【文章內容簡介】 局《關于下發(fā)設備臺班計費標準的通知》（畢路通〔2012〕71號）規(guī)定進行單機核算：（1）每個臺班按8小時計算，超過4小時不足8小時的按1個臺班計算；（2）定額不含設備進出場費和安裝費（基層流水線設備包干施工的，內部施工含進出場費）；（3）定額含燃油、電、煤、水、燃氣及人工費用等；（4）對外出租加收10%的費用；（5）停使臺班按正常的20%計算；（6）月租費用為最低定額，具體設備租金經出租、承租雙方協(xié)商一致確定；（7）定額基價優(yōu)先按平方、小時、噸位、公里計費；（8）具體計費標準見畢路通〔2012〕71號《機械設備臺班定額表》第四章 設備保養(yǎng)維護制度　　第一條 操作人員和維（檢）修人員應以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重，以維擴為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備臺完好。第二條 操作人員對所使用的設備，通過崗位練兵和學習技術，做到“四懂、三會、”（懂結構、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權利”，即：有權制止他人私自動用自已操作的設備；未采取防范措施或未經設備物資都及段領導審批超負荷使用設備，設備物資股有權阻止操作手違規(guī)使用。發(fā)現設備運轉不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，操作手應停止使用。第三條 操作人員必須做好下列各項主要工作：（1）正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。（2）精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。（3）掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。（4）設備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設備的檢修工作，使其經常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，搞好防凍、防凝等工作。（5）認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。（6）經常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。第四條 搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行石油化工設備潤滑管理制度，堅持“五定”、 “三級過濾”（五定：定操作規(guī)程、定時、定質、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。第五條 操作人員必須認真執(zhí)行操作規(guī)程。第六條 設備檢修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發(fā)現問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產。第七條 車間所有設備、管道等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。第八條 維修工按所負責范圍進行維護保養(yǎng)。第九條 每月填寫一份維護保養(yǎng)報表，于保養(yǎng)后當月底交到設備物資股。第十條 次月上旬由設備物資股、機化站領導進行檢查，作為員工評估的依據。第十一條 設備因維護保養(yǎng)不好而造成事故，要由機械操作手填寫事故報告，并按事故性質和損失程度進行處理。第十二條 設備保養(yǎng)分機保養(yǎng)為了使在設備運轉中容易失靈的機件保持良好狀態(tài)，延長其使用壽命，以保證設備正常生產，維修工對所有的設備應進行巡回檢修。在巡回檢查中發(fā)現問題，及時修理，保持設備正常運轉，保證設備完好，促進生產計劃的完成。設備保養(yǎng)要做到：（1）上班時設備操作員做好開機前檢查；（2）保持機件齊全、螺絲擰緊、加油到位；（3）設備保養(yǎng)采取分機保養(yǎng)，分工負責，定機、定人；（4）認真做好保養(yǎng)設備的工作，保證臺臺完好。第十三條 電器設備維護保養(yǎng)（拌和場、砂場）電器設備保養(yǎng)要做到：（1）對電器設備的并關、控制箱的完好情況，每個月檢查一次；（2）對電器設備的電器開關、電機的保養(yǎng)及清潔，每3個月清灰一次；（3）對設備的電動機，每半年檢查一次；（4）每年自行大檢修一次，在每年一月底檢修完；第五章 設備保潔停放管理制度為了加強我段的設備管理，保證設備的完好率。要求設備操作員和維修人員，具體工作由設備操作員負責，維修人員協(xié)助，設備物資股負責監(jiān)督指導。第一條 設備就地保潔停放管理設備就地保潔停放是指設備在施工現場長時間工作，需要停放在施工現場，操作人員對設備的管理。（1）在條件允許的情況下，設備操作人員每天下班后，把設備停放到項目指定的停放點。防止施工對設備造成損害或者影響施工。（2）對設備做好必要的防潮和防塵處理。（3）要求項目負責人安排專人看管，防止設備被盜或者出現其他意外。（4）設備操作人員每天啟動設備之前，必須對設備進行詳細的檢測。第二條 設備入庫保潔停放管理（1）設備每天在工地工作完畢后，操作人員在工地現場對設備進行清理，去除設備上的雜物和塵土。（2）設備回到單位后，按要求停放在指定位置。（3）在庫房對設備進一步進行保潔，需要潤滑保養(yǎng)的部件要通知維修人員進行定期潤滑。（4）在庫房進行保潔產生的廢棄物，每天都必須及時處理。（5）如未按照要求停放，視情節(jié)輕重罰款10—50元。第三條 長時間停放設備的保潔設備長時間停放，設備操作人員要定期對設備進行保潔，一般兩個月保潔一次；有防護罩的設備可以四個月保潔一次。第四條 設備保潔停放實行自檢，交叉檢查和專業(yè)人員定期檢查，對設備保養(yǎng)好、差的操作手及工作組分別經行獎勵、處罰。個人金額10—50元，工作組金額20—100元。第六章 設備購置或更新五年規(guī)劃 隨著我國社會進步和經濟發(fā)展，養(yǎng)路市場化是大勢所趨，網咯加強我段在養(yǎng)路市場上的競爭力，力爭達到“養(yǎng)護精細、管理精心、工程精品、服務精良、應急精銳、細信息精準”。抓住國發(fā)2號文件和貴州省交通廳“十二五”交通發(fā)展規(guī)劃機遇，實現我段公路養(yǎng)護管理的跨越式發(fā)展，特制定我段設備購置或更新五年規(guī)劃。為了滿足市場需求，我段五年規(guī)劃如下：（1）在2013年計劃采購1000型瀝青拌合樓一套；（2）在2013采購30噸平板拖車一臺，滿足應急搶險的需求；300KW柴油發(fā)電機1臺，滑移式裝載機1臺，50裝載機1臺。滿足瀝青拌合樓配套使用；（3）在2014采購三橋運料車2臺，擴大瀝青拌合樓輻射面積；采購19座小型客車，實現長距離搶險工人運輸；（4）在2014年（6）在2015年采購履帶式320型挖掘機一臺；（5）在2016年采購8米履帶式瀝青攤鋪機一臺；。（6）采購資金來源，通過畢節(jié)管理局資助，段工程資助和職工集資來實現設備的更新。第七章 新購置設備驗收、調試走合及保養(yǎng)制度第一條新