財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率”的原則，定義好每一個(gè)流程的流轉(zhuǎn)步驟、相應(yīng)職能及控制點(diǎn)。出臺(tái)《四川省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》，各個(gè)實(shí)施單位在此框架下制定本單位的財(cái)務(wù)手冊(cè)并報(bào)省公司審批，凡是與省公司流程不一致的地方需要注明并由單位負(fù)責(zé)人簽字，采用“整體統(tǒng)一、尊重個(gè)性；持續(xù)改善、穩(wěn)步推進(jìn)”的十六字方針，實(shí)現(xiàn)下屬單位流程管理的統(tǒng)一。（2）管理體系標(biāo)準(zhǔn)化FMIS建設(shè)過程中，編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題事關(guān)FMIS能否有效實(shí)現(xiàn)集中管理。四川省電力公司嚴(yán)格定義各項(xiàng)管理體系的編碼規(guī)則，提出了會(huì)計(jì)、預(yù)算、業(yè)務(wù)等各項(xiàng)管理體系的指導(dǎo)性編碼規(guī)則。隨著項(xiàng)目的開展，以后逐步將單位編碼、物料編碼、設(shè)備編碼等進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，為全省的數(shù)據(jù)集中做好準(zhǔn)備。（3）系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用流程的統(tǒng)一與編碼的標(biāo)準(zhǔn)化為系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用提供了一個(gè)良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與實(shí)踐平臺(tái)，軟件提供商已充分了解客戶需求，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。集團(tuán)型企業(yè)的下屬企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)應(yīng)能夠?qū)崟r(shí)反映到集團(tuán)總部，集團(tuán)總部也應(yīng)該能夠通過對(duì)下屬單位資源消耗、價(jià)值增加等指標(biāo)判斷各個(gè)下屬單位企業(yè)資源利用情況，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源在集團(tuán)內(nèi)的最優(yōu)配置。（4）注重解決企業(yè)之間的關(guān)系（待續(xù)）集團(tuán)型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的思考與實(shí)踐(下)（周發(fā)亮、戴元永） 企業(yè)管理前沿財(cái)務(wù)管理綜合 文檔號(hào): 發(fā)布時(shí)間：24092004 （4）注重解決企業(yè)之間的關(guān)系；將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用可以提高集團(tuán)公司對(duì)下屬單位監(jiān)督的透明度，能夠促使集團(tuán)總部與下屬單位的權(quán)限、職責(zé)界定清晰，理順上下級(jí)企業(yè)間的管理關(guān)系。各單位的財(cái)務(wù)核算按照財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范執(zhí)行，建立集團(tuán)型企業(yè)FMIS建設(shè)可促進(jìn)了集團(tuán)中企業(yè)間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)中資源的有效共享，各個(gè)單位可以最大限度的使用集團(tuán)內(nèi)資源，準(zhǔn)確及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和快速反應(yīng)能力的重要基礎(chǔ)。（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與中央監(jiān)管能力；集團(tuán)監(jiān)管力度及時(shí)效性不足明顯制約集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，在無法建立有效的集團(tuán)預(yù)算體系下，集團(tuán)企業(yè)事前缺乏計(jì)劃性和預(yù)算編制，事中缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控，事后審計(jì)監(jiān)督也難免走過場(chǎng)，這都將給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來一定的困難和風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)型企業(yè)的權(quán)威來自于集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)管能力，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要能夠?yàn)榧瘓F(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供工具，要能夠體現(xiàn)出集團(tuán)總部在整個(gè)企業(yè)中的地位與作用。能否建立起合理有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，直接關(guān)系著集團(tuán)企業(yè)各個(gè)組成部分經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，關(guān)系著財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源配置與運(yùn)行的秩序性與
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1