【文章內(nèi)容簡介】 Page 9 魯班培 訓 “技術評審由相關專業(yè)負責人進行審核 評審的依據(jù)是廠商技術報價文件”不妥。 正確的是：技術評審由相關專業(yè)負責人進行審核 評審的依據(jù)是所有詢價技術文件和廠 商技術報價文件。 “商務評審的依據(jù)是廠商的商務報價”不妥。 正確的是：商務評審的依據(jù)是所有詢價商務文件和廠商商務報價文件。 “綜合評審由設計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持 在技術評審和商務評審的基礎上進行。再報公 司主管經(jīng)理審批”不妥。 正確的是：綜合評審由采購經(jīng)理主持 在技術評審和商務評審 的基礎上進行。再報項目 經(jīng)理審批。 (2) 采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價 ?并說明理由。 可以。 但應按照公司規(guī)定的評審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進行資格 預審。 (3) 項目采購報價突破已經(jīng)批準的預算 應如何處理 ? 如果采購報價突破了已經(jīng)批準的預算 則需要從費用控制工程師開始逐級辦理審批手 續(xù) 并按最終經(jīng)過批準的修正預算進行控制。 【案例 7】 具有國家一級資質的國有企業(yè) 以 EPC 總承包模式承包了國家重 點能源建設項目 包括 管道施工、站場運行設備安裝等。 合同約定：由業(yè)主負責管道主材、站場進口閥門的采購。其余非關鍵設備和物資由 EPC 總承包負責采購。 為了提高建設項目工程質量的全過程控制 針對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨 彎頭的生產(chǎn)制造，業(yè)主要求實施駐廠監(jiān)造 監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有： ①監(jiān)造計劃；②監(jiān)造過程；③控制和管理的措施。 在站場設備安裝時 進口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝 承包商為了不影響工程 進度 自行購置了具有 相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止 安裝工作。 問題： (1)業(yè)主和 EPC 總承包商采取的合理的采購方式是什么 ?管道的防腐層施工作業(yè)和管件 熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造 ? (2)針對進口設備的采購會面臨哪些主要風險 ?采取什么措施規(guī)避 ? (3)根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補充哪些內(nèi)容 ? (4)監(jiān)理工程師下達停工令是否正確 ?承包商是否可以自行采購閥門 ?若自行采購應履行 哪些程序 ? (5)承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理 失控的風險 ? 答案： (1) 業(yè)主和 EPC 總承包商采取的合理的采購方式是什么 ?管道的防腐層施工作業(yè)和管件 熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造 ? 業(yè)主對管道主材、站場進口設備選擇公開招標采購方式 Page 10 魯班培訓 EPC 總承包商對非關鍵設備和物資選擇邀請報價采購方式。 管道的防腐層施工 作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造 管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由 EPC 總承包商組織監(jiān)造。 (2) 針對進口設備的采購會面臨哪些主要風險 ?采取什么措施規(guī)避 ? 進口設備的采購面臨的主要風險有：①社會風險：供貨商信譽不良、突發(fā)政治事件或 社會行為 未通過商檢或商檢標準變動；②自然風險：運輸風險。 采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記 ，排除有不良記 的供貨商；在合同 條款中明確供貨商對產(chǎn)品質量的保證；雇傭清關代理；考慮天氣、運輸工具、運輸路線等因 素 在采購計劃中預留機動時間。 (3) 根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補充哪些內(nèi)容 ? 監(jiān)造大綱的內(nèi)容還應補充：明確監(jiān)造單位； 明確到設備制造現(xiàn)場有資格的相應專業(yè)技術人員； 明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施要求。 (4) 監(jiān)理工程師下達停工令是否正確 ?承包商是否可以自行采購閥門 ?若自行采購應履 行哪些程序 ? 監(jiān)理工程師下達停工令是正確的。 合同約定進口閥門由業(yè)主提 供，承包商自行采購是不允許的。 若要自行采購需要履行以下工作程序：①采購前應經(jīng)過業(yè)主同意履行批準手續(xù)；②請 設計部門履行變更程序；③閥門進場時填報驗收單；④在監(jiān)理單位檢查確認后進行安裝。 (5) 承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風險 ? 承包商自行采購閥門在采購方面會面臨以下失控風險： 訂立合同前供貨商選擇失誤的風險； 閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風險； 閥門包裝運輸過程中監(jiān)督不利的風險； 閥門交付驗收的風險。 