【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的合法權(quán)益?！　。病÷男小绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。　?。场〗M織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?！　。础?duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理?！　。怠〗①|(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。　?。丁≡谑跈?quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題?！　。贰“础绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配?！　　?８　進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件?！　。埂⑴c工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)?！　。保啊√幚眄?xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。　?。保薄f(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。　?。担常病　绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”應(yīng)包括下列內(nèi)容：　?。薄∑髽I(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。　?。病№?xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式?！　。场?yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。　?。础≡谄髽I(yè)制度規(guī)定以外的，由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)?！　。怠∑髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?！　。丁№?xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法?！　。担常场№?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：　　１　參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。　?。病〗?jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲?！　。场≡谄髽I(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法?！　。础≡谑跈?quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)?！　。怠「鶕?jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。　?。丁≈鞒猪?xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度?！　。贰「鶕?jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)?！　。担常础№?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：　?。薄～@得基本工資、崗位工資和績效工資?！　。病〕础绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。　?。场〗?jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。　　　?。丁№?xiàng)目經(jīng)理部　?。叮薄∫话阋?guī)定　?。叮保薄〈?、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)?！　。叮保病№?xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核?！　。叮保场№?xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體?！　。叮病№?xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立　?。叮玻薄№?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：　?。薄「鶕?jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。　?。病〈_定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位?！　。场〈_定人員、職責(zé)、權(quán)限?！　。础∮身?xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解?！　。怠〗M織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度?！　。叮玻病№?xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：　?。薄〈笾行晚?xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。　?。病∵h(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部?！　。场⌒⌒晚?xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部?！　。础№?xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第３．０．６條中各項(xiàng)管理內(nèi)容的需要。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于１０％?！　。叮玻场№?xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)：　?。薄№?xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度?！　。病№?xiàng)目技術(shù)管理制度。　?。场№?xiàng)目質(zhì)量管理制度?！　。础№?xiàng)目安全管理制度。　?。怠№?xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。　?。丁№?xiàng)目成本核算制度?！　。贰№?xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度?！　。浮№?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度?！　。埂№?xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度?！　。保啊№?xiàng)目例會(huì)及施工日志制度?！　。保薄№?xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度?！　。保病№?xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。　?。保场№?xiàng)目信息管理制度?！　。叮玻础№?xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)?！　。叮场№?xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行　?。叮常薄№?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理?！　。叮常病№?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲?！　。叮常场№?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)?！　。叮常础№?xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：　?。薄」こ桃呀?jīng)竣工驗(yàn)收。　?。病∨c各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢?！　。场∫褏f(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”?！　。础　绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格?！　。怠∫雅c企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)?！　。丁‖F(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢?！　　　。贰№?xiàng)目進(jìn)度控制　?。罚薄∫话阋?guī)定　　 ７．１．１　項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)?！　。罚保病№?xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)?！　。罚保场№?xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系?！　。罚保础№?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：　?。薄「鶕?jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期?！　。病【幹剖┕みM(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定?！　。场∠虮O(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工?！　。础?shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況?！　。怠∪咳蝿?wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告?！　。罚病∈┕みM(jìn)度計(jì)劃　　７．２．１　施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃?！　。罚玻病∈┕た傔M(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：　?。薄∈┕た傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制?！　。