【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前任何部門、任何人不得使用。如果物資部在未接到試驗(yàn)室通知的情況下使用，由此引發(fā)的后果由物資部承擔(dān)；如果試驗(yàn)人員未及時(shí)送檢而引發(fā)的拖延工期由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。 復(fù)檢報(bào)告出來后試驗(yàn)室以材料使用通知單的形式告知物資部，原件一式6份、物質(zhì)部留存一份，其余原件由試驗(yàn)室報(bào)驗(yàn)監(jiān)理及存檔，由物質(zhì)部通知工區(qū)使用。工程調(diào)度及統(tǒng)計(jì)管理辦法工程調(diào)度是綜合性的生產(chǎn)管理工作，是施工生產(chǎn)的調(diào)解中樞，是督促、檢查施組和計(jì)劃實(shí)施的重要手段，起著承上啟下、組織協(xié)作、調(diào)節(jié)平衡、全面履約的重要作用。⑴例會(huì)制度：根據(jù)項(xiàng)目特殊性，實(shí)行日碰頭會(huì)、周調(diào)度例會(huì)、月計(jì)劃生產(chǎn)會(huì)、分部工程開工籌備會(huì)等制度。日碰頭會(huì)：針對(duì)具體生產(chǎn)情況，必要時(shí)每天19:30由各工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)組織在相應(yīng)工區(qū)召開，工區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)主管和協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加（必要時(shí)材料主管和設(shè)備主管、安全主管參加），就當(dāng)天生產(chǎn)情況及翌日計(jì)劃、存在問題及解決措施，口頭形成意見，向各自分管部門和工區(qū)生產(chǎn)人員，予以傳達(dá)。周調(diào)度例會(huì)：每周日09：00召開，項(xiàng)目班子、各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，按項(xiàng)目經(jīng)理 → 書記 → 項(xiàng)目總工 → 項(xiàng)目副經(jīng)理頂崗順序主持，對(duì)相應(yīng)的周計(jì)劃進(jìn)行討論、細(xì)化到天，就本周生產(chǎn)情況及下周計(jì)劃、存在問題及解決措施，形成意見，并由辦公室整理會(huì)議紀(jì)要。月計(jì)劃生產(chǎn)例會(huì)：距每月25日最近的周調(diào)度例會(huì)同時(shí)召開，項(xiàng)目班子、各部門負(fù)責(zé)、各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，按項(xiàng)目經(jīng)理 → 書記 → 項(xiàng)目總工 → 項(xiàng)目副經(jīng)理頂崗順序主持，對(duì)月計(jì)劃、分部工程開工籌備等事宜進(jìn)行討論、細(xì)化，就本月生產(chǎn)情況及次月計(jì)劃、存在問題及解決措施，形成意見，并由辦公室整理會(huì)議紀(jì)要。分部工程開工籌備會(huì)：每個(gè)分部工程開工前一周內(nèi)召開，項(xiàng)目班子、各部門負(fù)責(zé)、領(lǐng)工員參加，按項(xiàng)目經(jīng)理 → 書記 → 項(xiàng)目總工 → 項(xiàng)目副經(jīng)理頂崗順序主持，對(duì)即將開工的分部工程的技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)籌提出明確要求，指定完成時(shí)間，并由辦公室整理會(huì)議紀(jì)要。⑵統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度：項(xiàng)目正式開工前，編制項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，隨同施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)上報(bào)；每年12月31日前上報(bào)本年施工總結(jié)及次年度施工建議計(jì)劃；每季最末月25日前上報(bào)本季度施工總結(jié)及翌季度施工建議計(jì)劃；每月25日上報(bào)本月施工總結(jié)及制次月施工建議計(jì)劃；每周五17：00前將項(xiàng)目施工情況以周報(bào)形式上報(bào)；有特殊要求的關(guān)鍵節(jié)段實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。編制時(shí)間跨度分別為：日?qǐng)?bào)為前一日18：00至當(dāng)日18：00；周報(bào)為上周日至本周六；月報(bào)除1月1日至1月25日及11月26日至12月31日外，其余為上月26日至本月25日；季及年計(jì)劃以此類推。上報(bào)單位有監(jiān)理部、業(yè)主、京隧建公司。2．相關(guān)要求⑴調(diào)度及統(tǒng)計(jì)崗位合二為一，隸屬工程部，專人負(fù)責(zé)，要求配備足夠通訊、辦公用品，建立健全的生產(chǎn)信息溝通平臺(tái)。⑵要求堅(jiān)守崗位，保障信息暢通，按時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及根據(jù)其安排向上級(jí)對(duì)口部門上報(bào)相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)情況及施工計(jì)劃。⑶所有調(diào)度報(bào)表內(nèi)容包括相應(yīng)時(shí)間跨度內(nèi)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況、存在問題或制約因素、業(yè)主的反應(yīng)和評(píng)價(jià)、工期調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更、資源投入等情況，做到圖表并茂、詳細(xì)，文字精煉、準(zhǔn)確；像施工計(jì)劃應(yīng)在綜合考慮合同（含合同調(diào)整）、資源配備及擬調(diào)整資源情況、施工對(duì)象等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，在滿足質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的前提下保證其合理性及完成率，要求在相應(yīng)的例會(huì)上討論通過。調(diào)度報(bào)表及施工計(jì)劃均需經(jīng)過工程部長(zhǎng)或項(xiàng)目總工審核后方可上報(bào)。⑷調(diào)度與統(tǒng)計(jì)工作要“嚴(yán)、密、細(xì)、實(shí)”，防止弄虛作假，重要數(shù)據(jù)要求經(jīng)得起檢查，報(bào)不同上級(jí)單位及前后期之間相互對(duì)應(yīng)，不得相互矛盾。