【文章內容簡介】 用經濟手段把好材料進場關。二、材料實行按定額用量供應制度：現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發(fā)牌子領料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結算。三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。第十五章 機械存放管理制度一、人機固定制度：生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、水電工機械等，則在班組內分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。二、崗位責任制度：在崗工人應遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術交底要求來操作。盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。人人都要愛護機械設備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。三、例行保養(yǎng)制度：操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。四、定期保養(yǎng)制度：機械設備運轉到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經驗而制定。為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。第十六章 工程質量“三檢”制度一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。第十七章 砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。第十八章 工程質量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。第十九章 成品保護制度為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。第二十章 工程質量回訪保修制度一、竣工工程質量回訪制度為確保交付使用工程能夠達到設計和用戶要求，向用戶提供滿意的服務，特制定本制度，本制度適用于公司已交付使用的建筑工程。單位工程在竣工交付使用后的第三個月和一年后進行質量回訪。公司質量部門負責安排通知項目部有關人員組成的回訪小組對竣工工程進行質量回訪工作。工程質量回訪后，必須將質量回訪記錄等詳細的書面材料報公司技術質量部門。技術、質量部門對工程質量回訪發(fā)現(xiàn)的嚴重質量問題進行分析，并由技術、質量部門提出處理意見和解決辦法下發(fā)到項目部，項目部按照技術、質量部門的處理方案進行解決處理，一般質量問題項目部整改維修后須經公司技術質量部門驗收，質量部題的處理均按施工驗收規(guī)范和地方標準規(guī)定進行辦理。對工程質量回訪檢查中發(fā)現(xiàn)的屬保修范圍內的問題，工程項目部必須無償保修，直至達到質量標準和用戶滿意簽字。二、竣工工程質量保修制度為使公司施工的單位工程交付建設單位使用后所出現(xiàn)的工程質量問題能及時得到解決，達到用戶滿意，特制定本制度。本制度適用于公司所有竣工驗收后交付建設單位使用未過保修期的單位工程。 單位工程保修項目與期限自辦理交工之日算起，其內容如下：（1）、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻防滲漏保修期為5年。（2）、電氣照明保修期為2年。（3）、給排水管道設備安裝各裝修工程保修期為2年。（4）、供暖系統(tǒng)保修期為2個采暖期。（5）、其它項目的保修期由發(fā)包方與承包方約定。屬于保修范圍的，項目承包人在接到保修通知之日起二天內必須派人處理。對顧客的投訴，在接到投訴后三天內必須進行回訪和服務，上門實地察看，并落實必要的人、財、物。對于涉及結構安全的質量問題，應當按照《房屋建筑工程質量保修辦法》的規(guī)定立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告，采取安全防范措施，由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修。質量保修完成后由發(fā)包人組織驗收，保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。凡屬保修期外的工程維修，應根據(jù)實際情況與顧客商洽，落實維修經費后，由公司或項目部派專人進行維修處理。第二十一章 工程質量事故報告、調查和處理制度一、事故現(xiàn)場保護事故發(fā)生后項目應由管區(qū)負責人負責，嚴格保護現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等原因需移動現(xiàn)場物件時，應當作出標志、繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保管現(xiàn)場重要痕跡、物證，并進行拍照或錄像。發(fā)生(發(fā)現(xiàn))較大、重大和特大質量事故，事故單位要在48小時內向所規(guī)定單位寫出書面報告；突發(fā)性事故，要在4小時內電話向上述單位報告。二、事故上報項目在事發(fā)當日由安質科長通過電話、傳真或郵件上報公司安質科，并通知建設、設計、監(jiān)理等有關人員。三日內以書面形式正式報告公司安質科，公司安質科視情況報集團（公司）安質科。報告的內容包括：(1) 工程名稱、建設規(guī)模、建設地點、工期、項目經理、主管部門及負責人電話；(2) 事故發(fā)生的時間、地點、施工技術科位以及單位名稱；(3) 事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數(shù)和直接經濟損失的初步估計；(4) 事故發(fā)生原因初步分析；(5) 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；(6) 事故報告單位、負責人及聯(lián)系方式等。隱瞞事故不報，一經發(fā)現(xiàn)加倍處罰三、事故的調查處理堅持“四不放過”原則。(1) 即查不出事故發(fā)生的原因不放過；(2) 找不出責任者單位及主要責任人不放過；(3) 拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；(4) 事故處理意見落實不到具體人不放過。發(fā)生質量事故，要按照規(guī)定的管理權限組織調查組進行調查，查明事故原因，提出處理意見，提交事故調查報告。事故調查組的主要任務：(1) 查明事故發(fā)生的原因、過程、財產損失情況和對后續(xù)工程的影響；(2) 組織專家進行技術鑒定；(3) 查明事故的責任單位和主要責任者應負的責任；(4) 提出工程處理和采取措施的建議；(5) 提出對責任單位和責任者的處理建議；(6) 提交事故調查報告。相關單位和個人必須實事求是地向調查組提供有關文件或材料，不得以任何方式阻礙或干擾調查組正常工作。事故處理(1) 發(fā)生質量事故，必須針對事故原因提出工程處理方案，經有關單位審定后實施。(2) 事故處理需要進行設計變更的，需原設計單位或有資質的單位提出設計變更方案。需要進行重大設計變更的，必須經原設計審批部門審定后實施。(3) 事故部位處理完成后，必須按照管理權限經過質量評定與驗收后，方可投入使用或進入下一階段施工。事故處罰(1) 對工程事故責任人和單位需進行行政處罰的，由公司、建設項目部及其行政主管部門按照規(guī)定的權限進行處罰。(2) 造成一般質量事故，對相關責任人處以罰款；造成較大以上質量事故的，對主要責任人處以行政處分并罰款；構成犯罪的，移送司法機關依法處理。(3) 對隱情不報或阻礙調查組進行調查工作的單位或個人，由主管部門視情節(jié)給予行政處分；構成犯罪的移送司法機關依法處理。(4) 對不按規(guī)定進行事故的報告、調查和處理而造成事故進一步放大或貽誤處理時機的單位和個人，由上級行政主管部門給予通報批評，情節(jié)嚴重的，追究其責任人的責任；構成犯罪的，移送司法機關依法處理。第二十二章 工程質量獎罰制度一、獎勵辦法：按公司制定的項目部綜合考評獎勵辦法執(zhí)行。二、質量管理處罰制度：（一）、項目部質量管理制度處罰辦法：項目部無以下例質