病∈┕た傔M(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。　?。场【幹剖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：　?。保┦占幹埔罁?jù)?！　。玻┐_定進(jìn)度控制目標(biāo)?！　。常┯?jì)算工程量?！　。矗┐_定各單位工程的施工期限和開、竣工日期?！　。担┌才鸥鲉挝还こ痰拇罱雨P(guān)系?！　。叮┚帉懯┕みM(jìn)度計(jì)劃說明書?！　。罚玻场挝还こ痰氖┕?yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃?！　。罚玻础挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制：　　１　“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。　?。病∈┕た傔M(jìn)度計(jì)劃?！　。场∈┕し桨?。　?。础≈饕牧虾驮O(shè)備的供應(yīng)能力?！　。怠∈┕と藛T的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。　?。丁∈┕がF(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件?！　。贰∫呀ǔ傻耐惞こ虒?shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！　。罚玻怠挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：　　１　編制說明。　?。病∵M(jìn)度計(jì)劃圖。　?。场挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。　?。罚玻丁【幹茊挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（ＧＢ／Ｔ１３４００．１～３－９２）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（ＪＧＪ／Ｐ１２１－９９）的規(guī)定?！　。罚玻贰趧?dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制?！　。罚玻浮№?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核?！　。罚场∈┕みM(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施　　７．３．１　項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?！　。罚常病∧?、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施?！　。罚常场≡谑┕みM(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：　?。薄「櫽?jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。　?。病≡谟?jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況?！　。场?zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾?！　。础「櫺蜗筮M(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！　。怠÷鋵?shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。　?。丁√幚磉M(jìn)度索賠。　?。罚常础》职藨?yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題?！　。罚常怠≡谶M(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：　?。薄‘?dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)?！　。病∮捎诠こ套兏鹳Y源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃?！　。场‘?dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠?！　。罚础∈┕みM(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整　?。罚矗薄?duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行?！　。罚矗病∈┕みM(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：　?。薄z查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量?！　。病?shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率?！　。场「C工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析?！　。础∵M(jìn)度偏差情況?！　。怠∵M(jìn)度管理情況?！　。丁∮绊戇M(jìn)度的特殊原因及分析。　?。罚矗场?shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：　?。薄∵M(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述?！　。病?shí)際施工進(jìn)度圖?！　。场」こ套兏?、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。　?。础∵M(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析?！　。怠〗鉀Q問題的措施?！　。丁∮?jì)劃調(diào)整意見。　?。罚矗础∈┕みM(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：　?。薄∈┕?nèi)容?！　。病」こ塘?。　?。场∑鹬箷r(shí)間?！　。础〕掷m(xù)時(shí)間?！　。怠」ぷ麝P(guān)系?！　。丁≠Y源供應(yīng)?！　。罚矗怠≌{(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃?！　。罚矗丁≡谑┕みM(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：　?。薄∈┕みM(jìn)度計(jì)劃?！　。病∈┕みM(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。　?。场∈┕みM(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果?！　。础∈┕みM(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。　?。罚矗贰∈┕みM(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：　?。薄『贤て谀繕?biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。　?。病∈┕みM(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)?！　。场∈┕みM(jìn)度控制中存在的問題及分析。　?。础】茖W(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。　?。怠∈┕みM(jìn)度控制的改進(jìn)意見?！　　　。浮№?xiàng)目質(zhì)量控制　?。福薄∫话阋?guī)定　?。福保薄№?xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按２０００版ＧＢ／Ｔ１９０００族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行?！　。福保病№?xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。　?。福保场№?xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求?！　。福保础№?xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。　?。福保怠№?xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序?！　。福保丁№?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。　?。福保贰》猪?xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可?！　。福保浮〕邪藨?yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任?！　。福保埂》职藨?yīng)接受承包人的質(zhì)量管理?！　。福保保啊≠|(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤骸　。薄〈_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)?！　。病【幹祈?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。　?。场?shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：　?。保┦┕?zhǔn)備階段質(zhì)量控制。　?。玻┦┕るA段質(zhì)量控制?！　。常┛⒐を?yàn)收階段質(zhì)量控制?！　。福病≠|(zhì)量計(jì)劃　?。福玻薄≠|(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：　?。薄?yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。　?。病≠|(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制?！　。场≠|(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)?！　。福玻病≠|(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：　?。薄【幹埔罁?jù)?！　。病№?xiàng)目概況。　?。场≠|(zhì)量目標(biāo)?！　。础〗M織機(jī)構(gòu)?！　。怠≠|(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述?！　。丁”匾馁|(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等?！　。贰〈_定關(guān)鍵工序