【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)送；其他類文件由項(xiàng)目部相關(guān)組室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審定后由資料室向外報(bào)送。（5）文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識(shí)明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求。處發(fā)文管理制度：11 / 38（1）對(duì)處發(fā)文進(jìn)行分類收存。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。（2）處發(fā)文由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。（3）項(xiàng)目資料員在接到處后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附上文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單后分別送到項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的組室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。（4）所要求的人員進(jìn)行傳閱或?qū)W習(xí)后，項(xiàng)目的文件資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。印章管理（1）項(xiàng)目部公章：項(xiàng)目部公章，經(jīng)管組專人管理。（2）管理辦法： ①使用項(xiàng)目部印章的總原則：“使用印章的范圍要與批準(zhǔn)人的職權(quán)相一致” ，無論何種內(nèi)容需加蓋項(xiàng)目部印章的，必須由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。②使用公章前，必須填寫“印信使用審批單” ，按照審批程序批準(zhǔn)后方可實(shí)施蓋章手續(xù)。蓋章時(shí)辦理人員應(yīng)登記用印記錄。未經(jīng)審批的文件一律不得蓋章。技術(shù)資料管理（1）填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。（2）編號(hào)按《建筑工程資料管理規(guī)程》中所要求的具體方式進(jìn)行編號(hào)。（3）填寫資料應(yīng)完整，應(yīng)齊全無空缺項(xiàng)。（4）表格中對(duì)工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。（5）原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時(shí)間，并應(yīng)經(jīng)收料員、材料保管員、技術(shù)員、試驗(yàn)員均認(rèn)可后方可存檔。（6）商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進(jìn)廠時(shí)間，統(tǒng)一由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集整理。（7）商品混凝土資料的收集應(yīng)與自拌混凝土資料的標(biāo)準(zhǔn)一樣，原材料資料必須齊全。（8）試驗(yàn)員要及時(shí)對(duì)進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到及時(shí)報(bào)驗(yàn)，及時(shí)歸檔。施工日志應(yīng)按12 / 38表格上的要求記錄全面、真實(shí)、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。（9）隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號(hào)，和所依據(jù)的圖紙?zhí)?。?0）樓層放線要附圖（計(jì)算機(jī)出圖） 。（11）洽商（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例） ，其中簽字項(xiàng)要用手簽。（12）技術(shù)交底（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例） ，其中簽字項(xiàng)要用手簽。（13）施工班組的資格申報(bào)資料應(yīng)由預(yù)算室控制，要求在簽合同之前將資料報(bào)到資料室，否則拒簽合同。（14）甲方直接施工班組的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作，施工班組自行負(fù)責(zé)資料的整理工作，整理資料中如有問題請(qǐng)到總包資料室咨詢。（15）作好工程各項(xiàng)照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡(jiǎn)要文字說明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。（16）在工程施工過程中由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，資料員組織相關(guān)責(zé)任人定期或不定期對(duì)技術(shù)資料的管理進(jìn)行評(píng)定總結(jié)。（17）所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動(dòng)，如果工作需要查閱或借閱的必須進(jìn)行借閱登記。十、員工住宿管理規(guī)定進(jìn)場(chǎng)之日起設(shè)立后勤管理人員負(fù)責(zé)日常管理工作，并將全體住宿人員登記造冊(cè)，同后勤負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人及各住房負(fù)責(zé)人名單一并送交項(xiàng)目綜合室，并簽訂有關(guān)協(xié)議。宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、電爐等燒水、做飯。規(guī)范使用取暖設(shè)備。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。宿舍內(nèi)不許私自接電源及增設(shè)照明電燈具，做到人走燈滅，以免浪費(fèi)能源。在項(xiàng)目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長明燈，項(xiàng)目將按每只燈具功率 30 天的耗電量的價(jià)格總費(fèi)用進(jìn)行索賠。因長明燈引起火災(zāi)承擔(dān)全部損失及責(zé)任。室內(nèi)嚴(yán)禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動(dòng)，嚴(yán)禁從室內(nèi)向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生及項(xiàng)目精神文明建設(shè)。集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁13 / 38大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。無特殊情況必須在晚一點(diǎn)前熄燈。超過一點(diǎn)未熄燈者，將按長明燈索賠電費(fèi)。冬天取暖要按規(guī)定派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，并按要求在各房間安裝風(fēng)換氣扇，并存放一桶消防用水。室內(nèi)做到干凈統(tǒng)一，被子疊放整齊，鋪面平整，包裹（箱）及其它生活用品擺放有序，地面無痰跡、無塵土、無煙頭、瓜果皮、無懸掛物，門窗玻璃干凈，嚴(yán)禁粘貼紙張。生活區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，并參照有關(guān)條款進(jìn)行檢查處理。