【文章內容簡介】 人事部批準后，本人填寫申請調出表，辦理調出手續(xù)；３５． 人員調出后，人事部及時更改人員統(tǒng)計表，并將調出申請表、工資停發(fā)單等歸檔；３６． 凡要求調入酒店的人員，首先要填寫調入申請表，按酒店用人需要和用人標準，由人事部與用人部門對其進行面試，了解其基本情況；３７． 人事部到申請調入人所在原部門閱檔，具體了解其全部情況；３８． 調入人員須進行體格檢查，檢查結果符合要求，由人事部開具調令；３９． 辦理調入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉移單，更換工作證等內容；４０． 人事部和接收部門應及時填寫人員調入記錄，建立有關檔案。人事部各崗位規(guī)程PD—GC—006訂立部門：人　　事 部 規(guī)程制定： 標 題：員工調職和晉升的制度 　 規(guī)程批準： 制度內容：４１． 調職。員工申請調職分為部門內調職和跨部門調職。１） 部門內調職。① 員工申請在本部門調職必須由本人向部門提出書面申請，由部門經理批準，報人事部備案；② 部門管理人員因工作需要在本部門內對員工進行調職，由部門經理批準，報人事部備案。２） 跨部門的調職。① 員工、領班、管理員申請跨部門調職，由本人向本部門提出書面調職申請，申請書包括原因、本人特長等，由部門提交人事部，再由人事部與有關部門協(xié)調后調動；② 人事部和行政辦可以根據(jù)工作需要對各部員工的工作崗位作相應的調整部門應予以配合。４２． 晉升。１） 晉升條件。① 必須是被酒店錄用的正式員工；② 員工在現(xiàn)崗位工作中表現(xiàn)突出并具有從事其他工作崗位的潛力；③ 申請晉升的崗位目前沿屬空缺。２） 審批權限。① 凡員工從原崗位晉升到領班、管理員，由部門經理簽署意見，報送人事部備案；② 凡員工從原崗位晉升到部門經理助理或部門副經理，由部門經理寫２寫報告人事部簽署意見報送行政辦審批；③ 凡員工從原崗位晉升到部門經理，必須由人事部書面報告行政辦，由行政辦審批。３） 員工晉升的管理工作。① 員工晉升后，由人事部將晉升表或任命書分別歸入有關檔案和相關部；② 人事部酒店的工資政策調整晉升員工的工資標準。管理人員考核制度一、考核范圍　　由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經理、副經理、主管、助理主管。二、考核內容經濟指標：1）營業(yè)指標；2）費用指標；　　　　　 　3）成本指標；4）利潤指標。管理績效：1）客人投訴；2）員工違紀；3）工作效率；　　　　　　 4）服務質量；5）培訓效果。個人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識；2）領導才能；3）遵守紀律；　　　　　　 4）組織能力；5) 判斷能力；6）溝通能力；　　　　　　 7）干勁精力；8) 適應適力；9) 培養(yǎng)下屬； 10)工作完成情況。三、考核方法個人自評：填寫季度工作情況報告表；分級評估：按管理權限分層次評估，即部門經理評估副職及主管，總監(jiān)評估轄下部門經理，人事部評估全體管理人員，并匯總呈報　　 行政辦審批?？偨浝韺徟?。四、考核步驟每季度結束后的下一個月的15日之前，各部門應將評估資料報葅管理人員考核制度一、考核范圍　　由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經理、副兢違紀資料；　 4）個人填寫的季度工作情況匯報表；　 5）總監(jiān)、部門經理對下屬管理人員的評估。人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；人事培訓部將綜合評估資料呈報總經理；總經理審批評估結果；人事部將總經理批準的評估結果復印件送財務部，將原件存檔；財務部根據(jù)人事部送來的評估結果核發(fā)下一季度管理人員的工資。違紀人員處理/處分申報程序一、管理人員或執(zhí)行紀律人員對違紀人員指明違紀事實并情節(jié)＝性質提出處罰或處分的意見。二、執(zhí)罰權限部門主管有權對違紀員工簽發(fā)＜扣罰通知書＞，處以二百元以下罰款；部門經理有權對違紀員工簽發(fā)＜過失通知書＞，處以四百元以下的罰款；保安部和質量監(jiān)督小組有權對違紀員工處以四百元以下的罰款；一次罰款超過四百元但少于五百元的需報人事部，經行政辦批準；一次罰款超過五百元的需報總經理批準；對員工警告、記過、記大過、撤職、降級等處分，須由人事部報報總經理批準；對員工給予開除處分，按勞動法規(guī)和＜員工手冊＞規(guī)定的程序辦理。三、申報程序四百元以下扣罰，由部門經理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財務部執(zhí)罰；五百元以上的扣罰，由部門經理簽署有關捛　罰單送人事部審核后呈總經理審批，批準后送財務部執(zhí)罰；對員工給予辭退（解除勞動關系）處理或行政處分，需填報＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀事實證明材料、本人檢討書 部門查處違紀工作記錄材料送人事部審核，工會復議后呈總經理批準；經總經理批準后，向受處理處分人員發(fā)出書面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時呈送備案。