生產(chǎn)計(jì)劃及組織管理制度生產(chǎn)計(jì)劃是施工生產(chǎn)的指南，組織管理是項(xiàng)目順利推進(jìn)的有力保障措施。生產(chǎn)計(jì)劃及組織管理是項(xiàng)目生產(chǎn)部署及組織的預(yù)先科學(xué)體現(xiàn)，是按時(shí)優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)合同工期的有效措施。生產(chǎn)計(jì)劃是集項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、人力和其他資源的使用安排綱領(lǐng)性計(jì)劃；組織管理是統(tǒng)籌項(xiàng)目綜合性的生產(chǎn)管理工作，是施工生產(chǎn)的調(diào)解中樞，是督促、檢查施組和計(jì)劃實(shí)施的重要手段，起著承上啟下、組織協(xié)作、調(diào)節(jié)平衡、全面履約的重要作用。鑒于新建蒙西至華中地區(qū)煤運(yùn)通道工程工期壓力異常，生產(chǎn)計(jì)劃及組織管理尤為重要，特此制定生產(chǎn)計(jì)劃及組織管理制度。⑴根據(jù)項(xiàng)目工期要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等綜合因素，制訂因地制宜的生產(chǎn)計(jì)劃，施工要求。⑵制訂的生產(chǎn)計(jì)劃必須是有能力基礎(chǔ)的、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃。⑶生產(chǎn)計(jì)劃由工程部牽頭各部門協(xié)作共同制訂，所制訂計(jì)劃具有前瞻性、可塑性、調(diào)和性，具備在合同工期內(nèi)順利完成項(xiàng)目所有施工要求。⑷生產(chǎn)計(jì)劃須整合項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、人員等其他資源并制訂編成一套有秩序的措施，各個(gè)資源環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，使各資源達(dá)到物盡其用之效。⑸開工之際，繪制適宜的施工形象進(jìn)度圖并上墻，施工過程中定時(shí)更新，真實(shí)、形象地反映工程進(jìn)展情況。⑴合理配置項(xiàng)目有限資源，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確各職務(wù)（職位）職能。⑵確定領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立管理組織機(jī)構(gòu)。⑶對(duì)項(xiàng)目全體人員指定職位，明確各職責(zé)及相互劃分，使組織中每個(gè)工作人員明確自己的崗位職責(zé)。⑷明確各職能部門間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，各部門既能各司其職又能統(tǒng)一協(xié)作，確保項(xiàng)目部擁有一個(gè)有秩序有效率的組織管理體系。⑸以保質(zhì)保期完成合同工期為總目標(biāo)，各部門齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3．相關(guān)要求⑴項(xiàng)目部須配備足夠通訊、辦公用品，建立健全的生產(chǎn)信息溝通平臺(tái)。⑵要求堅(jiān)守崗位，保障信息暢通，按時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及根據(jù)其安排向上級(jí)對(duì)口部門上報(bào)相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)情況及施工計(jì)劃。⑶施工計(jì)劃應(yīng)在綜合考慮合同（含合同調(diào)整）、資源配備及擬調(diào)整資源情況、施工對(duì)象等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，在滿足質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的前提下保證其合理性及完成率，要求在相應(yīng)的例會(huì)上討論通過。⑷計(jì)劃與調(diào)度工作要“嚴(yán)、密、細(xì)、實(shí)”，防止弄虛作假，重要數(shù)據(jù)要求經(jīng)得起檢查，報(bào)不同上級(jí)單位及前后期之間相互對(duì)應(yīng)，不得相互矛盾。⑸計(jì)劃的安排原則是日保周、周保月、月保季、季保年、年保總。經(jīng)過發(fā)起方或承建方批準(zhǔn)變化工程量、變更設(shè)計(jì)、調(diào)整差價(jià)的部分均應(yīng)及時(shí)納入施工計(jì)劃，確保實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。⑹形象進(jìn)度圖要求裝貼于項(xiàng)目部會(huì)議室及項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工辦公室，底圖需經(jīng)過項(xiàng)目總工審核，方可上墻，要求及時(shí)、真實(shí)、動(dòng)態(tài)更新。⑺實(shí)際完成量與計(jì)劃量的出入應(yīng)當(dāng)控制在5%～+ 15%之間，實(shí)際完成產(chǎn)值若連續(xù)3月低于生產(chǎn)計(jì)劃的95%，則將進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)警線，并入相應(yīng)預(yù)警反應(yīng)工作流程。施工技術(shù)資料管理制度內(nèi)業(yè)資料管理是技術(shù)管理的基本工作之一，是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的綱領(lǐng)和支持。為嚴(yán)肅內(nèi)業(yè)資料管理的重要性，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際，特制定以下內(nèi)業(yè)資料管理制度：項(xiàng)目總工為內(nèi)業(yè)資料管理第一責(zé)任人，工程部長(zhǎng)為直接責(zé)任人，設(shè)置專職內(nèi)業(yè)管理人員（有資料員證）負(fù)責(zé)檢查、整理及歸檔等日常管理工作，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的填寫人員為分管相關(guān)工作的技術(shù)人員。內(nèi)業(yè)資料根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、整齊、真實(shí)，切實(shí)起到輔助生產(chǎn)、驗(yàn)工、二次經(jīng)營(yíng)的作用，內(nèi)業(yè)資料要閉合，嚴(yán)禁弄虛作假，經(jīng)得起各方面的查證。