民工宿舍衛(wèi)生檢查制度。采用定期和不定期兩種方式。定期檢查的時(shí)間，定為每周五進(jìn)行，參加人員：項(xiàng)目部安全管理人員及施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。檢查結(jié)果的評(píng)價(jià)，用計(jì)分的方式進(jìn)行比較。不定期檢查，由綜合組室隨時(shí)抽查，并進(jìn)行評(píng)比。第二部分 安全管理制度14 / 38一、安全目標(biāo)管理制度依據(jù)處與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任分明，把安全管理的重點(diǎn)、目標(biāo)落實(shí)到施工班組。項(xiàng)目部與隊(duì)、隊(duì)與班、班與個(gè)人層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，采取可靠的保證措施和管理手段，確保本工程項(xiàng)目自開工到竣工全過程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隊(duì)、班組在日常的施工生產(chǎn)中，要圍繞項(xiàng)目部所制定的安全目標(biāo)管理辦法，制定出安全管理考核辦法和規(guī)劃，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)罰到位，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)人、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，以確保實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工程的安全管理目標(biāo)。二、安全會(huì)議制度每月至少召開一次安全辦公會(huì)，特殊情況隨時(shí)召開專題安全辦公會(huì)議。安全辦公會(huì)由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者項(xiàng)目經(jīng)理主持。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，由項(xiàng)目部經(jīng)理委托的同志主持召開。參加人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、隊(duì)長，各組室負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)長及安全管理人員。會(huì)議議題：學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)指令，文件，總結(jié)前段安全工作，分析安全趨勢(shì)，布置下月及近期安全工作，研究重大隱患及安全檢查查出問題整改意見等。會(huì)議由安全負(fù)責(zé)人記錄，監(jiān)督檢查會(huì)議落實(shí)情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。15 / 38三、安全檢查制度項(xiàng)目部每周組織一次安全大檢查，對(duì)各生產(chǎn)、生活場(chǎng)所開展全面安全檢查，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者主持，同時(shí)做好周安全活動(dòng)并做好記錄。安全大檢查參加人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、安全員、各隊(duì)隊(duì)長、主管技術(shù)員及各組室負(fù)責(zé)人。每次檢查內(nèi)容、目的要求由主持檢查領(lǐng)導(dǎo)事先組織相關(guān)人員進(jìn)行策劃并列表，分組對(duì)號(hào)進(jìn)行檢查。及時(shí)召開整改會(huì)，對(duì)查出的問題采取“定期限、定責(zé)任人，定措施”的辦法，認(rèn)真組織整改，安監(jiān)站負(fù)責(zé)復(fù)查，復(fù)查未改單位，停工整改并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。各級(jí)管理人員、專職安全員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行日安全檢查和要害場(chǎng)所安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實(shí)整改，并做好巡查日記。安全、機(jī)電、技術(shù)等分管領(lǐng)導(dǎo)必須定期組織本專業(yè)有關(guān)人員，定期開展專項(xiàng)安全檢查。安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999。四、安全獎(jiǎng)罰制度為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范干部職工從業(yè)行為，加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，結(jié)合《“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)》等文件精神，制定項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰制度。（一） 、安全獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)遵章守紀(jì)，制止和抵制違章指揮、違章作業(yè)，在安全生產(chǎn)和搶救事故中作出顯著成績的職工，視其貢獻(xiàn)大小分別給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。凡有下列情況之一者給予表彰并給 200—500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。①、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，從而避免多人重大傷亡事故或減輕事故危害者。②、發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免多人重大傷亡事故或使礦山設(shè)備、材料免遭損失，其直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)萬元以上者。③、事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從危難中直接搶救出遇難者，使其避免了死亡16 / 38的有功人員。④、積極提出合理化建議，進(jìn)行安全技術(shù)革新，建議被采納或革新項(xiàng)目經(jīng)處有關(guān)部門鑒定，確實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者。凡符合下列情況之一的工人（不包括安全生產(chǎn)管理人員）視貢獻(xiàn)大小，每次給予100—200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。①、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。從而避免了事故的，或檢舉“三違”人員者。②、檢舉盜竊、破壞、損壞安全設(shè)施或設(shè)備者。③、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)向上級(jí)報(bào)告或采取措施，從而避免可能發(fā)生的人身事故或其它重大事故者。具備獲獎(jiǎng)條件的人員，一般由各項(xiàng)目部進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，報(bào)處安監(jiān)處備案。對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的有功人員，由各項(xiàng)目部上報(bào)處審定，由處表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。