3管理信息系統(tǒng)建設(shè)策略研究(編輯修改稿)
2025-08-27 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信息系統(tǒng)成功地用于生產(chǎn)實(shí)踐的范例很少。 （ 5）在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)，沒(méi)有按照自上而下、面向數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行企業(yè)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境，進(jìn)而指導(dǎo)自下而上，面向?qū)ο筮M(jìn)行mis 系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)。一些 mis 擴(kuò)展到一定規(guī)模后，網(wǎng)絡(luò)就難以運(yùn)行和管理，數(shù)據(jù)加載難度大，應(yīng)用無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與及時(shí)交流。 3 堅(jiān)持 mis 建設(shè) “ 階段性、時(shí)效性、持久性 ” 的原則 如何在現(xiàn)有條件下，遵循信息工程的客觀規(guī)律，實(shí)事求是地確定發(fā)展目標(biāo)，采用信息工程方法，科學(xué)地實(shí)施 mis 工程控制策略，是作好這一工作的關(guān)鍵。本文總結(jié)了管理信息系統(tǒng)建設(shè)的“ 階段性、時(shí)效性、持久性 ” 原則，并以此較好地指導(dǎo)了在這一領(lǐng)域工作的實(shí)踐，取得了良好的效果。 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) （ 1） mis 建設(shè)的階段性 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng) 價(jià)格在不斷變化，操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具在不斷升級(jí)，而人們對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及 mis 的認(rèn)識(shí)與需求尚未達(dá)到成熟階段，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與信息資源開(kāi)發(fā)組織也還不夠協(xié)調(diào)，在此情況下要在較短時(shí)間內(nèi)完成全系統(tǒng)信息管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是不可能的，應(yīng)分階段進(jìn)行。在初級(jí)階段，采用集成與開(kāi)發(fā)相結(jié)合，或先將原有設(shè)備與信息資源進(jìn)行集成，為第二階段實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、較高的數(shù)據(jù)共享打下基礎(chǔ)。確定目標(biāo)時(shí)一定要結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際情況。 大型企業(yè)要在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)到包括企業(yè)全面業(yè)務(wù)信息過(guò)程管理也是不可能的，要集中精力解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的、直接影響企業(yè)效益和效率、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的突出矛盾以及當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作和內(nèi)容。例如 mis 實(shí)用化驗(yàn)收的必備子系統(tǒng)就是第一階段的基本要求。此階段內(nèi)所建設(shè)的項(xiàng)目不必多，但要用好，以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各類人員的認(rèn)識(shí)。在資金投入、人員素質(zhì)提高等方面可以逐步加以解決。 管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的一個(gè)十分重要和關(guān)鍵的問(wèn)題是要應(yīng)用，要解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的急需。一旦目標(biāo)確定就應(yīng)在總體數(shù)據(jù)規(guī)劃指導(dǎo)下，盡快組織開(kāi)發(fā)，形成成果并迅速組織應(yīng)用，成熟一個(gè)應(yīng)用一個(gè)，使繁雜的日常工作不斷地被計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)所取代。調(diào)動(dòng)和激 勵(lì)業(yè)務(wù)技術(shù)人員主動(dòng)參與 mis 建設(shè)的積 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 極性。衡量階段性成果好壞的標(biāo)志，就是集成開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)是否能解決實(shí)際問(wèn)題，是否能逐步成為企業(yè)不可缺少的現(xiàn)代化管理手段和工具。 （ 2） mis 建設(shè)的時(shí)效性 由于我國(guó)企業(yè)目前處于改革的新時(shí)期，新、舊機(jī)制的轉(zhuǎn)變，機(jī)構(gòu)、人員變動(dòng)較大，因此一個(gè) mis 開(kāi)發(fā)的周期越長(zhǎng)，成功的概率就越低。這就要求在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期內(nèi)抓緊工作，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)并盡快投入實(shí)際應(yīng)用，待用戶需求提高后重新起動(dòng)，保持經(jīng)常性的使用。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)感到投資效果好、見(jiàn)效快；應(yīng)用者就會(huì)感受到確實(shí)解 決了實(shí)際問(wèn)題；對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)其工作成果得到了社會(huì)承認(rèn)，增強(qiáng)了信心。這為下一階段的工作創(chuàng)造了條件。 （ 3） mis 建設(shè)的持久性 管理信息系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)現(xiàn)難度較大，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)干部、廣大工程技術(shù)人員、管理人員與信
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1