實(shí)施性施組及專項(xiàng)施工方案需由項(xiàng)目總工主持專題會(huì)議討論，進(jìn)行分工，總工進(jìn)行審核，并按時(shí)上報(bào)上級(jí)部門及監(jiān)理、建設(shè)部門審批，審批通過及時(shí)由內(nèi)業(yè)管理人員歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)資料平時(shí)由測(cè)量、試驗(yàn)主管收集、分類，內(nèi)業(yè)管理人員定期檢查并歸檔。所有測(cè)量原始記錄及材質(zhì)單等原始資料要求記錄真實(shí)、簽字齊全。工程日志由主管工程師負(fù)責(zé)填寫，工程部長(zhǎng)日常檢查，填寫完成后及時(shí)交專職內(nèi)業(yè)管理人員存檔。工程日志必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力情況，主要材料消耗情況，工程地質(zhì)情況、變更執(zhí)行情況，天氣、水文情況，重大技術(shù)措施，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指示情況，影響施工的因素以及安全、質(zhì)量等發(fā)生的問題等做詳細(xì)記錄?，F(xiàn)場(chǎng)變更資料由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，包括現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要的會(huì)簽與收集、變更申請(qǐng)表的填寫等，并收集相關(guān)的聲像資料進(jìn)行支持。施工記錄、報(bào)檢資料由相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按時(shí)填寫，施工記錄、報(bào)檢資料必須根據(jù)實(shí)測(cè)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行填寫，嚴(yán)禁閉門造車、弄虛作假，確保施工記錄的真實(shí)性和及時(shí)性、閉合性。工序完成自檢合格后技術(shù)員報(bào)監(jiān)理工程師，報(bào)驗(yàn)資料現(xiàn)場(chǎng)簽字，嚴(yán)禁事后補(bǔ)資料。 現(xiàn)場(chǎng)聲像資料的采集由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，做到資料有代表性，針對(duì)性，重點(diǎn)要求證明隱蔽工程施工質(zhì)量及設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況，同時(shí)對(duì)突發(fā)事件做好記錄，作為經(jīng)營(yíng)、驗(yàn)工工作的依據(jù)；采集后及時(shí)交內(nèi)業(yè)管理人員整理，分類別存放于電腦指定文件夾中，定期將聲像資料刻錄成光盤，并加以編號(hào)標(biāo)識(shí)存放。對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，內(nèi)業(yè)資料的填寫標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照當(dāng)?shù)貦n案館和業(yè)主的有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)三者不統(tǒng)一時(shí)，按照較高標(biāo)準(zhǔn)或提前向有關(guān)部門進(jìn)行咨詢，并確定標(biāo)準(zhǔn)整改。每一分項(xiàng)、分部工程的工序開始前，總工或工程部長(zhǎng)主持并集中組織學(xué)習(xí)資料填寫規(guī)范，避免造成人力、物力和時(shí)間上的浪費(fèi)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理的自動(dòng)化和程序化，提高內(nèi)業(yè)資料的管理效率，單獨(dú)設(shè)一臺(tái)電腦、一臺(tái)激光打印機(jī)管理打印內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、存檔；內(nèi)業(yè)資料填寫簽認(rèn)完畢后，須及時(shí)統(tǒng)一存放于檔案盒中，且檔案盒加以標(biāo)識(shí)以便后期查閱和管理，設(shè)立專用資料柜，進(jìn)行分類管理。1專職內(nèi)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)存取文件資料，規(guī)范收發(fā)文和借閱登記制度；查閱或借閱藍(lán)圖、規(guī)范時(shí)，須進(jìn)行臺(tái)帳登記，以防缺失且確保歸還的及時(shí)性。內(nèi)業(yè)資料管理貫穿施工全過程中，平常對(duì)制度的執(zhí)行情況，工程部長(zhǎng)每周檢查一次，每月進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)檢查專題會(huì)，由總工主持，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出形成書面記錄并要求其限期整改完畢。機(jī)設(shè)部管理制度機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為使機(jī)械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，延長(zhǎng)使用壽命，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)的定期保養(yǎng)，定期保養(yǎng)時(shí)貫徹預(yù)防為主的原則，特制定本制度。、作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范，必須遵守設(shè)備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照說明書的要求執(zhí)行。：分級(jí)保養(yǎng)分二級(jí)保養(yǎng)，以清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。，重點(diǎn)是清潔、潤(rùn)滑檢查，并做好記錄。，主要以潤(rùn)滑、緊固為重點(diǎn)，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤(rùn)滑圖表加注潤(rùn)滑脂，加添潤(rùn)滑油，或更換濾芯。5．二級(jí)保養(yǎng)由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員，協(xié)同機(jī)操工，、機(jī)修工等人員執(zhí)行，主要以緊固調(diào)整為重點(diǎn)，除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外，還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、操作系統(tǒng)、傳動(dòng)、制動(dòng)、變速和行走機(jī)構(gòu)的工作裝置，以及緊固所有的緊固件。