【文章內(nèi)容簡介】 Page 9 魯班培 訓(xùn) “技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核 評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件”不妥。 正確的是：技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核 評審的依據(jù)是所有詢價技術(shù)文件和廠 商技術(shù)報價文件。 “商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價”不妥。 正確的是：商務(wù)評審的依據(jù)是所有詢價商務(wù)文件和廠商商務(wù)報價文件。 “綜合評審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持 在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。再報公 司主管經(jīng)理審批”不妥。 正確的是：綜合評審由采購經(jīng)理主持 在技術(shù)評審和商務(wù)評審 的基礎(chǔ)上進(jìn)行。再報項(xiàng)目 經(jīng)理審批。 (2) 采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價 ?并說明理由。 可以。 但應(yīng)按照公司規(guī)定的評審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格 預(yù)審。 (3) 項(xiàng)目采購報價突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算 應(yīng)如何處理 ? 如果采購報價突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算 則需要從費(fèi)用控制工程師開始逐級辦理審批手 續(xù) 并按最終經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。 【案例 7】 具有國家一級資質(zhì)的國有企業(yè) 以 EPC 總承包模式承包了國家重 點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目 包括 管道施工、站場運(yùn)行設(shè)備安裝等。 合同約定：由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場進(jìn)口閥門的采購。其余非關(guān)鍵設(shè)備和物資由 EPC 總承包負(fù)責(zé)采購。 為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制 針對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨 彎頭的生產(chǎn)制造，業(yè)主要求實(shí)施駐廠監(jiān)造 監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有： ①監(jiān)造計(jì)劃；②監(jiān)造過程；③控制和管理的措施。 在站場設(shè)備安裝時 進(jìn)口閥門由于運(yùn)輸原因不能及時到貨安裝 承包商為了不影響工程 進(jìn)度 自行購置了具有 相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止 安裝工作。 問題： (1)業(yè)主和 EPC 總承包商采取的合理的采購方式是什么 ?管道的防腐層施工作業(yè)和管件 熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造 ? (2)針對進(jìn)口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險 ?采取什么措施規(guī)避 ? (3)根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容 ? (4)監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確 ?承包商是否可以自行采購閥門 ?若自行采購應(yīng)履行 哪些程序 ? (5)承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理 失控的風(fēng)險 ? 答案： (1) 業(yè)主和 EPC 總承包商采取的合理的采購方式是什么 ?管道的防腐層施工作業(yè)和管件 熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造 ? 業(yè)主對管道主材、站場進(jìn)口設(shè)備選擇公開招標(biāo)采購方式 Page 10 魯班培訓(xùn) EPC 總承包商對非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇邀請報價采購方式。 管道的防腐層施工 作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造 管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由 EPC 總承包商組織監(jiān)造。 (2) 針對進(jìn)口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險 ?采取什么措施規(guī)避 ? 進(jìn)口設(shè)備的采購面臨的主要風(fēng)險有：①社會風(fēng)險：供貨商信譽(yù)不良、突發(fā)政治事件或 社會行為 未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動；②自然風(fēng)險：運(yùn)輸風(fēng)險。 采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記 ，排除有不良記 的供貨商；在合同 條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因 素 在采購計(jì)劃中預(yù)留機(jī)動時間。 (3) 根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容 ? 監(jiān)造大綱的內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充：明確監(jiān)造單位； 明確到設(shè)備制造現(xiàn)場有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員； 明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。 (4) 監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確 ?承包商是否可以自行采購閥門 ?若自行采購應(yīng)履 行哪些程序 ? 監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。 合同約定進(jìn)口閥門由業(yè)主提 供，承包商自行采購是不允許的。 若要自行采購需要履行以下工作程序：①采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準(zhǔn)手續(xù)；②請 設(shè)計(jì)部門履行變更程序；③閥門進(jìn)場時填報驗(yàn)收單；④在監(jiān)理單位檢查確認(rèn)后進(jìn)行安裝。 (5) 承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險 ? 承包商自行采購閥門在采購方面會面臨以下失控風(fēng)險： 訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險； 閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險； 閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不利的風(fēng)險； 閥門交付驗(yàn)收的風(fēng)險。 【案例 8】 某機(jī)電工程施工單位根據(jù)業(yè)主提供的工程實(shí)物量清單投標(biāo)后中標(biāo)一項(xiàng)大型機(jī)電工程。在 業(yè)主單位主持召開的第一次項(xiàng)目會議上，業(yè)主根據(jù)工程開工準(zhǔn)備工作已基本完成 要求施工 單位會后立即組織施工。施工單位提出由于設(shè)計(jì)施工圖沒有出齊 以工程實(shí)物量清單為依據(jù) 用投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)大綱在進(jìn)行格式修改后作為施工組織總設(shè)計(jì)，業(yè)主表示同意。 