各隊(duì)每月安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰，按照項(xiàng)目部與隊(duì)簽訂的安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定執(zhí)行。（二） 、安全處罰原則上依據(jù)上級(jí)安全處罰辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)違反項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的按照項(xiàng)目部管理制度處罰。對(duì)“三違”人員上報(bào)安監(jiān)部，依照《“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)》 ，職工扣除安全技能帳戶，管理人員扣除安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不足部分從工資中扣除。個(gè)人在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次直接違章或事故直接責(zé)任人，按照公司及處管理辦法上報(bào)黨委工作部給予行政處分，甚至撤職。對(duì)“三違”人員處理，按照停班學(xué)習(xí)、談話幫教、現(xiàn)身說法、曝光亮相、行政處罰、業(yè)務(wù)考核、張榜公示、建檔立卡的程序進(jìn)行。凡因違章被罰或事故責(zé)任受處理的人員，年內(nèi)不得入黨、參加評(píng)先、轉(zhuǎn)正、提拔。（三） 、違章罰款沒有經(jīng)過安全教育就上崗者，罰款 100 元。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，罰款 50 元，對(duì)安全負(fù)責(zé)人罰 50 元。從事兩米以上高空處在沒有可靠防護(hù)下作業(yè)不系安全帶者，罰款 100 元。17 / 38特殊工種不持證上崗者，罰款 200 元。動(dòng)用電氣焊、動(dòng)火無看火人者，罰款 100 元。動(dòng)用電氣焊無消防水桶（消防設(shè)備）者，罰款 100 元。酒后上崗作業(yè)者，罰款 200 元。電焊機(jī)防護(hù)不全者，罰款 100 元、小型電動(dòng)機(jī)具不按安全用電要求用電者，罰款200 元。非電工私拉亂接電線、電器者，罰款 200 元（36 伏以下施工班組可以接） 。損壞消防設(shè)施、器材者，罰款 200 元、私自動(dòng)用消防設(shè)施者罰款 100 元、對(duì)所屬單位罰款 200 元。沒有經(jīng)過項(xiàng)目允許擅自拆除和損壞安全設(shè)施者，罰款 500 元。1從高處隨意向下拋物者，罰款 200 元。1對(duì)檢查提出的事故隱患不能按期整改者，罰款 200 元。1非機(jī)械司機(jī)動(dòng)用機(jī)械設(shè)備者，罰款 200 元。1施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗歐、聚眾鬧事者，罰款 500 元。1在施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)面嘻戲打鬧者，罰款 200 元。1操作木工機(jī)械戴手套者，罰款 200 元。1電工、電氣焊工不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品者，罰款 100 元。1非塔吊司機(jī)私自攀登塔吊者，罰款 100 元；非信號(hào)工指揮塔吊者，罰款 200 元。1不服從門衛(wèi)檢查，亂闖大門者，罰款 50 元，翻越施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻者，罰款 200 元。機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)者，罰款 100 元。2非架子上作業(yè)人員攀登腳手架上下者，罰款 100 元。2故意損壞安全、消防警示標(biāo)志牌者，罰款 100 元。2坐、躺在安全網(wǎng)內(nèi)及安全防護(hù)上者，罰款 100 元。2易燃易爆物品不按規(guī)定存放者，罰款 200 元。2在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者，罰款 50 元。 2在現(xiàn)場(chǎng)赤背者，罰款 50 元，所屬單位罰款 100 元。2在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者，罰款 50 元。2在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋施工者，罰款 50 元。18 / 38第三部分 生產(chǎn)管理制度19 / 38一、施工日志管理制度（一） 、施工日志由生產(chǎn)副經(jīng)理、主管技術(shù)員按管理分工每日及時(shí)填寫。（二） 、施工日志中應(yīng)填寫的主要內(nèi)容有： 主要工作安排及完成工程量。①當(dāng)日或近一周內(nèi)主要工作安排；②勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)安排；③主要工程節(jié)點(diǎn)開始和完成時(shí)間及完成情況；④日完成的實(shí)物量、累計(jì)完成的工作量；⑤影響工程施工的主要因素（如天氣、停電、停水、材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)、人員、監(jiān)理指令等） ；⑥其他應(yīng)記錄的事項(xiàng)。物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及報(bào)驗(yàn)（包括品種、型號(hào)、數(shù)量） 。①工程物資、機(jī)、電、設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)及報(bào)驗(yàn)情況；②施工機(jī)械、機(jī)具、特殊材料進(jìn)、出場(chǎng)及報(bào)驗(yàn)情況。質(zhì)量、安全、文明施工問題及整改。①工序交接、會(huì)簽、隱蔽及工程驗(yàn)收（記錄工序名稱、交接、會(huì)簽單位、驗(yàn)收結(jié)果及存在的問題） ；②混凝土試塊的制作數(shù)量及應(yīng)試壓時(shí)間；③混凝土塌落度測(cè)試數(shù)據(jù)；④各工程驗(yàn)收情況；⑤業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、政府部門進(jìn)行的各類檢查及結(jié)果；⑥監(jiān)理和業(yè)主提出的要求及完成和反饋情況；⑦質(zhì)量、安全、機(jī)械、文明施工存在的問題及整改結(jié)果；⑧不合格材料、設(shè)備退場(chǎng)情況；⑨其他檢、試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施情況。20 / 38施工中的各類簽證。①設(shè)計(jì)圖變更、工程量變更；②材料代用；③業(yè)主（監(jiān)理）指令影響施工進(jìn)度或造成人員窩工、材料浪費(fèi)；④現(xiàn)場(chǎng)條件變化發(fā)生的簽證；⑤施工過程中采取的臨時(shí)特殊措施；⑥施工中應(yīng)向業(yè)主（監(jiān)理）辦理的其他各類簽證。二、技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是以項(xiàng)目總工為責(zé)任人的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理系統(tǒng)，其主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，編制主要技術(shù)方案和重大安全措施。向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。審核設(shè)計(jì)變更洽商記錄。負(fù)責(zé)組織復(fù)查