，必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。，并保存相應(yīng)記錄，匯總后備查。，按照作業(yè)范圍可分為小修、中休、大修和項(xiàng)目修理：(一)小修：小修是維護(hù)性修理，主要是解決設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，應(yīng)盡可能按功能結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行并做好記錄。（二）項(xiàng)目修理：以狀態(tài)檢查為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備磨損接近修理極限前的總成，有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性、恢復(fù)性的修理，延長(zhǎng)大修的周期。（三）中休：大型設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查與修理，更換已磨損的零部件，對(duì)有問題的總成部件進(jìn)行解體檢查，整理電氣控制部分，更換已損的線路。（四）大修：大多數(shù)的總成部分即將到達(dá)極限磨損的程度，必須送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理的單位進(jìn)行修理。，減少施工機(jī)械在施工過程中的噪音、振動(dòng)、強(qiáng)光對(duì)環(huán)境造成的污染；在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員及時(shí)清理回收，確保其對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。交接班制度總則，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)崗位上的所有員工必須嚴(yán)格遵守本制度。 交接班內(nèi)容和程序 接班準(zhǔn)備接班人員或司機(jī)必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。上崗前必須按規(guī)定穿戴好安全帽和勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。接班前由工區(qū)主任召開班前講話，并進(jìn)行考勤。認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。 交班準(zhǔn)備當(dāng)班人員或司機(jī)必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備狀況和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料清理數(shù)量并按規(guī)定位置擺放整齊。 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。 ，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 交接班內(nèi)容上一班的機(jī)械設(shè)備狀況和機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)（工作）任務(wù)量完成情況。對(duì)下一班機(jī)械設(shè)備注意情況、機(jī)械設(shè)備要求與具體技術(shù)措施。維修工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況。多人操作的單機(jī)或聯(lián)機(jī)本班人員的出勤情況和未出勤原因。安全生產(chǎn)的要求和措施，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的要求和有關(guān)通知。生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。 考核交接班人員或司機(jī)必須在各自的崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班，不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向工區(qū)主任或設(shè)備部請(qǐng)示處理辦法。按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班本，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的班長(zhǎng)和崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。設(shè)備部必須對(duì)機(jī)械設(shè)備崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向工區(qū)主任或設(shè)備部報(bào)告，請(qǐng)示解決。特種設(shè)備安全管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目部特種設(shè)備的安全管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，特制定本制度。特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施。、驗(yàn)收和拆卸，項(xiàng)目部設(shè)備管理部門必須對(duì)特種設(shè)備是否附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件或圖紙、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件進(jìn)檢查，資料不全的不得進(jìn)場(chǎng)。、驗(yàn)收及拆卸，必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，嚴(yán)禁無資質(zhì)單位進(jìn)行安裝、驗(yàn)收及拆卸。、拆卸過程中，項(xiàng)目部設(shè)備管理部門及安檢部門人員必須全過程監(jiān)督。，項(xiàng)目部設(shè)備管理部門必須向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門提請(qǐng)檢驗(yàn)、登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。，至少每月開展一次檢查，并作好記錄，同時(shí)，由檢查人員簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。、異常情況或其他不安全因素