施工單 位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中包括如下內(nèi)容： (1)工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)； (2)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) (工期、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo) )； (3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量、 HSE 管理體系及管理要求； (4)施工部署與施工總進(jìn)度計(jì)劃； (5)主要施工方案； (6)大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、施工用材料計(jì)劃； (7)項(xiàng)目技術(shù)管理、信息管理。 Page 11 魯班培訓(xùn) 在編制依據(jù)中，該施工組織總設(shè)計(jì)列出了下述內(nèi)容： (1)施工合同、業(yè)主提供的實(shí)物量 清單； (2)國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； (3)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱； (4)項(xiàng)目內(nèi)外的環(huán) 境條件。 在工期、質(zhì)量指標(biāo)上，該施工組織總設(shè)計(jì)對合同條款進(jìn)行了調(diào)整。其中工期的開竣工日 期從合同的 3 月 1 日開工、 1O 月 3O 日竣工改為 4 月 1 日開工、 1O 月 1O 日竣工 工程實(shí)際 提前 20 天完工。對合同的下述質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了修改 。單位工程一次驗(yàn)交合格率從 100％修 改為 97％ 管道焊接一次合格率從 95％修改為 92％。 問題： （ 1）由于設(shè)計(jì)施工圖未到齊 施工單位以投標(biāo)工程實(shí)物量清單為依據(jù) 修改投標(biāo)施工 組織設(shè)計(jì)大綱格式后作為施工組織總設(shè)計(jì)的做法是否正確？說明理由。 （ 2）施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些主要缺項(xiàng)？ （ 3）施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中編制依據(jù)有哪些錯誤或缺項(xiàng)？ （ 4）施工單位在施工組織總設(shè)計(jì)中的 2 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對合同條款進(jìn)行的修改是否妥 當(dāng)？分別說明理由。 答案： (1) 由于設(shè)計(jì)施工圖未到齊 施工單位以投標(biāo)工程實(shí)物量清單為依據(jù) 修改投標(biāo)施工 組織設(shè)計(jì)大綱格式后作為施工組織總設(shè)計(jì)的做法是否正確？說明理由。 不正確。 ① 施工組織設(shè)計(jì)大綱作為工程招標(biāo)階段施工單位為滿足投標(biāo)的需要而編制的投標(biāo)前 的承諾性文件 不能指導(dǎo)施工。 ②施工組織總設(shè)計(jì)的最重要的編制依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)文件 特別是工程施工圖紙 不能 用投標(biāo)的工程實(shí)物量清單為依據(jù)，若設(shè)計(jì)施工圖未 到 應(yīng)抓緊圖紙的催交 以便盡快開始 施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作。 (2) 施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些主要缺項(xiàng)？ 主要缺項(xiàng)有：①各專業(yè)工程主要工作量；②人力資源計(jì)劃；③施工總平面布置圖及說明； ④物資管理、成本管理、風(fēng)險管理。 (3) 施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中編制依據(jù)有哪些錯誤或缺項(xiàng)？ 施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)中 以業(yè)主提供的實(shí)物量清單作依據(jù)是錯誤的 應(yīng)以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)。 編制依 據(jù)的缺項(xiàng)有：本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證 體系文件等；本企業(yè)的資源情況 包括隊(duì)伍情況、裝備條件、管理水平 類似建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng) 驗(yàn)等。 (4) 施工單位在施工組織總設(shè)計(jì)中的 2 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對合同條款進(jìn)行的修改是否妥 當(dāng)？分別說明理由。 工期指標(biāo)的修改存在部分問題 質(zhì)量指標(biāo)的修改錯誤。 理由：合同是雙方具有法律約束力的約定 一方不能擅自違約修改。施工組織設(shè)計(jì)作為 施工承包方為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)而制訂的策劃文件 應(yīng)保證達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)。 ①施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo)工期的完工日期實(shí)際提前 20 天 是為保證合同工期的一個自控 目標(biāo)或控制手段，是可以的。但是開工日期比合同推遲一個月 是違反合同規(guī)定的，應(yīng) 于修正。 Page 12 魯班培訓(xùn) ②質(zhì)量指標(biāo)中單位工程一次驗(yàn)交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同條款規(guī)定 從 工程策劃時就不能達(dá)到合 同的要求 是一種違背合同的做法。 lH420200 機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源和用工管理要求 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理要求 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目大型施工機(jī)械管理要求 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理要求 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備管理要求 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工中資金的合理使用要求 掌握資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 1H420200 機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施 掌握機(jī)電工程 項(xiàng)目對分包商的協(xié)調(diào)管理實(shí)施 掌握協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 1H420200 機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 —— 進(jìn)度偏差分析 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 —— 進(jìn)度綜合控制 掌握施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 【案例 1】 某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目安裝任務(wù)。開工之前施工單位提交了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，如圖所示。在上述計(jì)劃中 工作 E 與工作 G 共用一臺 200t 履帶吊車作業(yè) (其他工作不使 用 ) E、 G 兩工序不能同時或交叉進(jìn)行施工。履帶吊車到達(dá)現(xiàn)場后需要 2天時間進(jìn)行組裝才 能達(dá)到吊裝條件。 在施工過程中 由于建設(shè)單位改變設(shè)計(jì) 使工作 B 推遲 10 天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間 不變。 問題： Page 13 魯班培訓(xùn) (1)嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖施工施 工單位項(xiàng)目部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天 (上班時 間 以下未注明者同