新奇的事物，生活注重品質(zhì)，休閑 娛樂在居民生活中十分重要，因此，根據(jù)這一特點，項目在實施初期只要充分體現(xiàn)其新奇 性和娛樂性，其影響將很快擴大，成為成都家喻戶曉的產(chǎn)業(yè)。 六．公司組織結(jié)構(gòu) 消費支出分析 衣食消費支出 醫(yī)療保健支出 交通與設(shè)備支出 文化娛樂消費支出 公司部門職責(zé) 總經(jīng)理：根據(jù)董事會確定的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施運營 研究制定具體措施，確定內(nèi)部組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)各個部門之間關(guān)系，任命和解雇部門經(jīng)理，并定期向董事會報告公司經(jīng)營情況。 行政部主管：負(fù)責(zé)管理企業(yè)內(nèi)部行政事務(wù)。 攝影部主管：負(fù)責(zé)內(nèi)景外景的拍攝和攝影團隊的管理。 財務(wù)部主管：對公司內(nèi)部的財務(wù)控制、會計、投資活動負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析公司財務(wù)狀況并提出意見。 營銷部主管：制定銷售策略，對公司的整體營銷活動負(fù)責(zé)，管理營銷隊伍。 人事部主管：負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、選拔、提升及關(guān)系協(xié)調(diào)，制定總經(jīng)理 設(shè)計部 營銷部 財務(wù)部 攝影部 人事部 行政部 設(shè)計組 制作組 光盤制作組 廣告組 策劃組 董事長 董事會 有效的人員考評和激勵機制，營造以人為本的企業(yè)文化。 設(shè)計部主管：負(fù)責(zé)產(chǎn)品模板的設(shè)計和更新，負(fù)責(zé)電子文件和光盤制作。 七．營銷策略 廣告宣傳：（ 1）電視廣告：主要在公司發(fā)展到 3 年后時在省級電視臺普通時段播放廣告（預(yù)計廣告時長 12 秒，在山東、四川、江蘇、黑龍江四省電視臺播出，費用預(yù)計 14 萬 /次）， 5 年后公司規(guī)模有了進一步擴大時在地方電視臺黃金時段播出（時長16 秒，電視臺基本不變，預(yù)計 34 萬 /次）， 8 年后公司產(chǎn)品躋身全國名牌產(chǎn)品行業(yè)時可在央視 CCTV4/CCTV2 和湖南衛(wèi)視普通時段上廣告（時長 9 秒，費用預(yù)計 130萬 /次）。 （ 2）平面廣告：這是公司成立初期的廣告策略，主要將材料集中在宣傳冊上，通過發(fā)放傳單、制作海報 進行宣傳。 （ 3）特殊形式：通過對孤寡老人的員工定期探望，對留守兒童的定期資助，對災(zāi)區(qū)的捐款等方式，利用公共媒體樹立公司形象，從而達到宣傳產(chǎn)品的目的。 （ 4）網(wǎng)絡(luò)廣告： LOGO 設(shè)計大賽和新產(chǎn)品設(shè)計大賽，目的就是通過網(wǎng)絡(luò)的廣域性為產(chǎn)品的普及造勢，達到良好的廣告效果。 ：在公司壯大時期，加強與信息分享平臺 ，搜索引擎平臺 ，網(wǎng)上交易平臺 的長期合作。 八．財務(wù)規(guī)劃 100 萬，主要包括：租用場地 120 平米，三環(huán)附近， 4400 元 /平米算，需 528000 元；員工工資： 10 人，平均每人每月 2020 元，按一年計，需 240000 元；設(shè)備器材： 20 件（包括電腦、攝影器材、打印機等）平均每件 2020 元，需 40000元；交通通訊費用： 14600 元；注冊費用 10000 元；其他費用： 100000 元。共計：932600 元?？紤]至國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在國土使用、注冊費用、貸款等方面的優(yōu)惠，加之項目計劃的彈性設(shè)置，項目預(yù)算是合理的。 ：項目預(yù)期效益主要分為兩個部分 社會效益和經(jīng)濟效益。 （ 1）社會效益 主要是為應(yīng)屆大學(xué)生提供就業(yè)和鍛煉平臺，以及豐富居民精神文化生活。 （ 2）經(jīng)濟效益： 項目初期 總投入約 100 萬元，第一階段實現(xiàn)年利潤 140 萬，第二階段實 現(xiàn)年利潤 200 萬，第三階段實現(xiàn)年利潤 300 萬。 3 .成本受益預(yù)測： （ 1） 短期 （第一年）：實現(xiàn)年銷售收入 400 萬元，年盈利 140 萬元， 積累擴大再生產(chǎn)資金 70 萬
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1