財務管理信息系統(tǒng)建設案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率”的原則，定義好每一個流程的流轉步驟、相應職能及控制點。出臺《四川省電力公司財務手冊》，各個實施單位在此框架下制定本單位的財務手冊并報省公司審批，凡是與省公司流程不一致的地方需要注明并由單位負責人簽字，采用“整體統(tǒng)一、尊重個性；持續(xù)改善、穩(wěn)步推進”的十六字方針，實現(xiàn)下屬單位流程管理的統(tǒng)一。（2）管理體系標準化FMIS建設過程中，編碼的標準化問題事關FMIS能否有效實現(xiàn)集中管理。四川省電力公司嚴格定義各項管理體系的編碼規(guī)則，提出了會計、預算、業(yè)務等各項管理體系的指導性編碼規(guī)則。隨著項目的開展，以后逐步將單位編碼、物料編碼、設備編碼等進行統(tǒng)一的標準化設計，為全省的數(shù)據(jù)集中做好準備。（3）系統(tǒng)網(wǎng)絡化應用流程的統(tǒng)一與編碼的標準化為系統(tǒng)的網(wǎng)絡化應用提供了一個良好的數(shù)據(jù)基礎與實踐平臺，軟件提供商已充分了解客戶需求，通過技術手段實現(xiàn)系統(tǒng)的跨地區(qū)的網(wǎng)絡化應用。集團型企業(yè)的下屬企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務應能夠?qū)崟r反映到集團總部，集團總部也應該能夠通過對下屬單位資源消耗、價值增加等指標判斷各個下屬單位企業(yè)資源利用情況，實現(xiàn)集團資源在集團內(nèi)的最優(yōu)配置。（4）注重解決企業(yè)之間的關系（待續(xù)）集團型財務管理信息系統(tǒng)建設的思考與實踐(下)（周發(fā)亮、戴元永） 企業(yè)管理前沿財務管理綜合 文檔號: 發(fā)布時間：24092004 （4）注重解決企業(yè)之間的關系；將業(yè)務流程進行網(wǎng)絡化應用可以提高集團公司對下屬單位監(jiān)督的透明度，能夠促使集團總部與下屬單位的權限、職責界定清晰，理順上下級企業(yè)間的管理關系。各單位的財務核算按照財務信息系統(tǒng)設定的標準和操作規(guī)范執(zhí)行，建立集團型企業(yè)FMIS建設可促進了集團中企業(yè)間的交流與合作，實現(xiàn)集團中資源的有效共享，各個單位可以最大限度的使用集團內(nèi)資源，準確及時反映企業(yè)運營狀況，是提高企業(yè)競爭力和快速反應能力的重要基礎。（5）加強財務管理與中央監(jiān)管能力；集團監(jiān)管力度及時效性不足明顯制約集團企業(yè)的發(fā)展，在無法建立有效的集團預算體系下，集團企業(yè)事前缺乏計劃性和預算編制，事中缺乏實時監(jiān)控，事后審計監(jiān)督也難免走過場，這都將給集團財務管理帶來一定的困難和風險。集團型企業(yè)的權威來自于集團對下屬企業(yè)的監(jiān)管能力，財務管理信息系統(tǒng)的建設要能夠為集團加強財務管理提供工具，要能夠體現(xiàn)出集團總部在整個企業(yè)中的地位與作用。能否建立起合理有效的集團財務管理體制，直接關系著集團企業(yè)各個組成部分經(jīng)營理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性與責任感，關系著財務資源以及其他各項經(jīng)濟資源配置與運行的秩序性與
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