【案例 8】 某機電工程施工單位根據(jù)業(yè)主提供的工程實物量清單投標后中標一項大型機電工程。在 業(yè)主單位主持召開的第一次項目會議上，業(yè)主根據(jù)工程開工準備工作已基本完成 要求施工 單位會后立即組織施工。施工單位提出由于設計施工圖沒有出齊 以工程實物量清單為依據(jù) 用投標階段的施工組織設計大綱在進行格式修改后作為施工組織總設計，業(yè)主表示同意。 施工單 位編制的施工組織總設計中包括如下內(nèi)容： (1)工程概況、編制依據(jù)、工程特點； (2)主要技術經(jīng)濟指標 (工期、質量、安全、成本目標 )； (3)項目組織機構和質量、 HSE 管理體系及管理要求； (4)施工部署與施工總進度計劃； (5)主要施工方案； (6)大型機械設備計劃、施工用材料計劃； (7)項目技術管理、信息管理。 Page 11 魯班培訓 在編制依據(jù)中，該施工組織總設計列出了下述內(nèi)容： (1)施工合同、業(yè)主提供的實物量 清單； (2)國家、行業(yè)相關標準、規(guī)范； (3)工程項目施工組織設計大綱； (4)項目內(nèi)外的環(huán) 境條件。 在工期、質量指標上，該施工組織總設計對合同條款進行了調整。其中工期的開竣工日 期從合同的 3 月 1 日開工、 1O 月 3O 日竣工改為 4 月 1 日開工、 1O 月 1O 日竣工 工程實際 提前 20 天完工。對合同的下述質量指標進行了修改 。單位工程一次驗交合格率從 100％修 改為 97％ 管道焊接一次合格率從 95％修改為 92％。 問題： （ 1）由于設計施工圖未到齊 施工單位以投標工程實物量清單為依據(jù) 修改投標施工 組織設計大綱格式后作為施工組織總設計的做法是否正確？說明理由。 （ 2）施工單位編制的施工組織總設計的內(nèi)容有哪些主要缺項？ （ 3）施工單位編制的施工組織總設計中編制依據(jù)有哪些錯誤或缺項？ （ 4）施工單位在施工組織總設計中的 2 項技術經(jīng)濟指標對合同條款進行的修改是否妥 當？分別說明理由。 答案： (1) 由于設計施工圖未到齊 施工單位以投標工程實物量清單為依據(jù) 修改投標施工 組織設計大綱格式后作為施工組織總設計的做法是否正確？說明理由。 不正確。 ① 施工組織設計大綱作為工程招標階段施工單位為滿足投標的需要而編制的投標前 的承諾性文件 不能指導施工。 ②施工組織總設計的最重要的編制依據(jù)之一就是設計文件 特別是工程施工圖紙 不能 用投標的工程實物量清單為依據(jù)，若設計施工圖未 到 應抓緊圖紙的催交 以便盡快開始 施工組織總設計的編制工作。 (2) 施工單位編制的施工組織總設計的內(nèi)容有哪些主要缺項？ 主要缺項有：①各專業(yè)工程主要工作量；②人力資源計劃；③施工總平面布置圖及說明； ④物資管理、成本管理、風險管理。 (3) 施工單位編制的施工組織總設計中編制依據(jù)有哪些錯誤或缺項？ 施工單位編制的施工組織總設計的編制依據(jù)中 以業(yè)主提供的實物量清單作依據(jù)是錯誤的 應以設計文件為依據(jù)。 編制依 據(jù)的缺項有：本企業(yè)的企業(yè)標準，如企業(yè)技術標準、 HSE、質量和特種設備保證 體系文件等；本企業(yè)的資源情況 包括隊伍情況、裝備條件、管理水平 類似建設項目的經(jīng) 驗等。 (4) 施工單位在施工組織總設計中的 2 項技術經(jīng)濟指標對合同條款進行的修改是否妥 當？分別說明理由。 工期指標的修改存在部分問題 質量指標的修改錯誤。 理由：合同是雙方具有法律約束力的約定 一方不能擅自違約修改。施工組織設計作為 施工承包方為實現(xiàn)合同目標而制訂的策劃文件 應保證達到合同規(guī)定的目標。 ①施工組織總設計目標工期的完工日期實際提前 20 天 是為保證合同工期的一個自控 目標或控制手段，是可以的。但是開工日期比合同推遲一個月 是違反合同規(guī)定的，應 于修正。 Page 12 魯班培訓 ②質量指標中單位工程一次驗交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同條款規(guī)定 從 工程策劃時就不能達到合 同的要求 是一種違背合同的做法。 lH420200 機電工程項目施工資源管理 掌握機電工程項目人力資源和用工管理要求 掌握機電工程項目材料管理要求 掌握機電工程項目大型施工機械管理要求 掌握機電工程項目施工技術管理要求 掌握機電工程項目設備管理要求 掌握機電工程項目施工中資金的合理使用要求 掌握資源管理在機電工程項目中的應用 1H420200 機電工程項目施工協(xié)調管理 掌握機電工程項目施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調管理實施 掌握機電工程項目施工現(xiàn)場外部協(xié)調管理實施 掌握機電工程 項目對分包商的協(xié)調管理實施 掌握協(xié)調管理在機電工程項目中的應用 1H420200 機電工程項目施工進度管理 掌握機電工程項目施工進度計劃的編制要求 掌握機電工程項目施工進度控制措施 掌握機電工程項目施工進度計劃的調整 掌握機電工程項目費用 —— 進度偏差分析 掌握機電工程項目費用 —— 進度綜合控制 掌握施工進度管理在機電工程項目中的應用 【案例 1】 某施工單位承擔一機電工程項目安裝任務。開工之前施工單位提交了施工進度網(wǎng)絡計 劃，如圖所示。在上述計劃中 工作 E 與工作 G 共用一臺 200t 履帶吊車作業(yè) (其他工作不使 用 ) E、 G 兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要 2天時間進行組裝才 能達到吊裝條件。 在施工過程中 由于建設單位改變設計 使工作 B 推遲 10 天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間 不變。 問題： Page 13 魯班培訓 (1)嚴格按照網(wǎng)絡圖施工施 工單位項目部應安排履帶吊車在工程開工后第幾天 (上班時 間 以下未注明者同