人事部各崗位規(guī)程PD—GC—011訂立部門：人　　事 部 　　　 規(guī)程制定： 標 題：員工工資福利管理制度 　 　 　 　　　規(guī)程批準： 制度內容：４３． 工資標準： １） 酒店衽職務等級崗位工資制。共分為十三個等級；２） 管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；３） 管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調令發(fā)布的下一個月，其工資也針隨之相應調整；４） 政府規(guī)定的各項政策性補貼，按規(guī)定發(fā)放，并計入工資總額； ４４． 工資構成：１） 個人總收＝職務崗位基本工資＋生活津貼＋浮動效益工資；２） 職務崗位等級基本工資：依據(jù)擔任職務、崗位職責、技能高低，經過考核確定；３） 生活津貼：按國家有關規(guī)定執(zhí)行；４） 浮動效益工資：隨酒店經營效益的高低上下浮動。原則上酒店每年進行一次工資調整； ４５． 工資確定：１） 技術工種，包括：廚師、工程技術人員、美容美發(fā)、司機、采購等，進行技術考核，合格者相應納入十三等級；２） 熟練工程，包括：餐飲、商品、客房服務員、收款員、警衛(wèi)員、行李員、電話員、門衛(wèi)、外幣兌換員等。其崗位工資按其崗位工作年限、工作業(yè)績確定。試用期間定為十三級，期滿后定為十二級，在本職工作滿一年，工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升為十一級，工作滿二年晉升為十級，滿三年晉升　為九級，九級為服務員最高級；３） 管理人員（指指上人員）按照各崗位任職條件進行考核，經聘任后，確定相應崗位級別；４） 專業(yè)技術人員，如工程師、助理工程師、技術員、會計師、助理會計師、會計員、經濟師、助理經濟師、經濟員、審計師等，根據(jù)其所具備的專業(yè)技術職稱，任職條件、任職資格，經總經理聘任后，可確定相應崗位級別；５） 文職人員，各部室文員、科室人員、接待、問詢、商務中心大堂副理、公關、財務等，符合任職條件者，確定相應崗位級別；４６． 職務崗位應運后的工資級別確定：１） 職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用三個月，試用期滿后，經考試合格，方可納入相應職位等級；２） 崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期滿后，經考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行； ４７． 新進店員工等級的確定：１） 調入人員：有相同工作經歷，調入本店后，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；２） 各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要示，確定崗位等級；３） 職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經實習期滿后，定十二級，并依其所在崗位要求逐步晉升；４８． 臨時工工資：臨時工工資，采取月工資制，每月以其實際出勤天數(shù)乘目工資額計發(fā)，其它方面福利和獎勵，視經營情況定；４９． 審批權限：１） 主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準；２） 部門副經理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經理任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行；３） 以上人員變動，須有總經理簽發(fā)的任命或經有關部門批準的《人事變動表》才能生效。人事部各崗位規(guī)程PD—GC—008訂立部門：人　　事 部 規(guī)程制定： 標 題：員工工作業(yè)績檔案管理制度 　 　 　規(guī)程批準： 制度內容：５０． 要建立工作業(yè)績檔案，對各段時期的工作要有評價和考核，對其主要表現(xiàn)記入檔案?？己藰藴适且罁?jù)崗位職責范圍等內容，考核工作可分配到各部門進行，最后由人事部匯總； ５１． 建立員工工作業(yè)績檔案的目的是便于對員工正確全面地評價，對工作突出，成績和貢獻較大者要給予表揚、獎勵、晉級等；對工作不踏實、消極怠工，屢屢出現(xiàn)差錯者要進行批評、處罰、降級或撤職；５２． 員工工作業(yè)績檔案的內容，主要有以下幾個部分：１） 文件材料。主要文件包括員工人事調動表、勞動合同書、員工身份證、專業(yè)文憑、證書、待業(yè)證明等文件的復印件等；２） 考證記錄。主要是《員工工作表現(xiàn)評估表》。酒店衽制度化的評估工作，對員工工作表現(xiàn)定期定時進行考評?？荚u記錄可比較全面地反映出員工的工作概